现代企业管理学(第二版)NEC公司的组织重构.doc

1、NEC 公司的组织重构公司的组织重构 两年半前，西木小次(Koji Nishigaki)出任日本电气公司(NEC)的首席执行官， 当时这家尖端芯片及计算机制造商经营形势非常严峻。西木小次明白，要摆脱 NEC 的困境，他必须采取一系列严厉的措施。他的措施是裁减 15000 名员工， 约占当时公司员工总数的 10。为此，他精简管理人员，剥离一些不赢利的业 务；引入了在当时的日本同股东价值一样闻所未闻的透明决策机制。 西木小次现在还必须尽快找到能够大刀阔斧削减公司运营成本的新方法。 他 说： “信息技术行业这次出现的萧条对我们极为不利，迫使我们进行新一轮的结 构重组。 ” 自从七月份他宣布另一系列大

2、幅度削减成本的措施以来，东芝、富士通等公 司也相继推出了各自的结构重组计划，像 NEC 遭遇到情况一样，市场对这些公 司各种信息技术产品的需求也在急剧减少。 日本的电子技术公司目前的产品范围很广，既有计算机硬盘驱动装置，也有 海底光缆。分析家认为，这些日本公司，不应该仅仅专注于削减成本，还应该进 行自我再造。分析家还这样说道： “这些公司的首席执行官们应该自问一下： 究 竟哪些业务应该致力发展并力争胜出?哪项业务又是应该完全退出的呢? ” 假如这些日本电子技术产品巨头借助削减事业部(分公司)机构和裁减职位 的措施，扎扎实实开展好各方面的工作，那么，日本的投资者及信贷机构就会减 少对其他行业的资

3、金投放，转而更多地支持这些巨头，而其他行业里的公司也就 有了需要自我“瘦身”的压力。分析家说， “电子技术行业这股结构重组的浪潮 还只是刚刚兴起，今后极有可能席卷其他行业。 ” 西木小次是日本第一位与本国竞争对手合作创建合资企业的首席执行官。 他 不仅与日立公司就合作生产存储芯片形成联盟，还与松下电器产业公司合作，共 同开发新一代的移动电话软件。 事情看起来进展得颇为顺利，但是分析家却对此持有不同的看法。 “我想， 芯片生产商的结构重组只是刚开始，力度还不够，还必须表现出更大的作为， ” 有位分析家如是说。拿西木小次来说，他将把一些工厂卖给签约厂商，也将安排 另一些工厂转产，进行系统芯片(集成

4、电路)的生产。但是，西木小次并不打算完 全地从芯片生产中退出来。 如果说 NEC 公司的前景还不够看好的话，东芝、富士通等公司的前途则更 欠光明，有些分析家说道： “假如他们认为仅仅依靠削减成本就能使公司重新赢 利，那他们就大错特错了。 ”对于日本传奇式的电子产品巨头们来说，现在要做 的就是彻底的改革再造。 资料来源：IMKunii， “Underthe Knife：The Global Tech Crunch Forces Chip Giants to Pare Down,” Business Week，September 10，2001，p62 讨论题 1在你看来，NEC 公司、东芝公司、富士通公司的高层管理者回应经济衰退时 应持有什么样的心态?你认为他们的定位是有助于还是有碍于有效决策的制定? 请说明你的理由。 2信息技术领域里的这些大生产商如何才能把目前的问题转化为今后发展的机 遇?