企业信息化战略与应用-课件.pptx
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- 企业 信息化 战略 应用 课件
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1、思想认知思想认知IT规划规划项目选型项目选型成果成果展现展现项目实施项目实施新技术下企业信息化新技术下企业信息化整体架构规划及案例整体架构规划及案例企业信息化预期价值成果展示企业信息化预期价值成果展示企业信息化项目实施方法论及保障企业信息化项目实施方法论及保障头脑风暴:如何让头脑风暴:如何让IT投资价值最大化?投资价值最大化?前言:企业信息化之思考题前言:企业信息化之思考题精品资料主要内容 4 你怎么称呼老师?如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?教师的教鞭“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘
2、”“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早”战略落地需要用系统性思考,战略落地需要用系统性思考,IT技术是最有效工具之一技术是最有效工具之一变变革革管管理理企业战略企业战略管控模式管控模式组织结构组织结构流程体系流程体系信息系统信息系统业绩管理业绩管理如何理解如何理解集团战略与信息化战略集团战略与信息化战略我只看两点我只看两点 信息化是推进集团信息化是推进集团战略战略最有效的工具之一最有效的工具之一管理再上台阶管理再上台阶信息化信息化战略战略IT部,成本中心费用,战略定位投资,一级部门还是二级部门部,成本中心费用,战略定位投资,一级部门还是二级部门信息部定位信息部定位思考题:信息化顶层设计的思考
3、题:信息化顶层设计的最顶层最顶层在哪里?在哪里?1.集团信息化主平台的选型2.与同行业主要竞争对手对标1.重视IT整体架构和规划2.推进落地实施路线图1.优化业务管理流程2.流程标准化、规范性高层对信息化高层对信息化的理解和认知的理解和认知集团集团IT规划规划及系统架构及系统架构业务模式业务模式及业务流程及业务流程集团信息化思考题:集团信息化思考题:思想认识不统一,即使上世界上最好的思想认识不统一,即使上世界上最好的ERP系统,都不管用!系统,都不管用!同行案例复制(80),我们在它基础上提升10分,不就做到90分了吗?思考题:思考题:第一代汽车最容易坏的部件是什么第一代汽车最容易坏的部件是什
4、么?集团信息化思考题:集团信息化思考题:思考题:谁才是流程真正的主人?思考题:谁才是流程真正的主人?业务流程业务流程管理管理业务业务配套配套制度制度IT系统系统固化落地执行固化落地执行信息化本身不创造流程而是固化流程“流程流程+制度制度+IT”三位一体三位一体任正非任正非 评评IT部门和流程部门和流程:n 信息部门主要负责搭建并打通信息通路打通信息通路,不能有“断头路”n 但路上跑的是“牛车、马车、汽车牛车、马车、汽车、高铁高铁”,跟业务部门业务流程息息相关业务流程息息相关n 各业务部门才是流程真正的主人,各部门领导部门领导都是信息化项目的“一手把一手把”集团信息化思考题:集团信息化思考题:管
5、理是本质,管理是本质,管理管理理念和思维方法不变,上软件只是电子化,理念和思维方法不变,上软件只是电子化,绝不绝不是信息化是信息化!信息化,早不是方法论的问题,而最重要的是思想认识信息化,早不是方法论的问题,而最重要的是思想认识把自己的思想装进别人的脑子里把别人钱包的钱装进自己钱包里老板老板老婆老婆那世界比上面两件更难的事情还有吗那世界比上面两件更难的事情还有吗?-信息化信息化所有部门都是信息部的甲方(虽然对外信息部也是甲方)既要马儿不吃草,又要马儿跑得快(信息化预算少,IT人少)人性:信息化满意度,永无止境(90%VS 10%),敏捷IT体系老师老师新技术下企业信息化新技术下企业信息化整体架
6、构规划及案例整体架构规划及案例企业信息化预期价值成果展示企业信息化预期价值成果展示企业信息化项目实施方法论及保障企业信息化项目实施方法论及保障头脑风暴:如何让头脑风暴:如何让IT投资价值最大化?投资价值最大化?前言:企业信息化之思考题前言:企业信息化之思考题信息化分析、评价、规划的方法信息化分析、评价、规划的方法企业架构企业架构企业架构企业企业战略战略业务架构业务架构IT架构技术架构治理架构应用集成平台公共服务平台基础设施平台信息安全平台应用架构数据架构IT战略战略 企业架构(Enterprise Architecture)是一个多视图的体系结构,它由企业的业务流程、业由企业的业务流程、业务信
7、息、应用、数据、基础架构和务信息、应用、数据、基础架构和IT治理共同构成治理共同构成。企业架构从IT的视角,从企业全局的角度审视业务流程、业务信息、应用、数据、技术和IT治理间的相互作用关系以及这种关系对企业的影响。案例:某行业的信息架构下的数据关系案例:某行业的信息架构下的数据关系五层五层L5-集团管理集团管理 (战略管理、商业智能分析)L4-公司管理公司管理 (产、供、销、人、财、物)L3-工厂管理工厂管理 (生产过程管理/控制集成)L2-产产线控制线控制 (过程控制/现场总线/集散控制/)L1-单元单元控制控制 (设备仪表及PLC控制器)美国哈佛大学教授理查德诺兰(Richard.L.N
8、olan)总结归纳出信息化发展的一般规律:无论对于一个行业,还是对于一个国家或地区来说,信息化大体要经历初始、扩展、控制、统一、数据管理和成初始、扩展、控制、统一、数据管理和成熟熟这样几个发展阶段,各个阶段之间并非截然分开,也不能超越。这就是著名的诺兰模型。而每一阶段在技术、代表性应用、数据库及其存取能力、IT文化、全员素质等方面都有既定内涵。信息化分析评价标准信息化分析评价标准诺兰模型诺兰模型IT战略规划战略规划方法论方法论01.企业战略梳理03.核心能力明确02.业务模式业务模式梳理梳理05.业务流程梳理06.流程优化04.信息化战略制定07.提出信息化需求04.IT现状评估08.IT蓝图
9、10.应用系统架构设计12.中/短期IT建设计划05.行业信息化发展趋势09.IT基础设施架构设计06.缺口分析需求分析11.IT治理设计13.IT投资估算14.系统选型与招标战略业务诊断/流程优化信息化战略及规划03.业务诊断及需求分析05.现状分析系统不全系统不全公司目前应用了U8财务、采购、销售等及OA等模块,但从全局、全链条思考,仅是基本应用,而深度管控、信息增值深度管控、信息增值,及产业链产业链协作协作应用较少或缺失。应用不深应用不深处于初级基础应用阶段初级基础应用阶段,如财务仅用了总帐和报表和简单供应链等,众多系统都存在大幅提升空间,应用深度与公司目前发展战发展战略规划不匹配。略规
10、划不匹配。流程不畅流程不畅流程贯通方面,大到集团管控环节、中到业务协同环节、小到各个具体业务单元间,包括OA审批与业务融合等,都存在信息联而联而不通、通而不畅不通、通而不畅,效率不高,及时性不强。技术滞后技术滞后在新技术与传统产业融合新技术与传统产业融合的时代,公司无法共享移动移动应用、大数应用、大数据、商业智能据、商业智能、互联网、电商等为企业带来的管理价值管理价值,乃至对商业模式创新的推动力。公司公司信息化信息化现状分析总结现状分析总结找差距,再找差距,再突破突破我们一起思考:我们一起思考:产值产值6-10亿规亿规模的企业,该模的企业,该如何搭建适合如何搭建适合自己的信息化自己的信息化管理
11、平台呢?管理平台呢?业财一体业财一体财务核算财务核算人力资源人力资源人事信息人事信息业务融合业务融合OA协同协同链条贯通链条贯通点状支撑点状支撑财务业务财务业务一体化一体化集团资金管理体系集团资金管理体系设计和制造一体化设计和制造一体化供应链协作体系供应链协作体系集团人力资源体系集团人力资源体系商业智能决策体系商业智能决策体系信息化提升目标信息化提升目标方向方向集团信息化总体架构集团信息化总体架构参考示例参考示例/混合云混合云/私有云私有云 三层结构三层结构:五五个个平台:平台:基础支持层基础支持层 业务管理业务管理层层 决策管理层决策管理层 工程项目管理工程项目管理平台、经营管理平台、生产管
12、理平台平台、经营管理平台、生产管理平台、研发管理平台、协同、研发管理平台、协同办公平台办公平台决策管理层决策管理层业业 务务 管管 理理 层层基础支持层基础支持层工程项目平台工程项目平台经营管理平台经营管理平台研发管理平台研发管理平台协同办公平台协同办公平台项目计划管理预算管控人力资源项目合同管理项目质量监控项目成本核算设计移交竣工评价分析供应商管理资产管理质量管理客户关系管理招投标管理审计管理ERP财务会计管理会计物资管理生产管理销售管理物流运输大计划资金管理新产品研发BOM管理邮件系统电子档案行政审批公共信息公文管理社区文化服务器虚拟化云桌面应应 用用 接接 入入集团综合信息门户/电子招投
13、标门户管理看板应用绩效考核分析系统全面预算分析报表市场行情分析预测手机端PC 端PAD网 页IC卡/条码APP 生产管理平台(生产管理平台(MES)计划下达能耗优化损耗管理生产统计操作执行质量管理车间管理RFID条码工艺管理工程文档管理工程招标管理视频会议主数据统一管理平台主数据统一管理平台硬件网络信息安全智慧能源监控CCTV监控安全管理营运安全管理营运操作培训特种设备事故调查应急预案安全检查纠正预防变更管理设计管理专利管理项目管理文档管理云平台云平台 人力资源系统CRM系统物流系统财务主题财务主题业务业务计划计划模型模型质量管理系统网上招投标MES生产系统智慧能源系统预算执行分析资金分析财务
14、指标分析制造成本分利润分析销售销售主题主题销售毛利分析销售净利分析销售完成率销售计划分析发货准率率采购采购主题主题供应商评估采购成本分析到货率分析质量分析采购付款分析生产生产主题主题生产计划分析生产成本分析生产产能分析定额消耗分析计件工资分析绩效绩效主题主题绩效指标KPI销售绩效分析人力成本分析预算绩效分析三大费用分析商务智能系统商务智能系统全面预算系统NC-ERP系统总裁副总裁总裁副总裁各级总监各级总监各级经理各级经理相关人员相关人员其他系统权限访问权限访问商业智能报表决策系统架构商业智能报表决策系统架构“大数据神经中枢大数据神经中枢”智能工厂、数字化车间智能工厂、数字化车间建立数字化工厂的
15、信息管理系统的重要意义建立数字化工厂的信息管理系统的重要意义工程工程信息信息生产生产运行运行设备设备管理管理安全安全管理管理培训培训管理管理l 工程资料查看工程资料查看l 三维模型漫游三维模型漫游l 与生产运行实时数据集成与生产运行实时数据集成l 设备巡检维修设备巡检维修l 安全隐患的危险源管理安全隐患的危险源管理l 事故应急与模拟仿真培训事故应急与模拟仿真培训信息化平台的选型信息化平台的选型ERP平台选型步骤平台选型步骤1月月/周周2月月/周周3月月/周周备注备注1234123412341.定高层思想定高层思想目标预算目标大小IT规划2.定选型小组定选型小组组长,职责3.定CIO/预算专业人
16、做专业事4.定业务模式核心业务管控模式5.需求技术标业务及技术要求6.调研+方案+演示服务厂家调研+方案PK7.方案评审+验证内部评审书面意见8.招投标技术标+商务标 大中型制造企业(尤其聚焦离散型制造)大中型制造企业(尤其聚焦离散型制造)多组织、集团化、多工厂、多帐簿、多成本域多组织、集团化、多工厂、多帐簿、多成本域国际化、多地点、多币种、多帐簿、多会计准则国际化、多地点、多币种、多帐簿、多会计准则三高企业(高认知、高需求、高预算)三高企业(高认知、高需求、高预算)企业成长性很好,高速发展处于准集团化阶段企业成长性很好,高速发展处于准集团化阶段有组织变革与设计的想法,对组织核算有明确需求有组
17、织变革与设计的想法,对组织核算有明确需求对阿米巴、对阿米巴、SBUSBU、人人成为经营者有兴趣、人人成为经营者有兴趣项目型制造项目型制造单工厂企业、有着很高的精细化管理需求单工厂企业、有着很高的精细化管理需求你你看见下面的冰山了吗看见下面的冰山了吗-冰山冰山模型模型公司战略公司战略组织设计组织设计流程设计流程设计业务功能业务功能系统平台系统平台外部环境外部环境由组织变革所带来的核心竞争力优势是最具生命力的由组织变革所带来的核心竞争力优势是最具生命力的世界世界级的软件的核心体现在组织变革与级的软件的核心体现在组织变革与管理管理选型心得体会选型心得体会干货分享干货分享人人服务服务厂商厂商软件软件平
18、台平台选型心得选型心得l 专业人做专业事专业人做专业事l 优秀的优秀的CIO极为重要、甲方乙方极为重要、甲方乙方 l 不参与过程,就难以进行决策不参与过程,就难以进行决策l 感性选择、理性决策感性选择、理性决策l 屁股决定脑袋,自身的IT能力强大才是硬道理l 标准化软件与企业个性化管理平衡和兼顾平衡和兼顾l 流程改造平台流程改造平台/集成平台集成平台l 平台的平台的731原则原则l 同行客户案例同行客户案例l 服务厂商能力和水平l 项目现场实施顾问的能项目现场实施顾问的能力和水平最重要力和水平最重要l 上了贼船,如何走贼道?上了贼船,如何走贼道?l 以点带面,但整体考虑整体考虑n ERP项目实
19、施不可逆,项目实施不可逆,n 可逆的成本和代价太大可逆的成本和代价太大n 时间成本、机会成本、精力成本时间成本、机会成本、精力成本IT规划案例规划案例n 智能制造智能制造&数字化企业案例成果展现数字化企业案例成果展现n 广东威创视讯有限公司广东威创视讯有限公司/PPT案例分享案例分享-200万万IT规划案例分享规划案例分享n 某新能源集团某新能源集团/自己集团的自己集团的IT规划方案规划方案PPT 分享分享n 某超大型集团公司的某超大型集团公司的MDM主数据管理项目分享(细节是魔鬼)主数据管理项目分享(细节是魔鬼)n 新技术下企业信息化新技术下企业信息化整体架构规划及案例整体架构规划及案例企业
20、信息化预期价值成果展示企业信息化预期价值成果展示企业信息化项目实施方法论及保障企业信息化项目实施方法论及保障头脑风暴:如何让头脑风暴:如何让IT投资价值最大化?投资价值最大化?前言:企业信息化之思考题前言:企业信息化之思考题财务财务-效果效果1:实现集团财务管控,财务实现集团财务管控,财务业务一体化业务一体化确定财务组织及岗位统一会计核算政策规范集中基础数据落实内控制度集中统一的会计核算平台业务系统财务系统核算处理总账查询人力资源资产管理应收应付存货核算成本管理固定资产动态会计平台凭证凭证处理集团对账现金流量分析自动转账明细账查询余额表查询现金流量查询预警平台责任会计凭证网络报表合并报表打好基
21、础。打好基础。供应链管理费用报销全面预算资金管理成本分摊费用计提内部结算内部交易协同财务财务-效果效果2:费用报销管控与集成(案例):费用报销管控与集成(案例)显示的报销显示的报销标准标准设置报销设置报销标准标准超标准提示超标准提示费用标准费用预性预算控制费用审批招待费通讯费广告费年度预算年度预算事项事项1 1预算预算招待费交通费 事项事项2 2预算预算场租交通费 事项事项3 3预算预算招待费报销单报销单1 1交通费报销单报销单2 2单据保存网银支付集成财务财务-效果效果3:实时监控自动归集下属公司财务业务数据:实时监控自动归集下属公司财务业务数据公司穿透科目穿透辅助穿透凭证穿透采购采购-效果
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