公司的核心竞争力课件.pptx
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- 公司 核心 竞争力 课件
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1、1.目录 作品介绍 出现背景 案例分析 竞争优势的根源 核心竞争力 战略事业部的专制 人员的重新部署2.作品介绍作品介绍C.K.普拉哈拉德(1941 2010),核心竞争力理论的创始人之一,国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家。主要著作:公司的核心竞争力、战略意图、别了,企业帝国主义!、企业成功定律普拉哈拉德加里哈默尔(1954),世界一流的战略大师,当今商界战略管理的领路人。他与普拉哈拉德在哈佛商业评论上合写了多篇论文,并获奖。主要著作:公司的核心竞争力、为未来而竞争、领导革命哈默尔3.公司的核心竞争力发表于1990年,是哈佛商业评论历史上被要求重印次数最多的论文之一。该文首次提出了
2、核心竞争力的概念,标志着企业核心竞争力理论的正式提出,此理论较目前其他企业理论能更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。核心竞争力的概念被引入我国后,成为企业理论研究的热点,并且为企业多元化经营提供可行的方案。作品介绍作品介绍4.多元化公司就好比一棵大树,树干和几个主要枝杈是核心产品,较纤细的树枝则是业务单元,叶、花与果实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力。如果你只通过看最终产品来评价竞争对手的实力,你就会看走眼,好比你只看树叶来判断树的强壮程度一样。作品介绍作品介绍核心竞争力核心产品最终产品5.一方面,对波特产业结构分析理论的不满。波特的产业结构分析
3、理论虽然提供了对企业进行战略分析的完整框架,说明了产业吸引力对企业利润水平的决定作用。但事实表明,同一产业内企业间的利润差距并不比产业间的利润差距小,在没有吸引力的产业可以发现利润水平很高的企业,在吸引力很高的产业,也有经营状况不佳的企业。另一方面,企业重组和再造的挫折。在80年代,日本企业的竞争力在很多产业上都超过了美国企业。为了赶上日本企业,美国很多大企业纷纷进行重组和流程再造以谋求提高竞争力。但重组与再造都只能改变一时,如何使企业不仅在现有产业内领先,而且能够在未来产业继续领先?保持企业的持续竞争优势就成为一个急待解决的问题。出现背景出现背景这篇文章出现的背景主要有两方面:6.以美国的美
4、国的GTE和日本的日本的NEC两家公司为例GTE和NEC都是信息技术公司,两者拥有不相上下的技术基础和计算机业务。20世纪80年代初,GTE极有希望成为信息技术行业的主力军。这家公司在电信业非常活跃,业务横跨多个领域,1980年,GTE的销售额为998亿美元,净现金流173亿美元。与之相比的NEC销售收入仅为38亿美元。到了1988年,NEC后来居上,一跃成为世界半导体工业的领导者,并在电信产品和计算机领域也跻身一流企业,销售额达到2189亿美元,远远高于GTE公司的1646亿美元。而这时,GTE的国际地位一路下滑,已经沦为一家以经营电话业务为主的公司。案例分析案例分析17.Q:为什么这两家起
5、步时业务组合基本相近的公司,在几年后的表现却如此悬殊?A:主要是因为NEC能够从“核心竞争力”的角度考虑企业问题,而GTE却没有。案例分析案例分析28.从NEC与GTE的管理层战略管理层战略比较:早在20世纪70年代初,NEC公司的管理层就清楚地阐明了把计算机与通信技术相融合的战略意图,采纳了一个合适的战略架构,NEC公司的领导认为,这一战略成功与否关键在于能否获得必要的核心竞争力,尤其是在半导体领域的核心竞争力。GTE则似乎没有如此明确的战略意图和战略架构。高层决策者对于在信息技术行业竞争将需要什么样的能力,一直没有形成一致的观点此外。高层业务经理往往会将他们经营的业务单元与别的单元业务分开
6、,权力分散导致公司无法集中发展核心竞争力。案例分析案例分析39.20世纪80年代,日本企业在很多产业上都超过了美国企业,在创造新市场、发明新产品和改进提高方面更是展现惊人速度。例如,1980年到1988年,日本的佳能公司(Canon)增长了264,本田公司(Honda)增长了200,美国的施乐(xerox)与克莱斯勒(Chrysler)则落了下风。创新方面,佳能公司推出了个人复印机,本田把业务从摩托车扩展到了四轮越野车,索尼(Sony)开发出了8毫米的摄像机,雅玛哈(Yamaha)推出了数字钢琴,小松公司(Komatsu)研制了水下遥控推土机,而卡西欧(Casio)的最新产品则是一种小屏幕彩色
7、液晶电视机。Q:什么使日本企业较美国企业:什么使日本企业较美国企业更具有竞争优势更具有竞争优势?竞争优势的根源竞争优势的根源10.换句话说,什么是竞争优势的根源?换句话说,什么是竞争优势的根源?在短期内,一个公司的竞争优势源于现有产品的性价比特性。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力,这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品。竞争优势的根源竞争优势的根源管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。11.到底什么是核心竞争力?到底什么是核心竞争力?它是组织内的集体学习能力,尤其是
8、如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。核心竞争力不仅仅是整合各种技术,同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。是沟通,是参与,是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。它涉及所有职能部门和很多级别的员工。核心竞争力并不会随着使用的增多而减少。它是把现有业务维系在一起的黏合剂,也是新业务开发的动力。核心竞争力核心竞争力12.在定义核心竞争力的同时,我们也需要明确什么在定义核心竞争力的同时,我们也需要明确什么不是核心竞争力不是核心竞争力:培养核心竞争力并不是说必须在研发投入上超过对手。核心竞争力也不是指成本分摊(shared costs),即让两个以上的战略事业部共用同一设施工厂、服务设施
9、或者销售队伍,或者采用同样的元件。建立核心竞争力也与纵向一体化不同,前者的目标更加远大。核心竞争力核心竞争力13.如何确定公司的核心竞争力?(三项检验)如何确定公司的核心竞争力?(三项检验)首先,核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。第二,核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。最后一点,核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。如果核心竞争力是各项技术和生产技能的复杂的融合,那么这项能力就难以被竞争对手模仿。核心竞争力核心竞争力14.接下来,作者通过举例分析日美企业对待核心竞争力的区别:例如,克莱斯勒把发动机和动力传动系统仅仅视为普通元件。这家公司现在变得日益依靠三菱与现代。
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