人力资源管理会交流课件.ppt

1、人力资源管理会交流会人力资源管理会交流会学习纲要学习纲要 什么是人力资源；什么是人力资源；人力资源重要性；人力资源重要性；现代人力资源管理内容现代人力资源管理内容 人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块 各管理层在人力资源管理中的作用；各管理层在人力资源管理中的作用；战略性人力资源管理战略性人力资源管理 什么叫人力资源什么叫人力资源 人力资源（人力资源（Human Resource，简，简称称HR）人力资源是组织中的人员总）人力资源是组织中的人员总和：包括：教育、能力、技能、经和：包括：教育、能力、技能、经验、体力等验、体力等。人力资源的重要性人力资源的重要性 企业最宝贵的资源；企业最宝贵的

2、资源；企业的发展前提；企业的发展前提；企业的核心竞争力；企业的核心竞争力；人力资源管理也是战略管理的一部分人力资源管理也是战略管理的一部分现代人力资源管理现代人力资源管理 现代人力资源管理就是一个获取、整合、现代人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。力资源的活动过程。（求才、用才、育才、激才、留才）（求才、用才、育才、激才、留才）的过程。的过程。什么是人力资源战略什么是人力资源战略 企业为达成战略目标，在人才储备，人企业为达成战略目标，在人才储备，人才培养等方面制订的一系列目标计划。才培养等方面制订的一系列目标计划

3、。公司战略公司战略人力资源战略人力资源战略宏观环境产业环境竞争对手内部资源股东期望核心能力外部环境战略要求人资现状人资管理现状相应人力资源平台建全的战略平台战略管理与人力资源管理战略管理与人力资源管理战战略略规规划划目目标标实实现现战略人力资源基础平台战略人力资源基础平台全面提升战略执行力全面提升战略执行力岗位管理岗位管理岗位应创造的绩效是什么资质管理资质管理员工是否符合岗位需求 绩效管理绩效管理员工如何创造绩效 薪酬管理薪酬管理 如何激励绩效战略人力资源实现过程现代人力资源管理现代人力资源管理 现代人力资源管理就是一个获取、整合、现代人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开

4、发企业人保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。力资源的活动过程。（求才、用才、育才、激才、留才）（求才、用才、育才、激才、留才）的过程。的过程。人力资源六大模块图人力资源六大模块图规划管理招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理劳动关系管理六大模块学习六大模块学习选才选才 育才育才用才用才 留才留才人力资源的人力资源的管理内容管理内容组织架构设计组织架构设计绩效考核计划绩效考核计划员工培训计划员工培训计划薪酬福利设计薪酬福利设计工作岗位设计工作岗位设计公司文化改进公司文化改进人员人材招聘人员人材招聘个人职业计划个人职业计划人力资源战略人力资源战略公司人力资源战略工具图人力资源管理人力资源

5、管理5P图图识人识人perceptionPick选人选人 留人留人preservation育人育人professional用人用人placement人力资源的系列培训人力资源的系列培训 战略人力资源管理；招人技巧（伯乐相马）育人方法（铁军的建成）薪酬设计方法 高绩效团队管理 和谐劳动关系 企业文化管理人力资源规划人力资源规划广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是企业战略规广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是企业战略规划与战术计划的统一。划与战术计划的统一。狭义的规划是对企业的需求及供给预测，制订政策，是企业人力资源狭义的规划是对企业的需求及供给预测，制订政策，是企业人

6、力资源供给达到平衡的过程。供给达到平衡的过程。人人力力资资源源规规划划战略规划战略规划组织规划组织规划制度规划制度规划人员规划人员规划费用规划费用规划长长期期规规划划中中期期规规划划短短期期规规划划人力资源规划人力资源规划是人力资源活是人力资源活动的纽带，在人动的纽带，在人力资源管理中有力资源管理中有重要位置重要位置工作岗位分析工作岗位分析/设计设计 工作岗位分析概念工作岗位分析概念性质性质/任务任务职责职责/权限权限岗位关系岗位关系条件条件/环境环境资格条件系统研究资格条件系统研究制订工作岗位说明书制订工作岗位说明书人力资源管理目标人力资源管理目标 一一.促进人的发展，创造最大价值促进人的发

7、展，创造最大价值 是人力资源开发的最高目标是人力资源开发的最高目标;二二.开发并有效利用潜能是根本目标开发并有效利用潜能是根本目标.现代人力资源管理特征现代人力资源管理特征1 管理的内容上：管理的内容上：传统的管事，现代管人；传统的管事，现代管人；2 管理形式上：管理形式上：传统的静态管理，传统的静态管理，现代的动态管理；现代的动态管理；3 管理方式上：管理方式上：传统的采用制度控制传统的采用制度控制 物质刺激物质刺激 现代的采现代的采 用人性化管理，以人为本，激励为主。用人性化管理，以人为本，激励为主。4 管理策略上管理策略上 传统的管理近期当前，只顾眼前，是战术性管理传统的管理近期当前，只

8、顾眼前，是战术性管理 现代的长远的，发展的，属于战术与战略结合的管理。现代的长远的，发展的，属于战术与战略结合的管理。现代人力资源管理特征现代人力资源管理特征 5 管理技术上：管理技术上：传统的照章办事，现代的完善系统，绩效考评。传统的照章办事，现代的完善系统，绩效考评。6 在管理体制上在管理体制上 传统的为被动反应，现在为主动型的传统的为被动反应，现在为主动型的 7 有管理手段上有管理手段上 传统的手工分析为主，传统的手工分析为主，现代的系统分析为主现代的系统分析为主 8 管理层次上管理层次上 传统的只是上级的执行部门，现代的是决策部门。传统的只是上级的执行部门，现代的是决策部门。以人为本管

9、理的精髓以人为本管理的精髓 所谓人本管理所谓人本管理,是以人为核心是以人为核心,以人为根本的以人为根本的认识人性认识人性 人之初，性本善人之初，性本善；人是有情感的，人是变的；80后的精神世界；马斯洛的需求层次论马斯洛的需求层次论自我自我实现实现尊重需要尊重需要社会需要社会需要安全需要安全需要生理需要生理需要基本基本需求需求成长成长需求需求价值价值需求需求现代人力资源管理核心现代人力资源管理核心 以以“人人”为本为本，尊重人，培育人、激励人尊重人，培育人、激励人以人为本的原则以人为本的原则 1.人的管理第一人的管理第一.2.满足人的需求满足人的需求,实施激励实施激励;3.优化教育培训优化教育培

10、训,完善人完善人,开发人开发人,发展人发展人;4.以人为本以人为本,以人为中心构建企业形态机构以人为中心构建企业形态机构;5.和谐的人际关系和谐的人际关系;6.员工个人与组织共同发展员工个人与组织共同发展.人本管理的机制人本管理的机制动力动力机制机制约束约束机制机制压力压力机制机制保障保障机制机制环优环优机制机制选择选择机制机制人本管理体系是科学的，系统的，人本管理体系是科学的，系统的，全面的，有效的机制全面的，有效的机制沟通机制沟通机制激励机制激励机制价值创造价值创造分层分类的人力资源管理分层分类的人力资源管理价值评估价值评估价值分配价值分配目标目标战略战略工具工具资源配置效率资源配置效率员

11、工满意员工满意顾客忠诚顾客忠诚战略性人力资源价值链模型战略性人力资源价值链模型现代人力资源管理基本原理现代人力资源管理基本原理 同素异构原理；能位匹配原理；同素异构原理；能位匹配原理；互补增值原理；激励强化原理；互补增值原理；激励强化原理；竞争促进原理；动态优势原理。竞争促进原理；动态优势原理。现代人的激励原则现代人的激励原则 物质激励；物质激励；精神激励；精神激励；裕达富人力资源战略框架裕达富人力资源战略框架人才需求人才需求人才获得人才获得人才管理人才管理人才培训人才培训考评激励考评激励文化生活文化生活 公司战略公司战略持续提升能力并满足业务发展对人才的需求持续提升能力并满足业务发展对人才的

12、需求根本导向根本导向HRS目标目标基本基本原则原则 与与战略战略措施措施时间时间数量数量结构结构价值价值渠道渠道手段手段配置配置关系关系薪酬薪酬发展发展提升提升创造创造素质素质能力能力绩效绩效愿景愿景价值价值氛围氛围企业人力资源管理平台企业人力资源管理平台/企业文化企业文化/劳动关系平台劳动关系平台规划预测招聘规划福利薪酬培训管理绩效管理激励管理人力资源管理高手人力资源管理高手 刘帮用人之道：刘帮用人之道：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不及夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不及子房；镇国家，抚百姓，给馈响，不绝粮子房；镇国家，抚百姓，给馈响，不绝粮道，吾不及萧何；连百万之军，战必胜，道，吾不及萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。攻必取，吾不如韩信。管理者的责任管理者的责任谋人谋人选人选人育人育人留人留人了解人力资源常识，管理文件；了解员工的需求，员工世界；了解人力资源工具及期应用；为部门选人，育人、留人；为部门员工打建和谐的氛围；为公司创造更多财富。学习感悟学习感悟 学老庄智慧，管理思想；学老庄智慧，管理思想；学孙子：不战而屈人之兵；学孙子：不战而屈人之兵；学范蠡的灭吴人才战略；学范蠡的灭吴人才战略；学刘备招人之法；学刘备招人之法；学刘帮用人之道；学刘帮用人之道；学毛泽东的育人之道；学毛泽东的育人之道；谢谢大家