企业资源计划系统课件.ppt
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1、北京师范大学出版社1第四章 企业资源计划中的会计信息系统学习目标学习目标:通过本章学习,我们需要掌握 企业资源计划(ERP)系统的基本概念和原理;ERP系统不同发展阶段的特征;ERP对企业信息化的作用;会计信息系统在企业ERP系统中的地位与作用;会计信息系统与其他业务子系统的数据联系。北京师范大学出版社24.1 企业资源计划(企业资源计划(ERP)系统概述)系统概述 4.1.1 企业企业ERP系统的概念和特征系统的概念和特征 ERP系统(Enterprise Resources Planning)这个概念最早是由美国著名的IT技术咨询和评估集团加特纳Gartner Group于上个世纪90年代
2、初提出来的,目前已经得到广泛应用。我们认为,ERP系统是指以信息技术为支撑,运用先进的企业管理思想,系统化地集成企业内外各种资源的全方位信息,为企业管理层和员工提供决策支持的强大技术和信息平台。北京师范大学出版社34.1.1 企业企业ERP系统的概念和特征(续)系统的概念和特征(续)ERP系统的核心特征系统的核心特征:从管理思想上来说:先进的企业管理思想是ERP灵魂之所在。从技术上讲:运用先进的信息技术集成企业的各种信息是ERP的技术本质特征所在。从管理系统上来讲,ERP系统是整合了现代企业管理理念、基础数据、业务流程,包含计算机各种软硬件于一体的非常庞大复杂的企业资源管理系统。北京师范大学出
3、版社44.1.2ERP系统的目标、管理对象、构成系统的目标、管理对象、构成 ERP系统的目标系统的目标:第一个目标就是成为一个能够为企业决策提供高质量、充分信息的决策支持系统;第二个目标就是通过ERP系统的实施优化企业业务流程,将先进的企业管理思想在企业中实施,从而最终提高企业的管理质量和效率。这两个目标归根结底都是要提高企业的竞争力,提高企业适应多变的市场变化的反应能力,使自己在激烈的市场竞争中不断发展壮大。北京师范大学出版社54.1.2ERP系统的目标、管理对象、构成系统的目标、管理对象、构成(续)(续)ERP系统的管理对象系统的管理对象:ERP系统的管理对象是企业的各种内外资源,包括内部
4、资源和外部资源,从形态上可以划分为物流、资金流、信息流三种形态,具体包括厂房、生产线、存货、企业资金、人力资源、客户、供应商等企业所能拥有或控制的以及与企业有重要联系的各种要素,几乎涵盖了企业维持正常经营所必须的各种资源和信息。北京师范大学出版社64.1.2ERP系统的目标、管理对象、构成(续)系统的目标、管理对象、构成(续)ERP系统的基本功能模块系统的基本功能模块:在制造企业中,企业经营一般包括四个方面的内容:生产产品活动、物流管理(包括销售、采购等)、会计和财务活动、人力资源管理等。相应地,企业ERP系统也包括四大功能模块:生产控制模块、物流管理模块、会计生产控制模块、物流管理模块、会计
5、和财务管理模块、人力资源管理模块和财务管理模块、人力资源管理模块。北京师范大学出版社74.1.2 ERP系统的目标、管理对象、构成(续)系统的目标、管理对象、构成(续)北京师范大学出版社84.1.3 企业企业ERP系统的作用系统的作用提高数据的准确性,节省经营成本。ERP系统将企业各部门原本孤立的信息系统集成在一起,特别是为销售部门查询库存信息、客户信用、发货信息等提供了极大的便利ERP系统实现了企业所有信息在企业范围内全面共享,使企业的信息流在企业范围内迅速流动,为企业各部门的协同工作提供了可靠的信息保障,也为企业管理层和各级员工提供了一个非常有用的决策支持平台。北京师范大学出版社94.1.
6、3 企业企业ERP系统的作用(续)系统的作用(续)美国生产与控制协会APICS(American Production and Inventory Society Inc.)统计,使用ERP系统平均可以为企业带来如下的经济效益:库存量下降30%-50%库存周转率提高50%;延期交货减少80%。采购提前期缩短50%。制造成本平均降低12%。北京师范大学出版社104.1.4 企业企业ERP系统的发展历程系统的发展历程六十年代的MRP系统 七十年代的闭环MRP:在MRP基础上,融合了生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划,具备了信息反馈和调整计划的功能,形成一个封闭的完整的生产计划与控制系统。
7、八十年代的MRPII:融合入了销售与财务子系统九十年代的ERP系统:在MRPII基础上,扩展了管理范围,把供应商、企业本身、客户当作一个统一的整体来看待,将一个供应链上所有的信息整合在一起。北京师范大学出版社114.1.5 ERP的实施的实施 典型的ERP系统实施的完整过程包括五个阶段阶段:前期工作阶段、实施准备阶段、模拟运行及用户化、系统切换运行、新系统运行。前期工作阶段前期工作阶段:在安装ERP软件之前所要完成的工作,主要包括成立项目小组、前期培训、需求分析,确定目标以及选择ERP软件等工作。北京师范大学出版社124.1.5 ERP的实施(续)的实施(续)实施准备阶段实施准备阶段:数据准备
8、、系统安装调试、软件原型测试。模拟运行及用户化模拟运行及用户化:根据企业的条件和实施状况,可以ERP系统所的功能模块一次性全部切换,也可以分模块分次来完成。系统切换运行系统切换运行关键点关键点:培训工作贯彻如终;企业最高管理当局必须高度重视ERP项目的实施。北京师范大学出版社134.1.6 ERP系统在中国的应用与发展系统在中国的应用与发展 4.1.7 主要的主要的ERP软件简介软件简介 国外:德国的SAP公司、美国的甲骨文Oracle公司、IBM公司美国的甲骨文Oracle公司、IBM公司 国内:用友集团、金蝶公司、神州数码、和佳公司;台湾地区的ERP厂商有:鼎新、普扬、汉康、艾一、天心等公
9、司。北京师范大学出版社144.1.7 主要的主要的ERP软件简介(续)软件简介(续)国内ERP的主要产品:SAP公司的R/3和SBO产品 Oracle的Oracle Application产品 用友的U8和NC产品 金蝶的K/3产品 北京师范大学出版社154.2 ERP系统环境下的会计信息系统系统环境下的会计信息系统 纵观会计信息系统的发展历程,不难看出,每一次企业管理模式及信息环境的重大转变都会引起会计信息系统AIS的设计思想及运作方式的革新。作为现代企业先进管理理论及信息技术的产物,ERP系统引入到企业的现代管理中必将引起企业会计信息系统的重大变化。那么,与传统的会计信息系统相比,ERP系
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