2工作计划vs方法论：经营理念梳理与5年发展规划项目流程及成果.pptx

1、经营理念梳理与5年发展规划 第二阶段 经营理念体系梳理与5年发展规划，计划时程30天 辅导内容 辅导方式 对贵公司的要求 用工计 划 目的及成果 1、经营理 念的梳理、 提炼与宣传 灌输 组织对应的培训 与交流。评价、 审核、沟通、修 正并定格提炼结 果 制定一个征集与提炼活 动计划，广泛宣传，发 动全民参与征集提炼活 动。借此机会激活和锻 炼一次员工队伍。完成 后制定宣传灌输计划 2人 天 完成公司经营理理念系统的构建 和诠释工作，通过全员参与式的 定向思考，让员工队伍得到一次 激活和锻炼。同时让企业经营理 念得到广泛的宣传。其间最低的 要求是：每个员工都能用统一的 语言来准确描述公司的经营

2、理念 2、编织5年 发展规划 组织对应的培训 与交流，并负责 编制规划草案 企业成功原因 独特的客户价值 企业利润来源 三层业务链 愿景使命价值观 战略分解 过程中董事长要负责根 据模板，与顾问师沟通 思路与意识等。草案出 来后，董事长及其它高 层管理者要对其进行审 议、沟通修正意见和最 后的批准 10人天 完成草案编织，并经审核核准后 发布实施，并灌输到每个员工之 中。宣传是否到位的最低的要求 是：每个员工都能用统一的语言 来准确描述公司的未来五年的规 划目标 3 关于本阶段的辅导方式、费用及其它相关说明关于本阶段的辅导方式、费用及其它相关说明 本阶段工作完成后，公司将有了属于自己的“大脑”

3、，这个“正确的大脑”可以为公司的发展提供正 确的方向。从科学的角度讲，公司的其它所有管理活动，都应该围绕“大脑”，在大脑的指挥下有序展开。 这也正是我们常说的：战略决定成败，管理决定利润！ 由于公司已经有一定的企业理念基础，并且像“爱、感恩、激情、责任、付出”之企业精神等的描述 已经定型和基本符合规范。所以，对理念体系只需做一次简单的梳理和必要的诠释，以及指导公司做好宣传 普及工作。为此，我们在这里只需提供一次培训，再审定梳理和诠释结果即可。 即可使用：培训式咨询模式。 对应于公司的5年规划，则应由我们的顾问师与公司的高层不断沟通后才能最后确认。因为从某种意义 上说，战略发展目标是老板意志和意

4、图的书面表达，其他人是无法替代的。所以，发展规划的辅导应使用教 练式辅导为主。 本阶段的投入直接人天数计划为12个人天，但由于此阶段投入的人力必须为资深的主力顾问，所以人天 费用预算要比管理诊断时高很多，我们按照最低的标准人天5000元计算，单项预算费用6.0万元。 附：附：1 1、关于企业理念与战略、关于企业理念与战略 经营理念即系统的、根本的管理思想。博格认为任何管理活动都 要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。 这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。经营理念，是管理者追 求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为 的确认、然后在此基础上形成企业

5、基本设想、发展方向、共同信念和 企业追求的经营目标。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业， 还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套 明确的、始终如一的、精确的、积极的经营理念，可以在组织中发挥 极大的效能。 经营理念既是企业战略的组成也是战略的基础，经营理念既是企业战略的组成也是战略的基础，同时还是企业文同时还是企业文 化的核心化的核心。从理论上讲，只有在理念明确，有了愿景的前提下，企业 才会有自己的战略目标和针对每个财政年度的经营重点，由此就构成 了企业的“大脑”。通常情况下，企业管理活动都是在大脑的指挥下 展开的。 精神精神 文化文化 物 质 文 化 制度文化 企业

6、使命、宗旨企业使命、宗旨 企业愿景企业愿景 经营方针经营方针 企业精神企业精神 。 管控模式 管理制度 激励机制 人际关系 社会容貌 硬件设施 企业标识 企企 业业 理理 念念 系系 统统 对于理念与战略的正确理解和有效应用，可以让企业的经营与发展具有对于理念与战略的正确理解和有效应用，可以让企业的经营与发展具有明确的方向与明确的方向与 目标，并起到凝聚人心、激发斗志的作用目标，并起到凝聚人心、激发斗志的作用。其作用正如人们所说的：一个成功的老板，能。其作用正如人们所说的：一个成功的老板，能 够清楚地知道自己的企业够清楚地知道自己的企业5 5年后大概是什么样子，因而能够带领他的团队朝着这个样子

7、前进！年后大概是什么样子，因而能够带领他的团队朝着这个样子前进！ 一个失败的老板，是自己的企业成功了，却不知道为什么成功，因而常常也守不住这种成一个失败的老板，是自己的企业成功了，却不知道为什么成功，因而常常也守不住这种成 功。功。 从公开资料可以看到，xx公司对于企业理念是有基本概念的，在很多地方对企业理 念也进行了应用和描述。但是，我们也发现，目前的理念系统过于宽泛和复杂，并且在不 同的地方有不同的表述，这严重影响了其集聚作用，需要做一次梳理。 对于企业战略，我们不鼓励耗费大量的时间、精力和财力，去编制长篇大论、遥远无对于企业战略，我们不鼓励耗费大量的时间、精力和财力，去编制长篇大论、遥远无 期的“期的“ 战略计划”。但编制一个可视、可行、可衡量化战略计划”。但编制一个可视、可行、可衡量化3535年的发展规划，则真的是很有年的发展规划，则真的是很有 必要的。必要的。 一个没有方向意识和连贯一致经营思想与战略的公司，在激烈竞争的市场中，一个没有方向意识和连贯一致经营思想与战略的公司，在激烈竞争的市场中， 将会是什么结局？将会是什么结局？ 我们必须思考：我们必须思考：