5工作计划vs方法论:薪酬管理体系设计项目流程及.pptx
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- 关 键 词:
- 工作计划 vs 方法论 薪酬 管理体系 设计 项目 流程
- 资源描述:
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1、薪酬管理体系设计项目流程及 成果 第五阶段第五阶段 薪酬管理体系设计薪酬管理体系设计 计划计划时程30天 辅导内 容 辅导方式 对贵公司的要求 用工计 划 目的及成果 1、导向 策略确认 根据公司的实际情况结合发 展需要,与公司决策层领导 双向沟通后共同确认 公司董事长、总经理 、副总经理级领导为 主参与 1人天 明确公司的薪 酬导向策略 2、设计 岗位测评 标准表 在薪酬导向策略明确的前提 下根据公司的实际情况设计 符合公司实际需要的岗位测 评标准表 董事长或其授权人核 准 1人天 岗位测评标准 表 3、选取 标杆岗位 根据标准表协助甲方选取针 对每个评价要素的高、低标 杆岗位,形成标杆岗位
2、要素 得分距阵表 董事长或其授权人核 准 2人天 标杆岗位要素 得分距阵表 4、组织 岗位测评 组成5人左右的测评小组进 行岗位测评。统计、平衡、 修正后形成岗位相对价值距 阵表 在测评到某个部门时 ,该部门负责人要到 现场,以便在必要时 某个对具体岗位进行 岗位说明书以外的补 充描述。董事长或其 授权人核准测评结果 20人天 岗位相对价值 距阵表 辅导内 容 辅导方式 对贵公司的要求 用工计 划 目的及成果 5、薪酬策 略与薪酬预 算 根据公司的实际情况结 合发展需要,与公司决 策层领导双向沟通 公司董事长、总 经理为主参与 1人天 明确公司的薪酬策 略与薪酬预算 6、确认薪 酬管理体系 的
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