企业文化第十一章课件.ppt

1、1/6/20232010年9月第十一章第十一章 企业文化与制度创新企业文化与制度创新1/6/20232010年9月l学习目标：通过本章的学习，主要了解企业制度的定学习目标：通过本章的学习，主要了解企业制度的定义和作用，熟悉企业制度创新的本质、影响因素及推义和作用，熟悉企业制度创新的本质、影响因素及推进企业制度创新的基本原则，理解并掌握企业文化变进企业制度创新的基本原则，理解并掌握企业文化变革与企业制度创新的关系，正确认识企业文化对制度革与企业制度创新的关系，正确认识企业文化对制度创新的影响与作用。创新的影响与作用。l关键概念：企业制度关键概念：企业制度 制度创新制度创新 企业文化变革企业文化变

2、革1/6/20232010年9月第一节第一节 企业制度创新的内涵企业制度创新的内涵1/6/20232010年9月一、企业制度一、企业制度1企业制度的定义企业制度的定义l企业制度是指对企业的微观构造及其相关制企业制度是指对企业的微观构造及其相关制度安排所做出的一系列界定、规制与约束的度安排所做出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。一系列行为的规范化和制度化。1/6/20232010年9月2企业制度的作用企业制度的作用l企业制度是企业赖以存在和发展的体制基础。企业制度是企业赖以存在和发展的体制基础。l企业

3、制度是企业及其构成机构、企业员工的行为准企业制度是企业及其构成机构、企业员工的行为准则和规范。则和规范。l企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业制度是企业高效发展的活力源泉。l企业制度是企业有序化运营的体制框架。企业制度是企业有序化运营的体制框架。l企业制度是企业经营活动的体制保证。企业制度是企业经营活动的体制保证。1/6/20232010年9月二、企业制度创新二、企业制度创新l企业制度创新是指引入新的企业制度安排来企业制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企业面临的新代替原来的企业制度，以适应企业面临的新情况或新特点。情况或新特点。l企业制度创新是企业创新的核心。企业制

4、度创新是企业创新的核心。1/6/20232010年9月1.企业制度创新的本质企业制度创新的本质l制度创新是指制度的创立、变更以及随着时制度创新是指制度的创立、变更以及随着时间变化而被替代的方式。按照新制度经济学间变化而被替代的方式。按照新制度经济学的观点，制度创新是人或组织所进行的用新的观点，制度创新是人或组织所进行的用新制度替代旧制度的活动。制度替代旧制度的活动。1/6/20232010年9月2影响企业制度创新的因素影响企业制度创新的因素l制度创新的预期收益制度创新的预期收益l技术技术l制度创新的成本制度创新的成本l企业文化企业文化 l社会的法律制度社会的法律制度1/6/20232010年9

5、月3推进企业制度创新的基本原则推进企业制度创新的基本原则l企业制度创新必须围绕企业经营战略的变革来进行企业制度创新必须围绕企业经营战略的变革来进行l企业制度创新必须与企业文化变革同时进行企业制度创新必须与企业文化变革同时进行l企业制度创新必须体现以人为本的精神企业制度创新必须体现以人为本的精神l企业制度创新必须体现机会公平的原则企业制度创新必须体现机会公平的原则l企业制度创新必须注意激励和约束机制的建设，实企业制度创新必须注意激励和约束机制的建设，实现权责利的统一现权责利的统一1/6/20232010年9月第二节第二节 企业文化与企业制度创新的关系企业文化与企业制度创新的关系 1/6/2023

6、2010年9月一、企业文化与企业制度的异质性一、企业文化与企业制度的异质性l1企业文化与企业制度的表现形态不同企业文化与企业制度的表现形态不同l2企业文化与企业制度的稳定性不同企业文化与企业制度的稳定性不同l3企业文化与企业制度的作用方式不同企业文化与企业制度的作用方式不同l4企业文化与企业制度在企业战略目标实现企业文化与企业制度在企业战略目标实现中的作用不同中的作用不同1/6/20232010年9月二、企业文化变革与企业制度创新的内在一二、企业文化变革与企业制度创新的内在一致性致性1/6/20232010年9月（一）目标一致性（一）目标一致性l1企业文化与企业制度存在着辩证统一关系企业文化与

7、企业制度存在着辩证统一关系l2企业文化变革与企业制度创新共同服务于企业文化变革与企业制度创新共同服务于企业战略目标企业战略目标1/6/20232010年9月（二）相互依存性（二）相互依存性l1企业制度创新一定是在特定的企业文化理企业制度创新一定是在特定的企业文化理念指导下确立的念指导下确立的l2企业制度创新只有得到特定的企业文化辩企业制度创新只有得到特定的企业文化辩护和支持才能取得成功护和支持才能取得成功l3企业文化变革与企业制度创新永远是并存企业文化变革与企业制度创新永远是并存的的1/6/20232010年9月（三）相互适应性（三）相互适应性l1企业文化变革是实现企业制度创新的理论企业文化变

8、革是实现企业制度创新的理论基础基础l2企业文化变革与企业制度创新相辅相成企业文化变革与企业制度创新相辅相成1/6/20232010年9月（四）相互补充性（四）相互补充性l1企业制度创新对企业文化变革具有正向的企业制度创新对企业文化变革具有正向的强化作用强化作用l2先进的企业文化精神必须通过先进的企业先进的企业文化精神必须通过先进的企业制度创新来落实制度创新来落实1/6/20232010年9月第三节第三节 企业文化对制度创新的影响与作用企业文化对制度创新的影响与作用 1/6/20232010年9月一、以人为本，文化制胜一、以人为本，文化制胜l1确立和完善以人为本的企业文化价值体系确立和完善以人为

9、本的企业文化价值体系 l2让以人为本的企业文化内化成企业制胜的让以人为本的企业文化内化成企业制胜的重要力量重要力量l3重视企业家和企业家精神的培育重视企业家和企业家精神的培育1/6/20232010年9月二、创新制度，再造辉煌二、创新制度，再造辉煌l1不断地根据企业发展的现实需要进行必要的企业不断地根据企业发展的现实需要进行必要的企业制度创新制度创新l2重视对人力资本进行激励的各种制度安排和创新重视对人力资本进行激励的各种制度安排和创新l3企业制度安排和创新必须充分考虑企业员工的主企业制度安排和创新必须充分考虑企业员工的主观感受观感受l4让让“不断完善不断完善”成为企业谋求发展的最基本的制成为

10、企业谋求发展的最基本的制度度 1/6/20232010年9月三、与时俱进，把握变革三、与时俱进，把握变革l1通过文化变革在企业经营管理的各个层面上调动企业员工变通过文化变革在企业经营管理的各个层面上调动企业员工变革热情革热情l2树立团队意识，建立适应变革需要的一支高级管理队伍树立团队意识，建立适应变革需要的一支高级管理队伍 l3通过制度变革来有效地应对各种变革冲突和危机通过制度变革来有效地应对各种变革冲突和危机l4有整体观念，有效地领导企业实施组织一体化变革有整体观念，有效地领导企业实施组织一体化变革 l5言行一致，不断地通过象征性管理向企业员工传达变革的准言行一致，不断地通过象征性管理向企业

11、员工传达变革的准确信息确信息 1/6/20232010年9月复习思考题复习思考题l1.如何理解企业制度创新的本质？如何理解企业制度创新的本质？l2.如何理解企业文化变革与企业制度创新的关如何理解企业文化变革与企业制度创新的关系？系？1/6/20232010年9月案例讨论案例讨论“红星红星”管理新思路：管理新思路：“电灯电灯+电网电网”1/6/20232010年9月一、红星文化密笈一、红星文化密笈l（一）构建共同愿景（一）构建共同愿景l（二）创建学习型组织（二）创建学习型组织l（三）培育整体价值观（三）培育整体价值观 l（四）一把手带头抓带头建（四）一把手带头抓带头建 l（五）创新企业文化（五）

12、创新企业文化 l（六）重视制度建设（六）重视制度建设1/6/20232010年9月1/6/20232010年9月二、红星文化评价二、红星文化评价 l一是红星文化是一是红星文化是“以人为本以人为本”的先进管理文化。的先进管理文化。l二是红星文化是不断促进、不断发展的文化。二是红星文化是不断促进、不断发展的文化。l三是红星文化是创新的文化，是开放的文化。三是红星文化是创新的文化，是开放的文化。l四是红星文化是与企业的审美文化相互结合的先进文四是红星文化是与企业的审美文化相互结合的先进文化。化。l五是红星文化是红星发展的根本动力。五是红星文化是红星发展的根本动力。1/6/20232010年9月讨论题讨论题l1红星文化的核心是什么？红星文化的核心是什么？l2红星的管理者是如何处理好文化建设与制红星的管理者是如何处理好文化建设与制度创新的关系的？度创新的关系的？1/6/20232010年9月