安全生产责任制的考核制度范文8篇.docx

1、安全生产责任制的考核制度范文8篇安全生产责任制的考核制度 篇1第一章：总则第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。第三条：考核坚持原则(一)坚持安全第一，预防为主的方针。(二)有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。(三)实事求是，奖罚分明。(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。第四条：安全生产实行一票否决制。第二章：组织领导第五条：公司安委会负责

2、组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。第三章：考核资料第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。第九条：安委会履职考核的具体资料及分值(100分):(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司所有领导的安全生产职责(15分)；(二)每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分)；(三)建立安全

3、生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录(10分)；(四)班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报(15分)；(五)建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训(10分)；(六)加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录(10分)；(七)加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分)；(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分)；(九)将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票否决”(10分)。第十条：安全生产第一职责人履职考核的具体资料及分值(100分):(一)贯彻安全生产方针、

4、政策、法规状况(10分)；(二)围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全生产职责制的状况(15分)；(三)组织制定本公司安全生产规章制度和操作规范规程(15分)；(四)完善安全生产装备、设备，按规定使用安全生产资金(10分)；(五)按要求督促检查本公司安全生产状况(10分)；(六)组织开展专项整治活动状况(10分)；(七)工程建设、管理安全生产监管状况(10分)；(八)组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况(10分)；(九)保证信息畅通，及时、如实报告生产安全事故(10分)。第十一条：安全生产直接职责人履职考核的具体资料及分值(100分):(一)定期组

5、织召开安全生产工作会议和进行安全检查(15分)；(二)督促建立健全安全生产档案和记录(15分)；(三)健全安全生产管理制度和职责制考核(10分)；(四)安全生产的宣传教育和人员培训工作(10分)；(五)督促对安全设备的维护、保养、监测(10分)；(六)施工现场、工作场地、危险地段安全警示标识齐全(10分)；(七)特种作业人员劳动保护及管理到位(10分)；(八)安全生产劳动保护装备使用监督到位(10分)；(九)按要求及时、如实报告安全生产状况(10分)；第四章：考核指标第十二条：主要考核指标(一)未发生特大职责事故；无重大火灾、爆炸事故；无重大职工伤亡事故；无重大食物中毒事故；无重大交通事故；无

6、重大工程及设备事故。(二)指标控制范围:1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零；2、防火安全:无火灾职责事故；3、交通安全:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗；4、工程设备安全:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣直接职责人20分；经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分；(三)凡安全会议、安全培训、安全检查、安全监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分；凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分；安全生产状况月报表，事

7、故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分；发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人10分。第五章：考核程序第十三条：对安全生产职责制考核每年进行一次。第十四条：考核采取自评考核和组织考核相结合的形式。第十五条：组织考核采取100分量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。第十七条：考核采取听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众意见等形式进行。第十八条：考核结果反馈被考核人

8、。第六章：奖励与处罚第十九条：实行精神奖励为主，物质奖励为辅。第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人给予安全生产目标管理奖。第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处罚。第七章：附则第二十二条：本办法由公司安委会负责解释。安全生产责任制的考核制度 篇21、目的按有关法律、法规、规章的要求，结合公司安全管理实际，制定本考核制度。2、考核资料严格按照各级、各部门安全生产职责制的条款进行考核。3、考核步骤3.1公司成立考核领导小组，组长为配送中心主任；成员由各部门负责人组成，

9、日常考核工作由办公室负责。3.2根据上级有关规定要求，各部门要结合实际，制定出每个部门、每个岗位及每个职工的安全生产职责。3.3每年初配送中心主任与各部门负责人签定安全目标职责状，各部门层层签定职责状。3.4每季度末，由办公室按照职责状的条款，对各部门本季度安全生产状况进行检查。3.5公司每年年底，按上级有关考核标准及职责状的有关条款，对各部门进行考核，80分以上的为合格单位，各部门按各自的安全生产职责状要求，对本部门进行经常性的检查和相应的考核。3.6公司对各部门的安全生产严格考核，实行一票否决，考核结果将进行通报，并根据考核结果进行表彰、奖励及处罚。3.7对职工的考核，由所在各部门负责人和

10、安全员负责，考核时间与部门考核同步进行。4、安全职责考核奖惩细则4.1考核目的和范围为了加强公司安全管理，强化各级管理人员的安全风险意识，落实安全职责，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障职工的安全与健康，最大限度的防止事故发生，特制定本细则。本细则适用于配送中心范围内的安全生产奖惩管理。4.2考核依据国家安全生产的法律、法规，集团公司安全生产禁令，配送中心的安全、消防管理制度汇编、安全技术操作规程和岗位操作法等。4.3考核办法4.3.1按岗位安全职责的大小制定的安全奖励基数。配送中心按照安全职责奖惩考核细则，逐项对的安全管理状况进行考核；结合本部门的实际，根据配送中心安全职责奖惩

11、考核细则，制定本部门的安全职责奖惩考核办法。4.3.2每季度末，由办公室按照安全职责奖惩考核资料，对各部门本季度的安全生产状况进行检查。4.3.3每季度末，由所在部门负责人和安全员负责对本部门的员工进行检查。4.3.4各级考核结果作为当季度安全职责奖的发放依据，安全职责奖按季度发放。4.4考核资料及方法4.4.1奖励:凡贴合下列条件之一的人员，配送中心根据具体状况，发放当季安全职责奖。4.4.1.1本职工作认真负责，贯彻安全生产法律、法规，严格遵守和执行规章制度、操作规程，完成安全生产考核指标。4.4.1.2积级参与安全生产管理，对安全工作提出合理化推荐，经有关部门评审，确有较大价值并收到实效

12、者；4.4.1.3查出或排除重大事故隐患，避免重大伤亡、火灾、爆炸、主要设备损坏等事故，成绩显著者；4.4.1.4及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业，避免重大事故者；4.4.1.5为改善劳动条件，发明或改善安全防护装置和职业卫生设施，效果显著者；4.4.1.6在发生重大火灾、爆炸事故及其它重大事故中，临危不惧、奋勇抢救，措施得力，成绩突出者；4.4.1.7对安全生产工作有其他特殊贡献者的奖励由配送中心安全领导小组研究决定。4.4.2处罚4.4.2.1管理处罚4.4.2.1.1有下列状况之一的部门，扣罚该部门安全第一职责人当季度奖金。a、不遵守国家安全生产法律法规和规定，不履行安全管理职责，

13、不认真贯彻落实安全生产规章制度、安全技术操作规程，不落实安全生产职责制的。b、不按规定建立本部门的安全管理网络，各部门没有指定专人负责安全工作的。c、新建、改建、扩建和技术改造项目，不进行职业安全卫生“三同时”而投产使用的。d、按配送中心安全生产考核标准进行考核，达不到合格标准的。e、对有关组织和部门查出的重大隐患，拖延或拒不整改的。f、发生安全生产事故，未及时处理或隐瞒不报的。g、由于违反安全管理规章制度、安全技术操作规程等而造成事故的。h、不参加安全会议，又不请假者。i、安全会议迟到者，扣安全职责奖10分/人。4.4.2.1.2下列状况之一者，扣除其部门安全第一职责人当季度安全职责奖的50

14、，扣除管理岗位其他职责人员当季度安全职责奖。a、不按有关安全生产规章制度进行日常安全管理或不严格组织落实各项规章制度，导致本单位安全管理混乱。b、本部门人员在职业健康查体中，发现一名疑似职业病的。c、未按规定对外来施工单位和人员进行有效的安全监督管理或外来施工单位不服从安全管理而没有采取有效措施的。d、未按规定对新职工进行三级安全教育，不按时对主要负责人、安全管理人员、特种作业人员进行安全教育和培训。e、对本单位的各种安全设备、设施的管理（包括建立台帐、定期检查、维护保养等）和检测检验不到位。f、不按时组织安全检查、安全活动和应急预案演练，各种安全记录不齐全。g、不按期完成事故隐患的整改。h、

15、不按规定办理各种安全作业票证的。j、设备上不按规定配齐安全设施和安全附件的。k、各运行岗位安全管理网络、安全生产职责制和安全操作规程不上墙的。l、发现职工违章作业，不及时纠正制止的。m、强令职工违章冒险作业的。4.4.2.2违反规定、规程、制度的处罚4.4.2.2.1安全作业检修作业务必严格执行物流中心安全操作规程，认真办理各种安全作业票证，各项安全措施务必落实到位，作业现场务必设专人监护；违反其中一项者，扣除该部门职责人当季度安全职责奖；违规造成事故的，执行事故处理的有关规定。4.4.2.2.2劳动防护用品a、劳动防护用品管理部门应根据国家有关规定，结合配送中心的实际，制定劳动防护用品发放标

16、准。标准不全的，扣有关职责人5分，并责令立即整改。b、劳动防护用品应从具备资质的单位进行采购，劳动防护用品购进后，务必经过综合办公室验收合格后，方可入库。c、劳动防护用品的发放，务必按标准、按时发放。因不按时发放劳动防护用品而造成事故的，扣除职责部门负责人和职责人当季度安全职责奖。d、不按规范要求穿戴防静电工作服、工作鞋、工作帽等，扣5分/人次。e、作业时，应根据作业性质正确穿戴相应的手套和绝缘鞋等防护用品，违规者，扣5分/人次；引发事故的，执行事故处理的有关规定。f、交叉作业、巡检人员、监护人员和现场检查人员务必戴安全帽及其他相应的防护用品，违规者，扣5分/人次。g、高处作业时，务必系安全带

17、，水上作业穿戴救生衣，并贴合其他有关规定。违反规定者，扣10分/人次。h、电气安全用具、绝缘护具应定期检查试验，并做好记录；超过日期未试验的用具、护具禁止使用，违规者，扣3-5分/人次。i、劳动防护用品在有效期内，因个人维护保养不当，而造成损坏者，视损坏程度，扣职责人5-10分/人次。4.4.2.2.3救援器材、设施a、救援设备、设施、器材不清洁的，摆放不整齐，扣5分/台次。b、个体防护器具上岗未随身携带或未拿出备用的，扣5分/人次。c、备用的救援设备、器材、器具不贴合使用要求的，达不到备用条件的，扣除职责人5分/项。d、救援设备、设施、器材未安排专人负责保管，没有定期检查和记录或发现问题未处

18、理、未报告、未备案的，视情节轻重，扣除职责人5-10分/项。4.4.2.2.4安全设施、安全附件a、库区的安全设施主要有：防护罩、静电消除装置、警告牌等。安全附件包括呼吸阀、阻火器、等。安全设施、安全附件务必配备齐全、按时巡检、定期校验或检验、安全有效、记录齐全。违规者，扣5分/项次。b、其他有关违反安全设施、安全附件有关规定的，可酌情处理。4.4.2.2.5安全标志、标识a、现场的安全标志、标识要规范、齐全、整洁、清晰、固定牢固；不贴合要求的，扣职责部门负责人2分。b、故意损坏安全标志或标识的，造成安全标志、标识残缺不全的，扣职责人5分/块。4.4.2.2.6其它a、不服从安全管理人员管理或

19、对其进行打击报复，未造成严重后果的，职责人扣5分/人次。b、不按时参加公司组织的安全教育培训和安全活动的，扣5分/人次。c、未经批准乱拉临时线或临时线用后不及时通知电工拆除的，扣职责人10分。d、用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具等，发现后，扣5分/人次。e、无证或酒后在厂区内驾驶机动车辆者，扣5分/人次。f、在工作时间擅自离岗者，扣5分/人次g、未按规定办理“动火证”擅自进行动火作业的，对直接职责人扣20分/人次；造成事故的，执行事故处理的有关规定。h、进入易燃易爆作业场所应关掉随身携带的移动通讯工具，违规者，扣10分/人次。i、带小孩进入生产岗位的，扣直接职责人10分/次。j、库区内

20、严禁吸烟，发现库区内吸烟者，扣职责者20分/次。k、带火种进入库区（气焊工除外），扣20分/人次。4.4.3事故处罚4.4.3.1发生一齐轻伤事故，扣除事故职责部门当季度安全职责奖总额的1020。4.4.3.2当年累计发生三起以上轻伤事故的，从第三起事故起（含第三起），每发生一齐扣罚事故职责单位当季度安全奖总额的3050%。4.4.3.3发生事故隐瞒不报、谎报或不在规定时间内上报，对事故职责单位扣罚当季度安全职责奖总额1525；造成严重后果的，对事故职责单位扣罚当季度安全职责奖，同时对瞒报、谎报或延期上报事故的职责单位负责人和直接职责人扣罚当季度安全奖的300。4.4.3.4发生职责事故每重伤

21、1人，扣除职责部门当季度安全职责奖总额的100300（注：上级的处罚单独执行）。4.4.3.5发生职责事故每死亡1人，扣罚职责部门当季度安全职责奖总额的600（注：上级的处罚单独执行）。4.4.3.6发生重、特大伤亡事故，按上级有关规定执行。4.4.3.7其它各类事故的处罚由分管事故调查的部门提来源罚意见，经公司安全领导小组审查核准，或执行各专业管理中事故处罚的有关规定。安全生产责任制的考核制度 篇3一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责

22、”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。二、指导方针和安全目标：1 指导方针：安全第一，预防为主。2 管理目标：(1) 伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于1(2) 安全管理达标：合格率：100 ；优良率：98(3) 文明施工目标：合格率：100 ；优良率：98三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，

23、实行自我控制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、项目经理（工地负

24、责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技

25、术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组

26、的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保

27、护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。四、安全生产责任制、目标考核规定：1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。 定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。2、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训

28、，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。4、安全生产责任制考核办法为积分制，按深圳市施工安全检查评分标准所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。5、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。安全生产责任制的考核制度 篇4为进一步搞好我公司的安全责任制落实工作，根据我公司实际情况，经研究决定成立安全生产责任制考核小组，其组成人员如下：组 长：副组长：成 员：考核计划：1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司；2、项目部每半月考核评比一次

29、；3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。4、实行安全生产奖罚制。对一贯重视安全生产，安全工作和设施做得好的给予表扬和奖励，对历次考核不合格的给予通报批评和必要的处罚。“三宝、四口”防护规定“三宝、四口”防护应按JgJ59-88标准认真落实，具体规定如下：一、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。二、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。三、脚手架首层必须设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，

30、且必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物。四、楼梯口的有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。五、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。安全生产责任制的考核制度 篇51、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。2、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。3、职责3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全

31、生产工作(或目标)完成状况进行考核。3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。4、考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。5、考核标准5.1考核按照公司制定的安全

32、生产职责制、安全生产目标职责书中规定的安全职责及目标进行考核。5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，8981分为合格，80分以下为不合格。6、考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司安全生产奖惩管理制度执行。6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按安全生产奖惩管理制度给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。安全生产责任制的考核制度 篇61、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于公司安全生产责任制的管理。3、引用标

33、准安全生产法、河南省安全生产条例、危险化学品从业单位安全标准化通用规范4、职责4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容

34、包括：1、安全生产责任制履行情况；2、安全教育与培训情况；3、安全会议情况；4、安全检查及隐患整改情况；5、事故调查处理管理情况；6、危险作业管理情况；7、安全活动情况；8、职业卫生管理情况；9、安全生产管理考核情况等。6、工作要求6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对安全生产责任制每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。6.2 日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况

35、进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。6.3 发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。6.4 公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的安全生产目标责任书进行奖惩。7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。8、考核频次1、安全目标每年考核一次。2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。3、各部门负责人、车间

36、主任对其范围人员每季度考核一次。4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。9、奖惩办法1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。安全生产责任制的考核制度 篇7为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度

37、，夯实安全生产基础，特制订本制度。一、指导思想以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级

38、管理干部的安全生产责任考核工作。三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。（五）认真落实值班、带班制度。（六）分管人员遵章守纪和安全效果。（七）按时完成上级管理人员交办任务。四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任

39、。（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在

40、追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没

41、有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。五、安全生产责任制考核办法（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级

42、核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。六、安全生产责任追究处罚办法按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类

43、人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。（四）隐患方面的责任追究，按照公司一般安全生产隐患认定办法将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其

44、中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。3公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各80

45、0元，罚当班安全监督检查责任人500元。5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人