如何获取权力.doc

1、如何获取权力如何获取权力 领导以权力为基础，在工商企业中，组织目标是共同的，但每个成员的个体目标常常是 不同的，为了使大量个体齐心协力为实现组织目标而努力，一定要借助权力。在组织中，领 导者必须运用一定的政治手段与策略来实现组织目标和合理的个人目标。 在这个过程中， 领 导者拥有相应的权力是必备条件。成功的领导者应该是，也必须是一个有远见卓识的、熟谙 获取权力之道的政治家。 当一个组织建立之后， 总有人通过努力成为领导者， 有志于实现组织目标的人获取权力 是正当的行为。在实践中，人们总结了多种获取权力的策略。 1. 同有权势的人形成联盟 这样可以使自己更快更多地得到核心信息， 得到更多表现自己

2、的机会。 在提拔任用人时， 有权势的人的影响力是最大的， 有他们的支持就具有了巨大的优势。 通常的优势联盟有三种： 与上层领导者形成的联盟， 与其他重要部门的领导者形成的联盟， 或是与离权力中心很近看 似并无实权的人（如总经理秘书、总经理的至亲好友）结成的联盟。 2. 施惠 追求权力者应该尽量给更多的人以帮助， 这样他人欠下人情债， 就好像追求权力者发出 “借条“，当他请求对方付出时，对方会根据“借条“给予相应的回报。 3. 不激怒别人 追求权力者除了利益完全对立的人之外，应该争取任何一个人，不激怒他们，这样就可 以慢慢获得别人的信任与合作，自己的地位也会越来越巩固，不断地扩大自己的权力。这是

3、 一种见效虽慢但十分有效的策略。 4. 从危机中获益 在正常情况下，希望迅速获得权力，“坐直升飞机“的可能性是很小的，但是危机之中， 原来的权力构架十分容易打破， 如果能够挺身而出， 带领组织走出危机， 就能迅速取得权力。 危机意味着机会，追求权力者必须在动荡与危机之时，全力以赴。 5. 谨慎地寻求顾问 再聪明的人也只能洞悉事情的一部分，如果能够找合适的行家里手，就会有很大帮助， 因此选择合适的顾问是一个关键性问题。 对顾问的意见要进行分析采纳， 但同时又不能对顾 问产生依赖性。 6. 争取最关键的工作 对于本单位发展至关重要、被上级领导最看重的工作，如本人可以胜任，则应尽快进行 构思和计划，

4、并显示给相关的人，一旦得到积极的反馈，就可以进一步设法实现这种构思和 计划，在这一过程中展示自我扩大的权力。 7. 不断地提高自己 最重要也是最关键的，就是要不断地通过学习、实践，提高自己的知识水准，增强自己 的工作能力， 从而来获取专长权。 如果说职位权力是与组织内的职位联系在一起并来自于组 织的授予，那么非职位权力一般都不与职位联系在一起，它来自于自身能力与修养的提高。 作为一个追求权力者，眼光不能只盯住职位权力，而应更多地注重非职位权力，通过自己的 努力，不断提高自己，获取非职位权力。 现实中的环境千变万化，获取权力的策略也林林总总，这里仅列举了几种策略。在实践中， 追求权力者必须依照实际情况，灵活地创造性地使用数种策略。孙子说： “故兵无常形，水 无常势，能因敌变化而取胜者，谓之神。 ”不管策略如何变化，如何巧妙，追求权力者必须 以实现积极的组织目标为导向，洞悉人性，熟谙权力，这些是追求权力者获得成功的基础。 即使制定了合理巧妙的策略， 追求权力者也必须有能力和技巧将它在实践中加以运用， 因此 追求权力者必须具备以下的一些素质： （1）充满信心和自信心强； （2）具有灵活性； （3）善 于协商； （4）有雄心壮志（5）善于协调关系； （6）不传播无谓的小道消息； （7）不参与非 原则性的争论。