使生涯规划一目了然课件.ppt

1、123對於歷程的界定,學者間有一些差異,但大致精神則相同,如下:Super(1976):1.成長期:約0-14歲2.探索期:約15-24歲3.建立期:約25-44歲 a.試驗期:25-30 b.穩定期:30-40 c.危險期:40-454.維持期:約45-645.衰退期:約65-4個人的生涯規劃:思考1:生涯能不能規劃?你規劃過成為今天的自己嗎?思考2:規劃能有什麼好處?缺點?567生涯有效發展的工具與技術:(組織層面)1.自我評估工具：自我評估工具：2.事業生涯諮商：事業生涯諮商：3.內部勞力市場資訊內部勞力市場資訊/交換交換4.組織的潛力評估過程：組織的潛力評估過程：5.人力資源系統：人力

2、資源系統：技能檔案技能檔案,人力資源計畫人力資源計畫.6.發展性的方案發展性的方案:工作輪調工作輪調,內部人力資源發展內部人力資源發展,訓練訓練8 生涯規劃的技巧:(個人層面)生涯規劃的基本步驟：知己、知彼、抉擇、目標、行動1.知己：了解自已的長處與限制知己：了解自已的長處與限制-我我能夠能夠做什麼、做什麼、我我適合適合做什麼、我做什麼、我喜歡喜歡做什麼？做什麼？您了解自己嗎您了解自己嗎?有哪些方式協助了解自己有哪些方式協助了解自己?2.知彼：了解環境中的挑戰與機會知彼：了解環境中的挑戰與機會-我我可以可以做什麼？做什麼？3.抉擇：正確有效抉擇：正確有效(?)的決定。的決定。4.目標：生涯規劃的重點就是具體化、目標化、實際化目標：生涯規劃的重點就是具體化、目標化、實際化 ，使生涯規劃一目了然。，使生涯規劃一目了然。5.行動：行動：9(個人層面)101112131415沒有任何精密的預測，可以斷然預料到，任一個人的才能、專業技術、重要性，在未來可能到達的層次。組織的人力資源需求也可能會改變。個人可能會在未預期的時間內找到新的機會。突如其來的公司合併及併購，也可能導致生涯 機會的改變。16n生涯停滯期生涯停滯期:1718