卓越领导力修炼课件.pptx

1、卓越领导力修炼Maggie Shen思考：什么是领导力2023-1-92.领导力六要素模型麦肯锡2023-1-93.领导力六要素模型麦肯锡发现意义发现意义发现自己的长处和实力，将其应用于工作中，以达到鼓舞士气的目的发现团队成员的长处和实力，将其应用于团队的协同工作，以达到用人之长、避人之忌、欣赏式探寻，协助成员突破的目的；其次可实现团队平衡，高效、和谐工作的目的2023-1-94.领导力六要素模型麦肯锡管理精力管理精力 知道自己的精力来自何处、用于何地，可以采取哪些措施来管理精力，更好的实现精力的支配，服务与项目各种目标2023-1-95.领导力六要素模型麦肯锡积极心态积极心态 采用更具建设性

2、的方式来看待自己的世界，拓展自己的视野，即使在遇到坏事时，也要保持达观，勇往直前；并将这种情绪有效传递到团队，使得每个成员都能被这种氛围所感染2023-1-96.领导力六要素模型麦肯锡建立关系建立关系确定谁能帮助自己成长，建立强大的协助关系网，增强归属感确定谁能帮助伙伴成长，建立辅导网，增强团队成员对你所主持团队的归属感和自我成就感2023-1-97.领导力六要素模型麦肯锡使能力量使能力量不断探索自我，找到阻碍使自己更能的影响因素，遵循“表现=潜力-干扰”的定律，需求使自己更能的相关资源，最终实现“使（我）能”不断利用欣赏式探寻的方式探索团队成员，从“利他”的角度与其一同寻找阻碍使“他”更能的

3、影响因素，并与其一同寻找解决之道，帮助在项目中实现“巅峰体验”，实现“使（他）能”2023-1-98.领导力六要素模型麦肯锡积极参与积极参与 要有自己的声音，通过抓住机遇并承担随之而来的风险，并与其他人协作，实现三种积极参与，协同促进共同成长。使自己变得更加自强自信、使伙伴变得更加自信、使组织变得更加自信2023-1-99.美国管理协会 领导力模型2023-1-910.美国管理协会 领导力模型凝聚人心开放，接受他人，建立信任促进团队协作，用团队的方式解决问题理解他人的思想、感受和关注点，能调整自己的沟通方式以适应对方清晰准确地表达自己，影响他人通过有效的协商寻求双赢表现出对他人的尊重，鼓励不同

4、意见与团队一起建立和实现共同目标，激励共同行动2023-1-911.美国管理协会 领导力模型发展能力 清楚业务发展对能力的需求，保证在合理的时间和地点以合理的成本拥有所需的能力，正确评估他人的能力 致力于个人成长，鼓励不断学习；授权他人行动，有效地授予职责和职权；有效地给予反馈和肯定2023-1-912.美国管理协会 领导力模型经营企业 表现出经营者的勇气，敢于不断挑战现状，主导变革和创新 具有战略思维，理解业务和财务运作，不断寻求扩大利润，发展业务和提升企业竞争力 以客户为导向，洞察市场，洞察行业和技术发展态势，洞察竞争对手动向2023-1-913.美国管理协会 领导力模型管理运营 把远景和

5、目标联结到运营层面，有效计划、组织和执行项目和日常工作 明确沟通绩效要求，跟踪执行情况 建立和不断改进流程；有效克服变革阻力，执行变革 优化使用资源2023-1-914.四维领导力模型2023-1-915.四维领导力模型明道：自我领导，共启愿景卓有成效从自我领导开始重塑自我的行动计划，树立良好的榜样共启愿景，建立有效的使命感借助行为学习，构建学习型组织2023-1-916.四维领导力模型取势：果敢决策，管理变革建立决策发起机制定义关键目标与关键问题监控运营，有效修正2023-1-917.四维领导力模型优术：构建制度，改善流程秩序是管理的本质，需构建的管理制度制度的有效执行、更新与系统的调整流程

6、梳理与再造面向流程的组织文化与沟通2023-1-918.四维领导力模型树人：知人善任，引领成长定义关键成果、识别成果要素，构建人才模型，明确岗位用人标准实行人才评估帮助员工明确职业发展方向为员工制定有效的绩效目标，激励价值创造诊断与教练：识别员工需求，实施有效指导2023-1-919.合众思壮的中层管理团队应该具备哪些领导能力？小组讨论一（30分钟）2023-1-920.合众思壮目前的中层管理者现有的管理手段/工具是否需要完善？需要从哪些方面进行完善小组讨论二（60分钟）2023-1-921.合众思壮的中层管理团队的管理愿景2023-1-922.合众思壮中层管理者培训计划2023-1-9.23

7、phaseI破冰phaseII管理知识培训phase III 完善流程制度phase IV教练运营能力合众思壮中层管理者培训计划2023-1-9.24阶段阶段目标目标时间时间内容内容培训形式培训形式Phase II管理基础知识培训23月份2012-2-251.卓越领导力修炼（正对所有管理层）现场2012-2-252.有效的现场管理（正对所有管理层）现场2012-3-33.沟通是一门艺术（正对所有管理层）现场2012-3-34.时间管理事倍功半（正对所有管理层）现场2012-3-85.如何制定完善的流程和制度（针对经理、主管级别）电话会议2012-3-106.执行力中层管理的核心（正对所有管理层）现场2012-3-107.高效的项目管理（正对所有管理层）现场2012-3-178.营造企业品牌质量管理（正对所有管理层）现场2012-3-249.客户关系管理概要（针对经理、主管级别）现场2012-3-2410.打造高凝聚力的团队（针对经理、主管级别）现场2012-3-3111.管理心理学（针对经理级别）现场2012-3-3111.管理的教练技术（针对经理级别）现场培训感想上午的培训你收获到了什么？2023-1-9.25作业个人：制定行动计划和方案团队：完善现有呼叫中心的管理岗位的职能并进行贯彻落实2023-1-926.Thank You