战略第二章第二节课件.pptx
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- 关 键 词:
- 战略 第二 课件
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1、20122012年大纲章名年大纲章名20132013年大纲章名年大纲章名第一章战略与战略管理第一章战略与战略管理(内部体系已完全发生变化)第二章战略分析外部环境第二章战略分析(原二、三章的合并,内容稍有变化)第三章战略分析内部资源、能力与核心竞争力第四章战略选择第三章战略选择(原四、五、七、部分十二章的合并,内容有较大变动)第五章战略实施第四章战略实施(原第五、第六章合并,内容有较大变动)第六章战略控制第七章财务战略第五章风险与风险管理原第九、十、部分十一章的合并,内容有较大变动第八章内部控制第六章风险管理框架下的内部控制(原第八、部分十二章内容的合并,内容有较大变动)第九章风险管理原则第十章
2、风险管理实务第十一章企业倒闭风险第十二章信息技术管理 差异化差异化 成本领先成本领先 集集 中化中化成本领先战略:是企业通过在内部加强成本控制把各领域成本降到最低成本领先战略:是企业通过在内部加强成本控制把各领域成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略限度,成为产业中的成本领先者的战略。12234(1 1)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;敏感用户;(2 2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;以实现差异化;(3 3)购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样
3、的方式)购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;使用产品;(4 4)价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成)价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本低。本低。所需资源和能力所需资源和能力(1 1)在规模经济显著的产业中建立生产设备实现规模经)在规模经济显著的产业中建立生产设备实现规模经济;济;(2 2)降低各种要素成本;)降低各种要素成本;(3 3)提高生产率;)提高生产率;(4 4)改进产品工艺设计;)改进产品工艺设计;(5 5)提髙生产能力利用程度;)提髙生产能力利用程度;(6 6)选择适宜的交易组织形式;)选择适宜的交易组织形式;(7 7)重点集聚。)重点集聚。
4、两种主要实现成本优势的方法案例案例:(1 1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。销。(2 2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习。(3 3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。象,使得企业原有的优势变为劣势。案例:美国福特公司败于通用公司(案例:美国福特公司败
5、于通用公司(P118 P118 案例案例3.103.10)指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。(1)产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认)产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可;可;(2)顾客的需求是多样化的;)顾客的需求是多样化的;(3)企业所在产业技术
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