企业管理组织结构(-19)课件.ppt
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- 关 键 词:
- 企业管理 组织 结构 19 课件
- 资源描述:
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1、1-11-21-31-41-51-61、高耸型组织在最高层与作业层之间具有、高耸型组织在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次,每个层次的管理幅为数众多的管理层次,每个层次的管理幅度均较窄小,这样在作业人员数量一定的度均较窄小,这样在作业人员数量一定的情况下需要增加许多的基层管理人员和中情况下需要增加许多的基层管理人员和中间层次的管理人员。高耸型组织的结构特间层次的管理人员。高耸型组织的结构特征表现为高而瘦,所以也有人称它为征表现为高而瘦,所以也有人称它为“宝宝塔式塔式”结构。结构。1-71-8 与高耸型组织相反,扁平型组织的结构特征是扁而平,而管理幅度与高耸型组织相反,扁平型组织的结构特征
2、是扁而平,而管理幅度大,管理层次少。大,管理层次少。主要优点是:高层领导可以较容易了解到基层的情况;纵向沟通联系渠主要优点是:高层领导可以较容易了解到基层的情况;纵向沟通联系渠道缩短,可以加快信息传递速度和减少信息失真;管理层次和管理人员道缩短,可以加快信息传递速度和减少信息失真;管理层次和管理人员减少,结果也使管理费用开支相对节省;各阶层管理人员需领导较多的减少,结果也使管理费用开支相对节省;各阶层管理人员需领导较多的下属,为减轻其自身的工作负担势必会促成更多地向下属人员授权,这下属,为减轻其自身的工作负担势必会促成更多地向下属人员授权,这不仅有利于激发下属人员的干劲和热情,也使他们在独挡一
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