制度化-组织文化的前奏课件.ppt

1、制度化制度化组织文化的前奏组织文化的前奏一、制度和制度化一、制度和制度化所谓制度化也称文化制度化，就是把企业倡导的价值观转化为具有操作性的管理制度的过程。企业价值观必须要转化为制度，否则，组织文化变革不可能成功。从组织文化建设的角度来看，企业的制度化建设是文化建设中不可或缺的，较深层次的组成部分。所谓制度，就是一种行为规范，是为了达到某种目的维持某种秩序而人为制定的程序化标准化的行为模式和运行方式。对于企业而言，现代企业制度是现代企业正常运行所必不可少的保证条件。从内容上看，制度化包括塑造由企业价值观念引伸出来的企业制度观念、系统的制度规范以及相应的机构所组成的一个整体。广大员工的自觉制度意识

2、，保证制度实行的文化引导手段是制度文化建设的核心内容。二、企业制度的功能二、企业制度的功能P196案例：柯达建议制度。柯达建议制度的实际功能：降低成本核算，提高产品质量，改进制造方法，保障生产安全，沟通上下级关系。1、规范员工行为，协调企业正常行为。企业制度为企业员工的各种经常性行为提供了具体规范，是企业正常行为得以协调的基本条件。2、引导企业价值观真正成为企业员工的思想与企业行为准则。企业价值观为所有员工提供了共同的努力方向，并指导他们日常工作。为广大员工认识掌握企业的价值观念提供了相对具体的标准，进而达到使企业价值成为员工行为导向的作用。3、调节群体行为，使企业行为显示出科学的一致性。通过

3、制度的引导作用，可以使企业员工建立起一 种共同认可和遵守的行为准则和行为方式，达到企业上下之间、左右之间融洽和谐的配合，从而使企业行为显示出科学的一致性。4、使企业奖惩希望得以规范。威力鼓励员工自觉遵守制度，对于模范遵守制度的人予以奖励。同时，为了维护制度的严肃性，对于任何违反制度的行为都应予以相应的惩罚。5、保障生产发展。企业制度提倡一种新的制度观念和科学的制度体系以及以文化引导为手段的制度机制，还有前面提到的一系列功能，都不同程度的促进生产发展。三、建设企业制度三、建设企业制度1、体现先进价值观要求，使管理制度调动人们的积极性。不一致高水平上保持一致不一致低水平上保持一致落后 前瞻前瞻 落

4、后企业价值观先进度企业管理制度的先进度2、把握制度化的系统特征。企业的制度化是企业文化形成过程中的一个步骤，但它本身也是一个包含许多因素和环节的系统。从构成结构来看，制度化需要制度观念、制度条文、制度执行机构来保证。从制度化的运转过程来看，制度化建设包括确立指导思想、制定制度条文、执行、检查总结、修订发展等环节。3、树立科学的制度意识。科学的制度意识应该能体现企业的价值观念，坚持实事求是的原则，并要对制度文化建设中各种制约因素进行辩证分析。只有坚持以上原则才能顺利实施制度化。4、科学地制定制度。1）、应该从全面修订企业现存管理制度入手。2）、应该以民主程序来制定制度。3）、制度化必须循序渐进，不可一蹴而就。4）、制度必须体现出义务、职责与权力相统一的原则。5、制度的严格执行时制度化的核心。制度化的核心在于如何把新制度落实到实处。要想使新制度得到不折不扣的执行，除了制度本身要公平公正、体现价值观的要求外，还必须要在企业内营造一种重视执行的“执行文化”。6、制度化结果的评价标准。制度化的评价可以从制度化后形成的各种制度所起的作用来看。比如，企业的经营活动是否有效进行，是否发挥了对员工的激励与凝聚作用，是否对企业内部人际关系和部门关系起到沟通协调的作用等等。