第六章 存货决策课件.ppt
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1、 第六章第六章 存存 货货 决决 策策存货决策的内容:决定进货项目 选择供货单位 决定进货批量 决定进货时间 财务决策财务决策6.1 存货的成本包括:采购成本 订货成本 储存成本 缺货成本采购成本 由购买存货而发生的成本。包括:买价和运杂费;在采购批量决策中属于相关成本还是无关成本?当供应商提供数量折扣时属于相关成本;当供应商不提供数量折扣时是否属于相关成本?订货成本 为了订购货物而发生的各种成本。包括:固定订货成本:为维持一定的采购能力而发生的各期金额比较稳定的成本(采购部门折旧费、水电费、办公费等)变动订货成本:随订货次数的变动而成正比例变动的成本。(差旅费、检验费等)储存成本包括两大类:
2、付现成本:支付给储运公司的仓储费,按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用;资本成本:由于投资于存货而不投资于其他可盈利的对象所形成的机会成本。资本成本=采购成本资本成本率 思考:没有数量折扣的采购成本究竟是不是决策相关成本呢?储存成本包括两部分:固定储存成本:数额稳定,与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本。变动储存成本:总额取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本。订货成本、储存成本可采用高低点法、散布图法等方法进行分解,分解确定的固定成本属于存货决策中的无关成本。缺货成本 指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如:停
3、工待料带来的损失(无法按期交货而支付的罚款、停工期间的固定成本等);由于商品存货不足而失去的创利额;因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。缺货成本大多属于机会成本。单位缺货成本往往大于单位储存成本,计算较为复杂。在允许缺货的情况下,是相关成本;例如:当企业采用饥饿营销的方式时,允许缺货。通常,采用饥饿营销方式的产品与其他同类产品相比差异度较高,无替代产品和竞争对手,顾客忠诚度高,缺货成本较低。(Apple)在不允许缺货的情况下,是无关成本。但企业是难以保证不出现缺货现象的。6.2 经济订购批量存货分为两类:(1)营运存货,即在正常生产经营过程中所需要的存货量;(2)安全存货,即为避免延迟到
4、货、生产速度加快及其他情况发生,为满足生产、销售需要的存货量。本节所研究的存货经济订购批量模型是针对营运存货而言的。所谓订购批量,是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。在某种存货全年需求量已定的情况下,影响存货成本的因素:订货批次 订货成本 订购批量 储存成本 储存成本与订购批量正向变动;订购成本与订购批次正向变动;订购批量与批次反向变动。存货决策的目的:确定使订货成本和储存成本合计数最低时的订购批量,即,经济订购批量(EOQ Economic Order Quantity)。学习中参考第五章5.4.1 最优生产批量决策,原理基本相同。经济批量基本模型的假设条件(1)存货的年需要量和日耗量是
5、固定不变的;(2)每批货物均一次全额到达;(3)不考虑数量折扣的情况;(4)没有缺货情况。基本思想与存货决策相关的成本与存货决策相关的成本相关订货成本相关订货成本相关储存成本相关储存成本每次订货成本全年订货次数 PQA)/(单位存货储存成本平均存货量 CQ)2/(PQACQTC)/()2/(年成本合计表现为一条凹形曲线,当其变动率(一阶导数)为零时达到最低值。从该点向下引出一条虚线与横轴相交,交点即为经济订购批量;向左引申一条虚线相交于纵轴,其交点即为最低年成本合计数。年订购成本与年储存成本线相交的点在向下引出的虚线上。经济订货批量的基本模型推导及公式经济订货批量经济订货批量的计算公式:的计算
6、公式:CAPQ2*最低年成本合计最低年成本合计(T*)的计算公式:)的计算公式:APCT2*PQACQT2 【例例】假设某厂全年耗用假设某厂全年耗用A材料材料1200千克,每次订货成千克,每次订货成本本10元,每千克材料的年储存成本元,每千克材料的年储存成本0.6元。元。要求计算要求计算:(1)经济订货批量)经济订货批量Q*(2)最低年成本)最低年成本T*(3)最佳订货次数)最佳订货次数A/Q*)(6200/2001/)(1206.01020012)(2006.01020012*次元千克QATQ解析:例6-1 6-2 在经济批量决策中,关键是选择并确定与决策相关的成本。在为存货模型编制数据时,
7、应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化:(1)存货的数量;变动储存成本随之变化。(2)购入的数量;采购成本随之变化,进而影响储存成本中的资本成本。(3)一年内发出的订单数。变动订购成本随之变化。固定成本与决策无关。例例6-3用于计算资本成本用于计算资本成本6.3 存货决策模型的扩展应用6.3.1 一次订货,边进边出情况下的决策前提:进库速度大于出库速度 其决策原理与数学模型与最优生产批量模型完全相同,唯一的区别是将最优生产批量决策模型中的生产准备成本换成订货成本。思考:如果进库速度等于出库速度呢?6.3.2 有数量折扣时的决策 数量折扣可以为企业带来较低的商品价格、运输费和较低
8、的年订购费用,并且,大批量购买中得到的节约部分可能超过储存成本。有数量折扣时采购成本也是相关成本。订货成本、储存成本、采购成本的年成本合计最低的方案是最优方案。步骤:(参考例题6-5)1.计算没有数量折扣时的经济订购批量;2.计算不考虑数量折扣时的年成本合计(采购成本+储存成本+订购成本);3.计算考虑数量折扣时的年成本合计;4.比较2和3的结果,选择年成本合计数较低的方案。注意:单位储存成本中的资本成本会由于采购成本的变化而变化。例:6-6(阶梯式的数量折扣)特点:考虑放弃可获得最大订购量折扣形成的机会成本(最大订购量折扣与拟选订购政策的折扣之间的差额)。步骤:计算没有数量折扣时的经济订购批
9、量及成本总额(储存成本+订购成本+放弃最大折扣的机会成本);计算选定不同级别数量折扣时的成本总额(储存成本+订购成本+放弃最大折扣的机会成本);选择成本总额最低的方案。为什么没有考虑采购成本?例:当采购批量为1200时,享受的折扣是1元/件,采购成本是862500元,比享受最高折扣2元/件时的采购成本850000元多付12500元(题目中的机会成本),所以,这里的机会成本也是各个方案的采购成本与最大折扣方案采购成本之差;所以,当计算采购成本时,该成本差额(题目中的机会成本)已经考虑进去,比较不同方案的年成本合计数(采购成本+储存成本+订购成本)可以得到相同的结果。6.3.3 缺乏详细成本资料的
10、决策 缺乏订货成本和储存成本的详细成本资料。1、保持原来的订购批数,降低存货平均储存额。当企业有多种存货,每一种存货的全年需求量、订购批次都不相同时,在缺乏具体成本资料但具有历史订购批量资料的前提下,可以通过不改变订购批次总额(总订购成本不变),但改变不同存货的订购批次批量的方法降低存货平均储存额以降低储存成本总额。原理:CAPQ2*CP2 运用EOQ模型对原有的采购批量进行改进以降低成本,由于成本资料不详,首先保持原来的订货成本,降低储存成本。此时,P、C未知,A与A/Q已知且一定,所以,套用经济批量模型 假设含有全部未知数的 为X,利用历史数据A和A/Q求出X之后,再进一步求得较为经济的每
11、一种存货的Q:AXQQQAAX:)/(再求相对经济的2、保持原来的存货平均储存额,减少订购批数XAQAAXQQAAQXAQXCP:/)(/2再进一步求更为经济的已知且一定,则:、相等,即的仍假设同类的各种存货6.3.4 订单批量受限时的决策 实际工作中,许多供应商只接受整数批量的订单,这种情况下,按EOQ计算出来的Q,如果不等于允许的订购量之一的话,必须在其两边确定允许的数量,通过计算各自的年度成本总额来比较优劣。方法:1.计算不考虑订单限制时的经济订购批量;2.选择最接近经济订购批量的供应商可接受的批量(高于EOQ和低于EOQ的最接近批量都应考虑)3.比较总成本,选择总成本最低的批量。例题:
12、6-9 6.3.5 储存量受限制时的决策 前提储存量面积受限,最大储存量低于EOQ 决策:是增加储存量(租用、扩建库房)还是保持现状?方法:1.计算不受任何限制时的经济订购批量和年成本合计;2.计算目前允许最大储存量的年成本合计;3.比较1、2,选择成本较低的方案(要考虑增加仓储需要多增加的成本)。例题:6-10 6.4 不确定情况下的存货决策6.4.1 安全库存量与库存耗竭成本(缺货成本)引起存货耗竭的可能情况:耗用过快 采购间隔期延长建立安全储存量政策时应考虑的成本:安全储存量的储存成本 缺货成本安全储存量越大,储存成本越大,发生缺货的可能性即缺货成本越小,储存成本与缺货成本之和最低时的储
13、存量为最优安全储存量。安全库存量的储存成本:安全储存量的单位储存成本等于营运存货的单位储存成本,因此,安全储存量的储存成本等于安全储存量乘以存货的单位储存成本。库存耗竭成本:通常包括备选供应来源的成本、失去顾客或商业信誉的成本、库存耗竭期的停产成本等。计算方法见后。6.4.2 安全储存量的确定方法1、经验法:安全库存量的上限=最长交货期最高每天用量 正常交货期平均每天用量再根据经验在上限范围内确定安全储存量(交货期:订货至货物到达所需的天数。)原理:安全库存量设置为预计的缺货量,而缺货是由于延迟交货以及耗用量增加造成的。预计缺货量 在没有安全库存的情况下,延迟交货一天即会造成缺货,缺货量为一天
14、的耗用量;如果没有延迟交货,但每天的耗用量增加,也会造成缺货,预计缺货量为预计每天增加的耗用量乘以正常交货期;综合考虑最长交货期及最高每天耗用量,即可得到安全库存量的上限(最长交货期最高每天用量正常交货期平均每天用量)2、不连续的概率法 不同安全库存量水平会对应不同的库存耗竭概率,库存量越大,耗竭概率越小。方法:按不同档次的相应概率计算不同安全库存量的缺货成本和储存成本之和;然后选择成本总额最低的安全库存量。例题:6-11 完全消除库存耗竭是不可能的!库存耗竭成本的变动直接与订购批次有关,即:库存耗竭成本与订货成本性质相同。订货次数少时,订货量大,订货成本低,库存耗竭成本也低。也可以将库存耗竭
15、成本视作一项订购成本,将不连续概率法与经济批量模型结合起来,确定安全库存量。计算方法:1、按不同安全库存量分别计算缺货数量及其概率2、估计每次到货前各种安全库存量的库存耗竭成本3、根据每次到货前的库存耗竭成本,计算与各种安全库存量相配合的经济订购批量。由于库存耗竭成本与订货成本性质相同,将经济订购批量模型和年成本合计的基本模型做相应变动:P每批订货成本B单位存货年库存耗竭成本S安全库存量例:6-12CSQTCQPQATCBPAQCAPQ)(2)(2:2改为:改为6.4.3 再订购点的确定再订购点=(采购间隔日数平均每日用量)+安全库存量6.5 零存货管理苹果公司 乔布斯重返苹果后,苹果公司的运
16、营主管因为不堪压力而辞职。在之后将近一年的时间里,乔布斯亲自负责运营,因为他认为来面试的人“都是些在生产制造方面观念陈旧的家伙”,他回忆道,他想找一个能够建立适时制工厂和供应链的人,就像迈克尔戴尔做的那样。“我在日本参观过很多采用适时制生产的工厂,也曾为MAC和NeXT建立这样的工厂。我知道我想要什么,然后就遇到了蒂姆(当时是康柏公司的采购和供应链经理).乔布斯苹果公司 蒂姆库克把苹果的主要供应商从100家减少到24家,并要求他们减少其他公司的订单,还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边,此外,他还把公司的19个库房关闭了10个。从1998年初,乔布斯把两个月的库存期缩短到一个月。到同年9月底,库
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