人力资源招聘与配置定义课件.ppt

1、2023-1-61典藏PPT2023-1-62 全天课程时间安排9：0010：30 招聘与配置（第一二节）招聘与配置（第一二节）10：3010：40 课间休息（看短片）课间休息（看短片）10：4012：00 招聘与配置（第三节）招聘与配置（第三节）12：0013：00 午饭、午休午饭、午休 13：0014：00 招聘与配置（第四五节）招聘与配置（第四五节）14：0015：30 试题演练阶段试题演练阶段 15：4017：00 职业道德（讲解试题）职业道德（讲解试题）15：3015：40 课间休息课间休息（看短片）（看短片）典藏PPT2023-1-63“50%50%的的 成成 功功 取取 决决 于

2、于 入入 职职 人人 员员 原原 来来 的的 素素 质。质。”“我我 们们 独独 有有 的的 最最 大大 优优 势势 就就 是是 在在 招招 聘聘 方方 面面 做做 得得 更更 好好 ”“出出 众众 的的 人人 才才 不不 能能 保保 证证 公公 司司 成成 功功 ，但，但 是是 没没 有有 公公 司司 可可 以以 没没 有有 他他 们们 而而 获获 得得 成成 功功 ”招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节招招 聘聘 工工 作作 被被 视视 为为 极极 其其 重重 要要 ，并并 很很 好好 地地 执执 行行 。典藏PPT2023-1-64招聘与配置总结构

3、图（一）员工的招聘与配置（二）招聘的准备1工工作作岗岗位位信信息息的的分分析析2招招聘聘申申请请表表的的设设计计（三）招聘的实施1招聘渠道选择招聘渠道选择 5员工录用有关事宜员工录用有关事宜 4其他选拔方法其他选拔方法 3面试的实施与技巧面试的实施与技巧 2初步筛选技巧初步筛选技巧 （四）招聘活动的评估方法2数量与质量评估数量与质量评估 1成本效益评估成本效益评估 3信度与效度评估信度与效度评估（五）劳务外派与引进1招聘过程管理招聘过程管理 3人员配置的主要原理人员配置的主要原理2确定招聘的原则确定招聘的原则 典藏PPT2023-1-65u 重点掌握提示重点掌握提示典藏PPT2023-1-66

4、p 招聘过程管理招聘过程管理p 确定招聘的原则确定招聘的原则p 人员配置的主要人员配置的主要原理原理 第一节第一节 员工的招聘与配置员工的招聘与配置 典藏PPT2023-1-67p 招聘与配置招聘与配置典藏PPT2023-1-68p 招聘全程管理招聘全程管理 招聘目标招聘目标 招聘前提招聘前提 招聘过程招聘过程 人员招聘的目人员招聘的目标是为了及标是为了及时满足企业时满足企业发展的需要，发展的需要，弥补岗位的弥补岗位的空缺，空缺，其最直接的目其最直接的目的是获得企业的是获得企业所需要的人。所需要的人。人员招聘的人员招聘的前前提有两个：提有两个：一是人力资一是人力资源规划；源规划；二是工作描二是

5、工作描述与工作说述与工作说明书。明书。典藏PPT2023-1-69录用决策、发录用通知、办理录用决策、发录用通知、办理录用手续、员工的初始安置、录用手续、员工的初始安置、试用、正式录用。试用、正式录用。招聘成本评估、招聘质量评估。招聘成本评估、招聘质量评估。招募招募选择选择录用录用评估评估组织从组织从“人事人事”两个方面，两个方面，挑选出最适合职位的人的过程：挑选出最适合职位的人的过程：资格审查、初试、笔试、面试、资格审查、初试、笔试、面试、情景模拟和心理测试等。情景模拟和心理测试等。典藏PPT2023-1-610p 确定招聘的原则 双向选择原则双向选择原则 效率优先原则效率优先原则 确保质量

6、原则确保质量原则 公平公正原则公平公正原则 典藏PPT2023-1-611效率优先原则效率优先原则典藏PPT2023-1-612 双向选择原则双向选择原则 典藏PPT2023-1-613公平公正原则公平公正原则典藏PPT2023-1-614 确保质量原则确保质量原则典藏PPT2023-1-615p 人员配置的基本原理人员配置的基本原理要素有用要素有用 原原理理 能位对应能位对应 原理原理 技能成果技能成果技能成果技能成果互补增值互补增值 原理原理 弹性冗余原理弹性冗余原理 动态适应动态适应 原理原理 典藏PPT2023-1-616 要素有用原理要素有用原理 典藏PPT2023-1-617 能位对应原理能位对应原理 典藏PPT2023-1-618操作层执行层管理层决策层组织四个层级典藏PPT