GMP质量管理体系介绍课件.ppt
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- GMP 质量管理 体系 介绍 课件
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1、质量管理体系介绍2015.4整 体 概 述THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW,P L E A S E S U M M A R I Z E T H E C O N T E N T第一部分基本概念质量(Quality):是指为符合预定用途所具有的一系列固有特性的程度。质量管理体系(Quality Management System,QM):是指建立质量方针和质量目标,并为达到质量目标所进行的有组织、有计划的活动。质量保证(Quality Assurance,QA):质量管理的一部分,强调的是为达到质量要求应提供的保证。质量保证是一个宽泛的概念,它涵盖影响产
2、品质量的所有因素,是为确保药品符合其预定用途并达到规定的质量要求所采取的所有措施的综合。质量控制(Quality Control,QC):质量管理的一部分。具体是指按照规定的方法和规程对原辅料、包装材料、中间品和成品进行取样、检验和复核,以保证这些物料和产品的成分、含量、纯度和其他性状符合已经确定的质量标准。质量管理(Quality Management,QM)是指建立质量方针和质量目标,并为达到质量目标所进行的有组织、有计划的活动。药品生产质量管理规范(Good Manufacturing Practice,GMP):作为质量管理体系的一部分,是药品生产管理和质量控制的基本要求,旨在最大限度
3、地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等风险,确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品。质量控制、GMP、质量保证、质量管理体系关系图质量保证质量控制GMP质量管理体系质量管理体系发展过程第一阶段:质量检验阶段。仅对产品的质量实行事后把关,即强调对最终产品的质量检验。但是,质量检验并不能提高产品质量,只能部分剔除次品或废品,因而只能对产品质量进行初级的控制。第二阶段:对生产过程的质量控制阶段。强调产品质量不是检验出来的,而是生产制造出来的,因而应对产品生产的全过程进行质量控制,即对产品生产过程中影响产品质量的所有因素进行控制。从而将质量控制从事后把关提前到产品的生产制造过程,
4、对产品的质量提供了进一步的保证。第三阶段:建立并有效实施质量管理体系的阶段。强调产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的,将质量管理从制造阶段进一步提前到设计阶段,因为产品的生产过程控制和最终的质量控制无法弥补其设计上存在的缺陷,即产品的最初设计决定了产品的最终质量。质量管理体系是通过对产品的整个生命周期(包括产品开发、技术转移、商业生产和产品终止)中影响产品质量的所有因素进行管理,从而对产品的质量提供了全面而有效的保证。药品质量管理体系药品质量管理体系可以适用于整个产品生命周期。包括:产品开发、技术转移、商业生产、产品终止等四个阶段。阶段1:产品开发原料药开发制剂开发试验用药开发给药系统
5、开发生产工艺开发及规模放大分析方法开发阶段2:技术转移新产品由开发转移至规模生产不同生产厂或实验室间转移阶段3:商业生产物料供应厂房设施设备配备产品的生产(包括包装和贴标签)质量控制质量保证产品放行储存和发货(不包括经销商行为)阶段4:产品终止文件的保存产品留样产品评估和报告的延续药品生产质量管理六大系统 质量管理体系物料系统机构与人员系统实验室控制厂房设施与设备系统质量保证系统生产系统质量管理体系之 -机构与人员药品生产质量管理规范2010 修订版第十六条企业应当建立与药品生产相适应的管理机构,并有组织机构图。企业应当设立独立的质量管理部门,履行质量保证和质量控制的职责。质量管理部门可以分别
6、设立质量保证部门和质量控制部门。第十七条质量管理部门应当参与所有与质量有关的活动,负责审核所有与本规范有关的文件。质量管理部门人员不得将职责委托给其他部门的人员。第十八条企业应当配备足够数量并具有适当资质(含学历、培训和实践经验)的管理和操作人员,应当明确规定每个部门和每个岗位的职责。岗位职责不得遗漏,交叉的职责应当有明确规定。每个人所承担的职责不应当过多。所有人员应当明确并理解自己的职责,熟悉与其职责相关的要求,并接受必要的培训,包括上岗前培训和继续培训。第十九条职责通常不得委托给他人。确需委托的,其职责可委托给具有相当资质的指定人员。QMQAQC生产企业负责人工程企业负责人QMQAQC公司
7、工厂B工厂A工厂C公司QM副总经理研究院副总经理计量电气部董事长总经理人力资源部质量检验部采购物控部质量保证部国内贸易部安全环保部生产运行部生产车间机械动力部医贸公司国际贸易部 公司组织机构图(例)副总经理关键人员职责第二十条关键人员应当为企业的全职人员,至少应当包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人。质量管理负责人和生产管理负责人不得互相兼任。质量管理负责人和质量受权人可以兼任。应当制定操作规程确保质量受权人独立履行职责,不受企业负责人和其他人员的干扰。企业负责人第二十一条 企业负责人是药品质量的主要责任人,全面负责企业日常管理。为确保企业实现质量目标并按照本规范要求生产
8、药品,企业负责人应当负责提供必要的资源,合理计划、组织和协调,保证质量管理部门独立履行其职责。生产管理负责人第二十二条(一)资质:生产管理负责人应当至少具有药学或相关专业本科学历(或中级专业技术职称或执业药师资格),具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验,其中至少有一年的药品生产管理经验,接受过与所生产产品相关的专业知识培训。(二)主要职责:1.确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证药品质量;2.确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;3.确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;4.确保厂房和设备的维护保养,以保持其良好的运行状态;5.确保完成各种必要的验证
9、工作;6.确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容。第二十三条质量管理负责人(一)资质:质量管理负责人应当至少具有药学或相关专业本科学历(或中级专业技术职称或执业药师资格),具有至少五年从事药品生产和质量管理的实践经验,其中至少一年的药品质量管理经验,接受过与所生产产品相关的专业知识培训。(二)主要职责:1.确保原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品符合经注册批准的要求和质量标准;2.确保在产品放行前完成对批记录的审核;3.确保完成所有必要的检验;4.批准质量标准、取样方法、检验方法和其他质量管理的操作规程;5.审核和批准所有与质量有关的变更;6.确保所
10、有重大偏差和检验结果超标已经过调查并得到及时处理;7.批准并监督委托检验;8.监督厂房和设备的维护,以保持其良好的运行状态;9.确保完成各种必要的确认或验证工作,审核和批准确认或验证方案和报告;10.确保完成自检;11.评估和批准物料供应商;12.确保所有与产品质量有关的投诉已经过调查,并得到及时、正确的处理;13.确保完成产品的持续稳定性考察计划,提供稳定性考察的数据;14.确保完成产品质量回顾分析;15.确保质量控制和质量保证人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容。第二十四条生产管理负责人和质量管理负责人通常有下列共同的职责:(一)审核和批准产品的工艺规程、操作
11、规程等文件;(二)监督厂区卫生状况;(三)确保关键设备经过确认;(四)确保完成生产工艺验证;(五)确保企业所有相关人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容;(六)批准并监督委托生产;(七)确定和监控物料和产品的贮存条件;(八)保存记录;(九)监督本规范执行状况;(十)监控影响产品质量的因素。第二十五条质量受权人(一)资质:质量受权人应当至少具有药学或相关专业本科学历(或中级专业技术职称或执业药师资格),具有至少五年从事药品生产和质量管理的实践经验,从事过药品生产过程控制和质量检验工作。质量受权人应当具有必要的专业理论知识,并经过与产品放行有关的培训,方能独立履行其职责
12、。(二)主要职责:1.参与企业质量体系建立、内部自检、外部质量审计、验证以及药品不良反应报告、产品召回等质量管理活动;2.承担产品放行的职责,确保每批已放行产品的生产、检验均符合相关法规、药品注册要求和质量标准;3.在产品放行前,质量受权人必须按照上述第2项的要求出具产品放行审核记录,并纳入批记录。质量管理体系任务与人员职责分配示例各部门主要职责质量保证部门-QA:=供应商的审计和批准 =各类有关质量的文件的审核和批准 =仓储和生产现场的GMP符合性的监督 =产品(成品)放行 =产品国外注册和客户GMP审计 =其它一切与质量有关的事务各部门主要职责 QC:负责进厂原辅料、包装材料、出厂成品的取
13、样及检验;负责工艺用水、洁净厂房尘埃粒子、微生物的检测。机械动力部:负责公司动力、能源、设备、建筑物、构筑物的管理及组织设备设施的安装运行确认。负责制定、完善计量检测的质量保证体系,负责选择、配置满足使用要求的计量器具,负责计量器具的采购、搬运、校准、维修等的管理及适用性评价。人力资源部:负责人力资源配置及人员培训的综合管理。生产运行部:负责组织全公司的日常生产计划、指挥及调度工作。负责公司安全生产、环境保护及ISO14001环境管理体系的运行。采购物控部:负责生产所需原辅料、包装材料的采购供应,负责物料运输及仓储管理。生产车间:负责按GMP要求组织生产各部门主要职责质量管理体系之 -物料系统
14、的管理物料指原料、辅料和包装材料等。例如:化学药品制剂的原料是指原料药;生物制品的原料是指原材料;中药制剂的原料是指中药材、中药饮片和外购中药提取物;原料药的原料是指用于原料药生产的除包装材料以外的其他物料。物料分级:通过对物料风险分析的结果,根据其对产品的质量的风险程度确定物料的安全等级,通常可定为A、B、C级。物料分类:按物料对药品质量及安全性的影响程度将物料分为A、B、C三类uA类物料a)关键物料,对产品质量有明显影响的物料,原料药起始物料,精制溶媒和合成API结构所需的重要物料等。b)用于原料药生产的对产品质量、技经指标等影响较大的化工原料;c)具有疯牛病(BSE)、感染性海绵状脑病(
15、TSE)、转基因生物(GMO)风险的物质;d)制剂原辅料,包括原料药、辅料等;e)直接接触药品的内包材;f)标签及印有标签内容的包装材料,如药品标签、印刷纸盒、铝塑组合盖、说明书、纸箱、纸盒、收缩膜、原料药用包装桶、编织袋,以及出口原料药用托盘、布基胶带、封条等。g)其他:对产品信息产生影响的或对产品质量有影响的辅助物料如印字油墨等。uB类物料a)除A类以外的生产用原料;b)生产中影响产品质量的直接接触物料的消耗性材料,包括筛网、滤包等c)制剂包装用格架、泡沫盒、原料包装用垫板、桶的防盗扣、封箱胶带等。d)发运用的外包装材料,如打包带、缠绕膜、打包扣等;uC类物料:a)五金及非生产用的试剂、试
16、药等材料;b)试验室用的化工原料;c)仓库车间周转用托盘。物料的采购 化工产品、原料药、制剂产品使用的原辅料、包装材料的采购依据公司下达的产品产量计划及消耗定额,由采购物控部编制采购计划,采购。在批准的供应商目录内采购。物料的检验 a)采购的物料由仓库保管员按照规定进行验收。b)验收合格后,由仓库保管员请验,QC进行现场取样。C)QC根据QA制定物料质量标准及检验操作规程检验,并出具报告。物料的发放与使用A)对于合格的物料,仓库保管员根据车间的生产计划需求进行发放。B)车间对领用的物料认真核对,正确标识,并按照生产任务投料。C)物料的发放及使用过程中要建立物料发放与使用记录,并做好标志,确保使
17、用正确无误,并由追踪性。标签及包装材料管理 包装材料:用于药品及食品包装的各种材料总称。标签:药品的标签是指药品包装上印有或者贴有的内容,分为内标签和外标签。印刷包装材料:印有产品名称、适应症、批准文号、生产企业等内容的包装材料,包括标签、印刷内包装材料,印刷纸盒纸箱等。内包材:内包材是指直接接触药品的包装材料。管理要求:专人管理:包装材料应当由专人按照操作规程发放,并采取措施避免混淆和差错,确保用于药品生产的包装材料正确无误。专库(或区)管理:印刷包装材料应当设置专门区域妥善存放 法规符合:药品的包装印刷文字及版式设计要符合药监部门的法令法规。物料平衡:发放量、使用量、结存量应进行平衡。不合
18、格标签、说明书及印刷纸盒等印有标签内容的印刷包材不得退货,作报废销毁处理。特殊情况需退货的纸箱应对文字做一定破坏才能退货,并有相应的批准及记录。标签不得以任何形式转让、出售或外流,不得涂改或移作它用。标签、说明书专库、专柜,按品种分类加锁保管。包装材料在仓库实行分类、分区、分批存放。印刷纸盒的品种、规格和数量必须严格管理。供应商指物料、设备、仪器、试剂、服务等的提供方,如生产商、经销商等。供应商的分类 对供应商也实行A、B、C三级管理,供应A类物料的供应商为A类供应商;供应B类物料的供应商为B类供应商;供应C类物料的供应商为C类供应商。A级物料供应商:除必须符合法定的资质外,还要定期进行现场审
19、计,考察企业的生产厂房、设备设施、生产能力、卫生条件、质量管理、售后服务以及原料是否符合国家标准和本企业的要求。首次选用的供应商还需要对样品检验,质量管理部门出具书面意见向授权人汇报,对达不到要求的供应商由授权人进行否决,物料部门只能在经授权人同意的供应商中选购该类物料。A级物料若需要变更供应商,必须重新对拟定的物料供应商进行上述审计和批准。B级物料供应商:首先对物料进行风险分析,视物料对产品质量的风险程度决定是否进行现场审计。风险较低的物料只审计其资质即可。C级物料供应商:一般只考察其资质。生产企业直接供货的只需对生产企业进行审计。商业单位供货的,除审计商业单位的经营资质外还需对生产企业进行
20、审计。A级物料资质审核现场审核合格供应商B级物料资质审核必要时现场审核合格供应商物料等级分类B级物料资质审核合格供应商物料的管理 物料的管理内容涉及供应商评估、物料购进、验收、取样检验、物料储存、物料代码与批号等。物料管理规范购入合理储存控制放行与发放接收可追溯规范购入1、供应商的评估和选择选择合法的供应商提供合法的物料,并有质量管理部门会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估和批准2、定点采购依据质量管理部门批准的合格供应商清单。新增物料及供应商须经评估批准后才能实行采购。3、按批验收和取样检验物料的验收、取样操作不得对物料产生污染。4、取样检验第一百零四条物料供应商的确定及变更应当进行
21、质量评估,并经质量管理部门批准后方可采购。供应商档案必须包括:供应商概况、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、联系方式、生产工艺描述、供应商业绩评定表及供应商现状调查表。新增的供应商档案中还应包括:变更申请表、供应商调查表。合理储存1、分类储存按类别、性质、储存条件分类储存,避免相互影响和交叉污染。2、规定条件储存必须确保与其相适宜的储存条件,来维持物料已形成的质量。3、规定期限内使用4、仓储设施与定期养护对仓储设施环境进行维护和清洁。五防:防蝇、防虫、防鼠、防霉、防潮五距:跺距、墙距、行距、顶距、灯距(热源)第五十七条仓储区应当有足够的空间,确保有序存放待验、合格、不合格、退货或召回的原辅
22、料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品等各类物料和产品。第五十八条仓储区的设计和建造应当确保良好的仓储条件,并有通风和照明设施。仓储区应当能够满足物料或产品的贮存条件(如温湿度、避光)和安全贮存的要求,并进行检查和监控。控制放行与发放接收1、状态标识待验-黄色;合格-绿色;不合格-红色2、物料发放和使用质量管理部门依据物料的购进情况及检验结果确定物料是否被放行。第一百零七条物料接收和成品生产后应当及时按照待验管理,直至放行。第一百零八条物料和产品应当根据其性质有序分批贮存和周转,发放及发运应当符合先进先出和近效期先出的原则。可追溯1、物料编码系统包括物料代码、物料批号、产品批号2、账、卡、物
23、相符第一百一十二条仓储区内的原辅料应当有适当的标识,并至少标明下述内容:(一)指定的物料名称和企业内部的物料代码;(二)企业接收时设定的批号;(三)物料质量状态(如待验、合格、不合格、已取样);(四)有效期或复验期。特殊物料管理1、麻、精、毒、放类药品制定相关管理文件;对于麻、精、毒、放药品要求与公安机关联网或专库专柜,双人双锁管理,并有明显的规定标志;有无购入证明,验收、入库、领用、发放记录;账、物、卡相符。第一百三十条麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品(包括药材)、放射性药品、药品类易制毒化学品及易燃、易爆和其他危险品的验收、贮存、管理应当执行国家有关的规定。2、印刷包装材料是否设专柜(库
24、)按品种、规格存放标签、说明书;是否设专人管理,负责保管、发放;发放、使用、销毁应有记录。第一百二十四条印刷包装材料应当设置专门区域妥善存放,未经批准人员不得进入。切割式标签或其他散装印刷包装材料应当分别置于密闭容器内储运,以防混淆。质量管理体系之 -生产系统的管理批号的管理标识的管理清场的管理批号的管理一、定义二、批号的编制原则三、生产日期、有效期、失效期批:经一个或若干加工过程生产的、具有预期均一质量和特性的一定数量的原辅料、包装材料或成品。为完成某些生产操作步骤,可能有必要将一批产品分成若干亚批,最终合并成为一个均一的批。在连续生产情况下,批必须与生产中具有预期均一特性的确定数量的产品相
25、对应,批量可以是固定数量或固定时间段内生产的产品量。批号:用于识别一个特定批的具有唯一性的数字和(或)字母的组合。批号的编制原则(1)原料药 原料药成品的生产批号以一个结晶罐生产的产品为一批,一般以七位数排列,年(后2位)+月(2位)+年流水号,流水号为三位数。(2)大、小容量注射剂、软膏剂 分品种按规格编制年流水号,年(后2位)+月(2位)+年流水号,流水号为三位数,共七位数字。(3)固体制剂(片剂、胶囊剂、颗粒剂与其他)不分品种规格按月编制流水号,年(后2位)+月(2位)+月流水号,流水号为三位数,共七位数字。三、生产日期、有效期、失效期第一百八十六条应当建立编制药品批号和确定生产日期的操
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