产品策划及产品定位讲义(-)课件.ppt

1、 完整完整营销过营销过程程 完整房地完整房地产营销过产营销过程程产产品定位涉及的品定位涉及的问问题题 1.市场是否成熟？2.什么是被市场接受的产品？3.产品是否有竞争力？4.市场的未来如何？5.最大价格区间在哪里？6.产品是否能被客户接受？7.产品是否有卖点？8.宣传点是否有市场支持？9.客户吸引力和客户来源是怎样的？产产品定位和市品定位和市场场定定位位 定位全定位全过过程程 城市城市A：江苏苏南地区县级市。地块位置地块位置：城市南部新区，行政中心，规划中的未来商业重点区域经济指标经济指标：占地面积：23125，建筑面积：地上62000平方米，地下12000平方米，容积率：2.68用地性质用地

2、性质：商用案例案例-县级县级市新区商市新区商业项业项目定目定位位 在限制条件下依然有众多可以供选的方案，看看不同思考脉络的结果选择选择的脉的脉络络 市场调研的目的是准确了解项目所处的宏观微观条件，分析市场供需，以此明了以下三个内容：市市场调场调研研定位的基定位的基石石 市市场调场调研研调调研内容研内容 宏观环境调研关注的是项目所处的大范围外部空间。从严格来说项目周边也属于宏观环境，但在日常使用中我们将之区分。不同体量性质的项目环境对其的影响面不同，所需调研范围也相应改变。从个人角度认为环境影响面从大到小排列如下环环境境调调研研宏宏观环观环境境 微观环境在这里是指地块周边的环境。重点关注现状规划

3、（发展方向）竞争状况对于房地产来说，周边项目具有最重要的参考价值。形态，价格都代表着周边客户可接受的类型。环环境境调调研研微微观环观环境境 供供应应 环境和供应类的调研相对较为简单。二手资料政府公告、房地局统计、行业研究报告、门户网站等。一手资料跑街，项目现场调研，访谈等。调调研方研方法法 规规划划 周周边边土地供土地供应应 宾馆名称宾馆名称星级标星级标准准地址地址客房数客房数出租率出租率华天度假村华天度假村4天目湖旅游度假区天目湖旅游度假区13936.75天目湖宾馆天目湖宾馆3天目湖旅游度假区天目湖旅游度假区7664.24水悦山庄水悦山庄3天目湖旅游度假区天目湖旅游度假区13130.87望湖

4、岭山庄望湖岭山庄3天目湖旅游度假区天目湖旅游度假区5641.83江南大酒店江南大酒店3平陵中路平陵中路268号号8175翠竹园宾馆翠竹园宾馆3天目湖旅游度假区天目湖旅游度假区9628.98%交通大酒店交通大酒店2西大街西大街142号号6181.76宾馆调宾馆调查查其他其他调调研研 项目名称区域售楼处地址售楼热线楼楼盘调盘调研研表表开发商投资商建筑设计 环境设计广告代理商施工单位销售代理商物业公司基本资料基本资料物业类型 公寓 别墅 商住楼 经济适用房 其他请注明）:占地面积（平米）建筑面积（平米）绿化率容积率得房率四至（项目位置）竣工日期车位租（元/月）车位配置地上售（万元）地下总户数（户）分

5、期状况建筑类型多层 小高层 高层 别墅 单位：幢数（*层数）需求是以上几类中最难以明确调研的。首先，需求相关数据较难获得，例如一个项目的客户来源和组成，最好的方法是取得对方的客户登记表，事实上很难实现，除非自己公司的案场。其次，需求具有隐含性。消费者的需求往往不是明确表达出来的，而且房地产产品的特殊性会使得真实的需求因为供给而被压制。需需求求 需求信息来需求信息来源源 SWOTSWOT分分析析 项目本身的优劣势分析。在前期策划中该优劣势分析仅针对项目的客观条件，而非方案的优劣势。前期策划的项目定位和产品建议就是要针对SWOT的结果，扬长避短。消费者购物习惯研究问卷消费者购物习惯研究问卷受访者姓

6、名：联络电话：访问日期：联络地址：市 区（镇）路（乡）号（村）楼 访问员姓名：开始时间：结束时间：访问地点：商场/街介绍词：介绍词：您好！我是上海景瑞房地产营销代理有限公司的访问员，我们现在正进行一项有关购物习惯的调查，希望您能花一点时间回答几个问题，谢谢您的合作！请您放心，您所提供的信息只用于数据统计分析，并且我们将遵循相关法规严格保密。问卷完成后，您将获得一份小礼品。A当天在百当天在百货货商商场场/商店消商店消费费的情况的情况A1请问您今天光顾这家商店/百货商场的主要目的是什么？单选单选1.购物 2.闲逛/休闲 3.餐饮 4.娱乐 5.其它（请指明：）A2您今天在这条街/百货商场大约逛了多

7、少家商铺/商店？家调调研研问问卷部卷部分分 消消费费者者调调研研-调调研步研步骤骤 定定位位 产品定位：确定项目要进入的市场 产品建议：也称方案建议，包括物业形态、规划、建筑外观、房型配比等建议。商业项目建议中包含：业态建议、业态分区建议和租售建议。产品建议时兼顾物业基本要求和市场调研结果，包括消费者需求和竞争对手、市场供应流行趋势等。产品定位阶段的财务分析不等同于工程中的精算。而是大体的计算不同方案下可能实现的回报率。财务分析是定位的最后一环，决定方案的可行性。财务分析的另一个作用是多种方案对比时的决策依据。多个方案优劣势差别并不明显的时候，财务分析可以帮助开发商做出决策。财务财务分分析析

8、经济指标经济指标单位数值（元单位数值（元/平米）平米）总金额（万总金额（万元）元）比率比率（%）备注备注销售收入销售收入直接成本直接成本开发成本开发成本总投资总投资开发成本开发成本+期间费用期间费用项目利润项目利润单位毛利单位毛利项目利润项目利润/总建筑面积总建筑面积单位净利（税单位净利（税前）前）税前利润税前利润/总建筑面积总建筑面积单位净利（税单位净利（税后）后）税后利润税后利润/总建筑面积总建筑面积销售净利润率销售净利润率税前利润税前利润/销售收入销售收入*100成本利润率成本利润率税前利润税前利润/总投资总投资年投资回报率年投资回报率成本利润率成本利润率/投资周期投资周期*100项目必备资本项目必备资本金金总投资总投资*35 评估不同方案之间的风险程度或影响收益的不同因素变化对最终受益的影响。财务评估的一种方法，风险和收益之间的关系是可行性分析的重要依据高风险、高收益；低收益、低风险 常用方法：敏感性分析风险评风险评估估 成本成本组组成分析成分析敏感因子敏感因子选选取取 敏感分析敏感分析图图敏感性分析示意图-80.00%-60.00%-40.00%-20.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%20%10%5%0-5%-10%-20%拆迁费用变动建安成本变动销售成本变动