第3章电子商务物流运作模式0302课件.ppt
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1、2023-1-7第3章电子商务物流运作模式0302第第3章电子商务物流运作章电子商务物流运作模式模式0302第3章电子商务物流运作模式03023.1 自营物流自营物流3.2 物流联盟物流联盟 本章结构3.3 第三方物流第三方物流 3.4 第四方物流第四方物流 3.5 绿色绿色物流物流 第3章电子商务物流运作模式03023.1 自营物流自营物流3.2 物流联盟物流联盟 学习内容3.3 第三方物流第三方物流 3.4 第四方物流第四方物流 3.5 绿色绿色物流物流 第3章电子商务物流运作模式0302企业自营物流就是企业自身经营物流业务,建设企业自营物流就是企业自身经营物流业务,建设全资或控股物流子公
2、司,完成企业物流配送业务。全资或控股物流子公司,完成企业物流配送业务。3.1.1 企业自营物流含义企业自营物流含义注意:自营物流并非不能把有些功能外包注意:自营物流并非不能把有些功能外包第3章电子商务物流运作模式03023.1.2 企业自营物流优势企业自营物流优势n 企业掌握了交易的最后环节,有利于企业掌握企业掌握了交易的最后环节,有利于企业掌握 对顾客的控制权,有利于控制交易时间。对顾客的控制权,有利于控制交易时间。能充分利用现有资源能充分利用现有资源管理方便,沟通渠道畅通管理方便,沟通渠道畅通 及时了解客户的需求信息及时了解客户的需求信息 第3章电子商务物流运作模式03023.1.3 企业
3、自营物流不足企业自营物流不足n物流成本难于计算物流成本难于计算 n企业的核心竞争力下降企业的核心竞争力下降 n物流管理难于专业化物流管理难于专业化 n物流规模难于扩大物流规模难于扩大第3章电子商务物流运作模式0302 拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店,而企业业务又集拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店,而企业业务又集中在其覆盖范围内的。中在其覆盖范围内的。业务集中在企业所在城市,送货方式比较单一,网络资源业务集中在企业所在城市,送货方式比较单一,网络资源丰富,物流管理能力强。丰富,物流管理能力强。对于一些规模较大、资金雄厚、货物配送量巨大的企业来对于一些规模较大、资金雄厚、货物配送量巨大的企业
4、来说,投入资金建立自己的配送系统,掌握物流配送的主动说,投入资金建立自己的配送系统,掌握物流配送的主动权,是一种战略选择。权,是一种战略选择。3.1.4 企业自营物流适宜条件企业自营物流适宜条件第3章电子商务物流运作模式0302 1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,以定单年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动,加快了与用户零信息流为中心带动物流、资金流的运动,加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本距离、产品零库存和零营运成本“三个零三个零”目标的实现。目标的实现。建立了亚洲最大规模的现代化物流中心,把仓库变成流动建立了亚洲最大规模的现代
5、化物流中心,把仓库变成流动的配送中心,以过站式物流大大提高对用户个性化需求的的配送中心,以过站式物流大大提高对用户个性化需求的响应速度,海尔集团首先建立了以定单信息流为中心的电响应速度,海尔集团首先建立了以定单信息流为中心的电子商务系统,通过自营物流使整个供应链增值子商务系统,通过自营物流使整个供应链增值 3.1.5 海尔自营物流海尔自营物流第3章电子商务物流运作模式0302 首先对内部进行流程改造,成立物流推进本部。物流推进首先对内部进行流程改造,成立物流推进本部。物流推进本部的作用相当于海尔的物流子公司,其绝大部分的任务本部的作用相当于海尔的物流子公司,其绝大部分的任务是围绕海尔集团的。是
6、围绕海尔集团的。其次,在集团内实行采购、零部件配送、和成品配送的三其次,在集团内实行采购、零部件配送、和成品配送的三个个“适时制适时制”。第三,在青岛海尔园内建筑部件立体库。第三,在青岛海尔园内建筑部件立体库。第四,完善成品分拨体系、反向物流体系和备件配送体系。第四,完善成品分拨体系、反向物流体系和备件配送体系。海尔通过以上步骤完成了电子商务物流的业务重组、流程海尔通过以上步骤完成了电子商务物流的业务重组、流程改造、功能整合。改造、功能整合。3.1.5 海尔自营物流海尔自营物流第3章电子商务物流运作模式0302海尔什么要进行物流流程再造海尔什么要进行物流流程再造u挖物流金矿,提高销售竞争力;挖
7、物流金矿,提高销售竞争力;u通过成本最小化实现利润最大化;通过成本最小化实现利润最大化;u提高物流效率,加快市场反应速度提高物流效率,加快市场反应速度第3章电子商务物流运作模式03023.1 3.1 自营物流自营物流3.2 物流联盟物流联盟 学习内容3.3 第三方物流第三方物流 3.4 第四方物流第四方物流 3.5 物流联盟物流联盟 第3章电子商务物流运作模式0302物流企业联盟是指在物流方面通过签署合同形成物流企业联盟是指在物流方面通过签署合同形成优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。担风险、共享收益的物流伙伴关系
8、。组成物流联盟的企业之间具有很强的依赖性,物流联盟组成物流联盟的企业之间具有很强的依赖性,物流联盟的各个组成企业明确自身在整个物流联盟中的优势及担当的各个组成企业明确自身在整个物流联盟中的优势及担当的角色,内部的对抗和冲突减少,分工明晰,使供应商把的角色,内部的对抗和冲突减少,分工明晰,使供应商把注意力集中在提供客户指定的服务上,最终提高了企业的注意力集中在提供客户指定的服务上,最终提高了企业的竞争能力和竞争效率,满足企业跨地区、全方位物流服务竞争能力和竞争效率,满足企业跨地区、全方位物流服务的要求。的要求。3.2.1 物流联盟含义物流联盟含义第3章电子商务物流运作模式03028I标准 个体的
9、优秀个体的优秀(Individual excellence)(Individual excellence)。重要性重要性(Importance)(Importance)。相互依赖相互依赖(Interdependence)(Interdependence)。投资投资(Investment)(Investment)信息信息(Information)(Information)。一体化一体化(Integration)(Integration)。制度化制度化(Institutionalization)(Institutionalization)。完整性完整性(Integrity)(Integrity)。
10、3.2.2 物流联盟伙伴选择标准物流联盟伙伴选择标准第3章电子商务物流运作模式03023.1 3.1 自营物流自营物流3.2 3.2 物流联盟物流联盟 学习内容3.3 第三方物流第三方物流 3.4 第四方物流第四方物流 3.5 物流联盟物流联盟 第3章电子商务物流运作模式03023.3.1 第三方物流的定义与产生第三方物流的定义与产生第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物
11、流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(又叫合同制物流(ContractlogisticsContractlogistics)。)。第3章电子商务物流运作模式0302 不同层次物流的分类不同层次物流的分类第3章电子商务物流运作模式03021)第三方物流产生是社会分工的结果2)第三方物流的产生是新型管理理念的要求3)改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽4)物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展3.3.1 第三方物流的定义与产生第三方物流的定
12、义与产生产生原因产生原因第3章电子商务物流运作模式0302信息化3PL是建立在现代电子信息技术基础上合同化3PL是合同导向的一系列服务 个性化3PL是个性化物流服务 合作化企业之间是联盟关系 交易化3PL是一种交易方式3.3.2 第三方物流的特点第三方物流的特点第3章电子商务物流运作模式0302企业集中精力于核心业务灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本减少固定资产投资,加速资本周转提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值 3.3.3 第三方物流的利与弊第三方物流的利与弊优越性优越性第3章电子商务物流运作模式0302企业不能直接控制物流职能;企业不能保证供货的准确和及时;企业不能保证顾
13、客服务的质量和维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流专业技术的开发等。3.3.3 第三方物流的利与弊第三方物流的利与弊弊端弊端第3章电子商务物流运作模式03021)物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力 2)企业对物流控制力要求 3)企业产品自身的物流特点 4)企业规模和实力 5)物流系统总成本 6)第三方物流的客户服务能力 7)自用资产和非自用资产第三方物流的选择 3.3.4 选择选择第三方物流的依据第三方物流的依据第3章电子商务物流运作模式03023.1 3.1 自营物流自营物流3.2 3.2 物流联盟物流联盟 学习内容3.3 第三方物流第三方物流 3.4 第四方物流第四方物流 3.
14、5 绿色绿色物流物流第3章电子商务物流运作模式03023PL在整合社会所有的物流资源以解决物流瓶颈、达到最大效率方面力不从心。虽然从局部来看,第三方物流是高效率的,但从地区、国家的整体来说,第三方物流企业各自为政,这种结果很难达到最优服务,难以解决经济发展中的物流瓶颈,尤其是电子商务中新的物流瓶颈。物流业的发展尤其需要技术专家和管理咨询专家的推动,而第三方物流缺乏高技术、高素质的人才队伍支撑。3.4.1 第四方物流的定义与产生第四方物流的定义与产生产生背景产生背景第3章电子商务物流运作模式0302 我国第三方物流的局限性我国第三方物流的局限性 一是我国工商企业长期形成一是我国工商企业长期形成“
15、大而全大而全”格局格局,或者说,使企或者说,使企业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱,重复建设不仅不利于业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱,重复建设不仅不利于降低生产成本,而且已成为物流发展的障碍降低生产成本,而且已成为物流发展的障碍;二是我国的绝大多数物流企业存在二是我国的绝大多数物流企业存在“小小”(经营规模小经营规模小)、“少少”(市场份额少、服务功能少、高素质人才少市场份额少、服务功能少、高素质人才少)、“弱弱”(竞争能力弱、融资能力弱竞争能力弱、融资能力弱)、“散散”(货源不稳定且货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范结构单一、网络分散、经营秩序不规范)等问题等问题;三是有些企业想
16、涉足第三方物流,但三是有些企业想涉足第三方物流,但功能单一,管理水平不功能单一,管理水平不高高,并不能适应第三方物流的要求;,并不能适应第三方物流的要求;第3章电子商务物流运作模式0302 四是第三方物流受自身能力的限制,在物流信息、技术方四是第三方物流受自身能力的限制,在物流信息、技术方面不可能满足整个社会系统物流需要,更不能充分利用社面不可能满足整个社会系统物流需要,更不能充分利用社会资源;会资源;五是我国加入五是我国加入WTOWTO后,我国第三方物流公司面对的将是跨后,我国第三方物流公司面对的将是跨国物流公司的竞争,很难短期内在技术服务方面达到与对国物流公司的竞争,很难短期内在技术服务方
17、面达到与对手匹敌的综合竞争能力。这就需要一个具有领导力量的第手匹敌的综合竞争能力。这就需要一个具有领导力量的第四方物流提供商,提供综合的供应链解决方案,以整合社四方物流提供商,提供综合的供应链解决方案,以整合社会物流资源,形成我国物流产业的综合协同能力。会物流资源,形成我国物流产业的综合协同能力。我国第三方物流的局限性我国第三方物流的局限性 第3章电子商务物流运作模式0302安盛(Anderson)公司提出第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案3.4.1 第四方物流的定义与产生第四方物流的定
18、义与产生4PL4PL定义定义第3章电子商务物流运作模式0302新产业综合物流股份有限公司新产业综合物流股份有限公司20022002年年1212月,深圳市首家第四方物流公司月,深圳市首家第四方物流公司新产业综新产业综合物流股份有限公司成立。此前的合物流股份有限公司成立。此前的1111月,由美的集团威尚月,由美的集团威尚公司控股的第三方物流公司安得物流与广州著名家电销售公司控股的第三方物流公司安得物流与广州著名家电销售商东泽电器签暑战略合作协议,双方在第三方物流基础上商东泽电器签暑战略合作协议,双方在第三方物流基础上共同打造第四方物流,为东泽电器提供从供货商到经销商共同打造第四方物流,为东泽电器提
19、供从供货商到经销商到单一客户的一整套涉及货物运输、仓储、货物跟踪等全到单一客户的一整套涉及货物运输、仓储、货物跟踪等全程的解决方案。程的解决方案。第3章电子商务物流运作模式0302是中国第一家网络物流服务商。在充分分析中国物流现状是中国第一家网络物流服务商。在充分分析中国物流现状的基础上,创造性地以网上信息联网和网下业务联网的结的基础上,创造性地以网上信息联网和网下业务联网的结合为核心,通过全国合为核心,通过全国8787个城市的分公司和加盟用户的联网个城市的分公司和加盟用户的联网运作,提供客户所需的整套物流服务,从而创立了一套卓运作,提供客户所需的整套物流服务,从而创立了一套卓有成效的现代网络
20、物流方案。亚物天津独特的最大核心优有成效的现代网络物流方案。亚物天津独特的最大核心优势是不断扩张的运营网络,是通过设立在势是不断扩张的运营网络,是通过设立在8787个城市中的个城市中的 150150家分公司及办事处,形成了基于互联网的中国覆盖面家分公司及办事处,形成了基于互联网的中国覆盖面最广的省际公路物流网络,亚物天津拥有的只是一张覆盖最广的省际公路物流网络,亚物天津拥有的只是一张覆盖全国的物流运营网络,一个信息交流、搭配、交易的网络全国的物流运营网络,一个信息交流、搭配、交易的网络平台及一班有物流行业经验的专家队伍。平台及一班有物流行业经验的专家队伍。亚洲物流天津股份公司亚洲物流天津股份公
21、司第3章电子商务物流运作模式0302(1 1)供应链再造。)供应链再造。(2 2)功能转化。)功能转化。(3 3)业务流程再造。)业务流程再造。(4 4)实施第四方物流,开展多功能、多流程的供应链管理。)实施第四方物流,开展多功能、多流程的供应链管理。3.4.2 第四方物流的特征第四方物流的特征提供了一个综合性供应链解决方案提供了一个综合性供应链解决方案第3章电子商务物流运作模式0302(1 1)利润增长。)利润增长。(2 2)运营成本降低。)运营成本降低。(3 3)工作成本降低。)工作成本降低。(4 4)提高资产利用率。)提高资产利用率。3.4.2 第四方物流的特征第四方物流的特征通过影响整
22、个供应链来获得价值通过影响整个供应链来获得价值第3章电子商务物流运作模式03021 1)供应链管理功能)供应链管理功能2 2)运输一体化功能)运输一体化功能3 3)供应链再造功能)供应链再造功能 3.4.3 第四方物流的功能第四方物流的功能第3章电子商务物流运作模式0302 第三方物流的优势在于运输、储存、包装、装卸、配送、第三方物流的优势在于运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工等实际的物流业务操作能力,在综合技能、集成流通加工等实际的物流业务操作能力,在综合技能、集成技术、战略规划、区域及全球拓展能力等方面存在明显的技术、战略规划、区域及全球拓展能力等方面存在明显的局限性,特别是缺乏对整个
23、供应链及物流系统进行整合规局限性,特别是缺乏对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力。而第四方物流的核心竞争力就在于对整个供应划的能力。而第四方物流的核心竞争力就在于对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力,也是降低客户企业物链及物流系统进行整合规划的能力,也是降低客户企业物流成本的根本所在。流成本的根本所在。3.4.4 第四方物流的优势第四方物流的优势具有对整个供应链及物流系统进行整合规划优势具有对整个供应链及物流系统进行整合规划优势第3章电子商务物流运作模式0302 第四方物流作为有领导力量的物流服务提供商,可以通过第四方物流作为有领导力量的物流服务提供商,可以通过其影响整个供应链的能力,
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