南京地铁打造经济节约型地铁运营模式教材课件.ppt

1、打造经济节约型地铁运营模式第四届中国城市轨道交通可持续发展战略及建设论坛会引引 言言快捷快捷高效高效环保环保大容量大容量投资大、收益慢投资大、收益慢政府不愿承担建政府不愿承担建设后的运营成本设后的运营成本为了使建成的地铁在运营中进入良性循环为了使建成的地铁在运营中进入良性循环发展，即不要政府补贴，就能维持正常的发展，即不要政府补贴，就能维持正常的运营，因此运营，因此经济节约型地铁运营模式经济节约型地铁运营模式成为当前研究的热点。成为当前研究的热点。引引 言言博采众长，以我博采众长，以我为主，发展特色为主，发展特色地铁。地铁。贴近百姓，用心贴近百姓，用心服务，构建人文服务，构建人文地铁。地铁。创

2、新机制，效益创新机制，效益为本，建设经济为本，建设经济地铁。地铁。20052005年年9 9月在国内（不含香港、台湾）地铁，率先实现了造月在国内（不含香港、台湾）地铁，率先实现了造价最省、用工最少、票价最低和一卡多用，开通首年在轨道交通价最省、用工最少、票价最低和一卡多用，开通首年在轨道交通行业同口径（支出不含还本付息和折价）统计下的收支平衡，略行业同口径（支出不含还本付息和折价）统计下的收支平衡，略有盈余，成为经济节约型地铁运营模式的典范。有盈余，成为经济节约型地铁运营模式的典范。内内 容容 提提 要要南京地铁运营概况南京地铁运营概况南京地铁运营成效南京地铁运营成效南京地铁运营特点南京地铁运

3、营特点 创新管理模式创新管理模式 创意服务形式创意服务形式 创优运作机制创优运作机制 南京地铁运营概况南京地铁运营概况一号线简介一号线简介南京地铁一号线一期工程全南京地铁一号线一期工程全长长21.7221.72公里。自河西的奥体公里。自河西的奥体中心至城北的迈皋桥，共设中心至城北的迈皋桥，共设1616座车站，其中地下站座车站，其中地下站1111座，座，地面及高架站地面及高架站5 5座，配车座，配车2020列，列，总投资总投资84.8384.83亿元，综合造价亿元，综合造价每公里每公里3.923.92亿元。亿元。20002000年年1212月月1212日开工日开工,2005,2005年年9 9月

4、月3 3日开日开通试运营。通试运营。南京地铁运南京地铁运营营概况概况一号线简介一号线简介南京地铁票价采取分段计价，南京地铁票价采取分段计价，8 8站以内站以内2 2元，元，9 91212站站3 3元，元，13131616站站4 4元。地铁车票设置了单程票、计次票、元。地铁车票设置了单程票、计次票、ICIC卡储卡储值票（开通时实现了地铁与公交、出租、轮渡的值票（开通时实现了地铁与公交、出租、轮渡的“一卡一卡通通”）及应急纸票。）及应急纸票。小行小行安德门安德门中华门中华门迈皋桥迈皋桥江宁江宁梅山梅山西善桥西善桥仙林仙林计次票计次票 应急纸票应急纸票 单程票单程票ICIC卡储值票卡储值票 经营目标

5、经营目标 以经济效益为中心，以追求社会效益、企业效益和职工个人效益最佳结合以及事业的良性循环和可持续发展为目标，打造经济节约性地铁，探索地铁运营“南京模式”。南京地铁运南京地铁运营营概况概况运营指导思想运营指导思想设施一流、周到便捷、体贴入微 服务理念服务理念 更快、更好、更安全、更舒适服务宗旨服务宗旨 承恩施善、德贯全程、敢担大任、回馈社会 企业宗旨企业宗旨内内 容容 提提 要要南京地铁运营特点南京地铁运营特点创新创新管理模式管理模式创意创意服务形式服务形式创优创优运作机制运作机制 一、创新管理模式一、创新管理模式突出一个突出一个“特特”字字 南京地下铁南京地下铁道工程建设道工程建设指挥部指

6、挥部 南京地铁南京地铁总公司总公司 对建设实行项目法人制、资对建设实行项目法人制、资源开发实行独立法人制，而源开发实行独立法人制，而对运营实行模拟法人制。对运营实行模拟法人制。建设建设运营运营三位三位一体一体资源资源开发开发一、创新管理模式一、创新管理模式1 1、精简高效，实施、精简高效，实施“三定三定”20032003年年1212月月3131日，南京地铁成立了运营分公司（以下简称分公司）。日，南京地铁成立了运营分公司（以下简称分公司）。其职能为：负责地铁一号线的运营工作其职能为：负责地铁一号线的运营工作,包括运营管理、列车运行、包括运营管理、列车运行、控制监督、员工培训及对土建设施、车辆和运

7、营设备的保养、维修等。控制监督、员工培训及对土建设施、车辆和运营设备的保养、维修等。地铁开通后分公司直接面向市民服务，对授权管理的国有资产在政策地铁开通后分公司直接面向市民服务，对授权管理的国有资产在政策条件下，负有保值、增值的责任。条件下，负有保值、增值的责任。运营公司员工编制以精简、合理、够用、节约为原则，一号线共设运营公司员工编制以精简、合理、够用、节约为原则，一号线共设998998名员工，名员工，平均每公里平均每公里4646人人，大大低于建设部每公里，大大低于建设部每公里100100人以内的标人以内的标准。准。4646人人/公里公里 100100人人/公里公里 一、创新管理模式一、创新

8、管理模式1 1、精简高效，实施、精简高效，实施“三定三定”机构设置按照精干、高效和先紧再完善的原则，内设机构设置按照精干、高效和先紧再完善的原则，内设7 7部部1 1室，室，下辖下辖1111个中心，对中心实行扁平化管理。个中心，对中心实行扁平化管理。物设部物设部办公室办公室安保部安保部车辆部车辆部人资部人资部计财部计财部技术部技术部客运部客运部票务中心票务中心站务中心站务中心乘务中心乘务中心控制中心控制中心客运系统客运系统 检修中心检修中心设备中心设备中心车辆系统车辆系统供电中心供电中心工务中心工务中心通号中心通号中心机电中心机电中心物资中心物资中心物资设施系统物资设施系统运营分公司运营分公司

9、培训中心培训中心一、创新管理模式一、创新管理模式2 2、确定模式，激励约束、确定模式，激励约束 南京地铁对分公司采用南京地铁对分公司采用“模拟法人、授权经营、预算管理、模拟法人、授权经营、预算管理、绩效考核绩效考核”的经营管理模式。总公司下达了委托经营书，的经营管理模式。总公司下达了委托经营书，制订了分公司资产和经营管理的暂行规定，界定了总公司制订了分公司资产和经营管理的暂行规定，界定了总公司与分公司人、财、物和责、权、利之间关系，对分公司相与分公司人、财、物和责、权、利之间关系，对分公司相应分权。应分权。模拟法人模拟法人授权经营授权经营预算管理预算管理绩效考核绩效考核一、创新管理模式一、创新

10、管理模式2 2、确定模式，激励约束、确定模式，激励约束 总公司对分公司推行激励和约束机制，实行了预算管理，总公司对分公司推行激励和约束机制，实行了预算管理，签订了党政目标、关键指标考核责任书，实现绩效考核，签订了党政目标、关键指标考核责任书，实现绩效考核，兑现奖惩。分公司根据总公司的总体要求和核定的年度生兑现奖惩。分公司根据总公司的总体要求和核定的年度生产经营任务，产经营任务，自主经营、自负盈亏，自我约束、自我发展。自主经营、自负盈亏，自我约束、自我发展。目标目标自主经营自主经营自我约束自我约束自我发展自我发展自负盈亏自负盈亏一、创新管理模式一、创新管理模式3 3、强化预算，绩效考核、强化预算

11、，绩效考核 加强库存管理加强库存管理 严控除了刚性严控除了刚性支出的可控成本支出的可控成本 六项措施六项措施 强化成本意识强化成本意识 加大增收节加大增收节支的奖惩支的奖惩 加快国产化研究加快国产化研究 层层分解预算层层分解预算 研究定额标准研究定额标准 外创收入、内降成本；严控费用、减少外创收入、内降成本；严控费用、减少“出血出血”。预算事前把关、事中控制、事后监督的全过程管理。预算事前把关、事中控制、事后监督的全过程管理。一、创新管理模式一、创新管理模式3 3、强化预算，绩效考核、强化预算，绩效考核 实行绩效考核制度，界定了考核的流程，明确了归口考核细则，实行绩效考核制度，界定了考核的流程

12、，明确了归口考核细则，重要指标层层分解，绩效考核相互制衡，覆盖全员考核，对季重要指标层层分解，绩效考核相互制衡，覆盖全员考核，对季度和年度安全奖的考核加大份额。突出了预算费用与月度考核度和年度安全奖的考核加大份额。突出了预算费用与月度考核工资、与满意度调查、年度奖金考核挂钩、与各级领导任免考工资、与满意度调查、年度奖金考核挂钩、与各级领导任免考核挂钩。促进了自觉养成增收节支、开源节流的意识，保证了核挂钩。促进了自觉养成增收节支、开源节流的意识，保证了目标的实现。目标的实现。绩效管理绩效管理制度保障制度保障平衡量化平衡量化考核挂钩考核挂钩增收节支增收节支开源节流开源节流二、创意服务形式二、创意服

13、务形式突出一个突出一个“人人”字字 社会效益社会效益 地铁是城市公共地铁是城市公共交通客运行业，交通客运行业，是以人的位移实是以人的位移实现自身的价值。现自身的价值。因此，地铁的服因此，地铁的服务要安全、准点、务要安全、准点、便捷、舒适。便捷、舒适。经济效益经济效益 充分发挥地铁交充分发挥地铁交通的骨干作用，通的骨干作用，满足激烈竞争的满足激烈竞争的环境下的生产力环境下的生产力提升，实现维持提升，实现维持简单生产，力争简单生产，力争扩大再生产的永扩大再生产的永续经营。续经营。文化文化服务服务软件软件经济经济人员人员设备设备车站车站硬件硬件地铁的定位、作用和准公共产品的属性，决定了它在价格地铁的

14、定位、作用和准公共产品的属性，决定了它在价格与价值背离的情况下，既要讲究社会效益，又要兼顾经济与价值背离的情况下，既要讲究社会效益，又要兼顾经济效益，做到两个效益的有机结合。效益，做到两个效益的有机结合。二、创意服务形式二、创意服务形式1 1、提升服务指标，安全运送乘客、提升服务指标，安全运送乘客 二、创意服务形式二、创意服务形式1 1、提升服务指标，安全运送乘客、提升服务指标，安全运送乘客 20082008年上半年，年上半年，地铁单日客流地铁单日客流量屡创新，量屡创新，5 5月月1 1日安全运送乘日安全运送乘客客44.7744.77万人次，万人次，打破了打破了1 1月月2828日日暴雪期间创

15、下暴雪期间创下的的37.837.8万人次万人次的历史最高纪的历史最高纪录，再创单日录，再创单日客运量新高。客运量新高。对节假日和奥体对节假日和奥体中心的文体活动，中心的文体活动，尤其对尤其对“五一五一”、“十一十一”及春节及春节等黄金周，成立等黄金周，成立专门运输领导小专门运输领导小组、制定运输组组、制定运输组织方案和应急预织方案和应急预案，做到运力充案，做到运力充沛、保障有力。沛、保障有力。20052005年年“十运会十运会”大客，对开通不到大客，对开通不到一个月的南京地铁一个月的南京地铁是严峻的考验，不是严峻的考验，不仅为疏散各类乘客仅为疏散各类乘客加班加点加班加点1212场次，场次，还在

16、开幕式预演中还在开幕式预演中形成了单向大客流形成了单向大客流快捷输送模式，创快捷输送模式，创下了一小时在奥体下了一小时在奥体中心站安全输送中心站安全输送3.53.5万名观众的佳万名观众的佳绩。绩。地铁开通近三年地铁开通近三年来，南京地铁根来，南京地铁根据乘客需要，及据乘客需要，及时增加运力、加时增加运力、加班服务，满足乘班服务，满足乘客出行的需要。客出行的需要。积极探究科学合积极探究科学合理的客运组织模理的客运组织模式，试行小交路式，试行小交路运营。运营。二、创意服务形式二、创意服务形式2 2、四季创造活动，营造文化氛围、四季创造活动，营造文化氛围 充分挖掘古都文化底蕴，车站文化艺术品在全国充

17、分挖掘古都文化底蕴，车站文化艺术品在全国独树一帜，文化向地铁延伸。独树一帜，文化向地铁延伸。二、创意服务形式二、创意服务形式2 2、四季创造活动，营造文化氛围、四季创造活动，营造文化氛围 地铁的开通，不仅为人们增加了出行方式，南京地铁还努地铁的开通，不仅为人们增加了出行方式，南京地铁还努力把车站和列车营造成为力把车站和列车营造成为“城市之家、爱情之巢、文明之城市之家、爱情之巢、文明之岛、希望之旅岛、希望之旅”。先后开展了地铁集体婚礼、情人节万朵先后开展了地铁集体婚礼、情人节万朵玫瑰送情人、赠阅免费报刊、举行地铁春联征集活动、聘玫瑰送情人、赠阅免费报刊、举行地铁春联征集活动、聘请地铁公关形象代言

18、人等活动。请地铁公关形象代言人等活动。二、创意服务形式二、创意服务形式2 2、四季创造活动，营造文化氛围、四季创造活动，营造文化氛围 根据季节变化，开展了根据季节变化，开展了“春满车厢、夏送清凉、秋造活动、春满车厢、夏送清凉、秋造活动、冬显浪漫冬显浪漫”四季分明的营销活动。通过各类互动性活动的四季分明的营销活动。通过各类互动性活动的开展，丰富了乘坐地铁的娱乐性、提高了乘坐地铁的便民开展，丰富了乘坐地铁的娱乐性、提高了乘坐地铁的便民性、体现了乘坐地铁的增值性，树立了地铁良好的社会公性、体现了乘坐地铁的增值性，树立了地铁良好的社会公益形象。益形象。二、创意服务形式二、创意服务形式2 2、四季创造活

19、动，营造文化氛围、四季创造活动，营造文化氛围 为完善南京地铁票务营销工作，增加票务收入，先后制作为完善南京地铁票务营销工作，增加票务收入，先后制作了周年庆计次卡、金陵了周年庆计次卡、金陵4848景计次卡及地铁书画纸票等景计次卡及地铁书画纸票等1010余余种文化卡，在发行过程中，既渲染了地铁文化，又积累了种文化卡，在发行过程中，既渲染了地铁文化，又积累了一定的一定的“固定收入固定收入”。二、创意服务形式二、创意服务形式3 3、完善服务设施，方便乘客出行、完善服务设施，方便乘客出行 为为“留住客流、吸引客流、创造客流留住客流、吸引客流、创造客流”，提高服务质量，不断，提高服务质量，不断完善了服务设

20、施。完善了服务设施。在高架站台在高架站台加装遮风雨蓬，加装遮风雨蓬，减少乘客风减少乘客风吹雨淋吹雨淋 在车站出入在车站出入口安装插牌式运口安装插牌式运营信息牌，及时营信息牌，及时告知运营信息告知运营信息 在高架区段在高架区段加装隔音屏障，加装隔音屏障，减少地铁噪音减少地铁噪音 站台试点加站台试点加装安全门装安全门 为推进公交一体化建设，建成小行、安德门、中华门、迈皋桥为推进公交一体化建设，建成小行、安德门、中华门、迈皋桥四大公交枢纽，大大方便郊区市民的出行。通过上述便民举措，四大公交枢纽，大大方便郊区市民的出行。通过上述便民举措，让广大市民进一步认可地铁、接纳地铁、需要地铁。让广大市民进一步认

21、可地铁、接纳地铁、需要地铁。二、创意服务形式二、创意服务形式4 4、打造、打造“人文地铁人文地铁”，创造服务品，创造服务品牌牌 为树立中国地铁行业中的标杆、打造世界一流的地铁服务水准，南京为树立中国地铁行业中的标杆、打造世界一流的地铁服务水准，南京地铁与上海专业策划公司共同努力，确定了南京地铁品牌战略规划，地铁与上海专业策划公司共同努力，确定了南京地铁品牌战略规划，提炼出运营服务的核心价值提炼出运营服务的核心价值驰载人文、身心直达驰载人文、身心直达。20072007年年6 6月，月，召开了召开了“人文地铁人文地铁”品牌战略新闻发布会，不仅发布了品牌战略新闻发布会，不仅发布了“人文地铁人文地铁”

22、品牌战略，还首次在公共服务领域推出了功能性音乐、语音报站、品牌战略，还首次在公共服务领域推出了功能性音乐、语音报站、LOGOLOGO和十项新的服务承诺。和十项新的服务承诺。二、创意服务形式二、创意服务形式4 4、打造、打造“人文地铁人文地铁”，创造服务品，创造服务品牌牌 围绕围绕“人文地铁人文地铁”品牌战略，开展系列整合传播活动，如推出品牌战略，开展系列整合传播活动，如推出婴儿流动护理台、打造珠江路糖果车站、新街口和谐车站等，婴儿流动护理台、打造珠江路糖果车站、新街口和谐车站等，通过不懈努力，把通过不懈努力，把“人文地铁人文地铁”核心价值落到实处。今年核心价值落到实处。今年1 1月月由中国联合

23、商报、品牌杂志社、市场报等由中国联合商报、品牌杂志社、市场报等7 7家单位主办的第四家单位主办的第四届中国品牌影响力高峰论坛上，届中国品牌影响力高峰论坛上，“人文地铁人文地铁”品牌被评为中国品牌被评为中国公共事业十大影响力品牌。公共事业十大影响力品牌。二、创意服务形式二、创意服务形式4 4、打造、打造“人文地铁人文地铁”，创造服务品，创造服务品牌牌 南京地铁以文化提升品质、以品质带动服务，持续推进和提高南京地铁以文化提升品质、以品质带动服务，持续推进和提高运营服务水平，今年运营服务水平，今年5 5月开展了月开展了“温馨服务红五月、盛迎奥运温馨服务红五月、盛迎奥运100100天天”为主题的迎奥运

24、、讲文明、树新风系列活动，使文明为主题的迎奥运、讲文明、树新风系列活动，使文明礼仪深入到每节车厢、展现在每个站台、体现在每个员工、辐礼仪深入到每节车厢、展现在每个站台、体现在每个员工、辐射到每个乘客，从而树立窗口形象、促进品牌传播。射到每个乘客，从而树立窗口形象、促进品牌传播。二、创意服务形式二、创意服务形式5 5、贴近乘客需求，开展监督活动、贴近乘客需求，开展监督活动 除了内部监督、整改外，南京地铁还聘请第三方除了内部监督、整改外，南京地铁还聘请第三方广州豪森威专业广州豪森威专业调查公司，分别开展了四次乘客满意度调查。通过对调查公司，分别开展了四次乘客满意度调查。通过对800800多名乘客调

25、多名乘客调查，南京地铁的满意度、品牌印象、忠诚度等，得到提升或好转。列查，南京地铁的满意度、品牌印象、忠诚度等，得到提升或好转。列车准时、站内整洁明亮、列车安全平稳、高峰间隔合理、站内装潢装车准时、站内整洁明亮、列车安全平稳、高峰间隔合理、站内装潢装饰美观等服务得到乘客好评。对列车噪音、站台保安形象、沟通投诉饰美观等服务得到乘客好评。对列车噪音、站台保安形象、沟通投诉的方便性等乘客意见，进行了限期整改。同时，地铁开通后，聘请了的方便性等乘客意见，进行了限期整改。同时，地铁开通后，聘请了人大代表、新闻记者作为行风评议员，聘请高频乘客作为服务监督员，人大代表、新闻记者作为行风评议员，聘请高频乘客作

26、为服务监督员，每季进行检查、总结。对提出了每季进行检查、总结。对提出了200200条多建议，全部进行了整改和完条多建议，全部进行了整改和完善。善。满意度满意度8.238.23满意度满意度8.268.26满意度满意度8.328.32满意度满意度8.358.35三、创优运作机制三、创优运作机制突出一个突出一个“新新”字字 设备系统设备系统人员素质人员素质综合管理综合管理 经济节约性地铁的打造，涉及经济节约性地铁的打造，涉及到设备系统、人员素质、管理制度、到设备系统、人员素质、管理制度、安全保障等诸多方面。如何在运作安全保障等诸多方面。如何在运作中形成有用、有效的机制，确保安中形成有用、有效的机制，

27、确保安全、顺畅，无疑将节省无用、无效全、顺畅，无疑将节省无用、无效的管理和生产成本。的管理和生产成本。三、创优运作机制三、创优运作机制1 1、改善维护机制，引进、改善维护机制，引进TMPTMP和和RCMRCM l改善了设备操作性能改善了设备操作性能l提高了设备可靠性提高了设备可靠性l科学的设备全寿命周期管理科学的设备全寿命周期管理设备得益设备得益员工得益员工得益l一目了然的流程和工序一目了然的流程和工序l良好的现场和工作环境良好的现场和工作环境l个人职业生涯的规划个人职业生涯的规划公司得益公司得益l可控的设备指标管理可控的设备指标管理l经济维修降低运营成本经济维修降低运营成本l加强企业竞争力加

28、强企业竞争力对设备的维护，其目标对设备的维护，其目标是：是：提高系统的安全性、提高系统的安全性、可靠性、经济性。可靠性、经济性。南京南京地铁针对初期相对粗放地铁针对初期相对粗放的管理现状，创新维修的管理现状，创新维修机制，变传统的维护方机制，变传统的维护方法为法为TMPTMP（全面生产维护）（全面生产维护）和和RCMRCM（可靠性为中心的（可靠性为中心的维护）相结合的维护模维护）相结合的维护模式。式。三、创优运作机制三、创优运作机制2 2、改良维修模式，初探列车均衡修、改良维修模式，初探列车均衡修通过优化电客车定修流程，全年节省通过优化电客车定修流程，全年节省110110个工作日，降低个工作日

29、，降低了成本，提高了列车使用率。今年了成本，提高了列车使用率。今年5 5月在列车维修模式上，月在列车维修模式上，采取均衡修模式，使列车检修更加科学、合理。同时学习采取均衡修模式，使列车检修更加科学、合理。同时学习同行的先进经验，在列车上增设旁路开关装置，减少列车同行的先进经验，在列车上增设旁路开关装置，减少列车因制动故障而造成的救援事故，提高列车运营的完好率。因制动故障而造成的救援事故，提高列车运营的完好率。三、创优运作机制三、创优运作机制3 3、其他方面、其他方面 其他创新运作机制其他创新运作机制深深化化安安保保机机 制制 管理最佳结合管理最佳结合 创造最大价值创造最大价值 促促进进循循环环

30、发发 展展 开开展展防防范范研研 究究 完完善善应应急急机机 制制 提提高高应应急急能能 力力 构构建建和和谐谐机机 制制 实实现现快快速速处处 置置 实实施施联联动动机机 制制 内内 容容 提提 要要南京地铁运营概况南京地铁运营概况南京地铁运营成效南京地铁运营成效南京地铁运营特点南京地铁运营特点 创新管理模式创新管理模式 创意服务形式创意服务形式 创优运作机制创优运作机制 南京地铁运营成效南京地铁运营成效地铁运营的收支平衡地铁运营的收支平衡 自自20052005年年9 9月运营开始至月运营开始至20082008年年6 6月，南京地铁已安全、快月，南京地铁已安全、快捷、舒适地运送乘客捷、舒适地

31、运送乘客2 2亿多人次，运营总收入亿多人次，运营总收入4 4亿多元。其亿多元。其中中20062006年全年运营收入和资源开发收合计为年全年运营收入和资源开发收合计为1.881.88亿元，扣亿元，扣除除1.41.4亿元的运营直接成本亿元的运营直接成本,盈余盈余0.480.48亿元。亿元。20072007年运营收年运营收入入1.641.64亿元，运营直接成本费用支出亿元，运营直接成本费用支出1.431.43亿元，盈余亿元，盈余0.210.21亿元。亿元。运营运营成本成本运营运营收入收入支支收收南京地铁运营成效南京地铁运营成效持续稳健的客流增长持续稳健的客流增长 几年来的日均客流量分别为：几年来的日

32、均客流量分别为：20052005年为年为13.2113.21万人次，万人次，20062006年为年为15.8815.88万人次，万人次，20072007年为年为21.9621.96万人次，万人次，20082008年上年上半年日均客流达半年日均客流达27.2227.22万人次，年日均客流实现了递增趋万人次，年日均客流实现了递增趋势，保证运营盈余的基础。势，保证运营盈余的基础。20082008年上半年年上半年日均客流达日均客流达27.2227.22万人次万人次南京地铁运营成效南京地铁运营成效其他成效其他成效 夯实基础管理夯实基础管理 创新企业管理创新企业管理 体现人文关怀体现人文关怀 加强内外沟通

33、加强内外沟通 提升员工素质提升员工素质 简化内部流程简化内部流程达成共同愿景达成共同愿景结结 语语 北京地铁是兼收并蓄、新老（线）并北京地铁是兼收并蓄、新老（线）并营营上海地铁是方式多样（地铁、轻轨、上海地铁是方式多样（地铁、轻轨、磁悬浮）、网络经营磁悬浮）、网络经营广州地铁是高新技术、快速推进广州地铁是高新技术、快速推进深圳地铁是专业分工、精细管理深圳地铁是专业分工、精细管理面对南京面对南京2015年前完成地铁年前完成地铁3条线条线120公里近期规划和公里近期规划和2050年年前完成前完成13条线条线433公里远期规划的建设和运营，南京地铁人有公里远期规划的建设和运营，南京地铁人有信心、有能力，通过不懈实践，完善运营管理模式，提升运营信心、有能力，通过不懈实践，完善运营管理模式，提升运营运作水平，又好又快地为南京的建设和发展再创新的业绩。运作水平，又好又快地为南京的建设和发展再创新的业绩。服务服务上上 以人为本、创建以人为本、创建品牌、形式多样、品牌、形式多样、提升客流提升客流 管理管理上上 模拟法人、授权模拟法人、授权经营、预算管理、经营、预算管理、绩效考核绩效考核 运作运作上上机构精简、配员机构精简、配员精干、机制创新、精干、机制创新、经济节约经济节约 结结 语语 第四届中国城市轨道交通可持续发展战略及建设论坛会