7-三四五管理准则在工作中的应用课件.ppt

1、三四五管理准则在工作中的应用谷岩010302三四五管理准则的重要意义实施三四五管理准则的常见问题三四五管理准则的具体应用目 录01三四五管理准则的重要意义1.清晰管理从哪里出发？2.让各项工作从“做了”走向“做好”。3.在事件中促团队成长。02实施三四五管理准则的常见问题1.管理者没有认识到三四五管理准则的重 要价值，导致管理利器被闲置。2.宣贯不利，导致管理准则无法有效落实。3.没有准确理解管理准则的内容，导 致无法正确运用管理准则。03三四五管理准则的具体应用1.从定性到定量2.从无时间节点到有时间节点3.从无责任人到有责任人一、计划先行以招生计划为例：计划内容定量时间节点责任人招生目标本

2、学期完成50人的招生目标.2016-6-30招生主管招生物质准备宣传折页200张、宣传小礼物100个、红缨课程宣传易拉宝4个、红缨的力量100本.2016-3-1之前招生主管后勤主管招生具体措施1、每半月组织一次走进社区的宣传活动每月第二、四周的周六上午招生主管2、每个月组织一次针对有效鱼苗的亲子活动 .每月第三周的周五上午班级主管各月活动安排 .针对每个活动写每个活动的具体组织者1.制度化管理2.流程化操作3.数据化考核4.跟踪式督查二、重在执行制度化管理01依据招生计划，制定具有实效性的管理制度数据化考核03依据各项管理制度，制定各环节的量化考核表流程化操作02依据各项管理制度，制定每一个操作环节的标准流程跟踪式督查04由各项工作的责任人负责对所管辖的工作进度进行跟踪式督查以招生工作为例：1.没找到问题的根源不放过2.没找到问题的责任人不放过3.没找到解决方案且改进方法不到位 不放过4.责任人和员工没有成长不放过5.整个事件没建立档案不放过三、及时总结总结回顾T H AN K S!