企业组织管理-课件.ppt
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- 企业 组织 管理 课件
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1、结构的力量大雁迁徙为什么要排大雁迁徙为什么要排 V V型?型?鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流,叫鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流,叫做做“尾涡尾涡”。后面的鸟利用前面的。后面的鸟利用前面的“尾涡尾涡”,飞行时要,飞行时要省力得多。省力得多。系统优化系统优化管理活动为什么要组织管理活动为什么要组织?组织的含义:组织的职能:组织目标体系、过程 程序组织结构文化 企业组织的组成部分L1L2L2L3L3L3L3L 直线指挥人员直线指挥人员 经 理职能部门职能部门职能部门生产车间职能部门工 人直线职能制组织结构总经理职能部门职能部门职能部门职能部门职能组车间主任车间主任车间主任职能组班
2、组长班组长班组长总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。L1L2F1 F2 F3 L3 L4 L5F4产品事业部 职 能 CEO 公司经理公司经理洗衣机洗衣机 事业部事业部照明照明 事业部事业部电视电视 事业部事业部产品产品 事业部事业部职能职能 CEOCEO 公司经理公司经理 北部地区北部地区 中部地区中部地区南部地区南部地区地域地域 事业部事业部职能职能思科、IBM银银 行行总经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂多事业部组织
3、结构矩阵制组织结构图项目组项目组项目组职能部门职能部门职能部门职能部门经 理矩阵制组织结构图工程设计工程设计制造制造合同管理合同管理采购采购会计会计人力资源人力资源项目项目A A项目项目B B项目项目D D设计组设计组设计组设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组采购组采购组采购组采购组会计组会计组会计组会计组会计组会计组会计组会计组HRHR组组HRHR组组HRHR组组HRHR组组设计组设计组通过合作关系(以合同形式)依靠其他组通过合作关系(以合同形式)依靠其他组织执行制造、营销等经营功能。织执行
4、制造、营销等经营功能。特点:特点:以项目为中心,将企业内部各项工作,包以项目为中心,将企业内部各项工作,包括生产、销售、财务和其他关键业务等,以合括生产、销售、财务和其他关键业务等,以合同为基础依靠其他组织承担,有效发挥核心业同为基础依靠其他组织承担,有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。务专长的协作型组织形式。经理小组经理小组独立的研独立的研发公司发公司中国的工厂中国的工厂代理销售商代理销售商广告代理广告代理 工作能力(主管的和下属的)工作能力(主管的和下属的)工作内容的性质工作内容的性质 主管的工作条件主管的工作条件 工作环境工作环境影响管理幅度的因素影响管理幅度的因素 宝塔型宝塔型 金字
5、塔型金字塔型2.3 虚拟企业设计虚拟企业设计1.虚拟企业的内涵虚拟企业的内涵 William Davidow和和 Michael S.Malone在在 1992年给出了虚拟公司的定义:年给出了虚拟公司的定义:虚拟公司是由一些独立的厂商、顾客、甚至同虚拟公司是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过行的竞争对手,通过信息技术信息技术联成的临时网络组联成的临时网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。求的目的。2.虚拟企业的特征虚拟企业的特征1、以柔性技术为基础保持技术领先、以柔性技术为基础保持技术领先 2、以信息网络为依托实现资源
6、整合、以信息网络为依托实现资源整合 3、网络组织结构能够快速响应环境变、网络组织结构能够快速响应环境变化化 4、学习能力是企业竞争优势的最终源、学习能力是企业竞争优势的最终源泉泉 3 关于虚拟企业几个重要问题的讨论关于虚拟企业几个重要问题的讨论 虚拟企业与传统企业管理模式的区别虚拟企业与传统企业管理模式的区别1 1、由纵向管理转向横向管理、由纵向管理转向横向管理 2 2、信息流支配物质流、信息流支配物质流 3 3、从命令控制到集中协调、从命令控制到集中协调 4 4 虚拟企业成功的关键因素虚拟企业成功的关键因素1全新的经营理念全新的经营理念 2培养核心能力培养核心能力 3充分利用信息社会提供的充
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