供应链典型企业业务模式-课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《供应链典型企业业务模式-课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 典型 企业 业务 模式 课件
- 资源描述:
-
1、华南理工大学课题组供应链典型企业业务模式供应链典型企业业务模式1.1.宝供物流:国内宝供物流:国内3PL3PL的领先者的领先者2.2.中储股份中储股份:仓储型物流仓储型物流+采购分销采购分销 3.3.怡亚通业务模式:四流合一怡亚通业务模式:四流合一4.4.利丰业务模式:供应链典范利丰业务模式:供应链典范1ppt课件华南理工大学课题组中捷通信发展定位中捷通信发展定位(20102010年底)年底)以“全供应链协同”和“全生命周期管理”理念,建立起覆盖通信产业价值链服务体系,做信息通信业供应链管理专家!公司凭借国内外的强大采购网络、分销网络和物流网络,为多家世界500强与国内100强企业,以及众多快
2、速成长型企业,提供采购服务、产品分销、进出口服务、国际国内物流服务和技术支持等的多项供应链综合服务。制造商制造商网络运营商网络运营商增值服务商增值服务商消费者消费者分销商分销商零售商零售商系统集成商系统集成商软件开发商软件开发商材料商材料商终端平台终端平台 稳固伙伴稳固伙伴关系关系提高运作提高运作效率效率提升企业提升企业竞争力竞争力降低总成降低总成本本2ppt课件华南理工大学课题组中捷通信业务体系(中捷通信业务体系(20102010年底)年底)示范项目:示范项目:业务模式业务模式分类分类示范项目示范项目 集成 服务7%多产品供应链集成服务(1)广东电信无线室内分布系统供应链管理运作项目(“零库
3、存”管理)(2)中国电信集团协同物流项目(3)中国电信集团光缆过程管理集成服务(4)中国电信集团采购与招标代理项目(163、CN2和IT/IP项目等)单一产品供应链集成服务 任意供应链优化组合服务 采购与采购与招标招标14%14%供应商管理服务(5)海南电信2010年供应商选型海选项目(6)广州800M集群网招标项目(7)电信、移动、联通三大运营商联合委托武广高铁合路器采购招标项目(8)C网设备招标项目(委托标的200亿元,参与评标会议500人)(9)中国通信服务广东公司PC集采(联盟采购)项目(10)电信、网通、移动CISCO设备进口诸项目 代理招标 代理采购 进口服务 结算服务物流16%仓
4、储服务(11)中国电信历年全国31个省市采购设备配送(12)广东移动历年物流信息管理服务项目(13)广东移动和广州移动1.5-2万平方米物资仓储管理(14)海南电信报废物资逆向物流项目 配送服务(运输服务)逆向物流服务 物流信息管理服务技术12%仪表校准(15)中国电信广东公司无线通信、光器件、光纤光缆和线缆等通信产品采购检测(16)中国电信广东公司和中国通信服务广东公司内各专业公司的通信用稳定光源(17)通信用光功率计、通信用光衰减器和光时域反射计(OTDR)等校准 产品检测 硬件维修 物资报废处理服务 系统集成 产品产品 营销营销51%51%海量分销(18)广东移动定制终端平台项目(19)
5、电缆光缆出口(20)虚拟生产IC卡和电路板(21)一线市场手机销售代理 虚拟生产 出口 产品销售代理3ppt课件华南理工大学课题组宝供的赢利模式宝供的赢利模式创新的理念创新的理念4ppt课件华南理工大学课题组传统物流运作传统物流运作期货交易仓期货交易仓 仓单质押仓单质押 物资经销中储赢利模式中储赢利模式专业市场仓储、装卸、运输、加工、集装箱、国际货运5ppt课件华南理工大学课题组四流合一四流合一VMI服务服务 物流金融物流金融代理采购代理采购国际货代国际货代怡亚通赢利模式怡亚通赢利模式6ppt课件华南理工大学课题组1.1.利丰集团发展概况利丰集团发展概况2.2.利丰贸易(全球供应链管理)利丰贸
6、易(全球供应链管理)3.3.利和经销(价值链物流)利和经销(价值链物流)4.4.利丰零售(客户体验与品牌管利丰零售(客户体验与品牌管理)理)基于供应链管理的利丰集团业务模式基于供应链管理的利丰集团业务模式7ppt课件华南理工大学课题组宝供集团发展历程(宝供集团发展历程(1994-20121994-2012)1.宝供物流:国内宝供物流:国内3PL的领先者的领先者覆盖日用消费品、家电、软件和电子通信、食品和饮料、石油和汽车零配件、医药、连锁、电力和工程机械等8大主流行业。8ppt课件华南理工大学课题组宝供集团的赢利模式宝供集团的赢利模式创新的理念创新的理念业务范围包括:物流规划、货物运输、分销配送
7、、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等专业物流服务。2010年主营物流服务收入23.4亿元,是目前我国最具规模、具专业化的现代第三方物流企业。9ppt课件华南理工大学课题组基地网络基地网络 基地网络基地网络全国全国15 个重点城市建设现代个重点城市建设现代化综合性物流服务平台化综合性物流服务平台(每个每个占地面积占地面积20-60 万平方米万平方米)。现代物流中心现代物流中心商品增值服务中心商品增值服务中心运输中心、交叉理货中心运输中心、交叉理货中心多种运输交换作业中心多种运输交换作业中心商品交易中心商品交易中心金融结算中心金融结算中心信息处理服务中心信息处理服务中心(1)计划在全国
8、计划在全国20 条主要运输条主要运输干线干线,构造一个安全、稳定、准构造一个安全、稳定、准时、可靠的快速通道。以武汉时、可靠的快速通道。以武汉为中心的南北干线交叉理货中为中心的南北干线交叉理货中心的建设心的建设,最后形成一个快速的最后形成一个快速的干线运输网络干线运输网络。(2)在全国)在全国10 个主要城市开个主要城市开展深度分销配送业务展深度分销配送业务,构建一个构建一个BtoB、BtoC 的运作网络的运作网络,形成形成干线运输、区域配送、城市配干线运输、区域配送、城市配送送三级联动的运输配送体系。三级联动的运输配送体系。基地战略基地战略网络战略网络战略10ppt课件宝供集团发展7个阶段1
9、1ppt课件华南理工大学课题组宝供信息化宝供信息化电子商务物流实现B2B和B2C的无缝对接,将建成支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台;支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持行业供应链一体化的专业物流服务平台宝供建成以TOM(全面订单管理)为核心的宝供物流信息集成平台,开发与实施了宝供ERP-TOM系统通过EDI电子数据交换的多种模式实现了与客户系统对接基于互联网的内部信息系统运输、仓储和核算的信息系统2006年年2012年年 2003年年2005年年 2000年年2002年年1997年年1999年年 三年上一个台阶三年上一个台阶12ppt课件华南理工大学课题组电子商务物流(特点:订单
10、(特点:订单量大、订量小、单价高量大、订量小、单价高)的核心竞争力在于共享信息、仓库分拣、包裹运输共享信息、仓库分拣、包裹运输等三个环节。在信息共享方面信息共享方面宝供一直领先;创新开发的流水线工位拣流水线工位拣选模式选模式,使仓库分拣能力得到提升;包裹运输包裹运输不是最大的挑战,因为快递的技术含量低于仓库的技术含量。大力推行“量身定做量身定做、一体化运作一体化运作、个性化服务个性化服务”模式:将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成,为客户“量身定做”,提供“门到门门到门”的一体化综合服务。同时,大力引进国外先进成熟的信息系统和软硬件技术,以及物流设备和运作技术。嵌入嵌入跨国企业全球价值链
展开阅读全文