企业ERP与MRP的效益分析课件.ppt
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1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2023-1-8企业企业ERP与与MRP的效益的效益分析分析路漫漫其悠远路漫漫其悠远3.1 ERP效益概述 MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。随着MRPII/ERP发展,它为企业带来的多方面的效益已显现出来。路漫漫其悠远路漫漫其悠远MRPII/ERPMRPII/ERP的效益的效益 虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别,但就企业的生产经营活动来说,有许多相似之处相似的过程相似的追求路漫漫其悠远路漫漫其悠远MRPII/ERPMRPII/ERP的效益的效益定量的效益=深层次的效益路漫漫其悠远路漫漫其悠远定量的效益定量的
2、效益=降低库存成本=降低采购成本=提高生产率=提高客户服务水平=增加利润路漫漫其悠远路漫漫其悠远降低库存成本降低库存成本 库存量降低 使用MRP系统之后,由于有了好的需求计划,使得可以在恰当的时间得到恰当的物料,从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字,在使用MRP系统之后,库存量一般可以降低2035。路漫漫其悠远路漫漫其悠远降低库存成本降低库存成本 库存管理费用的降低 库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括:仓库维护费用管理人员费用保险费用物料损坏和失盗.库存管理费用通常占库存总投资的25路漫漫其悠远路漫漫其悠远降低库存成本降低库存成本 库存损耗减少 一方面,由于库存量减少,库存损耗也
3、随之减少 另一方面,MRP对库存记录的准确度有相当高的要求,为了保证库存记录的准确性,就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因,并及时予以消除,从而可以使库存损耗减少。路漫漫其悠远路漫漫其悠远降低库存成本降低库存成本 以下的例,未计库存损耗减少所产生的效益 假定每年库存周转次数提高一次总产值$10,000,000库存成本-75%7,500,000 库存投资-每年周转2次 3,750,000库存投资-每年周转3次 2,500,000 库存降低 1,250,000库存维护费用-25%X .25节约库存投资$312,500 利润和现金将是:提高的利润312,500 增加的现金1,250
4、,000路漫漫其悠远路漫漫其悠远降低采购成本降低采购成本 ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。路漫漫其悠远路漫漫其悠远降低采购成本降低采购成本 采购计划法既保证了物料供应,又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。路漫漫其悠远路漫漫其悠远降低采购成本降低采购成本 采购计划法既提高了采购效率,又降低了采购成本。有资料表明,使用ERP,可以使采购成本降低5。路漫漫其悠远路漫漫其悠远降低采购成本降低采购成本 如果采购成本降低 5%总产值总产值$10,000,000$10,000,000采购原材料及运输费用采购原材料及
5、运输费用 5,000,000 5,000,000采购成本降低采购成本降低5%5%x .05x .05$250,000$250,000 利润将会提高$250,000!路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高生产率提高生产率 由于减少了生产过程中的物料短缺,从而减少了生产和装配过程的中断,使直接劳力的生产率得到提高。有资料表明,生产线生产率平均提高510,装配线生产率平均提高2540。路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高生产率提高生产率 提高间接劳力生产率 以ERP作为通讯工具,减少了文档及其传递工作,减少了混乱和重复的工作,从而提高了间接劳力的生产率。有资料表明,间接劳力生产率可以提高24。路漫漫其悠远路漫漫其悠远
6、提高生产率提高生产率 减少加班 过多的加班会严重降低生产率,还会造成过多的库存。使用ERP,可以可以提前作出能力需求计划,从而减少加班。有资料表明,加班时间可以减少5090。路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高生产率提高生产率 如果生产率提高10%总产值$10,000,000增加产值$1,000,000直接劳力成本10%,节约 X 0.10=$100,000间接劳力成本5%,节约 X 0.05=$50,000利润将会提高$150,000!路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高客户服务水平提高客户服务水平 要提高市场竞争力,既要有好的产品质量,又要有高水平的客户服务。要提高客户服务水平,就必须有好的产销配合。路漫
7、漫其悠远路漫漫其悠远提高客户服务水平提高客户服务水平 ERP系统作为计划、控制和通讯的工具,使得市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合。路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高客户服务水平提高客户服务水平 有了好的计划、控制和通讯工具,使企业可以缩短生产提前期,迅速响应客户需求,并按时交货。在ERP环境下,由于客户服务水平得到提高,自然带来销售量的提高。路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高客户服务水平提高客户服务水平 假定提高客户服务水平带来销售量提高 10%,提高的销售量为$10,000,000 X 0.10=$1,000,000 假定利润率为10%,则增加利润$1,000,000X10
8、%=$100,000路漫漫其悠远路漫漫其悠远增加利润增加利润 可以算一算增加的利润了:降低库存成本($1.25M x 25%)$312,500 降低采购成本($5.0M x 5%)250,000 生产率提高(直接劳力)($1M x 10%)100,000 生产率提高(间接劳力)($1M x 5%)50,000 提高客户服务水平增加的利润 100,000 增加的利润总和$812,500路漫漫其悠远路漫漫其悠远现金总收益现金总收益 降低库存成本$1,250,000 312,500 降低采购成本 250,000 提高生产率 150,000 提高销量 100,000 减少应收帐 500,000 精确管
9、理应付帐 150,000 现金总收益$2,712,500路漫漫其悠远路漫漫其悠远深层次的效益深层次的效益=提高工程开发效率,促进新产品开发=提高产品质量=提高管理水平=为科学决策提供依据=提高员工素质=提高企业生活质量=潜在影响路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高工程开发效率,提高工程开发效率,促进新产品开发促进新产品开发 使用统一的数据库很容易获取工程开发所需的数据数据恢复和维护所花的时间也大大减少路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高工程开发效率,提高工程开发效率,促进新产品开发促进新产品开发 由于诸如“模块化物料清单”技术的使用可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间对于客户定制的产品更是如此路漫漫其悠远
10、路漫漫其悠远提高工程开发效率,提高工程开发效率,促进新产品开发促进新产品开发 ERP 提高了工程开发的效率,从而有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高工程开发效率,提高工程开发效率,促进新产品开发促进新产品开发 有企业反映,过去85的产品具有十年以上的生产历史,而使用ERP之后,85以上的产品是投产不到三年的新产品。明显加快了产品更新换代的步伐。路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高产品质量提高产品质量 在ERP环境下,企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作。企业的生产摆脱了混乱、摆脱了物料短缺,井井有条地进行着。路漫漫其悠远路漫漫其
11、悠远提高产品质量提高产品质量 企业的工作质量提高了,产品质量肯定可以得到提高。事实上,ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高管理水平提高管理水平 更有效的管理 通过ERP系统,使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员超前看到企业运营的发展趋势,赢得了时间,可以去做他们该做的事情,使管理更有效。路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高管理水平提高管理水平l整体配合的意识和作用加强 把ERP作为整个企业的通讯系统,通过准确和及时的信息传递,把大家的精力集中在同一个方向上。特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成一种从未有过的、深刻的相互合作。共同努力,满足客户需求
12、,赢得市场。路漫漫其悠远路漫漫其悠远提高管理水平提高管理水平n更有效的监督作用 有资料反映,美国制造企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”,即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP,工长们可以把精力集中于他们应当做的监督管理工作。从而使劳动力的监督管理工作更有成效。路漫漫其悠远路漫漫其悠远为科学决策提供依据为科学决策提供依据 通过ERP,把经营规划和生产规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。合在一起,企业的所有员工执行的是一个统一的计划。路漫漫其悠远路漫漫其悠远为科学决策提供依据
13、为科学决策提供依据 以统一的计划指导企业运作,上层的变化可以灵敏地传递到下层,而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层。通过ERP,使得有计划、有控制的管理成为可能。因此,ERP为企业的高层管理提供了工具。路漫漫其悠远路漫漫其悠远为科学决策提供依据为科学决策提供依据 某些企业应用ERPI系统在多方面获得了显著的效益,减少了库存、改善了服务、提高了生产率,等等。但是,在企业的高层管理人员看来,更重要、更深刻的效益却是获得了经营和控制企业的有效工具。路漫漫其悠远路漫漫其悠远为科学决策提供依据为科学决策提供依据 企业的高层管理人员认为,以ERP系统为工具运行一个企业,和过去的情况相比恰如白天和黑夜。表现在
14、控制的程度、花费的时间以及方式都和过去大为不同。路漫漫其悠远路漫漫其悠远为科学决策提供依据为科学决策提供依据 例如,过去经常必须在市场营销部门和生产制造部门之间作出仲裁,而这占去了相当多的时间。现在则很少纠缠于这类问题。在几个月的时间内,只须花一天的时间去检查计划。一旦计划决定了,问题就解决了。因此,可以有更多的时间和精力去考虑和做更重要的工作。路漫漫其悠远路漫漫其悠远为科学决策提供依据为科学决策提供依据 某公司总裁说:“我们已经创造了理论家多年来梦寐以求的结果。通过ERP,我们创造了一个企业的计算机模型。现在,我们几乎可以模拟企业的任何一部分,并可以测试新的计划或任何改变所产生的影响。”路漫
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