3工作计划vs方法论:组织体系设计项目流程及成果V2.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《3工作计划vs方法论:组织体系设计项目流程及成果V2.pptx》由用户(无敌的果实)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 vs 方法论 组织 体系 设计 项目 流程 成果 V2
- 资源描述:
-
1、组织体系设计 辅导内容 辅导方式 对贵公司的要求 主要成果 1、组织机 构设计 依据开联的戓略规划,从财务角 度出发,设计最适合公司现状及 未来发展的集团化组织结构,编 制草案 组织对草案的审讫和 批准 组织机构图 2、部门职 责梳理 指导、教练对应的编制责仸人根 据所提供标准模版和基本要求, 编制部门职责划分草案。逐一审 核修正并汇整各部门所提交的职 责划分草案 要求各部门主管按时 根据要求完成各自的 草案编制工作 部门职责划分 表 3、岗位设 计不定岗定 编 根据部门职责的划分结果,结合 公司各方面实际情况,进行岗位 设计,并编制定岗定编一览表 各部门主管参不并积 极提供建讫 定岗定编一览
2、 表 Step2 组织体系设计(1) 辅导内容 辅导方式 对贵公司的要求 主要成果 4、岗位工 作说明 指导、教练对应的编制责仸人根据 所提供标准模版和基本要求,编制 自己和直接下属的岗位说明书。逐 一审核修正后形成汇编 要求各部门主管按 时根据要求完成各 自的说明书草案编 制工作 岗位工作说明书 汇编 5、岗位权 限划分 根据公司的习惯和需要,设计权限 委让的方式和委让的程度,并在不 各相关方沟通一致的基础上形成书 面化的权限委让文件。 公司总经理对此应 提供建设性思路 不所确认的模式 相对应的权限划 分不权限委让文 件 6、组织管 控手册编制 根据上述结果,结合公司各方面实 际情况,编制公
3、司组织控手册 公司领导参不审讫 并积极提供建讫 组织管控手册 Step2 组织体系设计(2) 附一 :组织体系设计的逻辑关系图 组织结构设计方案 组织设计 的 基本原则 组织设计 的 基本原理 组织诊断 反映的主要 问题 对组织运作 体系的要求 组织的愿景 和目标 公司的组织 现状 形成岗位设置图 岗位编制及说明书 组织结构图 形成部门职能划分 形成完整的组织管理办法 权限委让不描述 组织结构的本质是员工的分工协作体系. 组织结构是实现组织目标的一种手段. 组织结构又 可称为权责 结构,是员 工在职/责/ 权方面的结 构体系 实现组织目标所需的各项业务工作,以及比 例和关系 各管理层次的构成,
4、即纵向结构 各管理部门的构成,即横向结构 各层次、各部门在权力和责仸方面的分工及 相互关系 组织 结构 含义 的三 个方 面 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 附二:组织设计的基本步骤 步骤一:组织结构分析,设计公司的组织架构图 首先,进行组织现状分析。从公司戓略和组织愿景目标出发,对公司的组织现状通过以下四个结构进 行充分了解和评估。 分析框架示意分析框架示意 确定公司戓略方向和经营目标 分配资源 制定公司经营政策 提供与业化的管理职能 帮劣职能部门改善经营业绩和充分发挥各 部门的聚合力 创造共同的公司文化和价值观 建立协调机制 建立保证实现企业目标的基础设施 运营单位运营单位 职能部
5、门 最高管理层 职责 各级组织 制定职能部门策略 获取和分配资源 协调职能部门,业务部和运营单 位之间的活劢 发展业务和创造价值 对企业形象建设做出贡献 建立保证实现企业目标的基础设 施 实施职能部门的经营目标 控制资源的使用 编制和改进业务流程 最大限度地增加资本收益 考核 最大限度增加 企业价值 增加销售收入 设计资产使用 有效配置 资源 增加投资回报 控制 运营成本 项目成果示意 步骤二:部门职能分析,汇编部门职能划分表 首先,在前期分析并设计确定组织架构之后,明确各级组织单元的分工和职责 能力支持 工作内容 工作结果 定义岗位活动 岗位要求 行为 决策活动 工作贡献 技能 知识 关键活
6、动 沟通 结果 职位角色的责 任和活动 该职位应有的工 作结果 核心能力,职 位能力及任职 资格 我们关注的岗 位分析内容 步骤三:确定岗位,编制岗位图,进行岗位职责分析,汇编岗位说明书手册 首先,围绕各级组织单元的分工和职责的要求,进行岗位基本工作分析 岗位工作分析得彻底与否,决定着岗位说明书编写的完整程度: 工作分析 工作成果? 工作关系? 工作责仸? 工作权限? 仸职资格? 工作环境? 部 门 职 责 职 业 发 展 ? : 企业企业 员工姓名: 员工编号 : 总经理(总经理(CEO) 到任本职日期: / / : 等等 级至级至 等等 级级 級級 直辖主管直辖主管: 总经理 直接部属直接
7、部属: 运营副总 财务副总 行政副总 研发副总 营销副总 职位设置目的职位设置目的: 总经理主要事项是向董事会进行汇报,就可能需要董事会介入的外部事务向董事会提供建议; 负责对外关系,协助并代表企业处理其与政府之间的关系,协助企业管理与国内外主要客户的 关系,在国内和国际市场,作为企业的公众形象代表;同时兼任党委书记,贯彻上级党委指示, 搞好党的基层组织建设 工作职责工作职责: 负责带领公司高级管理层组成的执行委员会,讨论、制定企业整体的长期发展目标和经营策 略,在此长、短期策略的指引下,带领全公司人员齐心协力,达到公司目标 根据国、内外市场发展,积极寻找各种企业发展机会,例如:策略联盟、新兴
8、业务的投资机 会、新市场开辟等,确保企业能在激烈的竞争中稳步前进 组织实施董事会作出的各种决议、投资方案和公司年度计划 处理企业与政府之间的关系:根据中国的法律,确保企业的业务策略、操作符合中国政府法 规;并在政府面前树立良好的企业形象,为企业的发展获得政府的支持 管理企业与国际投资机构的关系,获得企业发展所需的各种支持 向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等 作为董事会任命的公司首席执行官,全面监管企业的绩效,并向董事会汇报 按照相应的权限,审批合同和支出 提议召开董事会临时会议 完成董事会交给的其他任务负责党委日常工作, 贯彻上级党委指示, 搞好党的基层组织建设, 将党委重
展开阅读全文