[政史地]制度第一、总裁第二最新完整版--一课件.ppt

1、黄光彩2013.10.10人治法治法治文治人人治治法法治治经验科科学学文治文化职员老 百老 百姓姓卓越的人累企业文化的核心，就是价值观、共同的追求、共同的理想、共同的目标。同样一个人治阶段的老百姓，如何变成法治阶段的职业化的员工（简称职员或者是职业经理人）?靠什么？在这一步靠的是制度在这一步靠的是制度。从一个优秀的员工，如何变成卓越的人?靠什么?必须靠文化、靠共同的价值观引领大家。1.1去也人治阶段的分析1.1.2 启示秦池 1993-1996 爱多 1995-2000飞龙 1990-1996 巨人 1990-1995三株 1994-1998 这些曾经的成功的企业，很能发展，但不能持续1.1企

2、业人治阶段的分析企业人治阶段的分析1.1.4企业失败分析（分析切入点）企业失败分析（分析切入点）人才瓶颈人才瓶颈 盲目扩张盲目扩张 浮躁冒进浮躁冒进做作造势做作造势 人治文化人治文化 管理混乱管理混乱投机取巧投机取巧 急功近利急功近利 得意忘形得意忘形第一，企业家自身不能够活过百年。创业者自身不能够活过百年的时候，你如果没有企业制度的建设，和规范化的管理，你的个人的经验、个人的魅力、个人的能力不能够被传承、被继承、被复制、被模仿的时候，企业还是要从零摸索、从零做起，这个时候就非常的危险。做这些工作是为了夯实一个管理的基础、打做这些工作是为了夯实一个管理的基础、打造一个管理的平台，目的是为了进一

3、步做大。造一个管理的平台，目的是为了进一步做大。我们盖楼，这个帝国大厦如果地基只有五十我们盖楼，这个帝国大厦如果地基只有五十层，我们盖到五十层的时候，就不要往上走层，我们盖到五十层的时候，就不要往上走了，我们先巩固地基，先巩固我们基础的管了，我们先巩固地基，先巩固我们基础的管理。理。有才有德无德无才正品次品废品毒品 做人做人 做事做事 正确做正确做 做正确做正确 做事业做事业发展中国家和发达中发展中国家和发达中国家的差距是制度的国家的差距是制度的差异；落后企业和先差异；落后企业和先进企业的差距，主要进企业的差距，主要也是制度的差异。所也是制度的差异。所以，制度是决定企业以，制度是决定企业成长的

4、一个关键的因成长的一个关键的因素。说到这，我们差素。说到这，我们差不多可以把第一讲做不多可以把第一讲做一个小结了：一个小结了：第一讲，我们从人治阶段到法治阶段，也就是从第一讲，我们从人治阶段到法治阶段，也就是从经验管理到科学管理，进行了一个简要的分析。经验管理到科学管理，进行了一个简要的分析。人治阶段，我们把它叫做经验管理阶段。人治阶段，我们把它叫做经验管理阶段。在这里有这样几句话和大家一起分享：在这里有这样几句话和大家一起分享：在企业人治阶段：在企业人治阶段：活力比规范重要，豪气比谨慎重要，胆识活力比规范重要，豪气比谨慎重要，胆识比见识重要，见识比知识重要。比见识重要，见识比知识重要。总裁就是独裁，独裁最大的好处是效率高，总裁就是独裁，独裁最大的好处是效率高，让企业在竞争的环境中，能够脱颖而出。让企业在竞争的环境中，能够脱颖而出。所以企业才会完成他的第一次原始的积累。所以企业才会完成他的第一次原始的积累。