医院改扩建中BIM应用讲座课件.pptx

1、医院改扩建中医院改扩建中BIM应用应用医院建设项目现状医院建设项目现状1BIM应用价值应用价值2BIM应用案例应用案例3目目 录录CONTENTS4总结与思考总结与思考医院建设项目现医院建设项目现状状第一部分：医院建设项目现状第一部分：医院建设项目现状权益；建筑规划：建筑规划：规划设计与周边环境的融合度不够；总体规划与分期建设的设计深度不够；与现有建筑的后勤水电气衔接的可行性论证不够；规划远期发展可实施腾挪的方案不充分；“规划深度及可扩展不够规划深度及可扩展不够”专业设计：专业设计：扩初设计深度不足；各专业设计间缺乏协同；设计院与医院的专业隔阂缺少有效翻译；“需求不明确需求不明确”招招 投投

2、标标：招投标法律法规“重反腐轻需求”，严格限制了甲方 甲方对市场缺乏了解；招标结果靠运气或被招标代理等“代理”了；“甲方睁眼瞎甲方睁眼瞎”第一部分：医院建设项目现状第一部分：医院建设项目现状管理制度：管理制度：工程管理制度不健全、不落实、制度流程与实际脱节“墙上的制度墙上的制度”；制度制度+不落实不落实=0建设团队：建设团队：专业技术人员缺乏、工程管理知识缺乏“基建是基建办的事？几个人就能干？基建是基建办的事？几个人就能干？”变更签证：变更签证：设计及施工变更量大、专业性强，“先干后算账先干后算账”致与实际 背离，审计只在结算或决算时才认定量、价图纸档案：图纸档案：图纸量大，接收、保存、分发欠

3、科学严谨，新旧版本混淆；施工单位、监理后补资料或造假；近竣工时才收集资料；缺、漏、补致竣工图与实际不符“图不符实、资料缺失图不符实、资料缺失”第一部分：医院建设项目现状第一部分：医院建设项目现状交付开办：交付开办：未全面竣工验收即交付使用医院开办急、总务接收慢 楼盖三年，开办一年+，大量的签证、结算才开始“深陷泥潭深陷泥潭”后期运维：后期运维：缺乏有效沟通和衔接缺乏有效沟通和衔接基建重概算控制、总务重功能齐全，合同质保条款和费用未能有序延伸，运维难度大、周期长“白天不懂夜的黑白天不懂夜的黑”医院建设管理面临的挑战医院建设管理面临的挑战涉涉综合管线综合管线专业专业复杂复杂管管理理材料材料多多及专

4、及专层高层高限限制制业业多多控制控制通风排污通风排污有效有效标标准准技技术术高高保证保证协协调调特特种种造价造价专业人专业人保保证证特殊功特殊功能能工程工程管管理理设备设备多多成本成本员员不足不足调整调整 工工程程多多进度进度工期工期紧紧质量质量资金资金有限有限走廊走廊净高净高项目实施项目实施目标难度HOW TO DO?BIM的应用价值的应用价值BIM的应用价值的应用价值系统复杂性：系统复杂性：6大专业系统（建筑/结构/给排水/电气/暖通/智能化）约60个亚专业系统，系统间交织医疗流程与感控防护特殊要求第二部分：第二部分：医院建设医院建设+BIM+集成管理集成管理管理复杂性：管理复杂性：需求侧

5、动态群甲方+组织管理20类别近100家参建单位+专业间图纸不耦合+永恒的变更+建设与运维分割BIM的优势：的优势：3D可视化+协同设计+模拟建造消除不耦合+信息集成+协同管理平台+可持续二次开发BIM在医院建设项目全生命周期中的重要应用价值在于集成管理，如基于BIM的设计集 成（体现需求集成），BIM模型本身的信息集成，基于BIM的协同管理集成平台（流程、组织、人员、材料、物资等集成）及后期基于BIM的数字化医院进行二次开发应用运维、应急及医疗行为集成，最终体现智慧医院的服务集成。第二部分第二部分：BIM的应用价值的应用价值BIM（Building Information Modeling）与

6、地理信息系统（Geographic Information System，GIS）集成解决公共性、公益性需求。模拟建造解决专业性、系统性、概算、临设、环境影响等需求碰撞检查等功能可以解决系统复杂性问题信息模型解决不可复制性和全生命周期的应用要求VR/AR交互展示应用解决需求侧管理的需求协同管理平台解决建设管理流程规范化、扁平化、高效的需求BIM应用案例应用案例第三部分：基于第三部分：基于BIM的的业务集成业务集成深基础验证：优化施工深基础验证：优化施工地下桩基础专项设计集成地下桩基础专项设计集成+工序施工交叉模拟工序施工交叉模拟建筑高度建筑高度78.5米米，地下桩基入岩后，地下桩基入岩后 达达

7、78米，地下桩米，地下桩 基可视化，造价基可视化，造价5000万，财政万，财政 审批概算一次到位审批概算一次到位，根据模型准确判，根据模型准确判 断入岩深度，断入岩深度，58 天完成桩基施工，天完成桩基施工，节省费用节省费用123万万余余 元元施工模拟过程中发施工模拟过程中发 现现138个基础桩、个基础桩、25个立柱桩与内部个立柱桩与内部 三轴深搅桩位置冲三轴深搅桩位置冲 突，可减少突，可减少425根根 坑内加固三轴深层坑内加固三轴深层 搅拌桩，优化后提搅拌桩，优化后提 前工期前工期100天，节天，节 省费用省费用219万万余元余元三轴深搅坑中坑加固三轴深搅坑中坑加固单价单价桩长桩长桩数桩数费

8、用费用空头部分水泥掺入量空头部分水泥掺入量10%213.0212.50m425个1131668.75坑内加固水泥掺入量坑内加固水泥掺入量20%332.507.50m425个1059843.75合计费用合计费用2191512.50项目项目桩型桩型桩长桩长桩径桩径数量数量混凝土量混凝土量价格价格1ZH1629001726780.704240378.552ZH1a试桩7490011517.58323673.83优化优化3331383.53节省节省1232668.85建筑与桩基础施工模拟建筑与桩基础施工模拟通过BIM模拟和分析，对桩基及基 坑支护图纸进行复验。从试桩时凭经验 判定入岩深度，到施工时由B

9、IM提供精 确数据判定每根桩入岩深度。第三部分：基于第三部分：基于BIM的的深基础入岩深度判定深基础入岩深度判定第三部分：基于第三部分：基于BIM的的业务集成业务集成净高分析：一楼大厅结构优化净高分析：一楼大厅结构优化研究方法将原设计连接老院区的将原设计连接老院区的2楼连廊取消，新大楼入口处净高由楼连廊取消，新大楼入口处净高由2.9米米调整为调整为8米米一楼放射科等候走廊，经一楼放射科等候走廊，经BIM技术管线综合优化，最终机电管线底标高为技术管线综合优化，最终机电管线底标高为3.28m，走廊净宽，走廊净宽 为为4.6m，走廊两侧设置走廊两侧设置2排等候椅，便于患者就诊。排等候椅，便于患者就诊

10、。第三部分：基于第三部分：基于BIM的的业务集成业务集成净高分析：一楼放射科优化净高分析：一楼放射科优化研究方法四楼手术室、产房、四楼手术室、产房、NICU等候大厅，经等候大厅，经BIM管线综合优化，最终机电管线底标高为管线综合优化，最终机电管线底标高为3.15m，装饰完成面为装饰完成面为2.9m，配合色彩，提高了整体舒适度。配合色彩，提高了整体舒适度。第三部分：基于第三部分：基于BIM的的业务集成业务集成净高分析：等候大厅结构优净高分析：等候大厅结构优化化手术室、产手术室、产房房 家属在等家属在等待待、NICU的家属等候区，黄绿配的家属等候区，黄绿配 余，畅聊将为人父的喜悦、倾余，畅聊将为人

11、父的喜悦、倾诉诉色的主色调轻松明快。色的主色调轻松明快。为家人手术的担忧。为家人手术的担忧。之之业主方业主方设计方设计方施工总包方施工总包方消防分包消防分包暖通空调分包暖通空调分包电气分包电气分包医用气体分包医用气体分包精装分包精装分包幕墙分包幕墙分包监理方监理方数字化顾问方数字化顾问方其他专业顾问方其他专业顾问方以集成项目交付（Intergraded Project Delivery，IPD）模式为目标，由业主方牵头业主方牵头，BIM为甲 方顾问，召集设计、施工、材料供应商、监理等一起完成一个“所见即所得”的BIM竣工模型。第三部分：基于第三部分：基于BIM的的组织集成：组织架构组织集成：组

12、织架构组织集成组织集成-架构和运行架构和运行BIM应用协调应用协调会会会后工地现场解决问题会后工地现场解决问题究方法研究方法“走龙凤桥，生龙凤胎走龙凤桥，生龙凤胎“研地下一层地下一层J-K/7-9J-K/7-9轴处初步方案轴处初步方案初步方案：按照原设计路径，管初步方案：按照原设计路径，管 优化后：将部分管道挪至汽车坡优化后：将部分管道挪至汽车坡地下一层地下一层J J-K/-K/7 7-9-9轴处优化后方案轴处优化后方案线综合后，走廊净高线综合后，走廊净高2 2.7 7mm。道道上方，走廊净高上方，走廊净高3.9m3.9m。第三部分：基于BIM的业务集成现场比对验收标准病房管线、家具、效果模拟

13、，相关材料标准病房管线、家具、效果模拟，相关材料/设备信息均可体现设备信息均可体现第三部分：基于第三部分：基于BIM的的业务集成业务集成病房精装模病房精装模拟拟3D实景展示实景展示根据根据3D实景扫描后标注导航及部分设施信息，探索基于实景扫描后标注导航及部分设施信息，探索基于BIM的运营、空间、设备管理的运营、空间、设备管理优化协调联动优化协调联动基于基于BIM的需求、设计、施工、交付阶段集成联动与实施成效的需求、设计、施工、交付阶段集成联动与实施成效手术系统与建筑系统协同各专业间、设计与施工协同手术间模拟图完成实景图洁净手术部设计、施工、设备、洁净手术部设计、施工、设备、BIM联动流程及效联

14、动流程及效果果优化协调联动：大型设备配置与建设联优化协调联动：大型设备配置与建设联动动第三部分：基于第三部分：基于BIM的的业务集成业务集成优化协调联动优化协调联动手术系统与建筑系统协同各专业间、设计与施工协同手术间模拟图完成实景图影像科核磁共振影像科核磁共振氦气排放（失超）管因安装的特殊需 求，应提前重点排布进综合管线中。失超管施工前，与BIM综合管网设置 相结合，提前考虑管道高度、走向。如其他管道完成后，再进行氦气管道 施工，可能产生大量返工。优化协调联动优化协调联动：大型设备配置与建设联：大型设备配置与建设联动动BIM在院内改造项目中应用在院内改造项目中应用 体现妇幼医院特点：外立面变化

15、？宾馆改为保健门诊楼，功能需求变化大（冷、热）旧楼空间布局局促（层高），与现代医疗需求冲突 原有管线难以摸清，继续利用困难大 机电、设备改动较大，设计和施工难度高外立面效果模拟外立面效果模拟免施工变更免施工变更改造后改造后改造前改造前方案比选方案比选构建模型进行方案比选，辅助改造外观方案效果确认，构建模型进行方案比选，辅助改造外观方案效果确认，避避标准诊室样板构建标准诊室样板构建构建标准诊室样板，建立医院诊室设计模板，便于医院后期设计、改造构建标准诊室样板，建立医院诊室设计模板，便于医院后期设计、改造B超室样板构建超室样板构建构建构建B超室样板，建立医院诊室设计模板，便于医院后期设计、改造超室

16、样板，建立医院诊室设计模板，便于医院后期设计、改造空间对比模拟空间对比模拟基于基于BIM进行空间划分模拟，确保建筑结构少改动进行空间划分模拟，确保建筑结构少改动机电方案优化机电方案优化改变走道新风管方案，原有建筑层高较低时提升走道净高，提升患者就诊体验改变走道新风管方案，原有建筑层高较低时提升走道净高，提升患者就诊体验设计方案净高设计方案净高2.25m方案优化后净高方案优化后净高2.4m2.40M2.25M机电方案优化机电方案优化风机盘管置入梁窝，提升房间内部净高风机盘管置入梁窝，提升房间内部净高管线调整前管线调整前管线调整后管线调整后2.63M3.15M2.45M2.6M基于基于BIM的的业

17、务集成原则业务集成原则 全全BIM工作流程（工作流程（协同协同管理平台）管理平台）全员全员愿意参与（班组长、工人）愿意参与（班组长、工人）及时及时完善数据信息（最迟到周）完善数据信息（最迟到周）管理目标一键导出（工程量清单、资源计划）管理目标一键导出（工程量清单、资源计划）-便捷便捷 动态动态校对调整（每周与计划校对）校对调整（每周与计划校对）Perfect？BIM很完美么？很完美么？BIM应用存在的问题应用存在的问题专业间未协专业间未协同同办公室墙面强电、智能化、空调系统末端面板、插座排布未办公室墙面强电、智能化、空调系统末端面板、插座排布未集成集成原因：原因：BIM模拟费用高；变更、修改时

18、不协同、施工工序配合缺少统筹模拟费用高；变更、修改时不协同、施工工序配合缺少统筹单病床模块组套单病床模块组套BIM+设计集成设计集成病房单元病房单元BIM组套模型组套模型BIM应用存在的问题应用存在的问题反思优化反思优化根据各终端之间逻辑关系集成为一个模块或组根据各终端之间逻辑关系集成为一个模块或组套套BIM应用存在的问题应用存在的问题特殊专业知特殊专业知识识各专业系统特别是在翻弯、拐角处的精确定各专业系统特别是在翻弯、拐角处的精确定 位无法与实际产品完全相符。位无法与实际产品完全相符。左图因气动物流弯管弯度大，迫使内装施工左图因气动物流弯管弯度大，迫使内装施工 需做局部降吊顶处理。需做局部降

19、吊顶处理。BIM模型搭建需要具备相关专业知识模型搭建需要具备相关专业知识BIM应用存在的问题应用存在的问题合理不美合理不美消防疏散楼梯管道消防疏散楼梯管道”横行霸道横行霸道”合理不美观，合理不美观，BIM”无意识无意识”模型需要人多维度审核模型需要人多维度审核什么是美？怎样更美？什么是美？怎样更美？总结与思考总结与思考第四部分：总结反思第四部分：总结反思 建筑设计与精装修设计精度不一建筑设计与精装修设计精度不一、理念差异：理念差异：推行设计总包推行设计总包尽早进行尽早进行室内装饰装修设计及施工，招标及深化，减少细节处理冲突。施工组织和能力水平影响：施工组织和能力水平影响：上海公建、外企招标已要

20、求施工单位必须运用上海公建、外企招标已要求施工单位必须运用BIM施工单位进场顺序或各专业衔接不当，致施工难度增加能力和水平不够致综合管线BIM排布效果不能实现 利益和使用习惯的冲突：利益和使用习惯的冲突：甲方应要求设计、监理单位有甲方应要求设计、监理单位有BIM团队参与团队参与BIM的重要价值之一就是减少变更减少变更，故设计和施工方可能会抵制：管理艺术管理艺术年长的设计师和工程师习惯二维图，不习惯使用BIM-不换脑袋换位置，与时俱进 医院功能需求不断医院功能需求不断变变变：医院应在前期就有清晰的思路（少）变变变：医院应在前期就有清晰的思路（少）医院需求调整，造成施工过程中多次变更，工程先行，图

21、纸滞后；图纸常变，使得BIM难以更好地发挥预预建设的作用 缺乏适用平台、有效协同、二次应用开发缺乏适用平台、有效协同、二次应用开发新兴事物的通病新兴事物的通病基于BIM的协同平台研究、动态施工工序与资源集成、工程变更与造价审计的动态 管理和BIM在智慧医院的应用方面需要进一步深入研究 缺少经验丰富的缺少经验丰富的BIM人员人员:现场跟进、了解相关设备材料知识现场跟进、了解相关设备材料知识共成共成长长软件只是工具，如何运用BIM进行管理需要不断学习磨合 各方缺乏对各方缺乏对BIM应用的客观认识应用的客观认识共享、协同、集成的共享、协同、集成的理念理念BIM不仅仅是工具、技术；BIM是一种方法方法

22、，如何运用信息化手段来建设？BIM是一种思想思想，如何解构建筑、分析事物、看待世界？第四部分：总结反思第四部分：总结反思 有效的有效的BIM应用模式应用模式业主主导业主主导BIM想发挥应有的效果，需强有力地推动。有效方式：以业主为主导，在BIM顾问/专业管理公司的支持下，设计院及（安装）总承包方作为 BIM实施的有效推手，其他参建单位有效参与。BIM不仅仅的指导施工不仅仅的指导施工数据整合数据整合将后勤设备全生命信息记录、能耗数据汇总、医疗设备监控、物流数据、消防报警、门禁管理、物 业管理等集成基础平台，与楼宇自动化系统有效连接。通过数据收集平台，进行医院数据智能分析。如何充分发挥如何充分发挥

23、BIM的数据集成作用的数据集成作用运维导向运维导向 充分发挥BIM模型数据集成的作用，便于医院运维管理。后期可根据医院需求，持续开发新的应用。第四部分：总结反思第四部分：总结反思2018年安装行业年安装行业BIM技术应用成果技术应用成果 行业先进水平行业先进水平（III类）类）2018年度省级节能减排（建筑节能和建筑产业现代化）奖补资金项年度省级节能减排（建筑节能和建筑产业现代化）奖补资金项目目我院住院综合楼项目获我院住院综合楼项目获“二星级绿色建筑设计标识证书二星级绿色建筑设计标识证书”播种一种思想播种一种思想播种一种行为播种一种行为播种一种习惯播种一种习惯播种一种性格播种一种性格命运命运性格性格习惯习惯行为行为让我们一起努力！让我们一起努力！