4D现场管理体系课件.ppt
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- 关 键 词:
- 现场 管理体系 课件
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1、4D现场管理体系1D整理到位2D责任到位3D培训到位4D执行到位1ppt课件 4D管理,是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“4D管理”,又称为:卓越现场管理法。4D管理具体是什么意思呢?那就是:用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位.2ppt课件1D整理到位一 定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。二 目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。三 做法:1.对所在的工作场所进行全面检查。2.制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5
2、.根据物品的使用频率进行分层管理。3ppt课件2D责任到位一定义:要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。二目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西。可以30秒找到的东西绝对不用多花1分钟。三做法:1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)3、标示所有的物品(目视管理重点)4ppt课件达到责任到位的四个步骤 1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则5ppt课件3D执行到位一定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。二目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。三做法1、建立清
3、洁责任区2、清洁要领对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品从高到低放置。仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。破损的物品要清理好。定期进行清扫活动。3、履行个人清洁责任。谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。6ppt课件4D培训到位一定义:连续地、反复不断地坚持前面3D的动作。总之就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施,要求人人依规定行事,养成好习惯。二目的:通过制度化来维持成果,通过培训改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。7ppt课件 三.做法1、认真落实前面3D工作。2、明确责任区、分区落实责任
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