4M变化点管理优秀课件.pptx

1、变变 化化 点点 管管 理理1 一、实施变化点管理的目的 二、变化点管理的内容 三、变化点管理的使用方法目录2 变化点管理是现场管理中的一项重要内容变化点管理是现场管理中的一项重要内容目的是预见性的发现问题，在事故、故障和损目的是预见性的发现问题，在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善活动。失出现之前即采取主动性的改善活动。一、实施变化点管理的目的一、实施变化点管理的目的目的目的防患未然3 二、变化点管理的内容4 二、变化点管理的内容二、变化点管理的内容料料人人环环法法机机5 料料人人环环法法机机 人员调整、工作变更人员调整、工作变更 配置新员工配置新员工 员工生病员工生病 二、变化点管

2、理的内容二、变化点管理的内容6 二、变化点管理的内容二、变化点管理的内容料料人人环环法法机机 设备更新设备更新 设备改造、维修设备改造、维修 设备移动设备移动 工具、工装变更工具、工装变更 7 二、变化点管理的内容二、变化点管理的内容机机环环法法人人料料 材料变更材料变更 材料供方变更材料供方变更 季节更替季节更替 辅料变更辅料变更 8 二、变化点管理的内容二、变化点管理的内容环环 工艺变更工艺变更 作业顺序变更作业顺序变更 作业要领书变更作业要领书变更法法 工位器具变更工位器具变更人人料料 机机9 二、变化点管理的内容二、变化点管理的内容环环 温度变化温度变化 湿度变化湿度变化 光照变化光照

3、变化法法 场地变化场地变化人人料料 机机10 三、变化点管理的使用方法11 三、变化点管理的使用方法三、变化点管理的使用方法 Step1 Step1：事前准备：事前准备 Step2 Step2：变化点可视化：变化点可视化 Step3 Step3：变化点确认：变化点确认 Step4 Step4：质量确认：质量确认12 事前准备事前准备变化点可变化点可视化视化变化点确变化点确认认质量确认质量确认三、变化点管理的使用方法三、变化点管理的使用方法 材材料料确确认认及及注注意意事事项项说说明明13 事前准备事前准备变化点变化点可视化可视化变化点确变化点确认认质量确认质量确认三、变化点管理的使用方法三、变化点管理的使用方法 作作业业标标示示板板上上可可视视化化 变变化化点点发发生生位位置置可可视视化化14 事前准备事前准备变化点变化点确认确认变化点可变化点可视化视化质量确认质量确认三、变化点管理的使用方法三、变化点管理的使用方法 根根据据清清单单确确认认变变化化点点15 事前准备事前准备质量确质量确认认变化点可变化点可视化视化变化点确变化点确认认三、变化点管理的使用方法三、变化点管理的使用方法 检检验验员员特特别别地地质质量量确确认认16 课程回顾变化点管变化点管理的目的理的目的变化点管变化点管理的内容理的内容变化点管变化点管理的方法理的方法17谢 谢！18