供应链风险分析课件.ppt

1、第四十二讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时第十三章第十三章 供应链风险管理供应链风险管理1.供应链风险的含义供应链风险的含义2.供应链风险识别供应链风险识别3.供应链风险分析供应链风险分析4.供应链风险响应供应链风险响应5.重构弹性供应链重构弹性供应链第一节第一节 供应链风险的含义供应链风险的含义 风险是抽象而笼统的概念 韦氏英文字典：损失的可能性或危害的结果 Mitchell（1995)：风险是组织或个人发生损失的 几率以及损失严重性两者的结合目前风险的研究，有两种视角：一是不确定性视角，二是损失性视角。第一节第一节 供应链风险的含义及特性供应链风险的含义及特性v供应链风险：供应链风险包括所有

2、影响和破坏 供应链安全运行，使之达不到供 应链管理预期目标，造成供应链 效率下降、成本增加，导致供应 链合作失败或接替的各项不确定 因素和意外事件。v供应链风险的特性：1.动态性；2.复杂性与多样 性/层次性；3.传递性；4.此 消彼长性第二节第二节 供应链风险识别供应链风险识别 供应链风险的类型1.内部供应链风险：包括组织风险、库存风险、采购风险、配送风险、财务风险。2.相关网络风险：包括伙伴关系风险、信息风险。3.外部供应风险：包括政治风险、自然风险、市 场风险 第二节第二节 供应链风险识别供应链风险识别 供应链风险的识别一.供应链风险识别的程序五个主要步骤：1.定义整体供应链流程 2.将

3、整体流程细化为一系列彼此独 立又相关的运作活动 3.系统的审视每一项运作活动的细节 4.识别存在于每一项运作活动中的风 险及特点 5.描述出最具影响的风险第二节第二节 供应链风险识别供应链风险识别 供应链风险的识别二.分析过往事件（1）根本原因分析法五个why。目的是找出问题 （发生了什么）、原因（为什么发生）、措施 （什么办法能阻止问题再次发生）（2）因果图。以图表的形式表示风险事件与发生的 各级原因之间的联系。（3）帕累托分析法。根据以往发生的风险事件频率 图，归纳将来最有可能再次发生的风险。帕累 托图的绘制基础是根据80/20法则，即80%所发 生的风险后果是由20%的主要原因造成的第二

4、节第二节 供应链风险识别供应链风险识别 供应链风险的识别二.分析过往事件（4）风险项目检查列表。列表帮助企业的管理人员 提供识别风险的思路。优势在于：企业的管理人员不需要从头开始，而是可以给予之前的经验基础上，迅速找到答 案。三.集思广益主要包括：访谈、专家会议、德尔菲法等。第四十三讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时第二节第二节 供应链风险识别供应链风险识别 供应链风险的识别五.供应链识别应注意的问题：1.风险意识 2.系统性四.分析运作活动主要包括：流程分析图、流程控制。第三节第三节 供应链风险分析供应链风险分析 定量分析1.风险事件发生的可能性。需要解决的问题是找到风险事件发生的概率，一个在

5、01之间的数值。1）数值无限接近于1，表示在日常当中会经常发生的普通事件。2）数值位于中间，即0.5左右，表示时间发生或不发生的可能性较平均，属于企业运作活动中的正常波动。3）数值无限接近于0，表示时间几乎很少见，企业可以假定将来不会发生。定量分析基于两个因素：1.风险事件发生的可能性；2.当 风险事件确实发生所造 成的后果第三节第三节 供应链风险分析供应链风险分析 定量分析概率描述概率描述概率近似值概率近似值解释解释不可能0将来永远不会发生低00.25不可能发生中等0.250.75发生与不发生机会均等高0.751可能发生肯定的1永远会发生概概 率率 的的 分分 类类第三节第三节 供应链风险分

6、析供应链风险分析 定量分析2.风险发生的后果 与风险发生概率一样，要为风险事件发生所造成的后果赋予数值。3.评价后果 工具正式程序 分析 评估各项风险的重要性极其所属等级 输入 风险登记单、风险发生可能性、风险发生潜在影响 输出按照风险重要程度和值得关注的程度排序的风险目录第三节第三节 供应链风险分析供应链风险分析 风险分析的工具1.失效模式与影响分析（FMEA）是一种综合分析技术，主要探讨系统内每个组件各种可能发的失效因素，并且分析其形式造成失效的概率和严重程度，以及发生失效后的危险性等状况.2.情景分析法是一种有效处理企业内部各种不稳定的工具。3.模拟分析是在情景分析法的基础上更进一步，模

7、拟分析方法可以对可能发生的风险进行详细的量化分析。第四十四讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时第四节第四节 供应链风险响应供应链风险响应 对待风险的态度1.风险偏好型企业风险偏好型企业(Risk-Loved)。这种企业不顾可能发生的危险，仍实施某项行为和进行某项决策活动。这种企业不顾可能发生的危险，仍实施某项行为和进行某项决策活动。(1)效用函数为效用函数为凸凸型，期望效用必然型，期望效用必然小于小于概率事件的期望效用；概率事件的期望效用；(2)获得随机收益获得随机收益比比获取确定收益的风险获取确定收益的风险大大，机会则小。，机会则小。2.风险厌恶型企业风险厌恶型企业(Risk-Averse)。这

8、种企业比较保守，回避可能发生的风险。这种企业比较保守，回避可能发生的风险。(1)效用函数为效用函数为凹凹型，期望效用必然型，期望效用必然大于大于概率事件的期望效用；概率事件的期望效用；(2)宁愿获取确定收益宁愿获取确定收益而不愿获取随机收益或不确定收益，即而不愿获取随机收益或不确定收益，即尽可能回避风尽可能回避风险大。险大。3.风险中性型企业风险中性型企业(Risk-Neutral)。这种企业既不冒险也不保守，介于上述两者之间。这种企业既不冒险也不保守，介于上述两者之间。(1)概率事件的结果与概率事件本身概率事件的结果与概率事件本身无差别无差别第四节第四节 供应链风险响应供应链风险响应 响应风

9、险的策略根据企业对待风险的不同态度，不同企业会采取不同策略：根据企业对待风险的不同态度，不同企业会采取不同策略：1.1.忽视风险或接受风险忽视风险或接受风险 2.2.降低风险发生的可能性降低风险发生的可能性 3.3.降低风险发生的后果降低风险发生的后果 4.4.转移、分担风险转移、分担风险 5.5.建立应急计划建立应急计划 6.6.适应风险适应风险 7.7.反对改变反对改变 8.8.转移到新环境转移到新环境第五节第五节 重构弹性供应链重构弹性供应链 供应链弹性组织弹性：组织弹性：是指一个组织是指一个组织成功处理成功处理非预测期事件非预测期事件的能力，为企业成功的关键因素之一。的能力，为企业成功

10、的关键因素之一。供应链弹性（供应链弹性（Risk Flexibility）：不仅仅指不仅仅指管理风险的能力管理风险的能力，这里界定的供应链，这里界定的供应链弹性指的是，供应链作为一个复杂系统，在风险弹性指的是，供应链作为一个复杂系统，在风险发生后，能发生后，能快速恢复到初始状态，或者进化到一快速恢复到初始状态，或者进化到一个更有利于供应链运作的状态的能力个更有利于供应链运作的状态的能力，而且涉及，而且涉及到如何在供应链中断的环境下，比竞争者到如何在供应链中断的环境下，比竞争者更好地更好地重新定位重新定位。第五节第五节 重构弹性供应链重构弹性供应链 实现企业弹性 企业弹性体现了企业在供应链中断后

11、快速反弹的能力，通常为快速企业弹性体现了企业在供应链中断后快速反弹的能力，通常为快速恢复到之前绩效水平恢复到之前绩效水平(产量、服务水平、客户满意度等产量、服务水平、客户满意度等)的能力。的能力。企业开发自身弹性的方式：企业开发自身弹性的方式：1.1.增加冗余。增加冗余。弹性企业能够通过供应链产生必要的冗余，使得企业在供应链中断的弹性企业能够通过供应链产生必要的冗余，使得企业在供应链中断的过程中有足够的喘息空间；例如保持一定备用库存量、维持设备低利过程中有足够的喘息空间；例如保持一定备用库存量、维持设备低利用率、选择多个供应商等。但是，用率、选择多个供应商等。但是，增加冗余只是临时性措施，代价

12、昂增加冗余只是临时性措施，代价昂贵，负面影响同样突出。贵，负面影响同样突出。2.2.提高柔性。提高柔性。提高柔性不仅有助于在供应链中断时候站稳脚跟，更有力地提高柔性不仅有助于在供应链中断时候站稳脚跟，更有力地对需求波对需求波动做出快速响应动做出快速响应。(1)(1)采取标准化流程；采取标准化流程；(2)(2)采用并行流程；采用并行流程；(3)(3)延迟；延迟；(4)(4)供应商关系管理。供应商关系管理。3.3.调整企业文化。调整企业文化。(1)(1)消息灵通员工之间的持续沟通消息灵通员工之间的持续沟通(2)(2)分散权力分散权力(3)(3)保持工作激情等。保持工作激情等。图法/关键路径分析供应

13、链风险识别供应链理解供应链理解供应链设计准则供应链设计准则选项思考效率还是冗余（1 1）供应链设计）供应链设计（重构）（重构）采购决策和准则供应商开发供应商战略供应商战略协作计划供应链智能（4 4）形成供应链）形成供应链风险管理文化风险管理文化（2 2）供应链协作）供应链协作弹性供应链弹性供应链建立供应链连贯性管理团队决策中的风险因子考虑高层责任和领导（3 3）敏捷性）敏捷性可视性速度和加速第五节第五节 重构弹性供应链重构弹性供应链 构建弹性供应链学习重点学习重点1.什么是供应链风险？什么是供应链风险？2.企业对风险通常持有哪几种态度？按照企业对风险企业对风险通常持有哪几种态度？按照企业对风险通常持有的态度不同，不同企业应选择怎样的风险通常持有的态度不同，不同企业应选择怎样的风险响应策略？响应策略？3.如何理解供应链弹性如何理解供应链弹性(Risk Flexibility)?