企业中层管理者的执行力课件.ppt

1、http:/.2http:/.3 http:/.4http:/江苏科技大学http:/.5 http:/.6http:/.7 http:/.8（三）领导与管理的区别 威廉科恩说过：“做一个管理者是要正确地做事情，而一个领导者是要做正确的事情。”管理主要处理人与物、物与物的关系，执行决策；领导主要处理人与人之间的关系，进行决策。http:/.9http:/.10企业建筑高层组织企业价值实现的设计师企业创新的发源地企业核心能力的代言人企业管理的系统集成者中层管理者教练支柱企业信息的集散地企业文化的践行者基层组织http:/.11战略层决策层管理层运作层实践层操作层http:/.12http:/.1

2、3 “http:/.14http:/.15http:/.16http:/.17http:/.18http:/江苏科技大学http:/.19http:/江苏科技大学识人用人 http:/.20http:/江苏科技大学识人用人 http:/.21http:/江苏科技大学识人用人 http:/.22http:/.23心态决定状态，状态决定成败。http:/.24http:/.25 http:/.26http:/.27http:/江苏科技大学 http:/.28http:/江苏科技大学协调激励，调动下级积极性http:/.29http:/江苏科技大学 http:/.30http:/江苏科技大学协调激励

3、，调动下级积极性 http:/.31http:/江苏科技大学激励的途径与方法http:/.32http:/.33 http:/.34http:/.35 学会人际交往http:/.36http:/.37http:/.38http:/.39http:/.40http:/.41http:/.42http:/.43http:/.44 http:/.45http:/.46http:/.47http:/.48http:/.49http:/.50http:/.51http:/.52http:/.53http:/.54http:/.55http:/.56http:/.57 成功来源于专注http:/.58http:/.59http:/.60http:/.61http:/.62http:/.63http:/.64有效执行的核心要素：http:/.65 http:/.66http:/.67http:/.68http:/.69http:/.70http:/.71 http:/.72http:/江苏科技大学 http:/.73http:/江苏科技大学http:/.74http:/江苏科技大学http:/.75http:/江苏科技大学