XX企业提升执行力员工培训PPT课件(带内容).pptx
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1、20XXXXX 企 业 提 升 执 行 力 培 训 P P T 模 板 汇 报 人 X X X企业管理中最为重要的能力执行力缺失原因企业管理中最为重要的能力企业管理中最为重要的能力企业管理中最为重要的能力企业管理中最为重要的能力XXX企业执行力提升培训执行力的研究背景执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。企业执行力提升培训执行力应该成为一家公司的战略和目
2、标的重执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间要组成部分,它是目标和结果之间缺失的缺失的一环一环”。执行力(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述:如何去理解执行力如何去理解执行力“企业执行力提升培训因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。由此,从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。从组织的角度来理解从组织的角度来理解企业执行力提升培训“许 多 企 业 的 失 败不是战略的问题,而 是 战 略 执
3、行 的问 题!再 好 的 战略,如 果 不 去 执行,也只是空谈。当 企 业 的 战 略 方向 已 经 或 基 本 确定,这 时 候 执 行力 就 变 得 最 为 关键。企业执行力提升培训执 行 力,这 是 一 切战 略 得 以 顺 利 实 现的 关 键 要 素。如 果没 有 执 行 力,战 略最终只是一句空话。其 实,很 多 公 司 都有 许 多 大 致 不 二 的方 法 和 程 序,执 行力 的 不 同 造 成 了 结果的巨大差异!很 多 公 司 都 有 许 多大 致 不 二 的 方 法 和程 序,执 行 力 的 不同 造 成 了 结 果 的 巨大差异。PPT下载 http:/XXX/xi
4、azai/企业管理中最为重要的能力XXX企业执行力提升培训企业执行力低下的表现表现之一表现之一表现之二表现之二表现之三表现之三表现之四表现之四5 的 人 看 不 出是在工作,而是在制造矛盾无事必生非破坏性的做40的人正在按照低效的标准或方法工作想做,而不会正确有效地做20的人正在为增 加 库 存 而 工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”只 有 1 5%的 人 属于正常范围,但绩效仍然不高做不好,做事不到位。企业执行力提升培训可 见,企 业 中 想 做 大事 的 人 太 多,而 愿 把小事做完美的人太少。若 员 工 或 团 队 没 有 执行 力,企 业 何 来 的 执行力?“没有找到有执行力的员工其
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