管理会计第10章 作业成本法同步练习题答案.docx

1、第十章第十章 作业成本法同步练习题答案作业成本法同步练习题答案 一、思考题一、思考题 1. 试述作业成本法产生的背景。 从技术背景、社会背景、管理背景、成本管理和成本计算的需求、传统成本法的不足五 个方面阐述作业成本法产生的背景。 2. 什么是作业成本法，它的基本理论由哪些内容构成？ 作业成本法，简称 ABC法，它是以作业为产品成本计算对象，并以成本动因为基础来分 配制造费用的一种成本计算方法。其基本思想是： “作业耗用资源，产品耗用作业；生产导 致作业的发生，作业导致成本的发生” 。 3. 什么是资源？什么是作业？什么是成本动因？试述他们的分类。 资源是支持作业的成本或费用来源，它是作业执行

2、过程中所需花费的代价；作业是企业 为了提供一定数量的产品或服务而消耗资源的活动或事项；成本动因是引起一项作业的成 本发生变化的原因，主要分为资源动因和作业动因两类。 4. 作业成本法计算的步骤是什么？ 确定作业和作业中心、将资源成本归集到各个作业成本库中、将各作业成本库的成本分 配给最终成本对象。公式如下： 因总量该作业成本库的作业动 额该作业成本库的成本总 某作业成本库的分配率 库中的成本数额某产品在各个作业成本某产品成本 5. 试述作业成本法的优缺点？ 优点：有利于提高成本信息的准确性、有利于对成本的有效管理、有利于建立成本责任 体系、有利于公司进行相关决策； 缺点：作业成本法提供的信息仍

3、然是以历史成本数据为基础，并且具有内部导向性， 无法完全消除主观分配因素，因此与未来的战略决策缺乏相关性；同时，作业成本制度的 执行需要耗费大量的资源，也需要高层管理者的全力支持，而且还需要收集与作业量有关 的大量数据，并计入成本系统中； 由于作业成本法核算的产品成本并不符合公认会计准则 的规定，因此，作业成本法只能作为企业成本核算的补充方法，为管理层决策提供更为准 确的成本数据，不能代替传统成本核算方法。 6. 谈谈作业成本法适用于哪些企业。 适用于制造业、物流企业、煤炭企业等间接费用较高的企业。 二、单项选择题二、单项选择题 1、C 2、A 3、A 4、C 5、B 6、D 7、C 8、B

4、9、D 10、A 三、多项选择题三、多项选择题 1、ABCD 2、ABCDE 3、ABCD 4、BCDE 5、ABC 6、ABCD 7、ABCD 8、AC 9、ABD 10、ABCDE 四、判断题四、判断题 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 五、案例分析五、案例分析 （1）采用作业成本法重新计算产品成本 制造费用 成本动因 年制造费用 年作业量 单位作业成本 装配 机器小时（小时） 1212600 43000 28.2 材料采购 定单数量（张） 200000 20000 10 物料处理 材料移动（次数） 600000 10000 60 起动准备 准备次数（次数） 3000

5、 15000 0.2 质量控制 检验小时（小时） 421000 20000 21.05 产品包装 包装次数（次） 250000 10000 25 工程处理 工 程 处 理 时 间 （ 小 时） 700000 40000 17.5 管理 直接人工（小时） 507400 118000 4.3 单 位 作 业 成本 X产品 Y产品 Z产品 作业量 作业成本 （元） 作业量 作业成本 （元） 作业量 作业成本 （元） 装配 28.2 10000 282000 25000 705000 8000 225600 材料采购 10 1200 12000 4800 48000 14000 140000 物料处理

6、 60 700 42000 3000 180000 6300 378000 起动准备 0.2 1000 200 4000 800 10000 2000 质量控制 21.05 4000 84200 8000 168400 8000 168400 产品包装 25 400 10000 3000 75000 6600 165000 工程处理 17.5 10000 175000 18000 315000 12000 210000 管理 4.3 30000 129000 80000 344000 8000 34400 合计 734400 1836200 1323400 产品X 产品Y 产品Z 直接材料 5

7、00000 1800000 80000 直接人工 580000 1600000 160000 装配 282000 705000 225600 材料采购 12000 48000 140000 物料处理 42000 180000 378000 起动准备 200 800 2000 质量控制 84200 168400 168400 产品包装 10000 75000 165000 工程处理 175000 315000 210000 管理 129000 344000 34400 合计（元） 1814400 5236200 1563400 产量 10000 20000 4000 单位产品成本（元） 181.

8、44 261.81 390.85 （2）问题的解决： 采用作业成本计算法取得的产品成本资料令人吃惊。产品X和产品Y在作业成本法下的 产品成本都远远低于传统成本计算法下的产品成本。这为公司目前在产品Y方面遇到的 困境提供了很好的解释。如下表，根据作业成本法计算的产品成本，产品Y的目标售价 应是327.26元，公司原定377.5元的目标售价显然是不合理的。公司现有的328元的实际 售价与目标售价基本吻合。产品X的实际售价258.75元高于重新确定的目标售价229.30 元，是一种高盈利的产品。产品Z在传统成本法下的产品成本显然低估了，公司制定的 目标售价过低，导致实际售价250元低于作业成本计算得

9、到的产品成本390.85元。如果 售价不能提高或产品成本不能降低，公司应考虑放弃生产产品Z。 单位：元 产品X 产品Y 产品Z 产品成本（传统成本计算法） 209.00 302.00 126.00 产品成本（作业成本计算法） 181.44 261.81 390.85 目标售价（传统成本计算法下产品成本125） 258.75 377.50 157.50 目标售价（作业成本计算法下产品成本125） 226.80 327.26 488.56 实际售价 258.75 328.00 250.00 ART公司的管理人员利用作业成本计算法取得较传统成本计算法更为准确的产品信息， 对公司的定价策略进行了及时调整，并进一步利用作业成本计算法提供的相对准确的信 息对公司的其他决策进行分析调整。