九型人格与领导力讲义课件.pptx

1、 相传起源于中东地区，据说是相传起源于中东地区，据说是20002000多多年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程，年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际起源于何是口口相传的理论，但实际起源于何时何地已无从考究。时何地已无从考究。2020世纪世纪2020年代，一位神秘主义和灵性年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲，一的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲，一直以秘密教学方式流传。直到直以秘密教学方式流传。直到6060年代，年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了九型人格这套学问的神秘面才掀开了九型人格这套学问的神秘面纱。纱。7070年

2、代，九型人格正式传入美国，这年代，九型人格正式传入美国，这一古老的智能，既简单精确又深刻，一古老的智能，既简单精确又深刻，它和现代人的人格理论竟然不谋而合，它和现代人的人格理论竟然不谋而合，引起广泛关注，引起广泛关注，19931993年斯坦福大学率年斯坦福大学率先正式举办这一课程。先正式举办这一课程。助人型平和型完美型成就型自我型理智型疑惑型活跃型领袖型Enneagram=Enneagram=九柱图九柱图 Ennea=Ennea=九九 Gram=Gram=图图2023-1-46九柱图解九柱图解1:1:圆圈圆圈:你有一切所需的资源去达到性格的整合你有一切所需的资源去达到性格的整合.2023-1-

3、42023-1-47 7九柱图解2:三角型三角型:天、地、人天、地、人/先天、后天、自己先天、后天、自己（上天赐给你的资源，后天的培育，自己的创造）（上天赐给你的资源，后天的培育，自己的创造）2023-1-48九柱图解九柱图解3:3:六边型：六六无穷，变幻是永恒的。六边型：六六无穷，变幻是永恒的。Hexad Hexad 走对方向走对方向=整合整合 走错方向走错方向=分解分解2023-1-42023-1-49 97.7.9.9.6.6.5.5.4.4.3.3.2.2.1.1.8.8.感受组感受组思想组思想组直觉组直觉组处处 世世 之之 道道2023-1-42023-1-410106.6.对学员的

4、分享保密对学员的分享保密5.5.用心体验，而非语言及文字传承用心体验，而非语言及文字传承1.1.放下以往的经验放下以往的经验4.4.不要把性格做借口不要把性格做借口2.2.对自己诚实，去接触你的真实感受对自己诚实，去接触你的真实感受3.3.不要随意判断号码不要随意判断号码7.7.全程参与全程参与9213 4 5 678助人型助人型2023-1-42023-1-41515成就型成就型2023-1-42023-1-42020自我型2023-1-425理智型理智型2023-1-42023-1-43030 疑惑型2023-1-435 活跃型活跃型2023-1-4412023-1-441领袖型领袖型20

5、23-1-42023-1-446462023-1-42023-1-44646 平和型2023-1-4512023-1-451完美型2023-1-456九型人格自我意识九型人格自我意识我是有深度的我是有深度的我是真诚可信的我是真诚可信的我是快乐的我是快乐的 我是讲原则的我是讲原则的我是老大我是老大我是好脾气的我是好脾气的 我是充满爱心的我是充满爱心的我是最棒的我是最棒的我是独特的我是独特的九型人格行为目标九型人格行为目标深度分析和研究深度分析和研究做别人喜欢的做别人喜欢的做快乐活动做快乐活动 作正确事情作正确事情控制整体局控制整体局面面让大家和谐让大家和谐 做别人需要的做别人需要的做成为第一的事

6、做成为第一的事专注内外美好专注内外美好九型人格根本需求（力量来源）九型人格根本需求（力量来源）思想上掌控和满足被别人保护和关怀被别人保护和关怀获得自在快乐获得自在快乐 获得自我的肯定获得自我的肯定获得掌控和征服获得掌控和征服体会人际和谐体会人际和谐 被别人需要的爱被别人需要的爱获得绝对的肯定获得绝对的肯定深度体验美好感受九型人格根本恐惧（抗拒来源）九型人格根本恐惧（抗拒来源）无知无知被欺骗被欺骗被约束被约束 事情做事情做错错失去控制失去控制矛盾冲突矛盾冲突 被冷落被冷落事情失败事情失败有缺陷有缺陷1-4-2-8-5-7-13-9-6-3成长方向及整合策略成长方向及整合策略 九种性格的交往九种性

7、格的交往 一 号 嘉许他在各方面较高的要求嘉许他在各方面较高的要求 鼓励他多关注正面的信息鼓励他多关注正面的信息 和一号沟通要用理性的方式和一号沟通要用理性的方式 而非只凭感觉而非只凭感觉 二二 号号 要真诚，他们喜欢直接了当要真诚，他们喜欢直接了当 对于二号的帮助一定要真诚致谢对于二号的帮助一定要真诚致谢 如果你不需要二号的帮助，一定说如果你不需要二号的帮助，一定说 明原因，令其明白，切勿冷冷拒绝明原因，令其明白，切勿冷冷拒绝 表现足够尊重，当他表达想法，勿轻表现足够尊重，当他表达想法，勿轻 易否决或不听易否决或不听 三三 号号 肯定他的形象肯定他的形象 公众赞扬，嘉许他的成就公众赞扬，嘉许

8、他的成就 回应不要当众，要单独沟通回应不要当众，要单独沟通 一定要维护他的形象一定要维护他的形象 四四 号号 表达对四号的理解，不要被感觉表达对四号的理解，不要被感觉 支配和摧毁支配和摧毁 聆听，尊重他的感觉聆听，尊重他的感觉 肯定他的独特肯定他的独特 需要四号帮助时要主动提出需要四号帮助时要主动提出 五五 号号 尊重他保护隐私及个人空间的习惯尊重他保护隐私及个人空间的习惯 要拜访他一定要预约要拜访他一定要预约 他在沟通时的沉默未必是拒绝，也许是他在沟通时的沉默未必是拒绝，也许是在仔细的品味在仔细的品味 需要五号帮助时要以邀请而非指使的感需要五号帮助时要以邀请而非指使的感觉觉 六六 号号 和他

9、讲话，内容要精确实际和他讲话，内容要精确实际 不要直接或背地批评他的顾虑和担心不要直接或背地批评他的顾虑和担心 不要过分肯定或当众赞扬他不要过分肯定或当众赞扬他 与他相处要言行一致，重承诺与他相处要言行一致，重承诺 七七 号号 创造轻松愉悦的会谈气氛，去参与创造轻松愉悦的会谈气氛，去参与他们的喜悦他们的喜悦 不要批评或给出指示，使用中性词不要批评或给出指示，使用中性词语来提建议语来提建议 沟通中如果他们要怪罪于你，别放沟通中如果他们要怪罪于你，别放在心上，继续进入主题在心上，继续进入主题 八八 号号 直接不要兜圈子直接不要兜圈子 令他觉得过程中自己占主动权令他觉得过程中自己占主动权 九九 号号

10、 倾听他们，并让他们知道你已经听到重点倾听他们，并让他们知道你已经听到重点 对方思想溜号时，用发问把他们带回焦点对方思想溜号时，用发问把他们带回焦点 去认同他们的稳定及平和去认同他们的稳定及平和 工作间的九型人格工作间的九型人格一号一号 完美型完美型座右铭座右铭循规蹈矩循规蹈矩典型冲突点典型冲突点 我对你错我对你错 优点优点肯承担责任，有正义感。肯承担责任，有正义感。缺点缺点不时看到可以改善的地方，令不时看到可以改善的地方，令同事觉得总是做得不够好。同事觉得总是做得不够好。最适宜工作环境最适宜工作环境 架构明显，规条清晰，需要留架构明显，规条清晰，需要留意细节。意细节。不适宜工作环境不适宜工作

11、环境 新公司新公司/新生意，变化大。新生意，变化大。管理方式管理方式以身作则以身作则2023-1-490二号二号 助人型助人型座右铭座右铭施比受更有福施比受更有福典型冲突点典型冲突点偏袒某些同事，引起其它人的不偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子。满，小圈子。优点优点令人觉得特别令人觉得特别/被欣赏。被欣赏。缺点缺点 听话就有好日子过，否则不管听话就有好日子过，否则不管你！你！最适宜工作环境最适宜工作环境 很多人际沟通，被重视，被爱戴。很多人际沟通，被重视，被爱戴。不适宜工作环境不适宜工作环境 缺乏正面的人际沟通。缺乏正面的人际沟通。管理方式管理方式感性，助人成长，全都往肩上扛。感性，助人成

12、长，全都往肩上扛。2023-1-491三号三号 成就型成就型座右铭座右铭只许成功，不许失败。只许成功，不许失败。典型冲突点典型冲突点别人觉得被利用。别人觉得被利用。优点优点正面的自我形象，追求成果，令正面的自我形象，追求成果，令人充满希望。人充满希望。缺点缺点变色龙，虚假，事比人更重要。变色龙，虚假，事比人更重要。最适宜工作环境最适宜工作环境 有竞争，有进取。有竞争，有进取。不适宜工作环境不适宜工作环境 平静，只讲不做。平静，只讲不做。管理方式管理方式 不好阻止我前进不好阻止我前进 2023-1-492四号四号 自我型自我型座右铭座右铭世事无常世事无常典型冲突点典型冲突点感觉被误解或不被重视。

13、感觉被误解或不被重视。优点优点对人有深层的了解，愿意雪中送对人有深层的了解，愿意雪中送炭。炭。缺点缺点在感情上过度需索。在感情上过度需索。最适宜工作环境最适宜工作环境 容许大量创意及突出个人风格。容许大量创意及突出个人风格。不适宜工作环境不适宜工作环境 刻板枯燥的工作。刻板枯燥的工作。管理方式管理方式独特，有品味，变化多。独特，有品味，变化多。2023-1-493五号五号 理智型理智型座右铭座右铭知识就是力量知识就是力量典型冲突点典型冲突点难以接近，令人（尤其二号及四难以接近，令人（尤其二号及四号）有挫败感。号）有挫败感。优点优点学者风范，有深度，处变不惊。学者风范，有深度，处变不惊。缺点缺点

14、自觉高人一等，与人保持距离。自觉高人一等，与人保持距离。最适宜工作环境最适宜工作环境 有足够的时间去思考及分析，不有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应。必做出实时响应。不适宜工作环境不适宜工作环境 公开竞争及对抗。公开竞争及对抗。管理方式管理方式远距掌控。远距掌控。2023-1-494六号六号 疑惑型疑惑型座右铭座右铭伴君如伴虎伴君如伴虎典型冲突点典型冲突点过多焦虑不断发问，令人（尤其过多焦虑不断发问，令人（尤其三及七号）生厌。三及七号）生厌。优点优点对盟友忠心耿耿，不遗余力保护对盟友忠心耿耿，不遗余力保护 自己人自己人。缺点缺点对人抱着质疑的态度。对人抱着质疑的态度。最适宜工作环境最适

15、宜工作环境 有清楚的权力架构，大家忠于找有清楚的权力架构，大家忠于找出真相。出真相。不适宜工作环境不适宜工作环境 工作指引含糊。工作指引含糊。管理方式管理方式以解决问题及克服障碍为中心思以解决问题及克服障碍为中心思想。想。2023-1-495七号七号 活跃型活跃型座右铭座右铭变幻才是永恒变幻才是永恒典型冲突点典型冲突点信口开河，太多承诺。信口开河，太多承诺。优点优点正面积极，化腐朽为神奇。正面积极，化腐朽为神奇。缺点缺点太过以自我为中心。太过以自我为中心。最适宜工作环境最适宜工作环境 需要不时尝新、冒险，午变万化。需要不时尝新、冒险，午变万化。不适宜工作环境不适宜工作环境 重复性的工作。重复性

16、的工作。管理方式管理方式构思计划，然后授权别人执行。构思计划，然后授权别人执行。2023-1-496八号八号 领袖型领袖型座右铭座右铭誓不低头誓不低头典型冲突点典型冲突点霸道、强权、没有霸道、强权、没有 中间位中间位。优点优点贯彻、勇敢、真诚、公平。贯彻、勇敢、真诚、公平。缺点缺点干预性强，控制欲强。干预性强，控制欲强。最适宜工作环境最适宜工作环境 可建立王国，有竞争及伸展的机可建立王国，有竞争及伸展的机会。会。不适宜工作环境不适宜工作环境 与人分享权力。与人分享权力。管理方式管理方式极权，一言堂堂主。极权，一言堂堂主。2023-1-497九号九号 平和型平和型座右铭座右铭无惊无险又是一天！无

17、惊无险又是一天！典型冲突点典型冲突点消极抵制。消极抵制。优点优点不搞对抗，肯妥协。不搞对抗，肯妥协。缺点缺点不愿改变，刻意不合作。不愿改变，刻意不合作。最适宜工作环境最适宜工作环境 为大前提策划。为大前提策划。不适宜工作环境不适宜工作环境 剧变的环境。剧变的环境。管理方式管理方式照本子办事或走妥协路线。照本子办事或走妥协路线。2023-1-498加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。23.1.423.1.4Wednesday,January 04,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:57:0817:57:0817:571/4/2023 5:57:08 PM安全象只弓，不拉它

18、就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.1.417:57:0817:57Jan-234-Jan-23重于泰山，轻于鸿毛。17:57:0817:57:0817:57Wednesday,January 04,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.1.423.1.417:57:0817:57:08January 4,2023加强自身建设，增强个人的休养。2023年1月4日下午5时57分23.1.423.1.4追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年1月4日星期三下午5时57分8秒17:57:0823.1.4专业精神和专业素养，进一步提升离退休工作的质量和水平。2023年1月

19、下午5时57分23.1.417:57January 4,2023时间是人类发展的空间。2023年1月4日星期三17时57分8秒17:57:084 January 2023科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午5时57分8秒下午5时57分17:57:0823.1.4每天都是美好的一天，新的一天开启。23.1.423.1.417:5717:57:0817:57:08Jan-23人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2023年1月4日星期三17时57分8秒Wednesday,January 04,2023感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。23.1.42023年1月4日星期三17时57分8秒23.1.4谢谢大家！谢谢大家！