8工作计划：体系运行及辅导.pptx

1、体系运行及辅导 辅导内容 辅导方式 对贵公司的要求 主要成果 1、运行辅导 配合公司的需要，开展体系运行前的宣传培训 和一对一教练工作，确保所设计的管理体系能 够在保持整体稳定的前提下得到有效的实施。 公司各级领导要配合 整体实施计划组织开 展对应的宣传工作 实现新、旧管理体 系的平稳交替，新 体系顺利运行 2、后期运行 结果追踪与 服务 上述六阶段工作的结束，是本次咨询服务项目 的结案，但不是双方友好合作的结束，而是开 始。对此，我们的承诺是：在项目结案后提供 任何形式的咨询问题回复，并且承诺在项目结 案后： 1、客服人员回访每年不少于两次； 2、如果贵公司认为有必要，派出咨询顾问，免 费为

2、贵公司提供一次针对体系运行的内部质量 审核；编制并提供审核报告。必要时布置改善 工作 由公司人力资源部门 具体协调对应的后续 跟踪服务事项，协调 现场审核时间，并积 极配合乙方审核人员 开展审核工作，提供 所需的文件资料与作 业记录等 跟踪体系运行情况 ，与运行效果，识 别改善需求，并在 必要时提供改善建 议 第七阶段 体系运行辅导与改善 运行辅导计划时程90天，后期跟踪服务到永远 关于本阶段的辅导方式、费用及其它相关说明： 本阶段工作的核心，是确保之前所设计的体系的落地实施。辅导方式上以提供实施前的培训和过程中的咨询服务为主。具 体驻公司的时间上不好做具体约定，一切根据需要决定。另外，本阶段是无偿提供的增值服务。另外，本阶段是无偿提供的增值服务。