餐饮原料管理课件.ppt
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- 餐饮 原料 管理 课件
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1、第四章餐饮原料管理第四章餐饮原料管理原料采购管理原料采购管理原料验收管理原料验收管理原料贮存管理原料贮存管理原料发放管理原料发放管理教学目的教学目的v掌握餐饮原料采购的组织形式、方式及控制掌握餐饮原料采购的组织形式、方式及控制v掌握餐饮掌握餐饮原料验收原料验收程序程序,懂得控制原料验收,懂得控制原料验收v了解餐饮食品仓库的管理要求及方法了解餐饮食品仓库的管理要求及方法v掌握原料的发放原则与发放程序掌握原料的发放原则与发放程序 教学重、难点教学重、难点v1、原料采购的价格控制、质量控制、数量控、原料采购的价格控制、质量控制、数量控制;制;v2、原料验收的依据、原料验收的程序及控制、原料验收的依据
2、、原料验收的程序及控制v3、原料的发放原则与发放程序;、原料的发放原则与发放程序;v餐饮企业经营的目的是提供符合顾客需求的食品,餐饮企业经营的目的是提供符合顾客需求的食品,同时伴随优良的服务,以获取利润。同时伴随优良的服务,以获取利润。v要做出好的食品,必须有好的原料。要做出好的食品,必须有好的原料。原料的好坏原料的好坏与采购直接相关,毕竟与采购直接相关,毕竟“巧妇难为无米之炊巧妇难为无米之炊”。v做好餐饮原料管理,首先要做好原料的采购管理,做好餐饮原料管理,首先要做好原料的采购管理,达到达到“以最合理的价格,购买到最好的原料以最合理的价格,购买到最好的原料”3.1餐饮采购管理餐饮采购管理一、
3、餐饮一、餐饮原料原料采购采购的组织形式的组织形式P38v(一)饭店采购部负责采购(一)饭店采购部负责采购 v(二)(二)餐饮部负责采购餐饮部负责采购v(三)(三)餐饮部和采购部分工采购餐饮部和采购部分工采购v(四)(四)集中采购集中采购二、采购的目标v找到正确的商品(制定采购规格标准)找到正确的商品(制定采购规格标准)v得到最好的价格得到最好的价格v得到最佳的品质得到最佳的品质v找到最佳的供应商找到最佳的供应商v在最适当的时间进货在最适当的时间进货 采购采购规格标准规格标准v指指餐饮企业根据各自的特殊需要,对所采购餐饮企业根据各自的特殊需要,对所采购的各种原料都作出详细而具体的规定的各种原料都
4、作出详细而具体的规定如如原料原料的的产地、等级、包装要求、切割要求、产地、等级、包装要求、切割要求、新鲜新鲜度、成熟度、纯度、清洁卫生情况、固有的度、成熟度、纯度、清洁卫生情况、固有的质地质地等。等。v 将这些规定写成书面的形式(将这些规定写成书面的形式(即质量规格即质量规格标标准如准如P39表表3-1)作为订货、购买与供应商之)作为订货、购买与供应商之间沟通的依据间沟通的依据,既利于控制质量,又助于控,既利于控制质量,又助于控制采购价格。制采购价格。示例示例v名称:猪外脊肉名称:猪外脊肉v规格:规格:1.52.0kg/条条v质量要求:每条猪外脊肉不得超过规格范围,质量要求:每条猪外脊肉不得超
5、过规格范围,不得有脂肪层,新鲜的或冻结良好的,无异不得有脂肪层,新鲜的或冻结良好的,无异味味v备注:送货时应以低温冷冻备注:送货时应以低温冷冻质量规格质量规格标准标准的几种形式的几种形式v肉类采购规格标准表肉类采购规格标准表v品品 名名:猪里脊肉:猪里脊肉v规规 格格:1.52千克千克/条条v质量要求质量要求:每条猪里脊肉不得超过规格范围,不得:每条猪里脊肉不得超过规格范围,不得带有脂肪层,新鲜的或冻结良好的,无异味带有脂肪层,新鲜的或冻结良好的,无异味v备备 注注:送货时应予以低温冷冻:送货时应予以低温冷冻v品品 名名:猪肋排:猪肋排v规规 格格:25千克千克/箱箱v质量要求质量要求:带肋排
6、骨,不带大排肥膘、奶脯。块形:带肋排骨,不带大排肥膘、奶脯。块形完整,不夹碎肉,净重与商标规定相符完整,不夹碎肉,净重与商标规定相符v备备 注注:送货时予以低温冷冻:送货时予以低温冷冻v禽类采购规格标准表禽类采购规格标准表v品品 名名:箱装肉用鸡:箱装肉用鸡v规规 格格:10001250克克/只只v质量说明质量说明:去头颈爪、内脏,并将肫、肝、心整理:去头颈爪、内脏,并将肫、肝、心整理后装入腹腔内,冻结良好,外观白净无异味后装入腹腔内,冻结良好,外观白净无异味v备备 注注:低温运输:低温运输v品名品名:活老母鸡:活老母鸡v规规 格格:12501500克克/只只v质量说明质量说明:两眼有神,羽毛
7、紧贴、不掉毛、叫声响:两眼有神,羽毛紧贴、不掉毛、叫声响亮,爪子细,亮,爪子细,2年半至年半至3年生的散养老鸡(草鸡)年生的散养老鸡(草鸡)v备注备注:无:无 v水产品采购规格标准表水产品采购规格标准表v品品 名名 规规 格格 质量要求质量要求 备备 注注v鲫鲫 鱼鱼 300350克克/条条 鲜活鲜活 带水送货带水送货v青青 鱼鱼 1.52千克千克/条条 新鲜、鳞片完整,腹不鼓新鲜、鳞片完整,腹不鼓 低温冷冻低温冷冻v 胀,无异味胀,无异味v螃螃 蟹蟹 200250克克/只只 鲜活,阳澄湖大闸蟹,肉鲜活,阳澄湖大闸蟹,肉 v 质坚实,壳硬,背青腹白质坚实,壳硬,背青腹白 v甲甲 鱼鱼 5005
8、50克克/只只 鲜活,爬行利落、肥壮,腹鲜活,爬行利落、肥壮,腹v 部无红印、无针孔,禁止注射水部无红印、无针孔,禁止注射水 v黑黑 鱼鱼 11.5千克千克/条条 鲜活鲜活 v加工制品采购规格标准加工制品采购规格标准v品品 名名 规规 格格 质量要求质量要求 备备 注注v金华火腿金华火腿 2.54千克千克/只只 特级,表特级,表 送货时防污染送货时防污染v 皮黄亮、皮黄亮、v 整齐、干爽,整齐、干爽,v 腿爪细、腿心腿爪细、腿心v 饱满、油头小,饱满、油头小,v 无哈喇味无哈喇味v番茄沙司番茄沙司 净重净重397克克/瓶瓶 梅林商标,上海梅梅林商标,上海梅v 林罐头厂出品,出厂期林罐头厂出品,
9、出厂期v 在在68个月之内个月之内 v 使用采购原料质量规格使用采购原料质量规格标准标准的作用的作用 v1.可防止采购人员盲目或不恰当地采购,以可防止采购人员盲目或不恰当地采购,以便于产品质量的控制。便于产品质量的控制。v2.把它分发给有关供货商,能使供货商掌握把它分发给有关供货商,能使供货商掌握企业的质量要求,避免可能产生的误解和不企业的质量要求,避免可能产生的误解和不必要的损失。必要的损失。v3.便于采购的顺利进行。订货时没有必要向便于采购的顺利进行。订货时没有必要向供货单位重复解释原料的质量要求。供货单位重复解释原料的质量要求。v4.有利于引起供货单位之间的竞争。有利于引起供货单位之间的
10、竞争。v5.有利于原料的验收。有利于原料的验收。v6.有利于做好领料工作。有利于做好领料工作。v7.可以提高厨师的工作效率,减少浪费。可以提高厨师的工作效率,减少浪费。三、餐饮原料采购的方式三、餐饮原料采购的方式P40-42v市场采购市场采购v招标采购招标采购v定点采购定点采购v代销方式代销方式v成本加价采购成本加价采购四四、餐饮餐饮原料采购的控制原料采购的控制v餐饮餐饮原料原料采购的采购的控制指饭店为达到最佳经营控制指饭店为达到最佳经营效果和控制食品成本,对所需原料的效果和控制食品成本,对所需原料的质量质量标标准、准、价格价格标准和采购标准和采购数量数量标准进行控制。标准进行控制。v 餐饮原
11、料采购应抓的七个环节餐饮原料采购应抓的七个环节v选好采购人员选好采购人员v明确供货单位的标准明确供货单位的标准v制定采购规格书制定采购规格书v建立标准的采购程序建立标准的采购程序v实行定额采购实行定额采购v掌握市场信息掌握市场信息v建立监控系统建立监控系统 餐饮采购餐饮采购人人员应具备的基本素质员应具备的基本素质v掌握一般的技术常识掌握一般的技术常识 v具有高超的沟通技巧具有高超的沟通技巧 v具有丰富的餐馆采购经验具有丰富的餐馆采购经验 v了解市场的基本情况了解市场的基本情况v熟悉采购程序及对原料质量的鉴定熟悉采购程序及对原料质量的鉴定v与有关人员保持合作与良好的关系与有关人员保持合作与良好的
12、关系v具有良好的职业道德具有良好的职业道德明确供货单位的标准明确供货单位的标准v供货单位的地理位置、交易条件、服务精神如何供货单位的地理位置、交易条件、服务精神如何v对本饭店餐饮经营策略是否理解,并且是否愿意全对本饭店餐饮经营策略是否理解,并且是否愿意全力协助力协助v供货单位的信誉如何、是否稳定、是否可长期合作供货单位的信誉如何、是否稳定、是否可长期合作v能否提供有关商品和消费的情报能否提供有关商品和消费的情报v能否提供本饭店餐饮经营所必需的品种、数量和质能否提供本饭店餐饮经营所必需的品种、数量和质量有保证的商品量有保证的商品标准化的采购程序标准化的采购程序v主要通过主要通过表单的传递表单的传
13、递来实施来实施v基本表单有基本表单有请购单请购单:使用部门提出(采购的依据):使用部门提出(采购的依据)定购单定购单:向供货单位发出(供货和验收的依:向供货单位发出(供货和验收的依据)据)进货单(进货回执)进货单(进货回执):验收人员填写(供货:验收人员填写(供货单位的结算凭证)单位的结算凭证)每日食品采购一览表每日食品采购一览表:全面控制采购和结存:全面控制采购和结存采购程序采购程序 厨房或厨房或酒吧酒吧储藏储藏室室验收部验收部采购部采购部供货供货单位单位财财会会部部领料领料12发料发料物料入库物料入库63申请订购申请订购发货单发货单6订购单订购单4订货单订货单/发货单发货单交和交和/交货单
14、交货单5订货单订货单48付款付款4订订购购单单7发发货货票票实行定额采购实行定额采购v餐饮原料的采购,不仅要保证质量,也要保餐饮原料的采购,不仅要保证质量,也要保证数量适中。因而必须对餐饮原料采用证数量适中。因而必须对餐饮原料采用限额限额控制控制。v餐饮原料采购数量的依据:餐饮原料采购数量的依据:v厨房的定货数量厨房的定货数量v仓库定货数量仓库定货数量厨房定货厨房定货v厨房定货一般为鲜活原料,易变质,不宜库厨房定货一般为鲜活原料,易变质,不宜库存。存。v由厨房根据业务需要每天提出定货,其定货由厨房根据业务需要每天提出定货,其定货数量来自于数量来自于第二天的接待任务和销售预测第二天的接待任务和销
15、售预测鲜货类原料鲜货类原料采购数量的确定采购数量的确定v鲜货类原料采购数量的确定鲜货类原料采购数量的确定v应采购数量需使用数量现有数量应采购数量需使用数量现有数量v需使用数量:指在进货间隔期间内对某种原需使用数量:指在进货间隔期间内对某种原料的需要量。料的需要量。v现有数量:指某种原料的现有库存量。现有数量:指某种原料的现有库存量。1)日常采购法v适用于采购适用于采购消耗量变化较大,有效保存期短、必须消耗量变化较大,有效保存期短、必须经常采购的鲜货类原料经常采购的鲜货类原料。如:新鲜蔬菜、肉类、禽。如:新鲜蔬菜、肉类、禽类、水产品等原料。类、水产品等原料。v方法较简单,但要求原料管理员每天巡视
16、贮藏室和方法较简单,但要求原料管理员每天巡视贮藏室和冷库,对各种原料进行盘点,记录实际库存量,并冷库,对各种原料进行盘点,记录实际库存量,并根据营业量预测和具体情况决定所需原料使用数量,根据营业量预测和具体情况决定所需原料使用数量,从而计算出应采购的具体数量。从而计算出应采购的具体数量。原料名称原料名称现有量现有量应备量应备量需购量需购量市场报价市场报价/kg甲甲乙乙丙丙肉类肉类ABC禽类禽类ABC鱼类鱼类 海鲜海鲜ABC果蔬类果蔬类ABC市场订货与报价单市场订货与报价单 年年 月月 日日食品原料管理员:食品原料管理员:厨师长:厨师长:采购主管:采购主管:2)长期定货法长期定货法v适用于一些消
17、耗量变化不大的原料。如:面适用于一些消耗量变化不大的原料。如:面包、奶制品、某些蔬菜、水果等鲜货类原料包、奶制品、某些蔬菜、水果等鲜货类原料的采购。可分为两种形式:的采购。可分为两种形式:v(1)、餐饮企业与供应商商定,由供应商以)、餐饮企业与供应商商定,由供应商以固定的价格每天或每隔数天向企业供应规定固定的价格每天或每隔数天向企业供应规定数量的某种或某几种食品原料。数量的某种或某几种食品原料。v 特点特点:v价格预先商定好,数量固定不变,直到双方价格预先商定好,数量固定不变,直到双方感到有必要增加或减少价格或数量时再重新感到有必要增加或减少价格或数量时再重新商议协定。商议协定。v(2)要供应
18、商每天或每隔几天把餐厅的某种或某要供应商每天或每隔几天把餐厅的某种或某几种原料补充到一定数量。几种原料补充到一定数量。v特点特点:v要求企业要对各种原料逐一确定最高储备量。为了要求企业要对各种原料逐一确定最高储备量。为了防止超过最高储备量,企业防止超过最高储备量,企业通常使用通常使用“采购定量卡采购定量卡”。v要有专人负责每天盘点,记录各种原料的库存量,要有专人负责每天盘点,记录各种原料的库存量,在供应商送货前,通知各原料的需购量。在供应商送货前,通知各原料的需购量。原料名称原料名称最高储备量最高储备量现存量现存量需购量需购量ABCD.100kg75kg10箱箱20kg10kg4箱箱80kg6
19、5kg6箱箱采购定量卡示例采购定量卡示例采购定量卡采购定量卡 年年 月月 日日仓库定货仓库定货v仓库定货一般为不易变质可以贮存的原料。仓库定货一般为不易变质可以贮存的原料。v定货数量可根据不同的存货定额即最高和最定货数量可根据不同的存货定额即最高和最低的库存量来决定采购原料的数量。低的库存量来决定采购原料的数量。v公式:公式:v原料采购量标准贮存量原料采购量标准贮存量-最低贮存量最低贮存量+日需要量发货天数日需要量发货天数 干货类原料采购数量的确定干货类原料采购数量的确定v主要有两种方法:主要有两种方法:v1).定期订货法定期订货法v指定货间隔时间不变,但每次采购数量根据企业经营情指定货间隔时
20、间不变,但每次采购数量根据企业经营情况灵活确定。仓库保管员定期库存量进行清点,确定为况灵活确定。仓库保管员定期库存量进行清点,确定为维持到下一个订货所需的原料订货量。维持到下一个订货所需的原料订货量。v干货类原料采购中最常用的方法。干货类原料采购中最常用的方法。v计算方法计算方法v订货数量下期需用量实际库存量期末需存量订货数量下期需用量实际库存量期末需存量v期末库存量:指每一个定货期末饭店必须剩下的期末库存量:指每一个定货期末饭店必须剩下的足足以维持到下一次送货以维持到下一次送货日的原料储备量。日的原料储备量。v考虑因素:日消耗、订购天数(发出通知到原料入库所需的天数)、天考虑因素:日消耗、订
21、购天数(发出通知到原料入库所需的天数)、天气、运输、以及下期内可以发生的消耗量增加。一般在期末需存量中加气、运输、以及下期内可以发生的消耗量增加。一般在期末需存量中加上上50%的保险储备量。的保险储备量。v期末需存量(日平均消耗量订购天数)期末需存量(日平均消耗量订购天数)150%v2).永续盘存订货法(订货点订货法或定量定货法)永续盘存订货法(订货点订货法或定量定货法)v每一种原料都必须建立一份永续盘存卡,记录每一种原料的每一种原料都必须建立一份永续盘存卡,记录每一种原料的每次进货量和发货量及最高储备量和订货总量每次进货量和发货量及最高储备量和订货总量v订货总量每日消耗数订购天数订货总量每日
22、消耗数订购天数 150%v永续盘存卡由成本管理员保管,用来记录每种原料的订货和永续盘存卡由成本管理员保管,用来记录每种原料的订货和发货数量。发货数量。根据表中数字,当结余数降至或接近订货总量根据表中数字,当结余数降至或接近订货总量时,便可发出订货通知。时,便可发出订货通知。v缺点:这种存货卡的拟定和执行需要一些时间和费用。缺点:这种存货卡的拟定和执行需要一些时间和费用。v一般适用于大型餐饮企业。一般适用于大型餐饮企业。v例如:某餐饮企业采购番茄酱,日平均消耗量为例如:某餐饮企业采购番茄酱,日平均消耗量为2斤,订货期为斤,订货期为6天,则定货总量为天,则定货总量为18斤。最高储备斤。最高储备量为
23、量为36斤。斤。9月月6日,管理员发现该原料永续盘存卡日,管理员发现该原料永续盘存卡上现存量降至订货总量,他即发出了订货通知。上现存量降至订货总量,他即发出了订货通知。v订货数量最高储备量(订货总量日平均消耗量订货数量最高储备量(订货总量日平均消耗量订货天数)订货天数)v36(1826)30斤斤v6天后该天订货运抵:该原料储备量又回升天后该天订货运抵:该原料储备量又回升到最高储备量。到最高储备量。示例v永续盘存卡永续盘存卡v永续盘存卡永续盘存卡 编号:编号:1234v品名:番茄酱品名:番茄酱 最高储备量:最高储备量:36听听v规格:规格:订货总量:订货总量:18听听v价格:价格:v日期日期 订
24、货货号订货货号 进货量进货量 发货量发货量 现存量现存量v 承前承前v6/9 NO.56T8 2 18v7/9 2 16v8/9 2 14v10/9 2 12v11/9 2 10v12/9 2 8v13/9 30 2 363.2原料验收管理原料验收管理v餐饮原料的验收,就是对餐饮原料的餐饮原料的验收,就是对餐饮原料的品种、品种、数量、规格、质量、价格数量、规格、质量、价格等方面进行核实检等方面进行核实检查查v仓库保管的主要任务之一,也是仓库保管的仓库保管的主要任务之一,也是仓库保管的第一道工作程序。第一道工作程序。一、原料验收目的一、原料验收目的v1.减少餐饮经营失败减少餐饮经营失败v2.有利
25、于餐饮有利于餐饮食品成本食品成本控制控制v3.有利于保证餐饮质量有利于保证餐饮质量v4.杜绝给不法分子有可乘之机杜绝给不法分子有可乘之机二二.验收验收人员及场地人员及场地v(一)对验收场地要求(一)对验收场地要求v1.位置设在靠近贮藏货物进出较方便的地方。最好位置设在靠近贮藏货物进出较方便的地方。最好也能靠近厨房的加工场所。便于货物的搬运,缩短也能靠近厨房的加工场所。便于货物的搬运,缩短货物搬运的距离,减少工作失误。货物搬运的距离,减少工作失误。v2.要有要有足够的场地足够的场地,以免货物堆积,影响验收。,以免货物堆积,影响验收。v3.还需还需验收工具、设备验收工具、设备,所以要有,所以要有验
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