《材料管理知识》课件.ppt
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1、整理ppt1第十三章第十三章 材料管理知识材料管理知识 第一节第一节 材料消耗定额管理材料消耗定额管理整理ppt2一、材料消耗定额的概念一、材料消耗定额的概念l 材料消耗定额是指在一定条件下生产单位产品,完成单位工作量所必须消耗的材料数量标准。l 材料消耗定额是指在一定条件下的定额,这些条件也是影响材料消耗水平的因素,主要包括以下几个方面:工人的操作技术水平和负责程序;施工工艺水平;材料质量和规格品种的适用程度;施工现场和施工准备的完备程度;企业管理水平,特别是材料管理水平;自然条件。l “生产单位产品或完成单位工作量”指的是按实物单位表示的一个产品,如砌1m混凝土;抹1砂浆等。有的工作量很难
2、用实物单位计量,但可按工作所完成的价值即工作量来反映,如加工维修按价值衡量为1元、100元工作量;工作一个台班等。l 材料消耗定额不是固定不变的,它反映了一定时期内的材料消耗水平,所以材料消耗定额在一定时期内要保持相对稳定。随着技术进步、工艺的改革、组织管理水平的提高,需要重新修订材料消耗定额。整理ppt3二、材料消耗定额的作用二、材料消耗定额的作用l 建筑企业的生产活动,随时都在消耗大量的材料,材料成本占工程成本的70%左右,因此如何合理地、节约地、高效地使用材料,降低材料消耗,是材料管理的主要内容。材料消耗定额则成为上述管理内容的基本标准和基本依据,它的主要作用表现在以下几个方面:l 1.
3、材料消耗定额是编制各项材料计划的基础。施工企业的生产经营活动都是有计划进行的,正确按照定额编制的各项材料计划,是搞好材料分配和供应的前提。施工生产合理的材料需用量,是以建筑安装实物工程量乘以该项工程量的某种材料消耗定额而得到的。l 2.材料消耗定额是确定工程造价的主要依据。对同一个工程项目投资多少,是依据概算定额对不同设计方案进行技术经济比较后确定的。而工程造价中的材料费,是根据设计规定的工程量和工程标准,并根据材料消耗定额计算各种材料数量,再按地区材料预算价格计算出材料费用。l 3.材料消耗定额是推行经济责任制的重要手段。材料消耗定额是科学组织材料供应并对材料消耗进行有效控制的依据。有了先进
4、合理的材料消耗定额,可以制定出科学的责任标准和消耗指标,便于生产部门制定明确的经济责任制。整理ppt4l 4.材料消耗定额是搞好材料供应及企业实行经济核算和降低成本的基础。有了先进合理的材料消耗定额,便于材料部门掌握施工生产的实际材料需用量,并根据施工生产的进度,及时、均衡的按材料消耗定额确定的需用量组织材料供应,并据此对材料消耗情况进行有效控制。l 材料消耗定额是监督和促进施工企业合理使用材料、实现增产节约的工具。材料消耗定额从制度上规定了耗用材料的数量标准。有了材料消耗定额,就有了材料消耗的标准和尺度,就能依据它来衡量材料在使用过程中是节约还是浪费;就能有效地组织限额领料;就能促进施工班组
5、加强经济核算,杜绝浪费,降低工程成本。l 5.材料消耗定额是推动企业提高生产技术和科学管理的重要手段。先进合理的材料消耗定额,必须以先进的实用技术和科学管理为前提,随着生产技术的进步和管理水平的提高,必须定期修订材料消耗定额,使它保持在先进合理的水平上。企业只有通过不断改进工艺技术、改善劳动组织,全面提高施工生产技术和管理水平,才能够达到新的材料消耗定额。整理ppt5三、材料消耗定额的分类三、材料消耗定额的分类l 1.1.按照材料消耗定额的用途分类按照材料消耗定额的用途分类l 可分为材料消耗的概(预)算定额、材料消耗施工定额、材料消耗估算指标。l (1)材料消耗概(预)算定额。材料消耗概(预)
6、算定额是由各省市基建主管部门,在一定时期执行的标准设计或典型设计,按照建筑安装工程施工及验收规范、质量评定标准及安全操作规程,并根据当地社会劳动消耗的平均水平、合理的施工组织设计和施工条件编制的。l 材料消耗概(预)算定额,是编制建筑安装施工图预算的法定依据,是进行工程材料结算、计算工程造价的依据,是计取各项费用的基本标准。l (2)材料消耗施工定额。材料消耗施工定额是由建筑企业自行编制的材料消耗定额。它是结合本企业在目前条件下可能达到的水平而确定的材料消耗标准。材料消耗施工定额反映了企业管理水平、工艺水平和技术水平。材料消耗施工定额是材料消耗定额中最细的定额,具体反映了每个部位、每个分项工程
7、中每一操作项目所需材料的品种、规格、数量。材料消耗施工定额的水平高于材料消耗概(预)算定额,即在同一操作项目中,同一材料消耗量,在施工定额中的消耗数量低于概(预)算定额中的数量标准。整理ppt6l 材料消耗施工定额是建设项目施工中编制材料需用计划、组织定额供料的依据,是企业内部实行经济核算和进行经济活动分析的基础,是材料部门进行两算对比的内容之一,是企业内部考核和开展劳动竞赛的依据。l (3)材料消耗估算指标。材料消耗估算指标是在材料消耗概(预)算定额的基础上,以扩大的结构项目形式表示的一种定额。通常它是在施工技术资料不全且有较多不确定因素的条件下,用于估算某项工程或某类工程、某个部门的建筑工
8、程所需主要材料的数量。材料消耗估算指标是非技术性定额,因此,不能用于指导施工生产,而主要用于审核材料计划,考核材料消耗水平,同时又是编制初步概算、控制经济指标的依据,是编制年度材料计划和备料的依据,是匡算主要材料需用量的依据。l 材料消耗估算指标,常用两种表示方法:整理ppt7l 第一种是以企业完成的建筑安装工作量和材料消耗量的历史统计资料测算的材料消耗估算指标。其计算方法是:每万元工作量 某材料消耗量统计期内某种材料消耗总量 该统计期内完成的建筑安装工作量(万元)这种估算指标属经济指标,使用这一定额时,要结合计划工程项目的有关情况进行分析,适当予以调整。每平方米建筑面积 某种材料消耗量统计期
9、内某种材料消耗总量 该统计期内完成的施工面积(m)第二种是按完成建筑施工面积和完成该面积所消耗的某种材料测算的材料消耗估算指标。其计算方法是:这种指标受不同项目结构类型的影响,它是一种经验定额,虽然不受价格的影响,但对设计选用的不同材料品种和其他变更因素有一定影响,使用时也要根据实际情况进行适当调整。整理ppt8l 2.2.按照材料类别划分按照材料类别划分l 可划分为主要材料消耗定额、周转材料消耗定额、辅助材料消耗定额。l (1)主要材料消耗定额。主要材料是指直接用于建筑上构成工程实体的各项材料。例如钢材、木材、水泥、砂石等材料。这些材料通常是一次性消耗,其费用占材料费用较大的比重。主要材料消
10、耗定额按品种确定,它由构成工程实体的净用量和合理损耗量组成,即l 主要材料消耗定额=净用量+合理损耗量l (2)周转材料消耗定额。周转材料指在施工过程中能反复多次周转使用,而又基本上保持原有形态的工具性材料。周转材料经多次使用,每次使用都会产生一定的损耗,直至失去使用价值。周转材料消耗定额与周转材料需用数量及该周转材料周转次数有关,即l l 周转材料消耗定额=周转材料需用数量该周转材料周转次数整理ppt9l (3)辅助材料消耗定额。辅助材料与主要材料相比,其用量少,不直接构成工程实体,多数也可反复多次使用。辅助材料中的不同材料有不同特点,所以辅助材料消耗定额可按分部分项工程的单位工程量计算出辅
11、助材料消耗定额;也可按完成建筑安装工作量或建筑面积计算辅助材料货币量消耗定额;也可按操作工人每日消耗辅助材料数量计算辅助材料货币量消耗定额。l 3.3.按定额适用范围不同划分按定额适用范围不同划分l 可分为生产用材料消耗定额、建筑施工用材料消耗定额和经营维修用材料消耗定额。整理ppt10四、材料消耗定额的构成与制定四、材料消耗定额的构成与制定l 1.1.材料消耗定额的构成材料消耗定额的构成l 材料消耗定额是对材料在消耗过程中进行科学分析和提炼的结果,它的构成包括以下几个方面:l (1)净用量l 净用量是指直接用于工程实体或产品实体中的有效消耗。是构成材料消耗的主体。这部分构成工程实体的材料消耗
12、量在一定生产技术条件下、一定时期内是相对稳定的,但随着新技术、新工艺、新结构、新机具的采用而逐渐降低。l (2)工艺操作损耗定额l 也称为合理的工艺操作损耗,它是指在工程施工操作或产品生产操作过程中不可避免的、不可回收的合理损耗量,这部分损耗量会随着操作技术和施工工艺的提高而降低。l (3)非工艺操作损耗定额l 也称为合理的非工艺操作损耗,它是指材料在采购、供应、运输、储备等非工艺操作过程中出现的不可避免的、不可回收的合理损耗,这部分损耗会随着流通技术手段的改善和管理水平的提高而逐渐降低。整理ppt11l 2.2.材料消耗定额的制定方法材料消耗定额的制定方法l (1)技术分析法l 技术分析法是
13、根据施工图纸、有关技术资料和施工工艺,确定选用材料的品种、性能、规格并计算出材料净用量和合理施工损耗的方法。这是一种先进、科学的制定方法,因占有足够的技术资料做依据而得到普遍采用。l (2)标准试验法l 标准试验法通常是在试验室内利用专门仪器设备进行的。通过试验求得完成单位工程量或生产单位产品的材料消耗量,再按试验条件修正后,制定出材料消耗定额。如混凝土、砂浆的配合比,都可通过试验求得材料消耗定额。l (3)统计分析法l 统计分析法是在统计期内由某分项工程实际材料消耗量和相应完成的实物工程量,求出平均消耗量,再根据计划期与原统计期的不同因素作适当调整,确定材料消耗定额。整理ppt12l (4)
14、现场测定法l 现场测定法是根据现场的实际生产条件和材料消耗情况,对单位工程量或单位产品所消耗的材料,进行写实记录,从而确定定额的方法。这种方法,反映了一定的实际情况,比较可靠,而且参与制定定额的有关人员可亲眼看到实际操作情况,容易发现问题,及时找出对策,便于消除材料消耗中的不合理因素,而取得较为可靠的数据和资料。但组织现场测定的工作量大,需要较多的人力和较长的时间,同时还会受到施工生产技术条件、施工环境因素、操作人员的技术水平高低及参测人员的思想、技术素质等的限制。l (5)经验估计法l 经验估计法是由参加材料消耗定额的有关人员根据自己的经验和已有的资料,通过估算来制定材料消耗定额的方法。这种
15、方法的优点是实践性强、简单易行、工作量小、制定速度快。主要缺点是只有估算,而没有精确的计算,由于受到制定者的主观影响,估计结果因人而异,准确程度差。l 上述五种制定材料消耗定额的方法,各有优点和不足之处。在制定材料消耗定额时,应根据不同条件、不同时间、不同材料选用一种方法为主,其他方法为辅,使其互相结合、补充。制定出具有先进性和可行性的材料消耗定额。整理ppt13l 3.3.编制材料消耗定额的一般步骤编制材料消耗定额的一般步骤l (1)确定净用量l 材料消耗的净用量,一般可用技术分析法计算。即按设计图纸要求,计算出工程的实物工程量,再乘以单位工程量的材料用量,即l 某分项工程 某项工程 单位工
16、程量的l 材料净用量 实物工程量 材料用量l 如果是混合材料,如各类混凝土和砂浆,可先求得各种材料的合理配合比,再根据实物工程量分别求得各种材料的用量。l (2)确定损耗率l 材料消耗定额中的净用量是不变的,材料消耗定额是否合理主要取决于损耗率的大小。因此正确确定材料损耗率是制定材料消耗定额的关键。l 施工生产中,材料在操作、运输、中转、堆放保管、场内搬运等环节都会产生一定的损耗。按性质不同,这种损耗可分为两类:一类是目前的生产技术条件下所不可避免的,这类由于操作不慎和管理不当造成的损耗,属于不合理损耗,不应计算到定额中区。材料损耗的计算可采用下列几个公式:l l 损耗量=总消耗量-净用量=X
17、损耗率 总消耗量损耗量=X100%总消耗量 1-损耗率净用量=整理ppt14第二节第二节 材料的计划管理材料的计划管理l (3)计算材料消耗定额l 当确定材料净用量和损耗率后,可按上列公式计算出该材料的消耗定额。l 一、材料计划管理的概念一、材料计划管理的概念l 材料计划管理是运用计划组织、指挥、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。l 二、材料计划的分类二、材料计划的分类l 1.1.按材料的使用方向划分按材料的使用方向划分l 可分为生产用料计划和基建用料计划。l (1)生产用料计划。企业为完成计划期的生产任务而提出的产品需用的各类材料计划,称为生产用料计划。施工企业
18、所属各类工业企业,如机械制造、制品加工、周转材料生产和维修、建材产品等,其所需材料数量一般是按计划生产产品的数量和该产品消耗定额进行计算而确定的。整理ppt15l (2)基建用料计划。建筑施工企业为完成计划期基本建设任务所需的各类材料计划,称为基建用料计划。包括自身基建项目和对外承包基建项目的材料计划。其计划的编制,通常是根据承包协议和分工范围及供应方式编制。2.2.按照材料计划的用途划分按照材料计划的用途划分l 可分为需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。l (1)材料需用计划。材料需用计划是材料计划中最基本的计划,是编制其他计划的依据。材料需用计划应根据施工生产、维修、制造
19、及技术措施等不同的使用方向。按设计图或施工图和技术资料,结合材料消耗定额逐项计算,列出需用材料的品种、规格、质量、数量,最后汇总成材料需用计划。l (2)材料申请计划。材料申请计划是根据材料需用计划,经过项目或部门内部平衡后,分别向有关供应部门提出材料申请的计划。l (3)材料供应计划。材料供应计划是企业的材料供应部门,为完成供应任务,组织共需衔接的实施计划。材料供应计划应包括材料品种、规格、数量、质量、使用项目及供应时间。整理ppt16l (4)材料加工订货计划。材料加工订货计划是项目或材料供应部门为获得某种材料或产品面向生产厂订货或委托厂家代为加工产品而编制的一种计划。计划中应包括供应材料
20、的品种、规格、数量、质量、型号、技术要求及交货时间等,其中若属非定型产品,应附有加工图纸、技术资料或提供样品。l (5)材料采购计划。它是企业为了向材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、数量、质量、预计采购厂商名称及需用资金。l 3.3.按照计划的期限划分按照计划的期限划分l 可分为年度计划、季度计划、月计划、一次性用料计划及临时追加计划。l (1)年度材料计划。年度材料计划是建筑施工企业为完成全年施工任务而确定的年度需用的主要材料计划。它是核算计划年度各项材料的全面计划,是指导全年材料供应与计划管理活动的重要依据,也是企业向有关部门、经营单位提出申请、组织订货、安排采购和
21、储备的依据。因此,年度计划必须与年度施工生产任务密切结合,年度计划质量的好与坏,对全年施工、生产的各项指标能否实现,有着密切的关系。整理ppt17l (2)季度材料计划。季度计划是年度计划的具体,也是适应情况变化而对年度材料计划进行的一种平衡调整。根据施工企业任务落实和安排的实际情况编制季度计划。随着施工任务和财务计划的进一步明确,对年度材料计划中预测不确切的部分,做必要调整;或者由于施工任务中工程结构、施工进度和材料供应的变化,做材料需用量、供应进度和材料储备量的调整。l (3)月度用料计划。月度用料计划是基层单位根据当月施工、生产进度安排编制的需用材料计划。它比年度计划和季度计划更细致、更
22、全面、更及时、更准确。它是以单位工程为对象,按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总的,内容包括使用项目和材料名称、规格、型号、质量、数量等,是供应部门组织配套供料、安排运输,基层安排收料的具体行动计划。凡列入月份计划 的需用材料,都要逐项落实,当个别品种、规格有缺口时,需采取紧急措施,如借、调、改、代、加工及利用库存等办法,进行平衡,确保按计划供应。l (4)一次性用料计划。一次性用料计划,也叫单位工程用料计划。它是根据经济承包合同或协议书,按规定时间要求完成的施工、生产计划或单位工程施工任务而编制的需用材料计划。它的用料时间,与季度、月份计划不一定吻合,但在月份计划内要列为重点,专项平衡安排。
23、因此,这部分材料需用计划要提前编制,交给供应部门。并对需用材料的品种、规格、型号、颜色、时间等详细说明。供应部门应保证供应。内包工程也可采取签订供需合同的办法。整理ppt18l (5)临时追加材料计划。由于设计修改或任务调整;原材料计划中出现品种、规格、数量的错漏;施工中采取临时技术措施;机械设备发生故障需及时修复等原因,需要采取临时措施而制定的材料计划,叫做临时追加用料计划。列入临时计划的一般都是急用材料,要作为重点供应。如费用超支和材料超用,应查明原因,分清责任,办理签证,由责任方承担经济损失。l 三、材料计划的编制三、材料计划的编制l 1.1.材料计划编制的准备工作材料计划编制的准备工作
24、l (1)收集并核实施工生产任务、施工设备制造、施工机械制造、技术革新等情况。虽然施工生产用料是建筑安装企业用料的主要部分,但为配合施工顺利进行而确定的施工设备、施工机械制造及维修等方面的用料也不能忽视。l (2)弄清材料家底,核实库存。编制材料计划需要一段时间,尤其是编制年度材料计划,需要的时间较长。编制计划时,不但要核实当时的材料库存,分析库存升降原因,而且要预测本期末库存。l (3)收集和整理分析有关材料消耗的原始统计资料,除材料消耗外,还包括工具及周转材料消耗情况资料,门窗五金材料消耗资料等,并调整各种消耗定额的执行情况,确定计划期内各类材料的消耗定额水平。有些新材料、新项目还要修改补
25、充定额。l (4)检查上期施工生产计划和材料计划的执行情况,分析研究计划期内有利因素和不利因素,总结经验教训,采取有效措施,改进材料供应与管理工作。整理ppt19l (5)了解市场信息资料。市场资源是目前建筑企业解决需用材料的主要渠道,编制材料计划时,必须了解市场资源情况、市场供需平衡状况。l 2.2.材料计划编制程序和方法材料计划编制程序和方法l (1)项目材料需用计划l 项目材料需用计划的编制程序是:材料部门与生产、技术部门配合,掌握施工工艺,了解施工技术组织方案,仔细阅读施工图纸;根据生产作业计划下达的工作量,结合图纸及施工方案,计算施工实物工程量;查材料消耗定额,计算生产所需的材料数量
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