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类型员工职业规划管理概述课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4751560
  • 上传时间:2023-01-07
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    关 键  词:
    员工 职业规划 管理 概述 课件
    资源描述:

    1、员工职业规划员工职业规划E m p l o y e e C a r e e r P l a n n I n g E m p l o y e e C a r e e r P l a n n I n g 20132013年年11 11月月典藏典藏PPTYour site hereLOGO1234员员工工职业规划职业规划基本概念基本概念分阶段规划分阶段规划职业规划的有效途径职业规划的有效途径职业规划方案举例职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划制定适合自身发展的职业规划典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划的职业规划的基本概念基本概念第一部分第一部分典藏典藏PPTYour

    2、site hereLOGOv为什么要制定职业规划?为什么要制定职业规划?v职业规划的目的职业规划的目的v职业规划的定义职业规划的定义v职业规划的基本原则职业规划的基本原则v职业规划应具备的特性职业规划应具备的特性 典藏典藏PPTYour site hereLOGO小寓言:三个人的选择小寓言:三个人的选择 有三个人被判关进监狱三年,监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄,有三个人被判关进监狱三年,监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴;而犹太人要了一部与外界沟要了三箱雪茄;法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴;而犹太人要了一部与外界沟通的电

    3、话。通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我给我火,给我火!火,给我火!”原来他忘了要火了。原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。子,肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了我的生意不但没有停顿,反

    4、而增长了200%200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”故事的寓意:什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们故事的寓意:什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。v 选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来;选择职业就是选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来;选择职业就是选择将来的自己选择将来的自己 英国哲学家罗素英国哲学家罗素为什么要制定职业规划?为什么要制定职业规划?典藏典藏PPTYour site h

    5、ereLOGO 目前世界上大约有目前世界上大约有2000020000多种职业,由此衍生出来的职位就更是不计多种职业,由此衍生出来的职位就更是不计其数了。据职业专家研究发现,在这些职业中,有其数了。据职业专家研究发现,在这些职业中,有5050种职业由种职业由50%50%的劳动的劳动者在从事;有者在从事;有250250多种由多种由86%86%的劳动者在从事;有的劳动者在从事;有10001000多种由多种由95%95%的劳动的劳动者在从事;而其余约者在从事;而其余约1900019000种职业是从这种职业是从这10001000多种职业派生演变而出来的。多种职业派生演变而出来的。面对如此多的职业,面对如

    6、此多的职业,我们不可能像搜索自己想看的电视节目一样去我们不可能像搜索自己想看的电视节目一样去一一尝试,那么如何在最短的时间里选择适合我们自己发展的职业呢?一一尝试,那么如何在最短的时间里选择适合我们自己发展的职业呢?为什么要制定职业规划?为什么要制定职业规划?典藏典藏PPTYour site hereLOGO为从职业规划后的学习进取计划中,个人为从职业规划后的学习进取计划中,个人提升所带来的其他方面收效。以从更多的提升所带来的其他方面收效。以从更多的因素来激发人们去做职业规划。(因素来激发人们去做职业规划。(为什么要制定职业规划?为什么要制定职业规划?典藏典藏PPTYour site here

    7、LOGO职业规划的目的:职业规划的目的:科学地解决遇到的职业难题。科学地解决遇到的职业难题。如:择业困惑、求职受挫、如:择业困惑、求职受挫、改行忧虑、职业发展停滞等。改行忧虑、职业发展停滞等。从而达到:从而达到:v求职速度加快求职速度加快v求职成本降低求职成本降低v工作的持久性增强工作的持久性增强v工作满意度更高工作满意度更高v获得更高的回报获得更高的回报v充分提升个人职业竞争力充分提升个人职业竞争力,实实现自主就业现自主就业典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划定义:职业规划定义:v 作为独立的个体,所谓的职业规划,是对职业生涯规划的简称,就是对职业作为独立的个体,所谓的

    8、职业规划,是对职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程,它包括职业定位、目标设定、生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程,它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通道设计三部份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。v 而作为组织中的个体,职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相而作为组织中的个体,职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个

    9、人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。即个人在组织中的发展计划。典藏典藏PPTYour site hereLOGOv择世所需。择世所需。社会的需求不断演化着,旧的社会的需求不断演化着,旧的需求不断消失,新的需求不断产生。新的职业也不需求不断消失,新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时,一定要断产生。所以在设计你自己的职业生涯时,一定要分析社会需求,择世所需。最重要的是,目光要长分析社会需求,择世所需。最重要的是,目光要长远,能够准确预测未来行业或者职业发展方向,再远,能够准确预测未来

    10、行业或者职业发展方向,再做出选择。不仅仅是有社会需求,并且这个需求要做出选择。不仅仅是有社会需求,并且这个需求要长久。长久。职业规划的基本原则职业规划的基本原则 v择己所利。择己所利。职业是个人谋生的手段,其目的在职业是个人谋生的手段,其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时,首先考虑的是于追求个人幸福。所以你在择业时,首先考虑的是自己的预期收益自己的预期收益个人幸福最大化。明智的选择个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最

    11、大化原则。涯中的收益最大化原则。典藏典藏PPTYour site hereLOGO良好的职业规划应具备的特性良好的职业规划应具备的特性v 可行性:可行性:规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误职业发展机遇。职业发展机遇。v 适时性:适时性:规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。v 适应性:适应性:规

    12、划未来的职业目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应规划未来的职业目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。留有余地,以增加其适应性。v 持续性:持续性:人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划的基本原则职业规划的基本原则 v择己所爱。择己所爱。从事一项你所喜欢的工作,工作本身就能给从事一项你所喜欢的工作,工作本身就能给你一种满足感,你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴你一种满足感,你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师,是成功之母。调查表明:兴趣与成功机趣是最

    13、好的老师,是成功之母。调查表明:兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时,务必率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时,务必注意:考虑自己的特点,珍惜自己的兴趣,择己所爱,选注意:考虑自己的特点,珍惜自己的兴趣,择己所爱,选择自己所喜欢的职业。择自己所喜欢的职业。v择己所长。择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定任何职业都要求从业者掌握一定的技能,具备一定的能力条件。而一个人一生中的技能,具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长,从而有利于发挥自己的优职业选择时择己所长,从而有利

    14、于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己,尽势。运用比较优势原理充分分析别人与自己,尽量选择冲突较少的优势行业。量选择冲突较少的优势行业。典藏典藏PPTYour site hereLOGO案例:案例:刘迪三年前毕业于某著名大学,除计算机专业知识外刘迪三年前毕业于某著名大学,除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章,他认为自己很清楚人生应该做的事,还写得一手漂亮的文章,他认为自己很清楚人生应该做的事,对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司,作过秘书、证券、标。但刘迪毕业三年后换了三、四

    15、家公司,作过秘书、证券、编辑,都不能实现自己的生活目标,因此感觉气馁。编辑,都不能实现自己的生活目标,因此感觉气馁。请问:刘迪对自己的规划出了什么问题?应如何修正?请问:刘迪对自己的规划出了什么问题?应如何修正?典藏典藏PPTYour site hereLOGO 分析:分析:刘有较扎实的基础,但初期进行规划时由于经验不足,刘有较扎实的基础,但初期进行规划时由于经验不足,容易产生好高鹜远,不切实际的挫折感。容易产生好高鹜远,不切实际的挫折感。修正:修正:在人生理想指引下,宜采取在人生理想指引下,宜采取“积小成功为大成功积小成功为大成功”作法,作法,先采用结合现实的规划模式,将个人理想与组织远景相

    16、配合并使双先采用结合现实的规划模式,将个人理想与组织远景相配合并使双方受益,逐步实现可行性目标,累积足够的自信和能力,再渐渐采方受益,逐步实现可行性目标,累积足够的自信和能力,再渐渐采取自我实现的规划模式,在中、长期致力于实现自我目标,最终达取自我实现的规划模式,在中、长期致力于实现自我目标,最终达成理想。成理想。案例启示:案例启示:1 1、机遇与目标的专一性:目标要准、机遇与目标的专一性:目标要准2 2、万丈高楼从地起:基础要牢、万丈高楼从地起:基础要牢3 3、关键是知识与技能积累到了哪一步:能力要到、关键是知识与技能积累到了哪一步:能力要到典藏典藏PPTYour site hereLOGO

    17、分阶段规划分阶段规划第二部分第二部分典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划的分类职业规划的分类 类型类型定义及任务定义及任务人生规划人生规划整整个个职业生涯的规划,职业生涯的规划,时间长至时间长至4040年左右,年左右,设定整个设定整个人生人生的的发展目标发展目标。如规划成。如规划成为为一個有一個有数亿资产数亿资产的公司董事的公司董事。长长期规划期规划510510年的规划,主要年的规划,主要设定较长远的目标设定较长远的目标。如规划。如规划3030岁时岁时成成为为一家中型公司的一家中型公司的部门经理部门经理,规划,规划4040岁时成为岁时成为一家大型一家大型公司公司副总经理副

    18、总经理等等等等。中期规划中期规划一般一般为为2 25 5年內的年內的目标与任务目标与任务。如规划到不同。如规划到不同业务部门做业务部门做经理经理,规划,规划从从大型公司大型公司部门经理部门经理到小公司做到小公司做总经理总经理等等等等。短期规划短期规划2 2年以內的规划,主要是年以內的规划,主要是确定近期目标确定近期目标,规划近期完成的,规划近期完成的任务任务。如。如对专业知识的学习对专业知识的学习,2 2年內掌握哪些年內掌握哪些业务知识业务知识等等等等典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划积累(量变职业规划积累(量变质变)质变)长长期期规划规划中期中期规划规划人生人生规划规

    19、划短期短期规划规划短期短期规划规划短期短期规划规划典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划发展的阶段与活动职业规划发展的阶段与活动4040岁岁年龄年龄所得所得求学求学就业、换工作就业、换工作创业创业考虑期考虑期待退待退兼职兼职走老走老运运高原期高原期 冲刺期冲刺期就业摸索期就业摸索期 学习期学习期探索探索期期职业职业前期前期职业职业中期中期职业职业后期后期5050岁岁6060岁岁2222岁岁3030岁岁典藏典藏PPTYour site hereLOGO探索期(正式工作前)探索期(正式工作前)职业前期(工作职业前期(工作35年,立业):年,立业):描述:描述:学会自己做事、被同

    20、事接受、获得成功学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。和失败的事例。任务:任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。开发创造力和革新精神。要求:要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。工作家庭的冲突、学习自主。典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业中期(职业中期(30-5030-50岁)岁)描述:描述:一般在一般在30-5030-50岁之间。个人绩效可岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。能提高、也可能不变或降低。任务:任务:技术更新、培训和指导的能

    21、力。技术更新、培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野更广阔的工作视野要求:要求:表达中年的感受、重新思考自我表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系,减与工作、家庭、社区的关系,减少陶醉。少陶醉。典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业晚期(职业晚期(50-6550-65岁甚至更晚)岁甚至更晚)描述:描述:中期继续发展者可以安然处之,生中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境。涯开发停滞或衰退者将面临困境。任务:任务:计划退休、从权力转向咨询角色确计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公

    22、司以外的认和培养继承人、从事公司以外的活动。活动。要求:要求:看到自己的工作成为别人的平台支看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一到自我的统一。典藏典藏PPTYour site hereLOGO不同阶段的职场危机不同阶段的职场危机接班人的危机接班人的危机找不到定位找不到定位的危机的危机企图在人群中脱颖企图在人群中脱颖而出的危机而出的危机事业高原时期的事业高原时期的危机危机探索期探索期职业前期职业前期职业中期职业中期职业晚期职业晚期典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业前期:职业前期:专业工作技能、知识、专业工作技能

    23、、知识、自我管理能力自我管理能力职业中期:职业中期:更新技能、态度更新技能、态度 指导(管理)他人的能力指导(管理)他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期:职业晚期:了解新信息、观念了解新信息、观念学习重点学习重点典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划的职业规划的有效途径有效途径第三部分第三部分典藏典藏PPTYour site hereLOGO一、建立正确的心态一、建立正确的心态1 1、突破设限、开放心胸、突破设限、开放心胸2 2、规划是投资,可降低、规划是投资,可降低个人风险个人风险3 3、放下身段,虚心学习、放下身段,虚心学习4 4、了

    24、解他人专长、了解他人专长典藏典藏PPTYour site hereLOGO二、选择学习的领域二、选择学习的领域有发展潜力的行业有发展潜力的行业有高附加值的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域与工作相关之跨业领域典藏典藏PPTYour site hereLOGO三、善用学习渠道三、善用学习渠道1、同行、同行2、有经验的前辈、有经验的前辈3、利用资讯、利用资讯4、利用媒体、利用媒体5、参加社团、参加社团典藏典藏PPTYour site hereLOGO四、采取有效的方法四、采取有效的方法善向优秀者学习善向优秀者学习生涯规划的检查思考生涯规划的检查思考找出关键成功因素

    25、找出关键成功因素计算成本,坚持不懈计算成本,坚持不懈典藏典藏PPTYour site hereLOGO1、创新的思考模式、创新的思考模式2、善用逆向思考、善用逆向思考3、系统思考、系统思考4、价值导向思考、价值导向思考五五、突突破破思思考考盲盲点点典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划职业规划方案举例方案举例第四部分第四部分典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划方案职业规划方案vSWOTSWOT分析与职业规划分析与职业规划v基于个人的职业规划方案基于个人的职业规划方案v基于组织的职业规划方案基于组织的职业规划方案典藏典藏PPTYour site here

    26、LOGO职业规划方案职业规划方案vSWOTSWOT分析与职业规划分析与职业规划v基于个人的职业规划方案基于个人的职业规划方案v基于组织的职业规划方案基于组织的职业规划方案典藏典藏PPTYour site hereLOGOSWOTSWOT分析分析v SWOTSWOT四个英文字母分别代表:四个英文字母分别代表:S-Strength S-Strength 强项、优势强项、优势 W-Weakness W-Weakness 弱项、劣势弱项、劣势 O-Opportunity O-Opportunity 机会、机遇机会、机遇 T-Threat T-Threat 威胁、对手威胁、对手v 从整体上看,从整体上看

    27、,SWOTSWOT可以分为两部分:可以分为两部分:1 1、SWSW,主要用来分析内部条件;,主要用来分析内部条件;2 2、OTOT,主要用来分析外部条件。,主要用来分析外部条件。v 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。后的发展方向。典藏典藏PPTYour site hereLOGOSWOTSWOT分析分析与职业规划与职业规划典藏典藏PPTYour site hereLOG

    28、O1.1.评估自己的长处和短处评估自己的长处和短处v做一份表格做一份表格n列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在所在n列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势响的弱势 v然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势v两种选择两种选择n努力去改正您常犯的错误,提高技能努力去改正您常犯的错误,提高技能n放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业2.2.找找出职出职业机业机会和会和威胁威

    29、胁 3.3.列列出今出今后后5 5年年内的内的职业职业目标目标4.4.列列出一出一份今份今后后5 5年的年的职业职业行动行动计划计划 典藏典藏PPTYour site hereLOGOv 不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁机会和威胁 v 列出自己感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面列出自己感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。临的机会和威胁。3.3.列列出今出今后后5 5年年内的内的职业职业目标目标4.4.列列出一出一份今份今后后5 5年的年的职业职业行动行动计划计划 1.1.

    30、评估自评估自己的长处己的长处和短处和短处2.2.找出职业机会和威胁找出职业机会和威胁典藏典藏PPTYour site hereLOGO威胁(威胁(T T)无法屈就低职位、低薪水;无法屈就低职位、低薪水;所学科系和热门产业不符;所学科系和热门产业不符;热门产业竞争者众多热门产业竞争者众多机遇(机遇(O O)就业市场愈来愈倾向高学历就业市场愈来愈倾向高学历者;者;现今高科技就业市场蓬勃发现今高科技就业市场蓬勃发展,高级人才却不足展,高级人才却不足劣势(劣势(WW)过于理想化过于理想化主观意识过强主观意识过强优势(优势(S S)高学历高学历人际关系良好人际关系良好正确价值观正确价值观能独立自主能独立

    31、自主有专业知识有专业知识內部內部环境环境外部外部环境环境个人分析举例个人分析举例典藏典藏PPTYour site hereLOGOv 列出最想实现的列出最想实现的3535个目标个目标n希望从事哪一方面的工作希望从事哪一方面的工作n管理多少人管理多少人n何种职位何种职位n薪水到哪个级别薪水到哪个级别nv 注意注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会圆满匹配机会圆满匹配 2.2.找找出职出职业机业机会和会和威胁威胁 4.4.列列出一出一份今份今后后5 5年的年的职业职业行动行动计划计划 1.1.评估自评估自己的长处己的长处和

    32、短处和短处3.3.列出今列出今后后5 5年内的职业目标年内的职业目标典藏典藏PPTYour site hereLOGOv 列出要达成上述每一目标的具体行动计划列出要达成上述每一目标的具体行动计划n如何做如何做n需要哪些资源和帮助需要哪些资源和帮助n何时完成何时完成n阶段性的评估条件阶段性的评估条件,方式方式v 例例:进修求学进修求学-考考MBAMBA2.2.找找出职出职业机业机会和会和威胁威胁 3.3.列列出今出今后后5 5年年内的内的职业职业目标目标1.1.评估自评估自己的长处己的长处和短处和短处4.4.列出一份今列出一份今后后5 5年的职业年的职业行动计划行动计划典藏典藏PPTYour s

    33、ite hereLOGO职业规划方案职业规划方案vSWOTSWOT分析与职业规划分析与职业规划v基于个人的职业规划方案基于个人的职业规划方案v基于组织的职业规划方案基于组织的职业规划方案典藏典藏PPTYour site hereLOGO基于个人的职业规划方案基于个人的职业规划方案1 1、基本资料、基本资料 v 姓名:何生;性别:男;血型:姓名:何生;性别:男;血型:B B型;性向:领航兼增值型;出生地:四川成型;性向:领航兼增值型;出生地:四川成都;出生年月:都;出生年月:19701970年年8 8月月3 3日;学历:本科。目前年龄:日;学历:本科。目前年龄:3030岁(岁(20002000年

    34、);年);停止工作预测:停止工作预测:7070岁(岁(20402040年);尚余年限:年);尚余年限:4040年。年。v 优势:优势:有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识);有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识);有有3 3年工厂基层技术及管理经验和年工厂基层技术及管理经验和5 5年的工厂中层管理经验(但仍须充实年的工厂中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验);这方面的经历和经验);善于沟通,善于与人相处,适应能力强(才干一);善于沟通,善于与人相处,适应能力强(才干一);分析问题时头脑冷静分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题(才干二)。善

    35、于发现和解决问题(才干二)。v 弱势:弱势:有时缺乏冲劲,做具体工作动作较慢(弱点)。有时缺乏冲劲,做具体工作动作较慢(弱点)。v 机会与威胁:机会与威胁:目前所处工厂属于稳定期,调薪较慢,升迁机会极小。应抓紧时间多学目前所处工厂属于稳定期,调薪较慢,升迁机会极小。应抓紧时间多学习,打下基础,为下一步突破蓄精养锐。习,打下基础,为下一步突破蓄精养锐。典藏典藏PPTYour site hereLOGO2 2、整体生涯规划、整体生涯规划 整体事业生涯目标整体事业生涯目标希望成为一家中型制造型企业的总经理。希望成为一家中型制造型企业的总经理。v 阶段目标:阶段目标:30 303232岁,仍在现企业任

    36、职,争取调换职位,熟悉制造、品管、工程、物料岁,仍在现企业任职,争取调换职位,熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作;一边自学等部门的运作;一边自学MBAMBA的主干课程。的主干课程。33 333535岁,跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务,从事工厂的岁,跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务,从事工厂的全面管理工作,一边自学营销方面的课程。全面管理工作,一边自学营销方面的课程。35 353939岁,从事制造业的高层管理。岁,从事制造业的高层管理。40 40岁,应聘一家中型制造型企业的总经理。之后,一边从事管理工作,一边岁,应聘一家中型制造型企业的总经理。之后,一边从事管理工作

    37、,一边不断学习和实践,逐步成为一名优秀的职业经理人。不断学习和实践,逐步成为一名优秀的职业经理人。v 家庭目标:目前已婚。家庭目标:目前已婚。3131岁开始以岁开始以1010年期供楼,年期供楼,3232岁时育一子。岁时育一子。v 健康目标:人身保险至少健康目标:人身保险至少5050万,注意身体健康,不要成为家庭与事业的负担。万,注意身体健康,不要成为家庭与事业的负担。基于个人的职业规划方案基于个人的职业规划方案典藏典藏PPTYour site hereLOGOv 收入目标:收入目标:2000 200020022002年,年薪年,年薪3 35 5万;万;2003200320052005年,年薪年

    38、,年薪5 58 8万;万;20102010年,年薪年,年薪1515万,之后每年以万,之后每年以5 510%10%增加。如果可能,自行创业(非绝对必须之目标)增加。如果可能,自行创业(非绝对必须之目标)v 学习目标:学习目标:2000 200020022002年,自学完年,自学完MBAMBA主干课程;主干课程;20032003年年20052005年,自学完营销管理主年,自学完营销管理主干课程;干课程;20052005年以后每月至少看年以后每月至少看1010本以上相关管理书籍,并将学到知识用于本以上相关管理书籍,并将学到知识用于管理工作之中。管理工作之中。3 3、2000200520002005年

    39、的生涯规划年的生涯规划 拥有更详细,更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。拥有更详细,更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。对重要事件细节保持敏锐度。对重要事件细节保持敏锐度。对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。抓住机会,勇于行动。抓住机会,勇于行动。保持对新事物的敏感、创新和创意力。保持对新事物的敏感、创新和创意力。不断改进、追求完美。不断改进、追求完美。均衡的学习技巧与习惯。均衡的学习技巧与习惯。基于个人的职业规划方案基于个人的职业规划方案典藏典藏PPTYour site hereLOGOv行动目标行动

    40、目标五年内应全力完成的目标如下:五年内应全力完成的目标如下:在任职企业中完全胜任其职位工作,并争取换岗,熟悉各部门的运作规律。在任职企业中完全胜任其职位工作,并争取换岗,熟悉各部门的运作规律。在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。自学完自学完1212门门MBAMBA主干课程。主干课程。每年至少参加每年至少参加100100小时以上的相关管理培训课程。小时以上的相关管理培训课程。每月至少读一本相关专业的书籍。每月至少读一本相关专业的书籍。每周体育锻炼每周体育锻炼3 3小时。小时。在在20042004年底之前跳槽成

    41、功,并从中层管理职位转变为高层管理职位。年底之前跳槽成功,并从中层管理职位转变为高层管理职位。4 4、年度规划(、年度规划(20022002年的生涯规划)年的生涯规划)对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。工厂全面管理与操控能力。工厂全面管理与操控能力。培养自己的行动能力。理念培养自己的行动能力。理念只要一想到,马上去做到。只要一想到,马上去做到。v行动目标行动目标今年内应全力完成的目标如下:今年内应全力完成的目标如下:上半年将所任职之制造部的工作理顺,培养出接班人;下半年争取转岗去工程部任上半年将所任职之制造部的工作理顺,培养出接班人;下半年争取转岗去工

    42、程部任主管。主管。积极参与全公司的积极参与全公司的QS-9000QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。推行工作由此对品管工作有更深的认识。自学完自学完5 5门门MBAMBA主干课程,参加至少主干课程,参加至少100100小时的公司以外的培训。小时的公司以外的培训。基于个人的职业规划方案基于个人的职业规划方案典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划方案职业规划方案vSWOTSWOT分析与职业规划分析与职业规划v基于个人的职业规划方案基于个人的职业规划方案v基于组织的职业规划方案基于组织的职业规划方案典藏典藏PPTYour site hereLOGO基于组织的职业规划

    43、方案基于组织的职业规划方案职业规划书职业规划书v 姓名:姓名:XXXXXXv 职务:生产部见习生职务:生产部见习生v 规划阶段:三年规划阶段:三年v 规划导师:刘规划导师:刘XXXXv 总目标:生产部经理总目标:生产部经理发展路线:发展路线:1 1、胶印工(二年)、胶印工(二年)胶印机长(一年)胶印机长(一年)胶印工段长(一年)胶印工段长(一年)印印刷车间主任(一年)刷车间主任(一年)调度(一年)调度(一年)经理助理(一年)经理助理(一年)生产生产部经理部经理v 阶段目标:三年之内达到胶印工段长之任职能力。阶段目标:三年之内达到胶印工段长之任职能力。2 2、自我分析、自我分析v 优势:优势:通

    44、过三年的专业学习,对机械原理、质量检测等专通过三年的专业学习,对机械原理、质量检测等专 业知识有了系统理性的认识;业知识有了系统理性的认识;性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应 敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。典藏典藏PPTYour site hereLOGO基于组织的职业规划方案基于组织的职业规划方案v 劣势:劣势:(1 1)缺乏设备操作经验;)缺乏设备操作经验;(2 2)对企业生产运作和管理缺乏实践经验。)对企业生产运作和管理缺乏实践经验。(3 3)做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。)做事急躁、缺乏耐

    45、心及与人沟通的技巧。3 3、职场分析、职场分析v 优势:优势:(1 1)公司正处于高速扩张阶段,学习和提升机会较多。)公司正处于高速扩张阶段,学习和提升机会较多。(2 2)车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富,但文化水平较低,)车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富,但文化水平较低,理论知识较为缺乏,潜力有限。理论知识较为缺乏,潜力有限。(3 3)生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富,是很好的职场)生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富,是很好的职场尊师。尊师。v 劣势:劣势:(1 1)公司成立时间短,扩张快,还未形成统一的价值观。)公司成立时间短,扩张快,

    46、还未形成统一的价值观。(2 2)公司各项管理规程尚未完善,很多问题靠个人既有的经验解决,如不能)公司各项管理规程尚未完善,很多问题靠个人既有的经验解决,如不能很好的协调和沟通,将会事倍功半。很好的协调和沟通,将会事倍功半。典藏典藏PPTYour site hereLOGO基于组织的职业规划方案基于组织的职业规划方案4 4、要达成目标所需要的努力、要达成目标所需要的努力n要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术,各项达标。要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术,各项达标。n要了解各种胶印设备的操作规程,能排除常见故障。要了解各种胶印设备的操作规程,能排除常见故障。n要学习并掌握基本的现场管理技术。要学

    47、习并掌握基本的现场管理技术。n学习掌握人际沟通和协调技巧,提高领导才能。学习掌握人际沟通和协调技巧,提高领导才能。5 5、执行及反馈、执行及反馈 由本人将目标细分到每月、每周,定期作出每周、每月工作小结,对照由本人将目标细分到每月、每周,定期作出每周、每月工作小结,对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况,将了解结果同本人导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况,将了解结果同本人进行交流。进行交流。按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评按绩

    48、效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见,本人参照考评意见进行改善。意见,本人参照考评意见进行改善。积极参加公司组织的各项培训,定期将个人的培训需求计划提交人力资积极参加公司组织的各项培训,定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。源部。典藏典藏PPTYour site hereLOGO制定适合自身发制定适合自身发展的职业规划展的职业规划第五部分第五部分典藏典藏PPTYour site hereLOGO制定制定 自身发展的职业规划自身发展的职业规划制定适合自身发展的职业规划制定适合自身发展的职业规划 投注在工作上的时间,要比在其他投注在工作上的时间,要比在其他的活动上更多。

    49、的活动上更多。一份不适合的工作,会使人感到厌一份不适合的工作,会使人感到厌倦或筋疲力尽;或者即使功成名就,倦或筋疲力尽;或者即使功成名就,却却依然不满足。依然不满足。典藏典藏PPTYour site hereLOGOv职业规划的成功方向职业规划的成功方向v职业规划的辅助工具职业规划的辅助工具v职业规划的影响因素职业规划的影响因素v职业规划制定的步骤职业规划制定的步骤制定适合自身发展的职业规划制定适合自身发展的职业规划典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划的成功方向职业规划的成功方向五种不同的职业生涯成功方向:五种不同的职业生涯成功方向:v进取型进取型 使其达到集团和系统的最

    50、高地位。使其达到集团和系统的最高地位。v安全型安全型 追求认可、工作安全、尊敬和成为追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人圈内人”。v自由型自由型 在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。v攀登型攀登型 得到刺激、挑战、冒险和得到刺激、挑战、冒险和“擦边擦边”的机会。的机会。v平衡型平衡型 在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平 衡,以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。衡,以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。典藏典藏PPTYour site hereLOGO职业规划的辅助工具职业规划的辅助工具v 职业锚测

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