员工个性特征与管理艺术课件.ppt
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- 员工 个性特征 管理 艺术 课件
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1、1员工个性特征与管理艺术员工个性特征与管理艺术 中国保险大学中国保险大学 张昌松张昌松2开篇故事:西游团队n从西游记看员工个性与管理从西游记看员工个性与管理l不同性格的员工在队伍中存在是一种常态不同性格的员工在队伍中存在是一种常态l不同性格的员工可以形成互补不同性格的员工可以形成互补l不同性格的员工需要差别对待不同性格的员工需要差别对待l不同性格的员工要求管理者提升管理水平不同性格的员工要求管理者提升管理水平 3 提提 要要 n企业管理需要关注员工的性格特征企业管理需要关注员工的性格特征n知识型员工个性特征与激励因素知识型员工个性特征与激励因素 4 提提 要要 n企业管理需要关注员工的性格特征
2、企业管理需要关注员工的性格特征n知识型员工个性特征与激励因素知识型员工个性特征与激励因素 5n关于个性的几种主流判断关于个性的几种主流判断l两分型:外向与内向、男性和女性两分型:外向与内向、男性和女性l四分型:老虎、孔雀、猫头鹰和变色龙四分型:老虎、孔雀、猫头鹰和变色龙l六分型六分型 冲动易暴型、敏感脆弱型、冲动易暴型、敏感脆弱型、得过且过型、阿谀奉承型得过且过型、阿谀奉承型 急功近利型、郁郁寡欢型急功近利型、郁郁寡欢型 独立思考型、生活设计型、独立思考型、生活设计型、个体发展型、雄心勃勃型个体发展型、雄心勃勃型 返璞归真型、团队合作型返璞归真型、团队合作型 6n关于个性的几种主流判断关于个性
3、的几种主流判断其它型:按血型其它型:按血型 生肖属相生肖属相 星座来进行分类星座来进行分类 按地域来分类按地域来分类7n 权威管理理论中关人性对绩效的影响权威管理理论中关人性对绩效的影响梅奥的霍桑实验梅奥的霍桑实验l照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验霍桑实验的意义霍桑实验的意义l社会人理论、士气理论社会人理论、士气理论、非正式群体理论、非正式群体理论、人际关系型领导者理论人际关系型领导者理论 8n从企业内外部环境的变化向员工管理提出挑战从企业内外部环境的变化向员工管理提出挑战 外部:观念更开放,信息更透明,价值更多元外部:观念更开放,信息更透明,价值更
4、多元内部:威信力弱化,凝聚力弱化,激励力弱化内部:威信力弱化,凝聚力弱化,激励力弱化 案例:保险公司到底应用什么来激励员工?案例:保险公司到底应用什么来激励员工?9n我国保险企业容易忽视员工性格特征我国保险企业容易忽视员工性格特征n在人员招聘方面,忽视性格与职位的匹配在人员招聘方面,忽视性格与职位的匹配n在员工培训方面,忽视性格与内容的匹配在员工培训方面,忽视性格与内容的匹配n在激励方法方面,忽视性格与手段的匹配在激励方法方面,忽视性格与手段的匹配n在绩效考核方面,忽视性格与方法的匹配在绩效考核方面,忽视性格与方法的匹配10 提提 要要 n企业管理需要关注员工的性格特征企业管理需要关注员工的性
5、格特征n知识型员工个性特征与激励因素知识型员工个性特征与激励因素 11 第二部分第二部分 知识型员工个性特征与激励因素知识型员工个性特征与激励因素 n知识型员工个性的基本分类知识型员工个性的基本分类n知识型员工激励因素的分类知识型员工激励因素的分类n知识型员工个性特征与激励因素间的关系知识型员工个性特征与激励因素间的关系n8080后知识型员工个性特征、激励因素的偏好后知识型员工个性特征、激励因素的偏好12n将知识型员工界定为将知识型员工界定为:自身掌握一定的知识和技术自身掌握一定的知识和技术;直接从事与知识相关的工作,主要从事脑力劳动直接从事与知识相关的工作,主要从事脑力劳动;工作过程是他们利
6、用自身拥有的知识进行创新性运作,工作过程是他们利用自身拥有的知识进行创新性运作,从而使企业价值得到增值的过程。从而使企业价值得到增值的过程。n从这一概念看,知识型员工的主要工作领域为研究开从这一概念看,知识型员工的主要工作领域为研究开发、产品开发、工程设计、销售、会计、法律、金融发、产品开发、工程设计、销售、会计、法律、金融以及管理咨询等,其典型职业包括科研人员、工程技以及管理咨询等,其典型职业包括科研人员、工程技术人员、管理人员、人事财会人员、医师、律师、金术人员、管理人员、人事财会人员、医师、律师、金融从业人员、咨询人员等等。融从业人员、咨询人员等等。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第
7、二部分知识型员工个性特征与激励因素 第一点:知识型员工个性的基本分类第一点:知识型员工个性的基本分类13n知识型员工个性的基本分类知识型员工个性的基本分类n学术界对个性的研究基于两种研究范式,即基于词汇观学术界对个性的研究基于两种研究范式,即基于词汇观的研究和问卷研究。词汇研究是在词汇假设的基础上,的研究和问卷研究。词汇研究是在词汇假设的基础上,试图用自然语言对特质进行描述和分析,以确立个性维试图用自然语言对特质进行描述和分析,以确立个性维度。问卷研究则是通过实证研究来获取基于科学概念的度。问卷研究则是通过实证研究来获取基于科学概念的个性特征维度。个性特征维度。n大五个性模型包括五个维度,分别
8、是外向性、神经质、大五个性模型包括五个维度,分别是外向性、神经质、随和性、责任意识和经验的开放性,每一种特质都由多随和性、责任意识和经验的开放性,每一种特质都由多项子维度构成。项子维度构成。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第一点:知识型员工个性的基本分类第一点:知识型员工个性的基本分类14n温和型:温和型:n合作的、稳定的、敦厚的、共识的、友善的、坚持的合作的、稳定的、敦厚的、共识的、友善的、坚持的n分析型:分析型:n遵守的、分析的、探索的、研究的、小心的、有纪律的遵守的、分析的、探索的、研究的、小心的、有纪律的n表现型:表现型:n愉快的、表达的、鼓励
9、的、开朗的、活泼的、有创意的愉快的、表达的、鼓励的、开朗的、活泼的、有创意的n控制型:控制型:n自主的、支配的、挑战的、直接的、勇敢的、敢尝试的自主的、支配的、挑战的、直接的、勇敢的、敢尝试的基于词汇假设的个性分类举例15n知识型员工个性的基本分类知识型员工个性的基本分类n大五个性模型包括五个维度,分别是外向性、神大五个性模型包括五个维度,分别是外向性、神经质、随和性、责任意识和经验的开放性,每一经质、随和性、责任意识和经验的开放性,每一种特质都由多项子维度构成。种特质都由多项子维度构成。选取大五个性模型来对员工个性进行分类选取大五个性模型来对员工个性进行分类16n第一类:神经质第一类:神经质
10、n神经质评估的是情绪的调节与情绪的不稳定性。神经质神经质评估的是情绪的调节与情绪的不稳定性。神经质得高分的个体倾向于有心理压力、不现实的想法、过多得高分的个体倾向于有心理压力、不现实的想法、过多的要求和冲动、不适应的应对反应。这一维度上有的要求和冲动、不适应的应对反应。这一维度上有6 6个子个子维度,分别为焦虑、生气敌意、沮丧、自我意识、冲动维度,分别为焦虑、生气敌意、沮丧、自我意识、冲动性、脆弱性。并利用性、脆弱性。并利用LikertLikert量表对每个子维度计分。量表对每个子维度计分。n高分特点:焦虑,容易发火容易感到悲伤在人群中会感高分特点:焦虑,容易发火容易感到悲伤在人群中会感到不舒
11、服在感受到强烈的诱惑时,不容易抑制压力下,到不舒服在感受到强烈的诱惑时,不容易抑制压力下,容易感到惊慌、混乱容易感到惊慌、混乱n低分特点:心态平静、不容易生气、不容易感到悲伤、低分特点:心态平静、不容易生气、不容易感到悲伤、能抵挡诱惑、压力下,感到平静能抵挡诱惑、压力下,感到平静 第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第一点:知识型员工个性的基本分类第一点:知识型员工个性的基本分类17n第二类:外向性第二类:外向性n外向性评估的是人际互动的数量和密度、对刺激的需要外向性评估的是人际互动的数量和密度、对刺激的需要以及获得愉悦的能力,这个维度将社会性的、主动性的
12、、以及获得愉悦的能力,这个维度将社会性的、主动性的、个人定向的和沉默的、严肃的、腼腆的、安静的人作对个人定向的和沉默的、严肃的、腼腆的、安静的人作对比。这个维度用于获得正向情感水平,包括比。这个维度用于获得正向情感水平,包括6 6个子维度,个子维度,分别是热情、乐群性、独断性、忙碌、寻求刺激、积极分别是热情、乐群性、独断性、忙碌、寻求刺激、积极情绪。情绪。n高分特点:好交际的、健谈的、喜欢人多热闹的场合、高分特点:好交际的、健谈的、喜欢人多热闹的场合、喜欢在人群中处于支配地位、精力充沛的、快节奏的、喜欢在人群中处于支配地位、精力充沛的、快节奏的、渴望得到兴奋和刺激渴望得到兴奋和刺激 第二部分知
13、识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第一点:知识型员工个性的基本分类第一点:知识型员工个性的基本分类18n第三类:宜人性第三类:宜人性n宜人性考察个体对其他人所持的态度,这一维度将亲近宜人性考察个体对其他人所持的态度,这一维度将亲近人的、有同情心的、信任他人的、宽大的、心软的个体人的、有同情心的、信任他人的、宽大的、心软的个体和敌对的、愤世嫉俗的、爱摆布人的、复仇心重的、无和敌对的、愤世嫉俗的、爱摆布人的、复仇心重的、无情的个体进行比较,包括了情的个体进行比较,包括了6 6个子维度,分别为信赖、直个子维度,分别为信赖、直率、利他、顺从、谦逊、慈善。率、利他、顺从、谦
14、逊、慈善。n高分特点:认为他人是诚实的、是心怀善意的为人坦率、高分特点:认为他人是诚实的、是心怀善意的为人坦率、真挚、老实热心的、心软的不喜欢与人发生冲突,为了真挚、老实热心的、心软的不喜欢与人发生冲突,为了与人相处,愿意放弃自己的立场或者否定自己的需要谦与人相处,愿意放弃自己的立场或者否定自己的需要谦逊的、不摆架子的。逊的、不摆架子的。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第一点:知识型员工个性的基本分类第一点:知识型员工个性的基本分类19n第四类:经验开放性第四类:经验开放性n经验开放性评估的是对经验本身的积极寻求和欣赏以及经验开放性评估的是对经验本身的
15、积极寻求和欣赏以及对不熟悉情境的容忍和探索。这一维度将好奇的、新颖对不熟悉情境的容忍和探索。这一维度将好奇的、新颖的、非传统的以及有创造性的个体与传统的、无艺术兴的、非传统的以及有创造性的个体与传统的、无艺术兴趣的、无分析能力的个体作比较,包括的趣的、无分析能力的个体作比较,包括的6 6个子维度为个子维度为想象力、审美、感受丰富、尝新、思辩、价值观。想象力、审美、感受丰富、尝新、思辩、价值观。n高分特点:想象力丰富、爱做白日梦、重视审美经历、高分特点:想象力丰富、爱做白日梦、重视审美经历、能为艺术和美所感动、敏感的、移情的、重视自己感受、能为艺术和美所感动、敏感的、移情的、重视自己感受、喜欢接
16、触新的事物,去外面旅行、体验不同的经验、喜喜欢接触新的事物,去外面旅行、体验不同的经验、喜欢挑战权威、常规和传统观念。欢挑战权威、常规和传统观念。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第一点:知识型员工个性的基本分类第一点:知识型员工个性的基本分类20n第五类:责任意识第五类:责任意识n责任意识评估的是个体在目标导向行为上的组织、坚持责任意识评估的是个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机。这一维度将可信赖的、讲究的个体和懒散的、和动机。这一维度将可信赖的、讲究的个体和懒散的、马虎的个体作比较,也反映了个体自我控制的程度和推马虎的个体作比较,也反映了个体自我控
17、制的程度和推迟需求满足的能力,包括迟需求满足的能力,包括6 6个子维度,分别是胜任力、条个子维度,分别是胜任力、条理性、尽责、追求成就、自律、深思熟虑。理性、尽责、追求成就、自律、深思熟虑。n高分特点:高效的、一丝不苟的、整齐、整洁、组织得高分特点:高效的、一丝不苟的、整齐、整洁、组织得很有条理、有责任感,按规矩办事有抱负的、勤奋的有很有条理、有责任感,按规矩办事有抱负的、勤奋的有组织的、一丝不苟的三思而后行,不冲动。组织的、一丝不苟的三思而后行,不冲动。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第一点:知识型员工个性的基本分类第一点:知识型员工个性的基本分类2
18、1 第二部分第二部分 知识型员工个性特征与激励因素知识型员工个性特征与激励因素 n知识型员工个性的基本分类知识型员工个性的基本分类n知识型员工激励因素的分类知识型员工激励因素的分类n知识型员工个性特征与激励因素间的关系知识型员工个性特征与激励因素间的关系n8080后知识型员工个性特征、激励因素的偏好后知识型员工个性特征、激励因素的偏好第一部分第一部分 对核心竞争力内涵的理解对核心竞争力内涵的理解22n对知识型员工激励因素的研究是基于以下调查对知识型员工激励因素的研究是基于以下调查n本研究选取了杭州市的本研究选取了杭州市的7 7家企业中的家企业中的3333名知识型员工为名知识型员工为对象进行了访
19、谈,访谈对象的基本情况见下表。由于本对象进行了访谈,访谈对象的基本情况见下表。由于本研究的访谈对象为知识型员工,因此需要对访谈对象进研究的访谈对象为知识型员工,因此需要对访谈对象进行界定和筛选,我们主要参考知识型员工大都受过高等行界定和筛选,我们主要参考知识型员工大都受过高等教育这一特点,以学历为依据,只要是学历在大专以上教育这一特点,以学历为依据,只要是学历在大专以上的,我们就认为这名员工可以作为访谈对象。的,我们就认为这名员工可以作为访谈对象。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第二点:知识型员工激励因素的分类第二点:知识型员工激励因素的分类23 第二
20、部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第二点:知识型员工激励因素的分类第二点:知识型员工激励因素的分类 调查对象情况分类表调查对象情况分类表24n激励因素列表激励因素列表25n因子因子1(Fl):1(Fl):工作任务激励因素工作任务激励因素n包括了工作充实、工作胜任、工作地位、社会包括了工作充实、工作胜任、工作地位、社会地位、工作合适、工作轮换、工作丰富、薪酬地位、工作合适、工作轮换、工作丰富、薪酬福利、工作兴趣、工作保障、任务完整、工作福利、工作兴趣、工作保障、任务完整、工作责任共责任共1212个因素。其中,工作充实和工作胜任个因素。其中,工作充实和工作胜任这
21、两项因素对这一因子的代表性和解释力最强。这两项因素对这一因子的代表性和解释力最强。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第二点:知识型员工激励因素的分类第二点:知识型员工激励因素的分类26n因子因子2(F2):2(F2):个人成长激励因素个人成长激励因素n包含个人成长、职位晋升、能力发挥、工作认可、包含个人成长、职位晋升、能力发挥、工作认可、工作自主、工作成就、决策参与、工作挑战共工作自主、工作成就、决策参与、工作挑战共8 8项项激励因素。其中,个人成长、职位晋升这两项因激励因素。其中,个人成长、职位晋升这两项因素对这一因子的解释力最强。素对这一因子的解释力
22、最强。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第二点:知识型员工激励因素的分类第二点:知识型员工激励因素的分类27n因子因子3(F3):3(F3):工作氛围激励因素工作氛围激励因素n包括了人际关系、团队合作、领导关心、交流包括了人际关系、团队合作、领导关心、交流沟通、个人生活共沟通、个人生活共5 5项激励因素。其中,人际关项激励因素。其中,人际关系、团队合作这两项的作用更为突出。系、团队合作这两项的作用更为突出。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第二点:知识型员工激励因素的分类第二点:知识型员工激励因素的分类28n因子因
23、子4(F4):4(F4):企业条件激励因素企业条件激励因素n包括了规章制度、工作条件、领导素质、个人贡包括了规章制度、工作条件、领导素质、个人贡献、企业前景共献、企业前景共5 5个项目。其中,规章制度、工个项目。其中,规章制度、工作条件这两项因素对这一因子的解释力最强。作条件这两项因素对这一因子的解释力最强。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工个性特征与激励因素 第二点:知识型员工激励因素的分类第二点:知识型员工激励因素的分类29 第二部分第二部分 知识型员工个性特征与激励因素知识型员工个性特征与激励因素 n知识型员工个性的基本分类知识型员工个性的基本分类n知识型员工激励因素
24、的分类知识型员工激励因素的分类n知识型员工个性特征与激励因素间的关系知识型员工个性特征与激励因素间的关系n8080后知识型员工个性特征、激励因素的偏好后知识型员工个性特征、激励因素的偏好第一部分第一部分 对核心竞争力内涵的理解对核心竞争力内涵的理解30n知识型员工个性特征与激励因素间的关系是基于以下调查知识型员工个性特征与激励因素间的关系是基于以下调查n本次研究共发放问卷本次研究共发放问卷450450份,回收份,回收397397份,回收率为份,回收率为88.2%;88.2%;其中有效问卷其中有效问卷374374份,有效率为份,有效率为94.2%94.2%,其中有,其中有2323份问卷份问卷因绝
25、大部分选项相同或部分答案缺失而被排除。因绝大部分选项相同或部分答案缺失而被排除。374374份有份有效问卷中属于效问卷中属于8080后知识型员工的有后知识型员工的有193193份,占份,占51.6%;51.6%;属于属于8080前知识型员工的有前知识型员工的有181181份,占份,占48.4%48.4%,这其中属于,这其中属于6060年年代出生知识型员工的问卷有代出生知识型员工的问卷有5353份,占份,占29.3%29.3%,属于,属于7070年代年代出生知识型员工的问卷有出生知识型员工的问卷有128128份,占份,占70.7%70.7%。第二部分知识型员工个性特征与激励因素第二部分知识型员工
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