预算编制说明书.docx
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- 预算编制 说明书
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1、 1 预算编制说明书预算编制说明书 一、营业计划说明书 营业计划书的组成内容包括:市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户 的开发与旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、定价政策、应收账款的授信及回收 政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其 解决对策等的说明。 二、销售计划书与生产计划说明书 (一)销售计划书(一)销售计划书 销售计划书有三种编制方法,分别是: (1)按客户进行分类的销售计划表,应该由销售部根据市场情况、客户往来情形 等来预计各客户的销售量及拟订的售价予以编制。 (2)按产品进行分类的销售计划表,是以产品作为分类为主来编制的计划表。
2、(3)按地区进行分类的销售计划表,是以地区作为分类为主来编制的计划表。 (二)生产计划说明书(二)生产计划说明书 生产计划说明书,是生产工厂就产量及产能运用、品质计划、新产品或新技术(包 括新配合)的研究开发计划、机械修改计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计 划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。 三、标准产能、标准用料、标准人工设定表 (一)标准产能设定表(一)标准产能设定表 标准产能设定表,是按各生产部门正常运营情况下编制的,包括主要生产设备的设 计产能及生产效率所设定的标准产能,作为生产管理中心编制产销配合计划表的参考, 并作为考核实际生产效率的依据
3、。 (二)标准用料设定表(二)标准用料设定表 标准用料设定表,是各生产部门的产成品每单位主要原料的标准耗用量,作为生产 管理中心编制生产计划及供应部门编制采购计划的参考,并作为考核原料耗用的依据。 (三)标准人工费用设定表(三)标准人工费用设定表 标准人工费用设定表,是各部门在标准产能下,配置人员编制及用人费用标准。根 据性质分为直接人工费用及间接人工费用两项,在生产计划确定后,作为编制人工费用 预算及考核人工效率的依据。 2 四、标准制造费用与服务部门费用分摊设定表 (一)标准制造费用设定表(一)标准制造费用设定表 标准制造费用设定表,是各部门在标准产能下,耗用的电力、物料、维修费用等 费用
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