企业战略分析内部环境分析x课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业战略分析内部环境分析x课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 分析 内部 环境 课件
- 资源描述:
-
1、支持活动基本活动利利润润公司基础设施人力资源管理技术开发采购服务投入后勤生产运作产出后勤市场营销经营资源 价值活动 竞争优势基本活动辅助活动辅助活动原料原料物流物流生产生产制造制造成品成品物流物流销售销售服务服务利润利润产品开发与技术开发产品开发与技术开发人力资源管理人力资源管理行政事务管理行政事务管理生产制造热处理机加工组装调试质量检验原料:原料:选面料选面料 质检质检 选配料选配料 确定供确定供 应商应商 运输运输成品:成品:选择批选择批发和零发和零售商售商成品运成品运输输生产:生产:打板打板 裁剪裁剪缝纫缝纫整理整理质检质检包装包装销售:销售:服装发服装发布会布会新产品新产品广告广告季节
2、性季节性促销促销服务:服务:瑕疵产瑕疵产品退货品退货处理处理接待顾接待顾客投诉客投诉回复顾回复顾客意见客意见例:制衣业企业的基本活动例:制衣业企业的基本活动上游上游 企业企业 下游下游价值链价值链 价值链价值链 价值链价值链企业的企业的活动、活动、成本和成本和收益收益用户的用户的价值链价值链销售商销售商的活动、的活动、成本和成本和收益收益供应商的供应商的活动、成活动、成本和收益本和收益经济航空公司经济航空公司三、企业财务能力分析三、企业财务能力分析“雷达图雷达图”分析法分析法 经营分析用的雷达图,是从企业的生产性、安全经营分析用的雷达图,是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方
3、面,对企业性、收益性、成长性和流动性等五个方面,对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图。评价的图。因其图形状如同雷达的放射波,而且具有指引经营因其图形状如同雷达的放射波,而且具有指引经营航向的作用,故而得名。航向的作用,故而得名。“雷达图雷达图”分析法分析法成长成长收益收益安全安全流动流动生产生产1234567891011121314151617181920212223242625四、营销能力分析评分项目评分项目最高评分最高评分ABC灵敏度灵敏度95909585音质音质90858090清晰度清晰度95909585色彩色彩10010
4、010090造型造型90808090价格价格1009510080商标商标85858070性能性能85808585合计合计750705715685产品竞争性分析产品竞争性分析加法评分法加法评分法市场定位的原则市场定位的依据市场定位的依据利益定位利益定位空挡定位空挡定位时间空挡时间空挡年龄空挡年龄空挡性别空挡性别空挡市场定位案例分析(市场定位案例分析(1 1)一、我国四大乳品企业的品牌定位一、我国四大乳品企业的品牌定位伊利伊利定位点:大草原、天然、无污定位点:大草原、天然、无污染染产品诉求:天天自然产品诉求:天天自然广告语:心灵的天然牧场广告语:心灵的天然牧场厂长车间主任班组长车间主任车间主任班组
展开阅读全文