人力资源规划与人员招募课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人力资源规划 人员 招募 课件
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1、典藏PPTE 数学方法数学方法(Mathematical Methods)前提假设 未来的趋势变化及各变量间的关系与过去保持一致。未来的趋势变化及各变量间的关系与过去保持一致。随产量的增加,生产率保持不变或按照一特定的曲线规律变化随产量的增加,生产率保持不变或按照一特定的曲线规律变化 公司的经营计划、销售预测能较为准确地反映实际状况公司的经营计划、销售预测能较为准确地反映实际状况在高度易变的环境中,这些假设并不总是成立 判断法判断法(Judgmental Methods)在拥有一些定量数据的基础上,更多地依赖专业在拥有一些定量数据的基础上,更多地依赖专业经验和直觉进行预测经验和直觉进行预测。(
2、一)人员需求的预测方法(一)人员需求的预测方法典藏PPT一、人事计划与预测一、人事计划与预测 确定企业将要为那些职位补充人员以及为他们确定企业将要为那些职位补充人员以及为他们补充人员的过程。补充人员的过程。人员规划与预测人员规划与预测招募:招募:建立候选人才库建立候选人才库求职者填写申请表求职者填写申请表人员测试与甄选人员测试与甄选面试和录用面试和录用典藏PPT数学方法数学方法:使用一个变量预测人员需求使用一个变量预测人员需求 趋势预测法趋势预测法:近几年的雇员数量,预测未来人员需求比近几年的雇员数量,预测未来人员需求比 比率分析比率分析:散点分析:散点分析:计算机预测人员需求计算机预测人员需
3、求典藏PPT(二)人员供给的预测 内部内部:组织内部所有的员工组织内部所有的员工 1 资料库资料库 技能清单(技能清单(Skills inventories):记录员工的经验记录员工的经验、背景和特殊能、背景和特殊能 力的手工编制或计算机化的系统力的手工编制或计算机化的系统 人员重置图:人员重置图:所有有关员工及岗位的信息所有有关员工及岗位的信息 2 管理继任计划管理继任计划(Management succession plan)外部:外部:劳动力市场、政府政策、竞争情况、经济形势劳动力市场、政府政策、竞争情况、经济形势典藏PPT二、有效的人员招募二、有效的人员招募50 新雇员新雇员100 发
4、给录用通知(发给录用通知(2:1)150 面试候选人(面试候选人(3:2)200 发给面试通知(发给面试通知(4:3)1200 招募总人数(招募总人数(6:1)人员金字塔人员金字塔典藏PPT 公司业绩受损公司业绩受损 公司形象受影响公司形象受影响 影响士气影响士气 间接地使竞争对手获利间接地使竞争对手获利 使应聘者的职业生涯受到不良影响使应聘者的职业生涯受到不良影响 牺牲大量的招聘选拔成本牺牲大量的招聘选拔成本典藏PPT案例:看两则招聘启示A:某外资企业招聘采购经理启示某外资企业招聘采购经理启示 大专以上学历,三年相关工作经验,较好英语和大专以上学历,三年相关工作经验,较好英语和计算机能力,有
5、高度工作责任感和沟通协调能力。计算机能力,有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是,联系供货公司,及时准确地在主要工作职责是,联系供货公司,及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物送至指定地点,规定时间内将企业各部门所需货物送至指定地点,并确保货物的质量和价格符合企业的要求。并确保货物的质量和价格符合企业的要求。B:某国有企业招聘产品营销人员的启示某国有企业招聘产品营销人员的启示 女,女,35岁以下,大专以上学历,两年相关工作经岁以下,大专以上学历,两年相关工作经验,能熟练操作验,能熟练操作office者者优先。优先。问:两则招聘启示哪则好?好在哪里?问:两则招聘启示哪则好?好在哪里?
6、典藏PPT典藏PPT典藏PPT三、内三、内部候选人的主要来源部候选人的主要来源调用调用重新雇佣重新雇佣召回以前的雇员召回以前的雇员提升提升轮岗轮岗典藏PPT三、内部候选人的招聘方法三、内部候选人的招聘方法imageemotion员工内部流动员工内部流动人事记录人事记录推荐法推荐法职位公告职位公告人才储备人才储备典藏PPT内部招聘的优点内部招聘的优点有利于激励士气和提高工作绩效有利于激励士气和提高工作绩效内部招聘内部招聘内部招聘内部招聘内部招聘内部招聘内部招聘内部招聘内部招聘内部招聘对组织目标更有认同感,更不容易辞职对组织目标更有认同感,更不容易辞职激发员工长期观点考虑问题激发员工长期观点考虑问
7、题比较安全,提高员工的忠诚度比较安全,提高员工的忠诚度适应过程较短,需要的培训也更少适应过程较短,需要的培训也更少典藏PPT内部招聘的局限性内部招聘的局限性如果申请未获批准,则容易挫伤积极性如果申请未获批准,则容易挫伤积极性内部招聘内部招聘内部招聘内部招聘从相同级别几个人中选拔出一个晋升,从相同级别几个人中选拔出一个晋升,别人容易不太满意别人容易不太满意新主管从同级员工中产生,新主管从同级员工中产生,不易建立领导声望不易建立领导声望最大的弊端是近亲繁殖最大的弊端是近亲繁殖内部招聘内部招聘内部招聘内部招聘典藏PPT四、外部候选人的来源四、外部候选人的来源就业机构就业机构行业协会行业协会联合会联合
8、会 其他公司其他公司未经预约未经预约而来的人而来的人学校学校典藏PPT外部候选人的招聘方法外部候选人的招聘方法 广告广告 就业服务机构就业服务机构 猎头公司猎头公司 校园招聘校园招聘 雇员推荐雇员推荐 随机求职者随机求职者 国际互联网国际互联网典藏PPT典藏PPT广告广告 向社会传播招聘信息向社会传播招聘信息 媒体和措辞媒体和措辞 媒体:报纸、杂志、期刊、电视等媒体:报纸、杂志、期刊、电视等 设计:说什么?对谁说?怎么说?设计:说什么?对谁说?怎么说?AIDA:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动行动 特点:信息传播范围广、速度快,应聘人特点:信息传播范围
9、广、速度快,应聘人员数量大、层次丰富,组织的选择余地大。员数量大、层次丰富,组织的选择余地大。典藏PPT就业服务机构 公共就业服务机构公共就业服务机构 非盈利性就业服务机构非盈利性就业服务机构 私营就业服务机构私营就业服务机构典藏PPT猎头公司猎头公司 服务方向:有偿为企业提供,推荐各类中、高级服务方向:有偿为企业提供,推荐各类中、高级 管理人员、业务人员及技术人员。管理人员、业务人员及技术人员。优劣势分析:优劣势分析:优势:(优势:(1)可通过猎头机构访寻到一般在人才市)可通过猎头机构访寻到一般在人才市场找不到的高级人才。场找不到的高级人才。(2)因猎头公司推荐人才时,已针对公司)因猎头公司
10、推荐人才时,已针对公司需求做过筛选,因此招到需求资源的可能性较大。需求做过筛选,因此招到需求资源的可能性较大。劣势劣势:(:(1)成本太高。录用对象的年薪的)成本太高。录用对象的年薪的1/4-1/3作为服务费(次作为服务费(次/人)人)(2)有一定的时间限制,约)有一定的时间限制,约1月月半年不等。半年不等。典藏PPT员工推荐员工推荐 一些企业开展一种一些企业开展一种“员工推荐员工推荐”活动,鼓励现活动,鼓励现有的员工向企业介绍新的工作候选人。有的员工向企业介绍新的工作候选人。企业将职位空缺以及对可以被推荐者的要求在企业将职位空缺以及对可以被推荐者的要求在企业公布出现。企业公布出现。对于那些在
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