配送技术及设备课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《配送技术及设备课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 配送 技术 设备 课件
- 资源描述:
-
1、 第七章第七章 配送技术及设备配送技术及设备本章内容:本章内容:7.1 配送与配送中心配送与配送中心7.2 分拣作业与分拣技术分拣作业与分拣技术7.3 电子标签分拣系统电子标签分拣系统7.4 自动分拣机系统自动分拣机系统 引导案例引导案例物流配送物流配送-沃尔玛成功的利器沃尔玛成功的利器 沃尔玛公司作为世界上最沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售巨头,在大的商业零售巨头,在20082008年度全球企业年度全球企业500500强排行榜上,强排行榜上,以以378737879999亿美元的年销售亿美元的年销售额(额(6 6度)蝉联榜首。沃尔玛度)蝉联榜首。沃尔玛前任总裁大卫前任总裁大卫格拉斯这样格拉斯
2、这样总结:总结:“配送是沃尔玛成功配送是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那什么比别人干得好的话,那就是配送中心。就是配送中心。”在沃尔玛配送中心内,货物在传送带上在沃尔玛配送中心内,货物在传送带上传送时,激光扫描货箱上的条形码,全速传送时,激光扫描货箱上的条形码,全速运行时,只见纸箱、木箱在传送带上飞驰,运行时,只见纸箱、木箱在传送带上飞驰,红色的激光四处闪射,将货物送到正确的红色的激光四处闪射,将货物送到正确的卡车上,传送带每天能处理卡车上,传送带每天能处理2020万箱货物,万箱货物,配送的准确率超过配送的准确率超过99%99%。沃尔玛的每个配
3、送中心都非常大,平均占沃尔玛的每个配送中心都非常大,平均占地面积大约有地面积大约有1111万平方米,相当于万平方米,相当于2323个足个足球场。配进中心一般不设在城市里,而是球场。配进中心一般不设在城市里,而是在郊区,这样有利于降低用地成本。沃尔在郊区,这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大,但它只有一玛的配送中心虽然面积很大,但它只有一层,之所以这样设计,主要是考虑到货物层,之所以这样设计,主要是考虑到货物流通的顺畅性流通的顺畅性 。沃尔玛配送中心的一端是装货月台,可沃尔玛配送中心的一端是装货月台,可供供3030辆卡车同时装货,另一端是卸货月台,辆卡车同时装货,另一端是卸货月台
4、,可同时停放可同时停放135135辆大卡车。辆大卡车。为了满足美国国内为了满足美国国内30003000多个连锁店的配送需要,沃尔多个连锁店的配送需要,沃尔玛公司在国内共有近玛公司在国内共有近3 3万个大型集装箱挂车,万个大型集装箱挂车,55005500辆大辆大型货运卡车,型货运卡车,2424小时昼夜不停地工作。每年的运输总小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到量达到77.577.5亿箱,总行程亿箱,总行程6.56.5亿公里。合理调度如此规亿公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理,离不开高科模的商品采购、库存、物流和销售管理,离不开高科技的手段。为此,沃尔玛公司建立了专门的信息管
5、理技的手段。为此,沃尔玛公司建立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和电视监控系统,拥有世界第一系统、卫星定位系统和电视监控系统,拥有世界第一流的先进技术。流的先进技术。配送制形成的必然性配送制形成的必然性 7.1 7.1 配送和配送中心配送和配送中心在在经济合理的区域范围经济合理的区域范围内,根据用户的要求,对物内,根据用户的要求,对物品进行品进行拣选,加工,包装,分割,组配拣选,加工,包装,分割,组配的作业,并的作业,并按时送达指定地点的物流活动。按时送达指定地点的物流活动。物流术语国家标准物流术语国家标准 一、配送的定义与特点一、配送的定义与特点1 1、定义、定义第一节第一节 物流配送概述
6、物流配送概述1.1.定义定义2 2、特点、特点F 配送不仅仅是配送是送货、分货、配货等活动的配送不仅仅是配送是送货、分货、配货等活动的有机结合体有机结合体F 配送的全过程有现代化技术和装备的保证配送的全过程有现代化技术和装备的保证F 配送是一种专业化的分工方式配送是一种专业化的分工方式 总之,现代配送是实现资源最终配置的经济活动。总之,现代配送是实现资源最终配置的经济活动。其结果为物流企业:其结果为物流企业:创造了经济价值;创造了经济价值;有效配置和利用了社会资源;有效配置和利用了社会资源;也是挖掘也是挖掘“第三利润源泉第三利润源泉”的重要条件。的重要条件。二、配送的基本环节和作业流程二、配送
7、的基本环节和作业流程1.1.基本环节基本环节配送由配送由备货、理货和送货备货、理货和送货等三个基本环节组成。等三个基本环节组成。(1 1)备货:筹集货物)备货:筹集货物+存储货物存储货物(2 2)理货:货物分拣、配货和包装等)理货:货物分拣、配货和包装等(3 3)送货:)送货:配送活动的核心配送活动的核心2.2.作业流程作业流程(1 1)配送的一般流程)配送的一般流程 进货进货存储存储分拣分拣配货、配装配货、配装送货。送货。(2 2)配送的特殊流程)配送的特殊流程1 1)进货)进货储存储存分拣分拣送货。送货。(各类食品各类食品)2 2)进货)进货储存储存送货。(煤炭等散货)送货。(煤炭等散货)
8、3 3)进货)进货加工加工储存储存分拣分拣配货配货配装配装送货。(木材、送货。(木材、钢材等原材料)钢材等原材料)4 4)进货)进货储存储存加工加工储存储存装配装配送货。(机电产品中的送货。(机电产品中的 散件、配件)散件、配件)三、配送中心的定义与功能1 1、定义、定义配送中心指从事配送业务的物流场所或组织配送中心指从事配送业务的物流场所或组织 -(GB/T18354GB/T1835420012001)应基本符合下列要求:应基本符合下列要求:主要为特定的用户要求;主要为特定的用户要求;配送功能健全;配送功能健全;完善的信息网络;完善的信息网络;辐射范围小;辐射范围小;多品种、小批量;多品种、
9、小批量;以配送为主,储存为辅。以配送为主,储存为辅。l 存储功能存储功能l 分拣功能分拣功能l 集散功能集散功能l 衔接功能衔接功能l 流通加工功能流通加工功能l 信息处理信息处理 2 2、功能、功能1.1.按经济功能标准划分按经济功能标准划分(1 1)供应型配送中心)供应型配送中心(2 2)销售型配送中心)销售型配送中心(3 3)储存型配送中心)储存型配送中心(4 4)加工型配送中心)加工型配送中心四、配送中心的分类2.2.按物流设施的归属和服务范围分类按物流设施的归属和服务范围分类(1 1)自有型配送中心)自有型配送中心各种物流设施归属一家或企业集团,并只服务于集团内企业各种物流设施归属一
10、家或企业集团,并只服务于集团内企业如:青啤、沃尔玛自建的配送中心如:青啤、沃尔玛自建的配送中心(2 2)公共型配送中心)公共型配送中心由一家或数家企业建立的具有法人主体地位的配送由一家或数家企业建立的具有法人主体地位的配送中心,面向社会服务中心,面向社会服务 (3 3)合作型配送中心)合作型配送中心由几家企业合作兴建,共同管理,为这几家企业服务。由几家企业合作兴建,共同管理,为这几家企业服务。如我国上海如我国上海6 6家船厂共同组建的钢材配送中心家船厂共同组建的钢材配送中心 3.3.按辐射范围分类按辐射范围分类 (1 1)城市配送中心)城市配送中心 采用汽车配送,和零售经营相结合,从事多品采用
11、汽车配送,和零售经营相结合,从事多品种、小批量多用户的配送较有优势种、小批量多用户的配送较有优势 (2 2)区域配送中心)区域配送中心如沃尔玛配送中心,每天为如沃尔玛配送中心,每天为6 6个州的个州的100100多家多家连锁店配送商品连锁店配送商品 7.2 7.2 分拣作业与分拣技术分拣作业与分拣技术一、分拣作业概述一、分拣作业概述1.1.分拣作业的含义及功能分拣作业的含义及功能 分拣作业是配送中心依据顾客的订单要求或配分拣作业是配送中心依据顾客的订单要求或配送计划,迅速、准确地将商品从其储位或其他区送计划,迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中的位拣取出来
12、,并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。作业过程。人体的心脏、空调的压缩机人体的心脏、空调的压缩机 动力来自于客户的订单动力来自于客户的订单由拣货作业上着手改进,可获事半功倍的效果:由拣货作业上着手改进,可获事半功倍的效果:l搬运成本中,分拣作业搬运成本约占搬运成本中,分拣作业搬运成本约占90%90%;l劳动密集型配送中心,与分拣作业直接相关的人力占劳动密集型配送中心,与分拣作业直接相关的人力占50%50%;l分拣作业时间占整个配送中心作业时间的分拣作业时间占整个配送中心作业时间的30%-40%;30%-40%;在无拣货错误率的情况下,将正确的货品、以正确在无拣货错误率的情况下,将正确的货品
13、、以正确的数量,在正确的时间,及时的数量,在正确的时间,及时(Just-In-Time)(Just-In-Time)配送配送给顾客,是拣货作业最终的目的及功能。给顾客,是拣货作业最终的目的及功能。2.2.分拣作业的基本过程分拣作业的基本过程四个环节:四个环节:拣货信息产生拣货信息产生行走或搬运行走或搬运 拣拣 取取 分类与集中分类与集中 分拣作业所消耗的时间分拣作业所消耗的时间:(1 1)形成拣货指令的定单信息处理过程所需时间;)形成拣货指令的定单信息处理过程所需时间;(2 2)行走或货物运动的时间;)行走或货物运动的时间;(3 3)准确找到储位并确认所拣货物及其数量所需时间;)准确找到储位并
14、确认所拣货物及其数量所需时间;(4 4)拣取完毕,将货物分类集中的时间。)拣取完毕,将货物分类集中的时间。3 3、分拣作业管理的基本流程、分拣作业管理的基本流程 配送中心分拣作业基本流程图配送中心分拣作业基本流程图(1 1)发货计划)发货计划 发货计划是根据顾客的订单编制而成。发货计划是根据顾客的订单编制而成。(2 2)确定拣货方式)确定拣货方式 订单别拣取订单别拣取 批量拣取批量拣取 复合拣取复合拣取 优点:优点:(1)(1)作业方式单纯。作业方式单纯。(2)(2)订单处理前置时间短。订单处理前置时间短。(3)(3)导入容易且弹性大。导入容易且弹性大。(4)(4)作业员责任明确,派工作业员责
15、任明确,派工容易、公平。容易、公平。(5)(5)拣货后不必再进行分类拣货后不必再进行分类作业,适合用于大量少品项作业,适合用于大量少品项订单的处理。订单的处理。缺点:缺点:(1)(1)商品品项多时,拣货行走路商品品项多时,拣货行走路径加长,拣取效率降低。径加长,拣取效率降低。(2)(2)拣取区域大时,搬运系统拣取区域大时,搬运系统设计困难。设计困难。(3)(3)少量多次拣取时,造成拣少量多次拣取时,造成拣货路径重复费时,效率降低。货路径重复费时,效率降低。A A、订单别拣取、订单别拣取 针对每一份订单,分拣人员按照订单所列商针对每一份订单,分拣人员按照订单所列商品及数量,将商品从储存区域或分拣
16、区域拣取出品及数量,将商品从储存区域或分拣区域拣取出来,然后集中在一起的拣货方式。来,然后集中在一起的拣货方式。优点:优点:(1)(1)适合订单数量庞大的系统。适合订单数量庞大的系统。(2)(2)可以缩短拣取时行走搬运的距可以缩短拣取时行走搬运的距离,增加单位时间的拣取量。离,增加单位时间的拣取量。(3)(3)愈要求少量,多次数的配送,愈要求少量,多次数的配送,批量拣取就愈有效。批量拣取就愈有效。缺点:缺点:对订单的到来无法做及对订单的到来无法做及时的反应时的反应,必需等订单达必需等订单达一定数量时才做一次处一定数量时才做一次处理理,因此会有停滞的时间因此会有停滞的时间产生。产生。B B、批量
17、拣取、批量拣取 将多张订单集合成一批,按照商品品种类别加总后再将多张订单集合成一批,按照商品品种类别加总后再进行拣货,然后依据不同客户或不同订单分类集中的进行拣货,然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。拣货方式。3 3复合拣取复合拣取 根据订单的品种、数量及出库频率,确定拣货方式。根据订单的品种、数量及出库频率,确定拣货方式。(3 3)输出拣货清单)输出拣货清单 表表7-17-1拣货单拣货单拣货单号码:拣货单号码:拣货时间:拣货时间:顾客名称:顾客名称:拣货人员:拣货人员:审核人员:审核人员:出货日期:年月出货日期:年月日日 序序号号 储位储位号码号码 商品商品名称名称 商品商品编码编
18、码 包装单位包装单位 拣取拣取数量数量 备注备注 整整托托盘盘 箱箱 单件单件 (四)确定拣货路线及分派拣货人员(四)确定拣货路线及分派拣货人员 (五)拣取商品(五)拣取商品(六)分类集中(六)分类集中 l 单品:单品:单件商品包装成独立单元,以该单元为拣取单单件商品包装成独立单元,以该单元为拣取单位,位,是拣货的最小单位;是拣货的最小单位;l 箱箱:由单件装箱而成,拣货过程以箱为拣取单位;由单件装箱而成,拣货过程以箱为拣取单位;l 托盘托盘:由箱堆码在托盘上集合而成,经托盘装载后加由箱堆码在托盘上集合而成,经托盘装载后加固。每托盘堆码数量固定,拣货时以托盘为拣取单位;固。每托盘堆码数量固定,
19、拣货时以托盘为拣取单位;l 特殊物品:特殊物品:体积过大,形状特殊,或必须在特殊情况体积过大,形状特殊,或必须在特殊情况下作业的货物。如:桶装液体、散装颗粒、冷冻食品下作业的货物。如:桶装液体、散装颗粒、冷冻食品等,拣货时以特定包装形式和包装单位为准。等,拣货时以特定包装形式和包装单位为准。(1 1)拣货作业基本单位)拣货作业基本单位 1 1、拣货作业单位、拣货作业单位 二、分拣作业系统规划二、分拣作业系统规划(2)储存包装单位的确定储存包装单位的确定 通常储存单位必须大于或等于拣货单位。通常储存单位必须大于或等于拣货单位。如果商品平均每天采购量如果商品平均每天采购量采购前置时间(或库存水采购
20、前置时间(或库存水准)小于上一级包装单位数量,则储存单位等于拣货准)小于上一级包装单位数量,则储存单位等于拣货单位;反之,则储存单位大于拣货单位。单位;反之,则储存单位大于拣货单位。例如:例如:某种商品每天平均采购量为某种商品每天平均采购量为1010箱,平均在库时箱,平均在库时间为间为4 4天,该商品每托盘可放天,该商品每托盘可放5050箱,则有:箱,则有:10104=404=40箱,箱,小于小于5050箱箱 (3)入库包装单位的确定入库包装单位的确定入库单位通常等于货物的最大储存单位入库单位通常等于货物的最大储存单位 3 3、拣货信息的传递方式、拣货信息的传递方式 拣货信息是拣货作业的拣货信
21、息是拣货作业的原动力原动力,其主要目的在指示拣,其主要目的在指示拣取进行,而其资料的源头产生自客户的订单。取进行,而其资料的源头产生自客户的订单。n订单传票订单传票n拣货单传递拣货单传递 n显示器传递显示器传递n无线通信传递无线通信传递 n计算机随行指示计算机随行指示 n自动拣货系统传递自动拣货系统传递 2 2、拣货方式、拣货方式 (1(1)储存和拣货区共用托盘货架储存和拣货区共用托盘货架 4 4、分拣作业系统的布置、分拣作业系统的布置 适合体积大、发货适合体积大、发货量也大的物品。量也大的物品。(2)(2)储存和拣货区共用的零星拣货方式储存和拣货区共用的零星拣货方式 (1 1)使用双面开放式
展开阅读全文