精装修工程推演课件.pptx

1、浙江嘉兴经开15号地块项目嘉禾金茂府一期精装修工程推演三工程概况进度计划目 录contentscontents工 程 质 量 管 控重 点 难 点 分 析风 险 分 析 及 应 对 方 案1、精装修范围内容介绍2、施工区域划分3、施工流水段划分1、施工进度计划 2、场移交计划3、主要设备进场计划4、劳动力组织计划5、深化设计进度计划6、主要材料备货、加工计划二一四五1、主要工艺节点作法及管控动作2、主要材料质量控制要求及管控动作3、读图讲图4、样板实施规划5、质量控制要点1、成品保护2、系统调试运行3、交叉施工配合一、工程概况商品房26#、27#、28#、29#，安置房31#、32#户内及公区

2、批量精装修工程位于浙江省嘉兴市由拳路与南江路交叉口，北区项目占地 53598.23m2，拟建工程包含7栋22-26层高层商品房、2栋28层高层人才公寓、2栋12-17层高层安置房、1栋三层幼儿园、1个二层农贸市场、社区用房、变电站、门卫及地下车库等，总建面约185925.33m21、基本情况总工期：暂定开工时间为2019年5月30日，具体开工时间以甲方通知为主，工期150日历天。工期目标1、精装修范围内容介绍1、顶面：按精装修图纸节点要求进行吊顶施工；2、墙面：按精装修图纸节点及技术标准要求进行墙面饰面施工；3、地面：预拌水泥砂浆粉刷找平；瓷砖粘接剂结合层；面层瓷砖及填缝；4、单元、入户门等：

3、下单尺寸复合；收头收口；精装修期间门槛、门框、门扇、门锁的成品保护；5、大堂外地库：顶面按精装修图纸节点要求进行吊顶施工6、外门窗：接收后的成品保护；户内部分封堵、粉刷找平、批腻子、乳胶漆；负责所有五金件及成品玻璃接收成品保护；2、施工区域划分划分一：划分二：划分三：划分六：划分五：划分四：3、施工流水段划分A户型、B户型、C户型、公区负一层、首层、二层、标准层公共部位精装修工程32#29#28#26#31#27#A户型、B户型、C户型、公区负一层、首层、二层、标准层公共部位精装修工程负一层、首层、二层、标准层公共部位精装修工程负一层、首层、二层、标准层公共部位精装修工程每个施工段的施工除一般

4、通常做法外，还根据各施工段的特点提出针对性措施，特别应注意是作业量大区域部位，对作业的工期和质量都有较大影响，应合理安排时间和队伍；泥水工队组以每个区域为一流水段，不同施工区域同时施工；木工队组以每个区域及每个自然间为一流水段，不同施工区域同时施工；油漆工队组以每个区域及每个自然间为一流水段，不同施工区域交叉施工；其它专业施工队组随以上队组交叉施工。二、进度计划 1、施工进度计划1.1、施工进度具体安排（1）工程开工前，组织图纸会审，搭建临时设施。（2）随后组织施工现场实地测量放线（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。（3）测量工作完成一部分后，请业主签署测

5、量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为水电空调工作业组、木工作业组、泥水工作业组、安装作业组。（4）同时其他测量工作继续，布管布线随后。（5）墙体等施工之后进行，因为水分干了以后才能进行装修工程，如果安排后做的话，则会影响整个工程进度。（6）在这同时，天花工程封顶之前，空调和各类管道等必须调试到位。（7）要加强与各专业工种的协调，项目经理部应根据隐蔽工程的动向及与各工种联系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏的做好以减少日后返工，彻底消除隐患。（8）最后还要进行局部修补、现场清理、准备竣工文件等工作。（9）本

6、工程项目采用流水施工的组织形式，分楼层、分部位，使工艺流程组织紧凑，以保证工期的实现。1.2、计划工期本工程总工期：150个日历天，计划开工时间2019年5月30日，计划完工时间2019年10月26日。具体工期以甲方书面通知为准，总工期保持不变。总体施工进度如下表所示：1.1、施工进度计划横道图1.1、施工进度计划横道图1.1、施工进度计划横道图2、场移交计划工程工程交付交付、为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，施工单位应把工程交付作为重点工作实施，在按计划完成竣工验收后10日内完成撤场，及时恢复占用业主的场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余应一律退场。、工程交付时，施工单位将

7、向建设单位提交工程使用说明书，提供业主建筑工程使用过程中注意事项和相关措施。、不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，施工方的工程保修工作随即展开。在保修期间，施工方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。与与业主的业主的交接交接、对交接部位的培训我们将在业主进行验收的同时，由项目技术负责人组织项目各专业工程师及分包单位工程师对业主相关人员进行各功能与系统的培训，使其能够对工程功能很快了解与掌握，以满足客户的要求。、对进驻客户的服务措施在客户进驻前，我们将编制使

8、用说明书，针对本工程的工程设计进行介绍，说明正确使用和维护一般作法、各分包施工的内容与范围、系统功能的说明，并提醒客户在使用时应注意哪些问题。同时，我们将有关设备与系统的使用方法等以书面形式提出。3、主要设备进场计划我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥现场的有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的

9、机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。机械机械设备的设备的管理：管理：1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进

10、行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。4、劳动力组织计划人员准备工作人员准备工作1、为了确保本工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工工期、施工安全，公司成立项目经理部进行全面工程管理。2、本工程劳务作业层选用具有同类工程施工经验，而且施工过同类工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。3、各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。4、做好施工现场人员

11、的进场准备，施工现场人员包括管理人员、技术人员及施工劳务层人员的准备，施工人员必须持有五证（身份证、暂住证、劳务证、健康证、上岗证）齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。5、特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、起重工、电焊工等），由项目专职安全员检查落实。6、进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡（公司、现场项目部、施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。7、与劳动工人签订劳动合同，在工地上粘贴维权须知，不拖欠工人及民工工资，确保工人的合法权益受到保护。5、深化设计进度计划深化设计分三个阶段进行，为了便于管理、协调，使深化设计能够按照施工总体进度实施

12、，特明确深化设计的工作流程。第一阶段第一阶段：1根据业主认可的设计院施工图文件(含业主指示书、设计变更通知等，由建筑专业梳理、消化融入到建筑深化设计中。2其它各专业(装饰装修、给排水）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由深化设计部初步协调后，向建筑提供。3建筑专业将其它各专业的提资进行整合，深化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。第二阶段第二阶段：依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行深化：1进行施工图的深化。2装饰分包进行内装图纸的深化。3由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装图等综合协调，

13、进行管线调整并形成设备综合协调图。4深化过程中，各专业互相协调。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。5、深化设计进度计划第三阶段：各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交总包深化设计部初审并报建筑师及业主审核确认，建筑师的审核结果分为A、B、C三个等级：A图纸和文件正确无误，可以实施；B图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经总包商复核后方可实施；C图纸和文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经总包方初审后发送原设计师审批。A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工。如未通过，须根据业主审核意见修改，牵涉到其它专业

14、的还须重新进行流转确认程序。深化设计流程图见图深化设计流程图见图6、主要材料备货、加工计划材料备货计划1）采购员可直接在选定的供货商处进行采购。2）采购人员在采购过程中必须收集所采购材料的有关资料，包括说明书、合格证、试验证明等。3）采购回来的材料，由仓管人员和质量总监或其委托人依照工程材料检验程序验收合格后方可入库，办理入库手续。4）采购回来的材料，经检验为不合格的，按照不合格品处理程序进行处理。材料加工计划1）工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料；2）材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放；3）加

15、工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。4）每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检；三、工程质量管控 1、主要工艺节点作法及管控动作瓷砖粘贴瓷砖粘贴主要工艺：基层处理抹底层砂浆弹线、找规矩铺砖拨缝修整勾缝养护管控动作：（1）瓷砖运输、存放要小心操作、堆放整齐;（2）切割瓷砖采用台式推拉切割锯、铺砌时注意不要污染墙面;（3）推车运料时注意保护门框及墙面，小车腿应包裹;（4）铺砌时不要碰动地下管线，不要把灰浆、砖块掉落到地漏中;（5）铺好瓷砖的房间应临时封闭，其它工序插入时应覆盖地面加以保护，房内刷油、刷

16、浆时不得污染地面2、主要材料质量控制要求及管控动作1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；2）工程所有设备和材料必须配件齐全，均有质保书，并符合国家规定的技术标准；3）建立健全进场检查、验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。验收中，发现数量不对、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；4）做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，

17、就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放；5）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2、主要材料质量控制要求及管控动作3、读图讲图1、A户型主要包括施工区域：客厅、餐厅、储藏间、主卧、次卧、公卫、主卫、厨房、西、南阳台、门窗工程；2、主要施工工艺：、墙面：PT-01白色乳胶漆、CT-02瓷砖300600、水泥砂浆找平、PT-01白色乳胶漆基层抹灰、WD-01PVC踢脚、1.2mm厚防水层、罗马杆、ST-02人造石窗台板、地面：ST-01人造石门槛、WF-01强化复合地板、天面：PT-01米白色乳胶漆、轻钢龙骨单层石膏板吊顶、轻钢龙

18、骨单层石膏板吊顶（包水管）、PT-03铝扣板吊顶3003003、读图讲图1、B户型主要包括施工区域：客厅、餐厅、储藏间、卧室、公卫、厨房、西、南阳台、门窗工程；2、主要施工工艺：、墙面：PT-01白色乳胶漆、CT-02瓷砖300600、水泥砂浆找平、PT-01白色乳胶漆基层抹灰、WD-01PVC踢脚、1.2mm厚防水层、罗马杆、ST-02人造石窗台板、地面：ST-01人造石门槛、WF-01强化复合地板、天面：PT-01米白色乳胶漆、轻钢龙骨单层石膏板吊顶、轻钢龙骨单层石膏板吊顶（包水管）、PT-03铝扣板吊顶3003003、读图讲图1、C户型主要包括施工区域：客厅、餐厅、北次卧、南次卧、主卧、

19、公卫、主卫、厨房、西、南阳台、门窗工程；2、主要施工工艺：、墙面：PT-01白色乳胶漆、CT-02瓷砖300600、水泥砂浆找平、PT-01白色乳胶漆基层抹灰、WD-01PVC踢脚、1.2mm厚防水层、罗马杆、ST-02人造石窗台板、地面：ST-01人造石门槛、WF-01强化复合地板、天面：PT-01米白色乳胶漆、轻钢龙骨单层石膏板吊顶、轻钢龙骨单层石膏板吊顶（包水管）、PT-03铝扣板吊顶3003004、样板实施规划1.、样板实施1.1、全面施工前由施工单位选定样板的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、项目公司工程管理部审批。1.2、样板工程原材料、构配件、设备必须符合设计要求，施工技

20、术标准及合同约定，涉及结构安全和使用功能的主要材料和设备应提供产品样本、说明书、技术质量鉴定报告等技术资料，经认可后再进行采购。样品由建设单位封样，待产品进场后进行对照检验。1.3、材料、构配件、设备进场应履行申报制度，提供产品合格证、材质报告及产品说明书，由项目公司工程管理部监督监理单位按有关规范要求同施工单位约定见证取样的方式、方法。1.4、样板施工质量应体现施工队伍的综合技术水平，经确定的样板施工人员应为该分项工程固定的施工人员，原则上不得随意更换。1.5、项目公司工程管理部应做到对样板操作过程的监控，对关键点、关键部位进行旁站监督。1.6、工程管理部对样板区的景观装饰工程操作过程，如装

21、饰材料选择、苗木搭配、细部节点处理等进行监控。1.7、样板完成后由施工单位进行自检，做好记录，报监理单位、项目公司工程管理部验收。1.8、项目公司工程管理部根据计划组织相关部门进行最终样板验收，达到质量标准后方可全面施工。1.9、开始全面施工后，在该分项工程完成首层或首单元（高层除外）时，项目公司工程管理部应及时与样板进行验证比较，确保工程质量达到样板指路效果。2.、样板验收及人员；2.1 施工单位（含专业分包）：项目经理、项目技术负责人、质检员；2.2 监理单位：总监或总监代表、专业监理工程师2.3 建设单位：项目主管工程师、项目经理、项目公司工程管理部负责人、区域总部工程管理部相关人员。3

22、、验收标准3.1、样板施工完成后，项目公司工程管理部组织进行验收并填写完成项目样板验收单，验收单留存在项目公司工程管理部；3.2、样板验收完成后，确定样板展示板（名称、做法、工艺流程和控制要点、责任人、批准部门和日期、保留时间），并由项目公司工程管理部召集相关人员在展示板现场进行交底；3.3、样板验收合格后，施工单位可组织该分项工程的大面积施工。5、质量控制要点我单位将按各分部、分项工程做具体的划分，逐个环节地进行把握，控制好各个环节的质量，以确保整个工程的质量。把质量管理目标分解落实到人，实行质量包干，做到谁施工谁负责。根据质量机构设置示意图，建立岗位责任制和质量监督制度，分确分工职责，落实

23、质量控制责任，各行其职，并进行评定。质量管理体系四、重点难点分析 1、成品保护我司将对所有进场施工人员的成品保护进行培训、教育，教育施工人员爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，在主观上建立成品保护意识。原材料保护 施工中成品保护运输过程中保护 1、成品保护2、系统调试运行调试调试内容内容:本工程主要对动力配电系统，照明系统、等电气系统进行调试。(高低压变配电系统及发电机系统)由专业班组进行调试。包括配电箱、控制箱、配电干线及设备单体的调试。调试调试说明说明：（附系统调试流程图）（附系统调试流程图）1、本调试方案根据本项目的施工进度和现场条件，并以配合其他专业为目的而制定；2、本调试方案根据现场

24、情况会有所修正；3、调试中，要求所有操作工人为持证电工，并按规程进行所有操作；3、交叉施工配合本工程涉及的专业比较多，处理好各个单位、专业的交叉作业、协调配合是本项目的核心工作。根据本工程的特征阐述我们的两个观点：1、装饰单位进场后就是后期实际的总承包单位，统筹好各专业，各流程的交叉配合、开孔定位，统一流水，推动总体工程进度的有效进行。2、装饰工程作为最后一道分项工程而言，在整个工程中，各个相关专业总体完活才是工程的真正结束，而不是装饰单位一家完活。监督、提升各相关专业整体质量，而不是只注重装饰质量。3、项目部设立“综合协调管理小组”，现场梳理，统筹协调土建、消防、空调、弱电等及各末端甲分包的

25、设计图纸问题，形成综合图纸并做好交底，建立良好的沟通机制。4、协调各单位形成全专业进度计划、节点计划，作业面形成统一流水，各单位会签。（包括强弱电、消防、等单位）5、结合深化图纸协调各单位并进行精细化放线，确保各专业管综、末端点位准确无误，避免后期修改。6、施工阶段为各专业材料进场、施工安排、用水用电提供便利，监管其进度、质量、安全文明等工作。五、风险分析及应对方案风险风险 分析：分析：1、本工程所有参加天棚吊顶、管线以及墙面等施工人员都必须熟知本岗位的安全技术操作规程，特种作业人员（如焊工、电工以及架子工等）执行持证上岗制度，否则不准上岗作业。2、在高空作业之前必须制定一份书面高空作业保护计

26、划，计划包括以下内容：主要为在本工程天棚吊顶等工作时坠下的危险；可使用的高空作业保护装置；给工人说明如何安全使用装置；如何拯救已经坠下且悬在半空中的工人。3、逐项核对“高空作业施工检点表”，主要包括安全带、牵索及固定物、救生索以及握索等。4、佩戴安全帽、安全带，安全带不要拴在管路上。5、施工过程中，注意不要让工具或材料掉落。6、在操作面装设105公分120公分的安全护栏，装备宽度大于65公分的踏脚板。7、高空作业时，在底部设置安全通道，方便于内装修施工人员进行材料、机械及人员的进场。五、风险分析及应对方案应对方案：应对方案：1、施工现场一旦发生事故时，施工现场应急救援小组将根据当时的情况立即采取相应的应急处置措施或进行现场抢救，同时要以最快的速度进行报警。应急指挥领导小组接到报告后，要立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并根据规定向上级有关部门报告，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限度地减少人员伤亡和财产损失。2、项目部制定出本工程施工现场的安全消防通道及安全疏散道路路线图，并确保通道的畅通，遇突发紧急事故时，由疏散组人员专门指挥与事故应急救援无关人员的紧急疏散，根据不同的事故，明确疏散的方向、距离和集中地点。感谢各位领导聆听感谢各位领导聆听2019年4月