企业中狼羊虫的职业挑战课件.ppt

1、企业中狼羊虫的职业挑战中国企业现象n由于企业团购的影响，执行一书的发行已经突破80万册n许多企业将2005年确定为品牌战略年n中国加入世贸已经第四个年头了 销售渠道已经彻底开放了 最接近市场的竞争开始了中国企业的要求n能否给我们企业设计一个培训，让员工具备一点狼性n是否有提高创新精神的课程n如何提高企业的执行力企业中的狼性n与狼共舞的说法n中国企业界的困惑n狼性解说的主要目的 充分了解狼 狼的习性 狼的优势以及弱势概要n有关狼的传说n商业社会形态中狼的基本表现n企业形态取决于企业狼羊以及虫的构成比例有关狼的传说n虎豹豺狼n引狼入室n狼心狗肺n与狼共舞n狼狈为奸n东郭先生n屠夫与狼我们的主题：商

2、业社会中的狼羊虫n商业社会的单元是企业n企业中有狼，有羊，也有虫n三者的构成决定着该企业是狼性，还是羊性，或者是虫性n企业中的狼性部分n企业中的羊性部分n企业中的虫性部分企业中狼的特点n作为独立的个体，企业中的员工狼性的表现有如下的十个方面一、对竞争的共识n面对内部，公开竞争：对应狼性中直截了当地以解决食物为生命中主要活动 竞争组织中的较高职位，优胜劣汰，不断刷新企业血液，个人利益与企业利益一致，内部竞争有序，失败者承认失败并认可成功者新的地位 竞争个人收益最大化，集团收益短期最小化原则，长期最大化n企业行为 97年，市场部副总裁级别开始集体辞职，重新竞聘上岗，2000年自我创业，达到调整企业

3、血液的目的，群狼争夺较高职位 竞争后，新的干部得到真正的支持和拥护，失败者坦诚认可 内部竞争时，以个人收益为首要考虑因素，短期的集团收益可能减少，但长期发展是对集团有利的二、外部竞争时的表现n遇外敌时：密切合作 作为集合的组织（群体），面对其它物种时凝聚的力量，毫不犹豫，义无反顾，种群收益最大化原则 绝对服从组织中确定的级别和层次 行动有严格的纪律，所到之处，行为一致n企业表现 用70多人的规模围剿一个几万人口的小型通信局，超过对手企业10倍的力量 开始行动以后，任何不同意见立刻消失，以干部级别大小来决定号令 一致的黑西服，浅色衬衣，黑皮鞋，深色袜子，连走路都是排成一排，客户说，华为进村了！三

4、、竞争中的特点n共同的耐心 内部竞争的耐心 外部竞争的耐心n企业表现 内部竞争是有时间约束的，不是任何时候都可以自由竞争，集团有自己的生物钟，到了种群危机的时候，或者决定下一代质量的时候，就是内部竞争的时候 外部竞争的耐心，在看不到短期利益的时候仍然坚守阵地，赢得了客户对华为的评价，招之即来四、生存本性体现n成本最小化原则 内部竞争受到时间限制 外部竞争依照策略行事n企业表现 为了群体的内耗最小化，将内部竞争时间限制到最小，限制内部无效沟通，如跨部门沟通等，严格要求只办，只看与自己指定业务有关的事情，不能打听无关事情 外部竞争坚决落实以客户需要为第一的铁的纪律，所有策略围绕着客户的利益五、严格

5、的纪律n整体按照策略行事，团队非随机行事 严格约束群体意外活动，有系统的按照安排行事 简单的策略，但执行的绝对到位n企业表现 华为对员工的外部活动有严格的限制，和各种约束，违者处罚没有余地 就几条简单的策略，都是坚决落实到每一个细节六、后代培养，种群进化n有规范地训练新兵 从吃奶就开始竞争，狼群接纳的过程 严格淘汰技能落后的，保护种群的进化n企业表现 1个月的严格军训，淘汰制 直接开始竞争七、面对成功与失败的共识n同进同退，没有结果战斗就不会停止 成功则共同分享胜利果实 失败则誓死拼命相救，绝不独自退却n企业表现 拿到合约，所有人员利益均沾 失掉合约，所有人分担风险 只要客户的合约没有签出，哪

6、怕客户说已经决定给竞争对手了，也要等着看到客户与对手签了字的合同后才认输八、生存目标绝对集中n就是为了活着 狼的一生80%的时间在解决饥饿问题，目标绝不动摇 遇到冬天有冬天的策略，遇到夏天也有夏天的策略，但都是为了获得食物，短期的，以及长期的n企业表现 绝对不做电信服务业务，成为世界上电信设备供应商 对冬天非常敏感，要在冬天来临前备好棉袄，有利于过冬 人在华为只有两个状态，一个是工作，一个是睡觉九、临界点的危机意识n对缺乏食物永远的恐惧 随时可以调动好状态进入捕食行动 一次就要尽最大努力吃够，吃到不能吃为止n企业表现 随时24小时开机，等待客户的求救电话 只要有机会，就将客户的预算都用尽十、共

7、同的工作习性n夜晚才是机会 对手睡觉了，才开始执行计划好的行动 随时警惕，防范可能的风险n企业表现 精英团队到夜里11点，开始项目投标策略会议 对周围环境的变化非常敏感，对气候，对食物的存量等狼性员工的若干特点n忠诚的特点n机敏和疑心n充分了解对手n慎重和沉着总结n企业狼性的比例决定着企业在商业社会中的表现n企业体现狼性准确的，其效益和组织发展就是良性的n狼的十大优良特性可以完全复制到企业员工的身上n狼性文化在企业发展中的作用n企业试图建立狼性文化的途径和手段企业如何培养员工的狼性n建立竞争意识 竞争意识在企业内部的应用n人员淘汰体系 严格执行的淘汰体系n职位升降体系 明确的升降体系n收入变动

8、体系 清晰的层次结构多样的收入体系n鼓励竞争行为 内部紧张是企业的生命力（唐竣，员工满意度超过90%的结局）羊性的特点n最好不参与竞争，过得去就过，和平共处。回避竞争n决策的表现，缺乏决策的勇气和能力，不承担责任n最终形式就是破坏市场n例子：模仿和抄袭，跟风 谁动了我的奶酪，谁动了我的肉包子？执行，执行力，执行的完全手册，仅有执行是不够的 创维推出健康的高清电视，有企业就跟风健康眼，低级的模仿和抄袭 当当网站对亚马逊的简单模仿和抄袭n例子：低价竞争，降价，打折 狂降、豪送、巨奖 降到你心动、送到你行动，奖到你快动n例子：兼并或收购 华为的安圣电器，被艾默生电器收购 卓越被亚马逊收购通俗化语言了

9、解羊性n避免独立决策n静态食物n单独无生存能力n单一的技能n高度模糊化n没有僵局的能力有关羊的故事n一个有关羊的故事n以羊为多数的董事会提交给狼性的董事长，要求狼改变膳食，根除食肉的习惯，改为以草为主。n这个要求被狼性的董事长严厉地拒绝了，并且立刻将发起这个动议的主要羊解除了职务，送屠宰场听候发落n羊的此次改革遭到了灭顶之灾，从此再也没有任何类似的动议了n企业例子：一个企业的众多职员要求老板涨工资，主要当事人被开除，发起了一个月的涨薪运动以失败告终动物世界的规则：弱肉强食n面对着富饶的草原，群狼召开了一个会议，制订了一个以草原上羊群为主餐的规则n羊群面对即将到来的灭顶之灾，纷纷寻找安全的场所，

10、做避难的准备n于是，狼群首先开始蚕食最富饶的区域，而羊群则被迫向贫瘠的草场转移n狼群在富饶草原得到的充足的食物，养的更加强壮，在充足的草原上还有足够的食物的时候，不会支付更多的成本向贫瘠的草地转移的，因为贫瘠的草地上肯定生长的是贫瘠的羊群n联想向农村市场发起攻击是回避和转移n中国超市向农村市场开辟战场多么酷似羊的策略nDELL电脑首先对企业用户展开争夺意图是富饶的草原n沃尔玛对中国主要城市的有次序和步骤的进入也是一种强者的咄咄逼人狼群的策略决定羊群的命运n狼群所到之处，羊群就不可能随意的，自由地选择草原了n狼群也是有分寸地蚕食羊群，因为狼群知道灭绝所有的羊对自己种群的延续没有好处n所以每一次猎

11、杀都是有余地的n羊群对草原是放肆的蚕食，只要有机会，随地吃草，随地粪便，羊群的习性甚至对赖以生存的草原都有破坏作用n非常可乐的低价扩张市场n长虹的低价策略无疑都是羊性的十足表现企业的组成n以羊性主导的企业特征，必定是以羊性为主要成分的员工组成n羊以静态的植物为主要食物的特点构成企业的羊性特点，六个薄弱的劣性才是致命并导致退让和善良的主要原因六之一：避免独立决策n回避，甚至避免决策是羊的一个主要特性n尤其是有一定职位的企业员工为了避免责任因此宁可拖延决策，甚至不做任何决策导致企业竞争力在细致的环节上被严重消弱n一个市场部经理不敢做灵活的市场方案n一个一线的员工不敢独立处理客户的合理要求n几乎所有

12、的企业员工都机械地按部就班，缺乏创新，当一天和尚撞一天钟，不做任何决策n羊对种群的发展是不负责任的n因为他们依赖头羊来领导，因此中国企业如果失去了头羊，企业的竞争力就被严重消弱了n青啤的彭作义壮年离去，在总经理职位上离去，且看青啤的近几年的发展，还有什么说的n中国企业头羊的作用其实就是羊性的鲜明表现之二：固定的食物，不用羊费力气n不需要复杂的思考，简单的食物，静态的食物n回避动态的竞争，宁可息事宁人，愿意从众，不会主动对不公平的事情抗争n希望不通过努力就得到食物，不思考看不到的食物n在自己有限的能力范畴内求生存，只要有草就可以将就n没有草了，就等待头羊n无法赢得市场消费者的购买，就去银行贷款，

13、因为贷款比赢得消费者的信任容易一些，只要通过简单的潜规则就可以了，潜规则比公正的规则要容易执行n或者欺骗消费者，因为努力提高质量比欺骗要难之三：单独个体的羊没有生存能力n羊的个体缺乏生存能力n需要依靠数量来获得生存能力，人海战术的影子n因此，羊性会不断地重复同样的错误，不会通过经验的积累来学习，进步，避免同样的错误n羊群不会通过群体来应对危机，将危险留给个体应对，导致狼群容易得手n面对狼性企业对市场的侵占时，中国企业独立作战，被单独击垮n面对倾销的诉讼，中国电视行业的单独应对，而不是群体应对之四：羊的平面生存技能n对未来的食物缺乏积累，眼前的草原只要还有，就可以放心地吃，而不积累和计划n不会保

14、护草地，也不开拓远方的草原n眼中看不到的草原头脑中就不存在n缺乏透视未来的能力n严重忽视商业社会中规律的作用，视而不见n降价必然导致消费者忠诚度下降，却号称可以通过2999PC的价格来获得消费者忠诚n简单的平面技能，单一变量思考行为之五：混淆关键要点n善良是一种无奈，而不是主动的，因此，混淆面对的主要困难的能力很强n不愿意面对复杂的事务，因此努力简化，导致关键要素被忽视，因此失败是必然的n不愿意考虑财务的复杂性，只计算眼前的收益，而不是长期的财务结果是中国许多企业轰然坍台的原因之六：没有应对僵局能力n因此，遇到胶着的僵局，羊性是快速地逃避，躲避，推卸责任n依靠人类的护栏来抵御风险，依靠政府的条

15、例来获得保护n或者放弃投降，或者过于敏感地拼死抗争，而不是在策略的情况下，胶着的情况下来僵持，在僵持中寻找机会n被动地防范，不是主动地进攻n唯一的武器是用来内部争夺配偶用的，不是抵御外来进攻用的，内耗的精神相当优秀n不会有策略地妥协，更不会有策略地进攻n最好的防守是进攻羊性群体构成羊性的企业n三大趋势 惰性趋势：等待解救，政府，或者外来力量，单纯的依靠群体的数量来赢得种群的延续 迁徙趋势：向条件差的区域发展，或者欺骗更加弱的种群，打不赢就跑的游击习性，回避竞争，不去提高自己的实力竞争，而是加强迅速转移的技能 认命趋势：认同灭亡的命运，俯首称臣，争当批发商，争当代理商，帮助狼群来得到草原终极要点

16、：最后结论n温顺的羊的命运是否代表着农业文明的终极命运呢？是，被工业文明替代的必然社会发展趋势n善良的羊的命运是否意味着商业社会对人类关系的彻底洗涤呢？是，人善被人欺，马善被人骑。善良不会赢得掌声，只有实力才是弱肉强食规则中的强者n缓慢的羊的命运是否暗示着现代社会节奏的不可逆发展呢？是，社会节奏日益加快，任何渴望田园的史诗般生活的人必定会失望，也必定无法找到自己的理想的归宿n面对威胁本能逃避而不是抗争的羊性是否意味着商业生态环境的必然呢？（无从选择的被吃掉的命运）是，对抗，竞争，面对面才是出路和选择。没有安全的阵地，只要是战场，就需要对抗，对抗中生存下来的才是有资格生存的最后结论n物种延续依靠

17、的仅仅是数量说明什么？人海战术的来源之一。依靠数量的物种必定没有美好的生活。依靠单一个体能力的物种才有富足的生活和高效率的结果。食肉动物的效率优于食草动物。n超越狼与羊的封闭式关系悖论，人的主动性如何体现？控制生物链的主动能力。商业社会中主动驾驭的起点在哪里？n羊性的人是可以改变的，工业社会的洗礼必然要发生。一种革命性的，彻底的观念，思想，态度，心情的改变是在所难免的，世外桃源是不存在的，是幻象的逃避，接受海燕告诉我们的洗礼吧。企业需要羊n企业多数羊性导致企业缺乏生命力n企业的羊性不应该用在市场方面，营销方面n企业的羊性应该强调其执行能力，踏实地做好严格规定的事情也是企业非常需要的n不是任何部

18、门都需要创新和竞争企业中的虫性n狼羊虫的三者合一的境界n辩证关系n狼的弱势n彼得 圣吉第五项修炼 员工要具备严格按照规定工作的特性 员工要有活跃的创新精神 员工要具备在压力下接受挑战的心理准备狼性企业表现出来的侵略性n当市场占有程度较高的时候，开始了侵略性，对自己的种群的侵略性n互相残杀，互为敌手n港湾从华为分裂标志着狼性的狂野和嚣张的侵略性，以及独立寻求空间的本性n对客户群体的伤害性，当可以节省成本获得更高利润的时候，就把握一切的这样的机会n如麦当劳在中国是否需要将过时的汉堡包处理掉，而不是继续销售就是一个考验。狼性的特点通常在没有竞争的情况下，不会主动约束自己的行为的。n甚至，新东方的学员

19、都开始投诉讲师质量的下降，当有的是羊可以吃的时候，狼群也在蜕化狼性中侵略性的危害n噬血的特性n欺负客户，面对客户的合理的要求，置之不理n微软，发展的早导致的垄断基层，业务层面上需要羊n不能没有羊，不能整个企业都是狼，必然会自相残杀n业务层面不需要创新的时候，需要忠诚的时候，需要克尽职守的时候，需要重复性劳动的时候n需要温柔的时候n需要有人执行系统，麦当劳的系统n需要绝对服从命令的时候，高执行效率的时候（头羊有用了）nDELL需要管理12人以上的团队基本上都是直接从国外来的，维护对市场进攻态势的狼性n销售团队的羊性拖延企业，但是，狼性又导致跳槽n可口可乐人员流失问题的处理n宝洁招聘人，不断更换人

20、员工作岗位新的角色诞生了n在狼以及羊中间有一个新的角色的产生n起到高度承载作用的虫性的需要n在狼羊舞会上，不是血腥的屠杀就是自相残杀，不是美好的舞会n因此，企业中出现了另外一种物种，虫n什么是虫：北京人说，那些没有经过正式的，专业的学习就具备某种特长的人，称为虫n如网虫，书虫，或者车虫，是一种人虫n这里出现的企业内的角色就是一种企业虫虫的特点n主要分布在企业的职能岗位上，如人力资源，行政管理，财务等n他们一般与世无争，安心享受职业的平和，他们不倾向竞争，得过且过n他们善于察言观色，容易判断对自己不利的情况，并迅速改变自己，比如改变自己的颜色n他们不愿意当第一，也不会是最后n他们基本上不自己主动

21、辞职n他们有五种独特的技能让他们在企业中发挥着特殊的作用虫的五大特性n卓越的人际交往能力 用全部触脚探知周围的变化 用尽各种手段强化周围的人际关系 讲求沟通能力 讲求理解别人的能力 讲求自己的表达能力卓越的人际交往能力n有一个企业，过去一年的销售业绩非常好，总经理给了四个区域经理相当丰厚的奖励，但是，仍然有三个区域经理递交了辞呈，要跳槽了。此时，总经理搞不清楚到底是什么原因。直接谈话他们也不说，自己回忆一下给的待遇不低了，他们为什么要走呢？n此时，企业需要的是一个优秀的人力资源的虫，虫的厉害之处，在于这三个经理递交辞呈之前就会有感应，并及时向老板回报。总经理需要一个其职能部门有一个虫。n虫的主

22、要作用不仅可以安排好现有企业的人员情况，并对周围的环境具备敏感性，随时可以强化各种复杂的关系。后来，这个企业的总经理遇到了一个具备这种能力的人，他发现走的销售经理并没有到竞争对手的公司去，而是他们自己成立了一个新的公司，也是做类似的产品销售。总经理知道以后感慨地说，其实，如果他们将创业的想法说出来，他们完全可以通过入股的形式加入呀。n彼此都具备掠夺的狼性，怎么可能互相商量一下呢，尤其是独立长大的狼，要求探索自己的空间的时候，但是，如果有虫在的调和，一切也许可以重新组织。n绝对不能忽略企业中人虫卓越的交往交际能力五之二n卓越的处世能力 不与领导争功劳 不与同事争业绩 不与下属争提成 不得罪任何人

23、 不表达任何观点 圆滑，世故，城俯，老道卓越的处世能力n公司销售总监到区域视察工作，由于过去一个月宁波分公司的销售业绩是全国第一，所以销售总监专门到宁波来检查工作，并给予表彰。在分公司会议上，总监说，宁波取得的优秀成绩说明分公司张经理是一个优秀的人才，将来在公司一定会长远的发展。轮到张经理发言，他说：感谢领导的赏识，我们还要继续努力。n这个发言的意思是接受了总监的表扬，并将这个表扬当做了对自己的肯定。这个做法必定导致分管宁波分公司的区域王总经理的内心活动，就你？是你的努力？是你的才能？好，下一个季度我控制你的货物数量，再看你的业绩如何？n作为一个主管宁波的区域经理要想影响宁波分公司的业绩有太多

24、的办法了，人总有其妒才的特点，当公司总监给予跨级表彰的时候，如果是虫，他的特点就体现出来了，不与自己的上司争功。n他会说：其实，我还不就是执行一下王总的意图，没有王总的指点，怎么可能有现在的成果呢。n这个说法就是不与领导争功。这样的表达只会得到王总以后更大的支持，只要以后有机会也会放心地提拔。何必要将总公司的表扬接受为自己的呢？n做人要成人虫。五之三n对现状的卓越的敏感能力 知道什么时候说什么话 知道什么人应该说什么话 知道什么事应该表什么态 知道静观才是最佳的出路 知道等待才是最好的选择 知道几乎所有的警句和名言 通晓所有的真理和事实对现状卓越的敏感能力n察言观色是这个能力的生动体现n尤其是

25、狼性遇到羊性的激烈冲突的时候，这个能力就有了体现n跨国公司要求在中国施行以往在美国有效的管理方案，中国员工消极抵制，口头上承诺，实际行动不落实，导致工作效率低下，美国来的管理层不清楚具体的原因，要求解雇没有绩效的，尤其是业绩排序最后的那10%，结果呢，新招来的将整体平均水平再次拉的更低，此时，人力资源的虫性有了体现n人虫将业绩考核指标的10%体系做了一个补充。既要实施10%淘汰这个狼性制度，给足企业管理层面子，又有结合羊性的特点，那就是添加了一个两级上司的评价，如果属于10%应该淘汰的，但是，两级的上司都愿意签字担保，那么，还是可以留下来。在下一个年度考核时，将两级上司的业绩结合到这个担保留下

26、的人身上来考核。n这个体系对西方没有人性的制度是一个调和，是一个本土化过程，这也是虫性高度体现其对现状的敏感的地方五之四n卓越的心境 随遇而安的心态 赛翁失马 执著和坚持的心态 自我安慰，自我解嘲卓越的心境n一个著名的私企，其具有实力的副总裁在公司会议上批驳人力资源的总监组织的培训不到位，没有有效传达公司的精神，甚至说道，你这个蠢材。n三个月后，这个有实力的副总裁跳槽，成为业界内轰动的事件，并带走了40多个高层管理者。n但是，经历了这个事件，这个人力资源总监留下了，现在已经是这个企业非常关键的核心人物了n历经如此的挑战，什么心境才可以留下呢？n许多年轻人过于要求快速成功，这是狼的精神，但是，当

27、环境不利于狼性的时候，诸多人立刻成为了羊，放弃了有效的追求，而不是基因突变为虫的？n虫，需要卓越的心境n需要自我安慰，需要等待机会，需要处理复杂的事情，需要在看不到希望的时候把握周围的平衡，耐心周旋各种压力，从而引导为自己的发展五之五n卓越的处理具体事务的能力 小事处理周到 关系衡量周到 做事认真仔细 讲求条例和次序卓越的处理具体事物的能力n秘书 订机票，随时更改时间 下级，中层，平级之间的各种关系 交代的任何小事都记录在案 清晰的条理以及次序企业到底是什么样的动物？n如何判断是狼性企业还是羊性企业？n羊性企业消失了n狼性企业也有过渡发展膨胀导致危机的时候n企业的动物特性由企业组织中不同职位的

28、人的特性构成n高管层的狼性狼性企业n狼性应该局限在管理层n管理层需要创新n管理层需要进取n管理层需要韧性n管理层需要执著n开疆拓土需要狼的野心和毅力羊的特性n执行的业务层面上的羊性n职能部门的虫性表现n三者的恰当的比例形成新的企业动物特性n或者是基因突变以后的温柔的狼性企业n或者是基因突变以后的有进取性的羊性企业n导致基因变化的主要关键就是虫的出现以及有效利用企业动物性就是企业文化的一种表现n不同的市场环境下的不同形式n动物性可以塑造，并不断调节和完善n追求创新精神，竞争意识，需要强化狼的风格n追求执行能力，落实意识，需要强化羊的风格n追求平衡的，可以调和的发展需要狼羊虫的三者有效结合的一种三者合一的境界