金融科技的应用课件.pptx
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- 金融 科技 应用 课件
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1、科技手段在金控集团的应用科技手段在金控集团的应用2目录目录1.1.金控集团风险管理的关键点在于数据整合金控集团风险管理的关键点在于数据整合2.2.科技手段应用方案简介科技手段应用方案简介3不同金融控股集团在核心业务、组织形式上体现出不同的特点模式一模式一集团总部证券保险基金信托资产管理期货租赁集团总部核心主业n组织形式上,对于以一大多小形态的金融控股集团,集团总部一般更多地承担主业的经营及管理职责,而模式二的金融组织形式上,对于以一大多小形态的金融控股集团,集团总部一般更多地承担主业的经营及管理职责,而模式二的金融机构则由独立的集团总部负责整体业务的战略部署及管控。机构则由独立的集团总部负责整
2、体业务的战略部署及管控。n两种形式相比,前者可能面临核心主业经营和集团管理职责相冲突的挑战,而后者也可能面临缺乏实际业务抓手,管理两种形式相比,前者可能面临核心主业经营和集团管理职责相冲突的挑战,而后者也可能面临缺乏实际业务抓手,管理被弱化的挑战。被弱化的挑战。投行银行证券保险基金信托资产管理期货租赁投行n业务:多种业态均衡发展业务:多种业态均衡发展n组织:集团总部负责集团化管理,不经营组织:集团总部负责集团化管理,不经营具体业务具体业务n典型代表:中信集团、招商集团、光大集典型代表:中信集团、招商集团、光大集团、平安集团等团、平安集团等模式二模式二n业务:一大多小业务:一大多小n组织:集团总
3、部承担部分核心业务经营组织:集团总部承担部分核心业务经营职能职能n典型代表:工行、建行、国开行、四大典型代表:工行、建行、国开行、四大AMCAMC等等4集团管控的核心问题是界定集团各层级管控的内容、深度和手段,据此确定信息化应如何支撑集团总部子公司分公司子公司职能部门二级子公司二级子公司职能部门金控集团管控模式的核心问题3 3、集、集团通过什么手段管?团通过什么手段管?n集团应具备的核心管控职能:战略管理、财务管理、人力资源管理、风险管理、审计管理、法律合规管理等n各核心管控职能的定位、组织体系和管控流程1 1、集团管什么?集团管什么?n确定集团各层级管控的范围,确保集团整体战略得以贯彻实施并
4、确保子公司的业务得以发展n集团需要从哪些方面来支撑多元化金融业态的协同2 2、集团管多深?集团管多深?n各管控线条上各层级的管理界面分工4 4、如何通过、如何通过ITIT手段支撑集团管控的实施手段支撑集团管控的实施n通过信息技术规划,完成对集团IT建设和管理整体布局n通过具体的应用系统的实施,完成集团管控的落地实施n通过信息管理组织和流程,实现对管控信息的及时掌握5不同的集团管控模式对信息化建设的需求是不同的,这一点是制定集团战略规划时必须考虑的一个重要因素管控模式信息化需求与策略 管理应用系统标准化 采用集中式的管理应用系统 采用集中式的业务应用系统 业务应用系统标准化 建立差异化的业务系统
5、 实现集团意志 支持集团监控和决策 建立非标准化的管理系统风险数据治理体系框架 风险数据治理构成集团整体数据治理的重要一环:6风险数据治理的目标 建立明确的数据治理职责和可持续的数据治理组织与人员 定义持续开展数据治理所需的业务流程与规则 定义风险数据模型,优化企业数据架构与数据分布 开发共用的、标准的数据定义 基于统一的过程识别并消除数据质量问题 从源头抓起,全面提升数据质量,为公司提供全面有效的风险信息支持,实现信息资源的效益最大化风险数据治理政策ExtractExtractExtractExtractExtractExtract流程技术支撑组织和人员规划风险数据集市,巩固风险数据根基,支
6、持风险管理应用 集团亟待规划和推进风险数据集市建设,实现风控能力提升和可持续发展:75.灵活多样的数据集中展现风险数据集市是风险计量和展现的基础6.强化风险数据治理2.实施风险数据共享3.统一支持各类风险应用1.统一数据来源,统一数据出口4.实现风险数据业务视图统一为各类风险计量应用:信用风险、压力测试、经济资本、模型验证、组合风险管理等应用提供基础数据,减少源系统变更对各应用的直接影响实现风险数据共享,相同的数据和指标不必多处存储和重复加工满足不同层级用户的数据访问要求,避免不必要的手工数据处理和报表加工工作,降低操作风险通过在数据集市中落实数据标准,实现信用风险数据标准化,提升数据质量,满
7、足精细化管理需要按业务视角组织和管理风险数据和应用,便于业务人员理解和使用统一数据来源、加工和出口,满足风险数据一致性要求按实际需要,采取分步走策略,成熟一块建设一块;过程中强调落实数据标准、持续完善数据集风险数据集市的应用:有效助力全面风险管理能力提升 依托集市落实风险数据标准,推进集团及子公司风险数据治理落地:8支持对数据的深入分析和挖掘实现数据的可视化全面、有效地支持各类内控应用对数据需求和服务进行有效的管理共享内控信息,保证各口径数据的一致能够提供全方位的管控视图管控分析检索模型计量挖掘数据集市采集加强数据的安全支持监管与信息披露的数据需要支持指标的报告和检索,灵活响应数据服务的需要报
8、表9目录目录1.1.金控集团风险管理的关键点在于数据整合金控集团风险管理的关键点在于数据整合2.2.科技手段应用方案简介科技手段应用方案简介大数据以及科技手段应用分布于五大领域相关应用将以科技赋能的形式,为集团相关业务提供支持与优化,例如文本智能审核、票据识别等,同时相关应用将服务于中后台等业务模块,例如法务、财务、人力等运营支持与优化运营支持与优化相关应用主要服务于集团风险管控与操作合规领域,例如个人、公司客户风险评判,授信能力提升,反欺诈、合规性监测等,全面强化集团风控能力风险与合规风险与合规相关应用将借助于内外部海量信息,以全局视角进行知识提炼,有效服务于企业的战略规划,对管理层决策工作
9、提供多维度支撑战略规划与决策支持战略规划与决策支持相关应用将聚焦在客户信息整合、客户综合管理、客户服务、商机发现与营销管理等与客户、营销相关的业务领域,旨在全面提高集团客户管理与服务能力,提高市场竞争力客户管理与服务客户管理与服务相关应用主要服务于集团相关核心业务,例如传统类不良债权资产经营、附重组条件类不良资产业务和债转股资产经营以及围绕不良资产展开的全面金融服务核心业务支持核心业务支持11某资产公司面临的问题金融资产管理公司信息化建设虽然起步相对较晚,但经过十几年发展已基本解决了业务信息采集、统计分析、风险管理等应用问题,并积累了一定量的基础数据。业务非标性:每笔债权的特点、涉及的抵押物、
10、处置方式都存在不同;信息不对称:传统尽职调查方法对债务人、保证人、抵质押品的信息披露不够充分;收益不确定、处置周期长:处置收益无法完全确定、平均时间不低于6个月,加大了处置的难度和成本;跨区域处置难:需要整合关系网络和资源网络才得以提升处置效率;进入门槛高:需要对不良资产通过各种重组、剥离、司法行为等进行处置,对专业能力要求极高。业务现状2.公司内部存在大量非结构化和半结构化数据(如:处置方案),缺乏有效的提取分析的方法对其加以利用、知识共享。现存问题1.资产业务关联复杂,难以快速透视各类资产间的全局关系。3.当前业务数据主要服务于审批流程,尚未充分发掘、利用其隐含价值。5.对外部事件反应速度
11、较慢、并且难以及时准确的把握影响范围和对项目后续变更的控制。4.在业务数据应用过程中存在数据难以获取、更新不及时、参照标准不一致等问题。12项目档案归档金融类不良资产收购流程立项立项尽调和估值尽调和估值收购方案制定和审批收购方案制定和审批项目实施项目实施文件归档文件归档分公司业务部门资产收购项目组分公司分管领导/业务决策委员会总部金融机构业务部总部业务审核部总部业务决策委员会公司分管领导立项申请立项申请尽职调查与估值尽职调查与估值分管领导审批备案立项申请立项申请立项审批制作方案制作方案业务决策委员会审核业务决策委员会审核程序性审查方案审批项目终止投标/谈判、签约、资金申领资料审核及备案资金支付
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