职权分配与职权关系课件.pptx
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- 关 键 词:
- 职权 分配 关系 课件
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1、职权分配与职权关系 一、职权的种类一、职权的种类 职权也是一种权力,是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力,是一种来自职位的权力或者法定的权力。(一)直线职权(一)直线职权 直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力,是一种直线或梯级的关系。正是这种上级下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层,从而形成所谓的指挥链。在指挥链中每个链环处,拥有直线职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。(二)参谋职权(二)参谋职权 所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,评价直线职权的活动情况,进而提出建议或提供服务。(三)职能职权(三)职能职权
2、 当直线管理者认为自己没有必要亲自处理某些专门领域的事务时,就会授权给参谋人员,允许其在特定的职能领域内,依据指挥链原则直接向直线部门发布命令,这样参谋人员就拥有了在特定领域行使直线职权的能力,于是,职能职权产生。二、正确处理三种职权之间的关系二、正确处理三种职权之间的关系 组织中的管理人员是以直线主管、参谋人员或职能人员三种不同身份出现的,并且各级管理人员的职责往往同时兼具直线、参谋或职能的因素,组织运转过程中,经常出现这三种关系处理不当的问题。(一)明确三种职权之间的关系(一)明确三种职权之间的关系 直线职权是一种指挥和命令的权力,意味着作出决策、发布命令并付诸实施,是协调组织资源保证组织
3、目标实现的基本权力。参谋职权是一种服务和协调的权力,具有思考、谋划、和建议的作用,保证直线主管人员作出的决策更加科学与合理。职能职权主要解决的是怎么做和何时做的问题,职能职权也具有直线职权的特点,但是它的范围小于直线职权。同时,职能职权又是参谋职权的一种例外状况,职能职权的行使者大多数是有一定专长的参谋人员,(二)注意发挥参谋人员的作用(二)注意发挥参谋人员的作用 首先应该充分认识到参谋的积极作用,授予他们必要的工作条件,保证参谋能够独立地提出建议。参谋人员应“多谋”,不必等待邀请,而应及时关注直线部门的活动进展情况,予以迅速地协助。参谋人员有向上级申诉之权,遇到不能和直线人员协商解决的问题,
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