管理会计第6章 短期经营决策分析同步习题答案.docx

1、第六章第六章 短期经营决策分析短期经营决策分析习题答案习题答案 一、思考题一、思考题 1、短期经营决策包括生产经营决策和产品定价决策。其中生产经营决策的方法具体包括 单位资源贡献边际分析法、贡献边际总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、相关 成本分析法和成本无差别点法。 2、定价决策常采用的方法有： 以成本为导向的定价决策包括完全成本法下的成本加成定价法和变动成本法下的成本加 成定价法。 以市场为导向的定价决策包括公式法和列表法。 以特殊要求为导向的定价决策，包括保利定价法、保本定价法以及极限定价法等。 3、从表6-21中可以看出，瓦片给公司带来90 000元的边际贡献，如果停止生产瓦片

2、，公 司的总利润变化情况如表6-22所示。 表表 6 6- -2 22 2 利润表利润表 项目 水泥板 砖 合计 销售量（件） 1 000 1 200 - 单位售价 900 700 - 单位变动成本 700 580 - 单位贡献毛益 200 120 - 贡献毛益总额 200 000 144 000 344 000 固定成本 200 000 200 000 400 000 利润 0 -56 000 -56 000 根据表 6-22 的结果分析，停止生产瓦片后，原来应该由其负担的固定成 150 000 元将会 转由其他两种产品承担，水泥板和砖的固定成本都增加到 200 000 元。而公司的总利润由

3、 34 000 元变成了亏损-56 000 元。显然公司不应该停止生产瓦片。 二二、单项选择题、单项选择题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B A B C A B D C C 三三、多多项选择题项选择题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B D A B C B C D A C D A C D B C A B C D B C D B C D A C 四四、判断题、判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 五、五、案例分析题案例分析题 12010 年公司由于不具备生产能力，所以需要向进口商购买 Y 型装置。 2成本无差别点业务量 = 差两方案单位变动成本之 差两方案相

4、关固定成本之 = 12 21 bb aa = 03000 6000008005000 =1133（台） 从 2011 年起公司每年至少要生产 1133 台 Y 型装置才有利可图。 3Y 型装置的盈亏状况计算过程： 3000(100025001000000)4000400600= 100000（元） 2011 年乙车间生产 Y 装置亏损 100000 元。 4在三个方案中进行决策，采用边际贡献总额法 。 表 6-24 边际贡献总额分析表 单位：元 项目 停产 继续按原规模生产 增产 相关收入 0 3000 4000400600 400014006003000 变动成本 0 10002500 20

5、002500 边际贡献总额 0 900000 2400000 通过对比三方案的边际贡献总额，增产是最佳方案。 5 在是否直接对外销售的方案中进行决策， 采用差别损益分析法， 编制差别损益分析表6-25。 表 6-25 差别损益分析表 单位：元 项目 直接出售 自用 600 台， 剩下对外出售 差额 相关收入 40001200 40006003000600 600000 相关成本 加工成本 25001200 25001200 0 机会成本 5000600 3000000 差别损益 2400000 通过差别损益分析表分析后，得出如下结论：假如我是源泰公司的决策者，不会做出将 2012 年生产的 1200 台 Y 装置全部对外出售的决策。