全面预算管理介绍与流程课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《全面预算管理介绍与流程课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全面 预算 管理 介绍 流程 课件
- 资源描述:
-
1、全面预算管理介绍与流程全面预算管理介绍与流程全 面 预 算 管 理 以中国太平洋人寿保险股份有限公司为例2023-1-92023-1-9Part1:概念介绍一、预算的涵义安越咨询公司:企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。安达信:预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。
2、财政部在关于企业实行财务预算管理的指导意见:利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。2023-1-9预算是什么?预算是什么?l是企业战略的落实工具l是数据化、货币化的计划l各部门落实任务和协调的工具2023-1-9二、预算的历史演进企业发展阶段企业发展阶段预算管理的特征预算管理的特征小微企业老板的脑袋中小企业文字性计划;职业经理,考核指标集团企业/多元化企业价值管理,以财务为中心;非全面预算集团企业全面预算;高度信息化2023-1-9三、预算的内容(分类)l经营预算经营预算指企业日常发生的各项活动的
3、预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算等。l投资决策预算投资决策预算涉及长期建设项目的投资投放与筹资等,一般都超过一年期间,也称为资本支出预算。l财务预算财务预算反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。2023-1-9四、预算的编制程序l自上而下的编制程序l自下而上的编制程序l上下结合的编制程序五、预算的编制方法l传统编制方法传统编制方法固定预算法定期预算法增(减)量调整预算法l现代编制方法现代编制方法弹性预算法
4、零基预算法滚动预算法2023-1-9Part2:预算的编制流程以中国太平洋人寿保险股份有限公司为例2023-1-9公司概况:中国太平洋人寿保险股份有限公司(以下简称:太平洋寿险公司)成立于2001年11月,目前该公司是我国第三大寿险公司,并且建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台。至2010年底,公司在全国共设有37家分公司、280家中心支公司及地市级营销服务部、1869家支公司及县级营销服务部(营业部)、1450家乡镇营销服务部。至2011年年末,公司拥有4.1万名员工和28万名营销员,在全国拥有4069万个个人客户和47万个机构客户。2011年实现净利润46.11亿元,公司内含价值706
5、亿元,保费收入879亿元,资产总额3786亿元。主要业务:该公司主要经营人寿保险、健康保险以及意外伤害保险等人身保险业务及再保险业务。2023-1-9太平洋寿险公司的预算发展:l第一阶段2001年下半年开始把推行全面预算管理确定为一项重大改革举措;在没有足够经验数据积累、基本没有预算管理经验、没有专业人才的基础上摸索着编制、审批2002年的业务收入预算和费用预算。首先釆用的是以费用率管理为基础的预算管理。l第二阶段2002年对费用预算采取“按劳分配”的预算管理,使用预算系统进行经验数据的积累。预算逐步细化到对六大类费用(人力资源、日常办公、业务取得、租赁物业、折旧摊销、其他)进行监控,并将项目
6、管理概念引入预算管理,并进一步重视经验数据的积累。l第三阶段逐步摆脱费用率管理为基础的预算管理模式,资源分配的方式逐渐接近“按需分配”。2006年,公司初步建立起了一套完整的全面预算管理体系。2023-1-9一、太平洋寿险公司预算管理组织2023-1-9(一)编制主体(一)编制主体预算管理委员会预算管理委员会为预算编制中心,各部门为预算编制主体,根据分渠道核算的要求,以销售渠道为主线,划分为营销、直销、银保、续期、营运、后援六个成本中心进行预算编制。(二)职责分工(二)职责分工预算管理委员会分管总经理公司财务部分公司财务部各级业务管理部门后援及营运管理部门2023-1-9(三)编制原则(三)编
7、制原则l坚持以效益为中心、坚持以效益为中心、分渠道核算分渠道核算原则。原则。该公司实行分渠道编制预算、分渠道审核的原则,各支公司的渠道预算经上级公司的管理部门审批通过后才能作为支公司的预算导入系统。l“自上而下、自下而上自上而下、自下而上”相结合的原则相结合的原则自上而下:保费收入按分公司下发文件为准,各渠道应分解相应的收入预算指标至支公司。分公司各部门涉及所辖的项目预算需提前下发支公司进行参考,以利于支公司根据分公司的项目来安排各自的工作项目,做好相应的预算。自下而上:各支公司预算编制完毕后由分公司各销售渠道审核通过后进行支公司的汇总,各支公司预算最终上报汇总成分公司整体预算。2023-1-
8、9二、编制内容l经营预算经营预算l投资决策预算投资决策预算l财务预算财务预算资产负债表预算资产负债表预算利润表预算利润表预算现金流量表预算现金流量表预算2023-1-9全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,以销售预算为起点,其最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。2023-1-9一、经营预算编制一、经营预算编制l销售预算表销售预算表全面预算的起点全面预算的起点主要内容:销量(年度、季度、月度)、单价和销售收入、预计现金收入作用:是编制其他预算的基础,很大程度上决定了预算的可用性方法:根据上年的实际销售乘上一定的百分比作为来年的目标销售额,然后与下面分公司讨价还价
9、,确定来年各分公司应该完成的销售额。l生产预算生产预算主要内容:按产品品种分别编制;根据分季度的预计销售量,平衡生产能力安排生产进度日程表。l直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算2023-1-9太平洋寿险公司主营业务有保险业务和再保险业务,表现为保费收入。从获得渠道上,保费收入可以分为营销新保、续期业务、直销业务和银邮业务四个方面。因此,可以从这四个方面编制保费收入预算。例:营销新保例:营销新保弹性预算法弹性预算法1、业务收入预算:、业务收入预算:主要依据人力及KPI指标进行预算编制,在上一年的历史数据基础上设定人均产能及活动率。保费收入=人
10、力*举绩率*人均产能*险种结构2、月度间收入预算的分解、月度间收入预算的分解:编制每月的预算进度禁止简单平均;综合考虑每月的考核、竞赛安排、淡季及春节前后等因素对业绩的影响;人均产能原则上应呈递增趋势,递增幅度结合历史及营销人员的实际情况等综合考虑。2023-1-9营销新保费支持表:营销新保费支持表:2023-1-9营销新保费收入预算表:营销新保费收入预算表:2023-1-9二、长期投资预算编制主要内容:主要内容:资本支出预算表在建工程、资本支出预算表办公与作业设备、固定资产投资预算表、长期投资预算表、开发支出预算表、固定资产减值预算表。例:例:太平洋寿险公司太平洋寿险公司:长期股权投资:长期
11、股权投资,即对子公司、合营企业和联营企业的权益性投资,以及对被投资单位不具有控制、共同控制或重大影响,且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益性投资。1、编制方法:基于成本的增编制方法:基于成本的增(减减)量调整预算法量调整预算法按照初始投资成本计价,根据被投资单位划分的现金股或利润,确定当期投资收益,将股利或利润分发给投资单位。同时,根据长期股权投资的账面价值是否大于享有被投资单位净资产账面价值的份额等,判断该类长期股权投资是否存在增减迹象,调整公司长期股权投资的预算2023-1-9投资收入预算表 单位单位:万元万元2023-1-9三、财务预算的编制太平洋寿险公司编制的主要报表有资
12、产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表四种报表。(一)资产负债表的预算编制(一)资产负债表的预算编制l资产资产根据近些年保费、利息、可交易和出售的金融资产、责任准备金、长期健康险责任准备金、固定资产、在建工程、无形资产、递延所得税资产等的平均增长率,结合我国保险业的发展环境和太平洋寿险公司自身的发展特点,使用定期预算法(一年)和增(减)量预算方法预算太平洋寿险公司的资产拥有量。l负债、所有者权益负债、所有者权益根据手续费、职工薪酬、税费、赔付款保单红利等的比例和变化率预算太平洋寿险公司的负债量,从股本、资本公积、盈余公积、一般风险准备等变动情况预算股东的权益2023-1-9 预计资产负
13、债表:2023-1-9(二)利润表的预算编制l营业收入营业收入收入来源:保费收入、投资收益、公共价值变动损益、汇兑损益和其他业务收入。再保费收入再保费收入可以使用固定预算法,新增保费新增保费结合保险业的发展环境和本公司营销能力使用零基预算编制。投资收益、公共价值变动损益和汇兑损益投资收益、公共价值变动损益和汇兑损益以固定预算为主、增(减)量预算为辅的预算方法体系更为合理。l营业支出营业支出主要支出:退保金、赔付支出、保单红利外出、营业税金及附加、手续费及佣金支出、业务及管理费、利息支出等方面。在预算管理时,退保金和赔付支出退保金和赔付支出都具有很大程度的不确定性,客户的差异性、天气、交通等偶发
14、因素对此影响较大,可以使用概率预算法。对于保单红利外出、营业税金、手续费、业务管理费、保单红利外出、营业税金、手续费、业务管理费、利息支出利息支出等费用均是按照已确定的比率进行支出,宜使用固定成本方法预算。2023-1-9(三)现金流量表的预算编制l经营活动现金流入:客户的保费金、税收返还现金现金流出:根据保险合同支付的赔付款、手续费、保单红利、职工薪酬和各项税费l投资活动现金流入:收回投资;处置子公司;处置固定资产、无形资产等现金流出:投资子公司的发展,构建固定资产、无形资产等活动l筹资活动现金流入:吸收的投资、发行的债券、偿还债务等现金流出:2023-1-9现金收入季度预算表2023-1-
15、9现金支出季度预算表2023-1-92023-1-9Part3:执行l总公司统一领导和组织实施,实行分级授权管理。l开发出了预算管理信息系统专用信息平台,上下级之间利用信息平台交流预算的执行和效果,评价预算的科学性和合理性。l年度预算是各单位执行的最高标准,下属部门单位无权随意调整本部门预算。l对于超预算或者预算外支出,费用发生部门必须事先办理超预算或者预算外追加手续,根据预算审批流程履行相应审批手续。l预算综合归口管理部门应按季度监控预算执行过程中的主要预算指标,对于执行差异较大的预算指标进行重点分析。l预算工作小组成员部门应在本部门工作职责内每季规定时间内将预算执行分析报告送至本级财务部门
16、汇总,由财务部门全面分析每季度预算执行情况,提交预算管理委员会审议。2023-1-92023-1-9Part4:预算调整预算分析预算考核2023-1-9 1.概念概念 2.内容内容 3.案例案例 4.发展与完善发展与完善2023-1-92023-1-9一、概念预算调整预算调整预算分析预算分析text1预算考核预算考核指经过批准的各级预算,在执行中因特殊情况需要增加支出或者减少收入,使原批准的收支平衡的预算的总支出超过总收入,或者使原批准的预算中举借债务的数额增加的部分变更。预算考核是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预
17、算分析是针对需要进行预算调整的部分,对于预算的目标与实际执行之间的差额进行分析并找到其原因。2023-1-9预算调整预算调整 1 1、预算约束力、预算约束力 预算方案一经集团公司批准下达,即具有预算方案一经集团公司批准下达,即具有刚性和针对性刚性和针对性,各单位必,各单位必须认真组织实施和严格执行。除发生影响预算执行的重大事项外,须认真组织实施和严格执行。除发生影响预算执行的重大事项外,一般不作调整。一般不作调整。2 2、预算调整事项、预算调整事项 在预算执行过程中,如果发生在预算执行过程中,如果发生以下特殊事项,对企业经营活动和财以下特殊事项,对企业经营活动和财务收支产生重大影响务收支产生重
18、大影响,使下达的预算指标发生较大变化的,允许对,使下达的预算指标发生较大变化的,允许对预算进行调整。预算进行调整。第一,产业政策发生重大变化第一,产业政策发生重大变化 第二,国家相关政策发生重大变化第二,国家相关政策发生重大变化 第三,公司组织、战略的调整第三,公司组织、战略的调整 第四,集团公司认定的其他需调整因素第四,集团公司认定的其他需调整因素二、内容2023-1-9 3 3、预算调整分类、预算调整分类预算调整分类分为预算内项目调整、预算外项目调整和预算整体目标调预算调整分类分为预算内项目调整、预算外项目调整和预算整体目标调整。整。u 预算内项目调整预算内项目调整是指预算中是指预算中已涉
展开阅读全文